強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理

劉麗紅

（黑龍江省農(nóng)墾科學(xué)院）

【摘要】事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成的一種合理的重要制度。它的作用是確保事業(yè)單位的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)能夠穩(wěn)定有效的運(yùn)行，避免出現(xiàn)一些徇私舞弊，責(zé)任推脫的狀況。然而，由于對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的重視不夠和財(cái)務(wù)管理的混亂，很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度在現(xiàn)階段運(yùn)行過程中存在很多的問題，使得這一制度在事業(yè)單位中不能發(fā)揮它本身應(yīng)有的作用。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 會(huì)計(jì)內(nèi)控 內(nèi)控意識(shí) 財(cái)務(wù)管理

事業(yè)單位是由政府利用國(guó)有資產(chǎn)設(shè)立的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。事事業(yè)單位內(nèi)部控制主要從貨幣資金、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理這三個(gè)方面加以規(guī)范，建立一套切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控的問題，單靠國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行調(diào)整是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個(gè)單位自身情況的不同使得單位自身要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度加以重視，結(jié)合單位的實(shí)際情況，遵循權(quán)責(zé)一致和相互制約的原則，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制的建立健全等方面做進(jìn)一步的努力。但是就現(xiàn)階段而言，這些努力仍然沒有徹底根除事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控的問題。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在的不足之處

（一）事業(yè)單位沒有形成足夠的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)

在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中，單位內(nèi)控意識(shí)薄弱是內(nèi)控制度出現(xiàn)問題的關(guān)鍵原因。事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人和工作人員具備良好的內(nèi)控意識(shí)才能給內(nèi)控制度的健全和實(shí)施提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。然而，我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控知識(shí)的基本了解，沒有形成會(huì)計(jì)內(nèi)控理念，甚至片面的認(rèn)為，內(nèi)控是其他部門的事情，會(huì)計(jì)只需負(fù)責(zé)把關(guān)財(cái)務(wù)工作。在事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)人員所需要做好的只是本職業(yè)的工作，沒有被賦予內(nèi)控的職責(zé)也沒有內(nèi)控的能力。在這樣的行業(yè)大環(huán)境之下，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度難以建立健全。有的單位雖然形成了較為完善的內(nèi)控制度，但僅限于形式上而已，只是因?yàn)閱挝活I(lǐng)導(dǎo)重視制度，只是為了響應(yīng)上邊的號(hào)召。這種情形下，會(huì)計(jì)內(nèi)控也只是成為了紙上的制度，并不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不健全

隨著內(nèi)控知識(shí)的宣傳和普及，部分事業(yè)單位已經(jīng)形成會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，但是由于各方面的原因?qū)е聲?huì)計(jì)內(nèi)控制度不夠健全，缺乏一定的科學(xué)性和系統(tǒng)性。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的不健全主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：1.會(huì)計(jì)內(nèi)控獨(dú)立性比較弱，制度本身的規(guī)范還不夠全面。在我國(guó)，很多事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)構(gòu)是和單位的其他業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)之間是平行發(fā)展的，內(nèi)控人員由于自身職責(zé)原因和單位原因經(jīng)常受到不必要的限制，缺乏一定的獨(dú)立性。2.內(nèi)控人員素質(zhì)和能力達(dá)不到內(nèi)控職業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識(shí)技能，不能有效的做好內(nèi)控的工作。內(nèi)控制度的執(zhí)行人員達(dá)不到內(nèi)控的要求，內(nèi)控制度當(dāng)然也就無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。3.事業(yè)單位中內(nèi)控的方法普遍落后，跟不上單位的發(fā)展步伐。我國(guó)現(xiàn)在事業(yè)單位中會(huì)計(jì)內(nèi)控的強(qiáng)化方式主要是賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)和多種方法的混合使用，這種方法只是針對(duì)傳統(tǒng)的單位制度形成的，無法及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)事業(yè)單位出現(xiàn)的一些新形勢(shì)和新問題，更加不能對(duì)其進(jìn)行有效的控制。

（三）事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂

近年來，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理預(yù)算控制方面雖取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但仍有不足之處。單位預(yù)算編制粗糙，沒有細(xì)化到具體部門，預(yù)算執(zhí)行過程中隨意變更用途，預(yù)算缺乏前瞻性，一定程度上影響了預(yù)算的執(zhí)行力度。很多時(shí)候單位財(cái)政還存在著超支的現(xiàn)狀。并且在管理收支費(fèi)用的時(shí)候，事業(yè)單位也沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行的。盲目的財(cái)政管理和隨意的收支管理無疑會(huì)給內(nèi)控制度的實(shí)現(xiàn)帶來很多困擾。

（四）事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督力度不夠

目前，大部分事業(yè)單位內(nèi)部沒有專門的監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)。也有很多事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮監(jiān)督約束作用，不能給內(nèi)控制度的運(yùn)行提供及時(shí)有效的保障。事業(yè)單位內(nèi)部的資金分布不平衡，偏向其他部門，忽視內(nèi)控部門，也是內(nèi)控制度得不到完善，不能有效發(fā)揮其作用的重要原因。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的強(qiáng)化方式

（一）強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)

強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，首先要提高單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度運(yùn)行過程涉及的相關(guān)工作人員的內(nèi)控工作培訓(xùn)，提高工作人員專業(yè)技能水平，明確其在工作中的職責(zé)。通過上述方式使得事業(yè)工作單位的工作人員認(rèn)識(shí)到內(nèi)控工作的重要性，做到提高單位的內(nèi)控意識(shí)，發(fā)揮內(nèi)控作用。

（二）建立健全事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度和規(guī)范

完善的制度和健全的規(guī)范是一個(gè)機(jī)構(gòu)合理有效運(yùn)行的關(guān)鍵，事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)構(gòu)也是一樣，只有建立了科學(xué)規(guī)范的制度規(guī)范，內(nèi)控機(jī)構(gòu)才能遵照規(guī)范合理的運(yùn)行。這要求事業(yè)單位一方面把內(nèi)控機(jī)構(gòu)的管理規(guī)范化，把內(nèi)控機(jī)構(gòu)的運(yùn)行制度細(xì)則化。這一過程中不僅要注意到傳統(tǒng)的內(nèi)控運(yùn)行模式，也不能忽視計(jì)算機(jī)時(shí)代的內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)化。另一方面，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控要從事前控制、事中控制和事后控制三方面進(jìn)行強(qiáng)化，把三種控制方式有機(jī)的結(jié)合起來，形成完善的縱向內(nèi)控制度。

（三）在單位財(cái)務(wù)方面事業(yè)單位要做到預(yù)算的規(guī)范化

事業(yè)單位應(yīng)該做到本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)化、規(guī)范化，讓單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，不能只是簡(jiǎn)單的做出你一份收支計(jì)劃。在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，一方面預(yù)算制定要有前瞻性和預(yù)見性，為預(yù)算執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；另一方面預(yù)算做出之后，要嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算方案，管理本單位的財(cái)務(wù)，中途不得隨意調(diào)整預(yù)算，確有需要調(diào)整的，要事先經(jīng)過審批，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。通過一系列的努力才能結(jié)束單位中混亂的財(cái)務(wù)管理狀況。

三、結(jié)束語

隨著會(huì)計(jì)制度的不斷完善，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理制度中將占有著核心地位?，F(xiàn)在的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還存在有諸多問題，但這不能掩蓋會(huì)計(jì)內(nèi)控在事業(yè)單位發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用。相信隨著事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重視，和會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的不斷完善，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的作用會(huì)在不久的將來在事業(yè)單位得到完全的發(fā)揮，給事業(yè)單位的發(fā)展帶來新的活力。