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    孩子班級老師不穩(wěn)定如何與幼兒園溝通

    2017-04-29 00:00:00李藝然
    早期教育(家庭教育) 2017年1期

    家長提問

    老師您好,我的孩子正在上中班,上的幼兒園是本地比較好的優(yōu)質(zhì)公辦園。孩子剛?cè)胄“嗟臅r(shí)候,班級教師配備很好,家長們都很高興。但到了下學(xué)期,帶班老師有了其他工作安排,換了一位年輕老師,這位老師帶了一個(gè)學(xué)期又懷孕請假了。到了中班,班級就只有原來的配班老師和保育員,有時(shí)來個(gè)實(shí)習(xí)生幫忙,有時(shí)其他班老師臨時(shí)來上上課。上學(xué)期如此,這學(xué)期依然如此,面對這樣的情況,我很想跟幼兒園的老師及領(lǐng)導(dǎo)提意見,但不知道怎樣做才能更有利于問題的解決,請您指導(dǎo),萬分感謝。

    李老師解析:

    當(dāng)前,幼兒園老師短缺的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,主要有這樣幾個(gè)原因:一是幼兒園公辦教師的編制人數(shù)達(dá)不到相關(guān)配備標(biāo)準(zhǔn)的要求,而優(yōu)質(zhì)公辦園一般生源爆滿,班級教師配備比較緊張,一般沒有富余人員;二是絕大部分幼兒園都有一部分非在編教師,這部分人員的流動(dòng)性相對大一些;三是幼兒園都是女教師,而且大多是年輕教師,處在婚育高峰,再加上國家二孩政策放開,以及現(xiàn)在各種原因造成的懷孕期需要保胎靜養(yǎng)等狀況,更加劇了幼兒園臨時(shí)缺崗現(xiàn)象。因?yàn)橛變簣@是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,很難立刻找到合適的人選替班。

    如果遇到您孩子班級這樣的狀況,確實(shí)是需要和園方進(jìn)行有效溝通的,但溝通的前提要建立在理解的基礎(chǔ)之上。

    首先,我自己作為幼兒園的管理者,要感謝家長在遇到上述情況時(shí)所給予的理解,以及給幼兒園一段調(diào)整時(shí)間的寬容。在本人二十多年的園務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)中,家長對班級更換老師特別容易有意見。原因主要是擔(dān)心孩子不熟悉新來的教師,會對上幼兒園有恐懼。新老師剛開始接班,肯定對一切都不熟悉。家長對新老師的性格、習(xí)慣、愛好、能力都感到陌生,尤其會將新老師對待自己孩子的態(tài)度方法等不自覺地與以前的老師作對比,稍有不舒服的感覺,即刻產(chǎn)生對幼兒園的怨言。其實(shí),作為園長肯定希望新老師能盡快掌控班級大局,會安排有能力的老師上崗。另一方面,每個(gè)教師的性格特點(diǎn)不同,對孩子的成長各有好處,孩子面對不同的老師,適應(yīng)能力也會提高。因此,家長要充分利用班級更換老師的契機(jī),讓幼兒學(xué)會觀察老師的特點(diǎn),和孩子一起發(fā)現(xiàn)新老師的可愛之處。每天入園時(shí)要主動(dòng)向新老師介紹孩子的情況,讓孩子主動(dòng)打招呼,跟老師說一句“我喜歡您……,我要和您一起……” 等,也會增強(qiáng)新教師的帶班信心。

    第二,當(dāng)園方處理不當(dāng),造成班級工作質(zhì)量下滑,孩子不愿上幼兒園時(shí),一定要和園長對話,反映問題和相應(yīng)的訴求,給予一定的時(shí)間段要求園方整改,維護(hù)自己的權(quán)益。家長的目的是解決問題,而不是要掀起軒然大波,影響幼兒園的聲譽(yù)。所以對話方式和內(nèi)容都要友好,本著合理解決問題的心態(tài)面對,一定不能采取過激言行,造成雙方的對峙。建議家長通過以下方式反映問題:一是無記名寫信,或打電話;二是推選班級家委會負(fù)責(zé)人約談園長;三是通過班級原有教師或保育員向園長反映。反映的內(nèi)容一定是符合實(shí)際情況的,要求一定是合理的。就您遇到的情況來說,重點(diǎn)要談班級教師不穩(wěn)定的問題如何解決,以及實(shí)習(xí)生沒有資格帶班的問題。一定不能要求園長必須把小班的那位老師調(diào)回來等,這是園方無法滿足的要求。在反映情況時(shí),也一定要加重反映問題的份量,讓園長感到壓力,能夠合理解決問題。比如此事件,家長就可以談到,如果園方?jīng)]有任何解釋和解決問題的時(shí)間表,那么就要向上一級管理部門反映問題了。

    從園方來說,園長和教師要理解家長對班級教師缺崗的意見,家長所說的現(xiàn)象只能短暫維持,不應(yīng)長期存在,尤其是用實(shí)習(xí)生長期頂崗,這是絕對不行的,實(shí)習(xí)生還沒有拿到教師資格證,沒有獨(dú)立上崗帶班的資格。有經(jīng)驗(yàn)的園長一般都會預(yù)估幼兒園教師的婚育情況,預(yù)留機(jī)動(dòng)人員,做好準(zhǔn)備。而面對上述家長的反映,園長要對家長表示抱歉,并應(yīng)及時(shí)做相對的調(diào)整。相信在家園共同努力下,一定能順利走過新舊交接的過渡階段。

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