淺議企業(yè)投融資管理的改革思路

王勇

摘 要：公司的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，是我國市場經(jīng)濟水平持續(xù)增長的重要前提，也是提升我國居民生活質(zhì)量的首要條件，因此如何提升我國公司的經(jīng)濟實力，成為社會與國家關(guān)注的重點話題。從我國現(xiàn)階段的公司發(fā)展情況來看，數(shù)量眾多的公司在經(jīng)營管理過程中存在眾多現(xiàn)實問題亟待解決，其中涉及到公司秩序的建立與維護、公司經(jīng)營機制的構(gòu)建與執(zhí)行、公司財務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)建與運用等等，投融資管理作為公司財務(wù)管理工作的重要構(gòu)成部分，從一定程度上決定了公司財務(wù)管理的綜合水平。因此，本文將依據(jù)筆者從事公司投融資管理的工作經(jīng)驗，針對當前公司從事投融資活動中產(chǎn)生的問題，進行分析，并在此基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化與改革建議，以供同行業(yè)者參考。

關(guān)鍵詞：投融資行為 公司財務(wù)管理 優(yōu)化改革

投融資行為包括舉債融資和開發(fā)投資兩個方面。前者是指，公司通過融資行為獲得運作資金，以保障生產(chǎn)經(jīng)營、拓展生產(chǎn)規(guī)模，其融資模式包括對內(nèi)籌集資金，監(jiān)督公司運營過程中的資金周轉(zhuǎn)，也包括向外舉債融資，以第三方金融機構(gòu)貸款、發(fā)行公司債券、出售公司股票等形式，籌集資金并用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。后者是指，公司將籌集的資金用于生產(chǎn)建設(shè)、組織運營活動中，以增強公司經(jīng)濟實力，提升公司市場競爭力。

一、我國公司投融資活動中產(chǎn)生的問題

1.公司投融資活動存在盲目性。在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，部分公司為了謀取眼前利益、達到短期發(fā)展目標，會降低對市場風(fēng)險隱患的評估與警惕心，導(dǎo)致投融資活動不合理、存在盲目性，盡管擴大了生產(chǎn)規(guī)模、增加了物質(zhì)生產(chǎn)資料、機械設(shè)備設(shè)施的購買與儲備，但是不能與市場發(fā)展需求結(jié)合起來，容易導(dǎo)致物資和產(chǎn)品的積壓、滯銷，給公司帶來嚴重的投融資風(fēng)險隱患，同時降低了公司的信譽?，F(xiàn)實情況中，部分公司在投融資活動中忽視了對技術(shù)人員的培養(yǎng)，不重視科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，也成為投融資活動失敗的一部分原因。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)者、管理者對于投融資活動認識不清、不具有投融資的專業(yè)知識與風(fēng)險辨識能力，容易導(dǎo)致公司投融資活動的失敗。

一是，負債比重過高。部分公司在從事投融資活動的過程中，將融資風(fēng)險與自身經(jīng)營方式掛鉤，導(dǎo)致公司經(jīng)營中的負債比重過高、風(fēng)險系數(shù)巨大，不利于投融資活動的開展。

二是，資產(chǎn)分配不科學(xué)、投入資金收回周期長。公司的資產(chǎn)包括公司勞動力資源、技術(shù)、生產(chǎn)資料、設(shè)備設(shè)施、土地使用權(quán)益、廠房辦公室等流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。很多公司在投融資活動中，不理解合理分配生產(chǎn)資料、人員、資金的重要性，將多數(shù)資金用于人才培訓(xùn)與招聘、科學(xué)技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)資料購買、設(shè)施設(shè)備采購等環(huán)節(jié)中，增加了公司資金回收的周期，降低了公司的經(jīng)營利潤，削弱了公司的市場競爭力，限制了公司的發(fā)展速度。

三是，資金再利用的低效與不科學(xué)。部分企業(yè)對于投融資沒有形成科學(xué)的額認識，不重視公司盈余資金回收后的再利用，降低了公司資金的利用效率，導(dǎo)致公司無法拓展生產(chǎn)規(guī)模、提升勞動力生產(chǎn)率，增強技術(shù)實力，不利于公司市場競爭力的提高。部分公司的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營理念相對保守，認識不到投資再生產(chǎn)對于公司持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實意義，不重視公司的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、項目開發(fā)，導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營活動跟不上市場的供需變化，逐漸降低了公司的市場競爭力，導(dǎo)致公司喪失了市場地位與競爭優(yōu)勢。

