建筑工程土建造價成本管理的控制方法

陳晶晶

(佛山市威創(chuàng)建筑工程有限公司 廣東佛山 528200)

建筑工程土建造價成本管理的控制方法

陳晶晶

(佛山市威創(chuàng)建筑工程有限公司 廣東佛山 528200)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價在土建工程中具有重要的意義，不僅可以提高工程質(zhì)量，最重要的是可以降低工程成本。因此本文分析了我國土建工程的成本控制和問題，以及介紹了造價成本管理的控制方法。

土建工程；成本管理；控制方法

1 引言

隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸意識到工程造價成本和管理的重要性。尤其是在土建工程中的建設(shè)和管理中，工程的造價成本的控制成為項目成本管理工作的重要部分。

2 土建工程成本控制與存在的問題

2.1 建筑工程成本控制應(yīng)遵循的基本原則

建筑工程項目施工過程中的成本控制要遵循以下原則，第一成本最低原則即保障項目的的質(zhì)量和不影響工期的前提下，通過各種施工手段實現(xiàn)施工項目成本的降低；第二是全面成本原則，即“三全”管理，就是全企業(yè)、全員和全過程的管理，這是一套完整的成本控制體系；第三是目標(biāo)分解原則，逐漸分解到各個單位工程、分部工程、以及分項工程，并且細(xì)化到各個施工過程的每個階段；第四是動態(tài)控制原則，根據(jù)施工組織制定的施工計劃和方案擬定的成本目標(biāo)，但是在施工過程中會發(fā)生很多變化，因此要重視成本的動態(tài)控制；第五是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，權(quán)利、責(zé)任和利益是管理的三個重要元素，并且成本控制的實現(xiàn)取決于管理人員是否可以加強(qiáng)和調(diào)動工作人員的積極性，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的結(jié)合[1]。

2.2 建筑工程成本控制的原理

土建工程項目的成本控制和計劃是企業(yè)成本管理中的重要部分，成本的計劃和控制貫穿項目的整個實施階段。根據(jù)施工時間的前后可以將成本控制分為事先、事中和事后控制。其中項目實施過程中，可以根據(jù)相關(guān)成本控制原理實現(xiàn)成本控制，即主動控制和動態(tài)控制原理，該原理可以對施工成本控制過程進(jìn)行有效控制。成本控制原理中的主動控制是在對項目成本進(jìn)行施工前的主動分析，分析可能產(chǎn)生的各種偏差，主要采用的是計劃、執(zhí)行、檢查和修正的循環(huán)管理模式，實現(xiàn)實際值和目標(biāo)值偏離程度的減少；而動態(tài)控制原理，首先目標(biāo)是合同文件和成本計劃，動態(tài)資料是工程的進(jìn)度報告和各種不斷發(fā)生的索賠資料[2]。

2.3 土建造價成本管理存在的問題

①超估算、超預(yù)算、超結(jié)算現(xiàn)象嚴(yán)重

“超估算、超預(yù)算、超結(jié)算現(xiàn)象”是土建項目工程的造價成本管理中比較普遍的現(xiàn)象，發(fā)生這種現(xiàn)象的原因主要分為三點，一是在土建項目施工過程存在許多缺陷，因此不能按照國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購；二是土建項目施工的建筑工人和管理人員的知識背景和素質(zhì)整體水平比較低；三是人為因素形成對工程的概算和投資的降低；四是土建工程施工的相關(guān)法律比較缺乏。

②土建設(shè)計階段的工程造價成本控制不嚴(yán)

設(shè)計階段是土建工程造價成本管理中最重要的階段，確認(rèn)投資計劃工作之后，對土建施工進(jìn)行科學(xué)合理的工程設(shè)計，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，除此之外還要考慮施工圖紙和施工周圍的環(huán)境。

③土建工程階段對工程造價成本控制不足

土建工程是一項復(fù)雜的工程，在施工過程中涉及到許多方面，并且在操作過程中經(jīng)常會受到施工環(huán)境的變更的影響。所以施工企業(yè)需要考慮到各方面的因素，首先避免施工中出現(xiàn)設(shè)計變更，以及因此造成的預(yù)算不足。

④土建工程竣工結(jié)算中造價成本控制不足

土建施工竣工階段的結(jié)算是造價成本管理的重要組成部分，在一定程度上反應(yīng)了工程的總體造價，還可以考察工程造價的成本管理能力。

3 土建工程造價成本管理的控制方法與措施

3.1 工程前期造價和科學(xué)合理的編制預(yù)算

在土建施工前，首先需要分析施工的可行條件，這樣才能有效地控制工程造價成本，施工條件有如下幾項，第一是自然條件，是指的施工地區(qū)的氣候條件和地形地貌；第二是建筑情況，對施工地區(qū)的工程特點進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)掌握當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧系牟少彽攸c和供應(yīng)商；第三是施工條件，是指分析和了解當(dāng)?shù)氐氖┕l件以及使用的技術(shù)水平。

3.2 精細(xì)化分土建工程，控制土建工程總成本

對土建工程進(jìn)行精細(xì)劃分可以有效地控制成本，因此根據(jù)工程實際規(guī)模和性質(zhì)進(jìn)行精細(xì)劃分，將工程劃分成多個類別的小工程。這種精細(xì)劃分不僅可以實現(xiàn)有效地工程施工，還可以提高土建施工的質(zhì)量和效率。比如某小區(qū)的土建工程進(jìn)行了精細(xì)劃分，如下表：

某小區(qū)工程土建分析表序號項目名稱建筑面積 總價 單方造價 人工費 材料費 機(jī)械費 規(guī)費 管理費 利潤 稅金1 1#樓框剪5723.63596603210427274764184285268050323608183510866921922102 2#樓框剪8476.3388841811048102301813309693882144642482614411320702842003 3#樓框剪5723.67602087310527398164216726266742333756181836876981942994 4#樓磚混4756.0541425968715144882899082184845229006124988627271274605 5#樓磚混6725.45811225884.17573033993977288994337071178398885401869426 6#樓磚混5773.25589555968.27018013891088253695312376172143861421723097 7#樓框架4287 5295045 1235 562232 3790219 288030 259155 152545 80941 161924 8合計41465.3 41709508 1006 5026135 29306366 1918570 2259420 1254862 624810 1319344占總造價% 12.05 70.26 4.6 5.42 3.01 1.5 3.16

3.3 控制設(shè)計變更，節(jié)約成本

在土建施工的過程中難免會出現(xiàn)設(shè)計變更問題，因此為了減少設(shè)計變更帶來的成本增加需要對設(shè)計變更進(jìn)行可行性的檢查和研究，并且還要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)控和管理，對現(xiàn)場的工程變更進(jìn)行有效控制，將資金用到必需的處，降低變更造成的損失。

4 結(jié)論

總之，工程的造價管理貫穿于整個工程建設(shè)中；成本管理不僅可以實現(xiàn)工程順利進(jìn)行，還可以降低工程成本，在一定程度上實現(xiàn)工程的健康發(fā)展。

[1]任瑞剛.建筑工程土建造價成本管理的控制方法淺述[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015(14).

[2]虞有英.建筑工程土建造價成本管理路徑芻議[J].建材與裝飾,2016(15).

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1007-6344（2017）02-0153-01