2.公司投融資活動的途徑過窄。為了提升公司的發(fā)展速度，提升公司在經(jīng)濟市場上的競爭力與優(yōu)勢地位，公司應(yīng)當加大對技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的資金投入，但是從現(xiàn)實情況來看，很多公司對于如何開展投融資活動，沒有形成系統(tǒng)、科學(xué)的認識，導(dǎo)致投融資活動盲目性、缺乏專業(yè)理論指導(dǎo)、融資風(fēng)險過高等問題，降低了公司投融資活動的經(jīng)濟效益。舉例說明，我國數(shù)量眾多的中小公司在進行投融資活動中，會選擇向公司內(nèi)部籌集資金，但是缺乏向外舉債融資的策略與方式。盡管向內(nèi)融資具有穩(wěn)定性高、安全性高的優(yōu)勢，但同時具有融資額度有限、融資速度慢、融資路徑過窄等弊端，極大限制了中小公司的轉(zhuǎn)型規(guī)模與發(fā)展速度，限制了公司的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，盡管倡議中小公司開展向外融資，但是我國第三方金融機構(gòu)對于融資借貸的要求與標準較高，審核手續(xù)復(fù)雜，審批流暢與時間過長，償還利息較高，難以解決中小公司融資的需求。

3.公司投融資活動的安全性較低。公司在投融資活動中，難以從生產(chǎn)經(jīng)營中的收益利潤中獲得充足資金用以項目開發(fā)，因此需要向第三方借貸機構(gòu)籌集資金，同時將公司的固定資產(chǎn)進行抵押借貸，如果無法按期償還貸款，將失去對公司抵押物資的所有權(quán)，因此增加了公司的融資借貸風(fēng)險。此外，中小型公司的融資渠道有限，難以取得銀行等正規(guī)金融機構(gòu)的融資貸款，轉(zhuǎn)而被迫選擇了高利率的其他金融機構(gòu)貸款，增加了公司的融資風(fēng)險。

二、我國公司投融資活動的改革思路與方法

1.完善信用制度，降低融資風(fēng)險。當前，融資渠道單一成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)自身發(fā)展尾度講，完善信用制度，可以為企業(yè)融資拓寬渠道。因此企業(yè)應(yīng)當強化財務(wù)監(jiān)管，加大內(nèi)部審計力度，將企業(yè)的每一筆資金用項及項目投資情況進行跟蹤審核，盡量將資金風(fēng)險降到最低。不斷更新生產(chǎn)觀念，引進先進技術(shù)及人才，更換陳舊設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，通過過硬的品質(zhì)及質(zhì)量贏得社會的良好贊譽，同時也可以為企業(yè)迎來更多合作的機會，樹立良好的形象。與此同時，較高的社會信譽可以獲得更多企業(yè)或銀行的支持，為自身贏得更多融資渠道。

2.加大政策支持，保障中小企業(yè)發(fā)展。面對企業(yè)普遍存在的融資難問題，政府應(yīng)當加大政策扶持力度，幫助企業(yè)在資金鏈上贏得更多優(yōu)勢，不斷將市場的公平性發(fā)揮出來。信用擔(dān)保方面，政府可以對企業(yè)提供一足的指導(dǎo)，幫助他們爭取到更多資金，同時還要降低門檻，盡可能為企業(yè)，特別是中小企業(yè)制足優(yōu)惠政策，對于陷入資金不足困境的企業(yè)，采取減息或免息等方式。此外，還可以通過社會成立投資基金，對于確實具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，應(yīng)當幫助他們從市場競爭中脫穎而出，給予資金上的大力幫扶。從市場競爭尾度，政府要給中小型企業(yè)一足的發(fā)展機會，讓他們與大型企業(yè)開展公平競爭。

3.建立市場預(yù)警監(jiān)控機制，加強風(fēng)險管理。在規(guī)避風(fēng)險方面，應(yīng)當及時建立預(yù)警監(jiān)控機制，對當前的投融資行為及時給予分析和判斷，通過企業(yè)的生產(chǎn)運行等情況，預(yù)測出未來一個時期企業(yè)運行狀況，并針對實際情況制足可以有效規(guī)避風(fēng)險的方式方法。還應(yīng)當大力發(fā)動不同行業(yè)及企業(yè)及時將自身情況上報，根據(jù)上報數(shù)據(jù)不斷調(diào)整今后的生產(chǎn)計劃，加大企業(yè)投資的針對性。對于企業(yè)中生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)，要實行重點監(jiān)控，將影響生產(chǎn)正常運行的環(huán)節(jié)、項目、行業(yè)等進行監(jiān)控和分析，及時制足出臺整改措施，幫助企業(yè)順利生產(chǎn)。此外，不同的行業(yè)及企業(yè)，其預(yù)警標準不一，應(yīng)當充分結(jié)合好本行業(yè)或本企業(yè)的實際情況，制足出臺更具特色的預(yù)警監(jiān)控機制，將符合自身發(fā)展的機制應(yīng)用于企業(yè)。

綜上所述，投融資活動是提升公司經(jīng)濟實力，推動公司加速發(fā)展的重要經(jīng)營管理舉措之一。公司經(jīng)營管理者應(yīng)當清晰認識到投融資活動對于適應(yīng)經(jīng)濟市場發(fā)展的意義作用，同時認識到投融資活動中隱藏的風(fēng)險，不斷優(yōu)化投融資活動，拓展投融資路徑，加強對投融資的風(fēng)險監(jiān)控，促進公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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