資產(chǎn)漏洞

吳曉波

會議室里，公司的五位董事正襟危坐，頗受公司器重的吳先生坐在角落里當記錄員。

“明天，部里要來人視察。我們公司是改革試點企業(yè)，如果今天還不能把合資事項定下來，就是我們的失職了?！倍麻L的開場白顯得很著急?，F(xiàn)在，擺在大家面前的候選合資對象有三家：A公司、B集團和C株式會社。

王董事首先發(fā)言：“我覺得應該選A公司，他們的實力強?！睕]人響應，誰都知道今年王董事的兒子出國正是A公司給擔保的。

張董事說：“我看還是B集團好，那位總裁夠豪爽，一頓能喝十扎啤酒，一見面就送咱萬把塊的瑞士表?！崩蠌埖脑捯鹆舜蠹业墓缠Q，喝酒的事雖然不能說明問題，但手表是人人腕上都有一塊的。

“同志們，怎么能把送一塊手表跟上億元的合資項目攪在一起呢，要講原則嘛?！倍麻L顯然比大家看得遠，“據(jù)我觀察，C株式會社的社長同我們市長的關(guān)系非同一般呀。市長也來過幾次電話，要我們從兩國友好的高度來認識合資這件事，我看……”董事長話都說到這個份兒上了，大家還能有什么意見，就這么定了。

接下來是討論股份的事。“我覺得應該六四開，我們六，他們四。”李董事說。

“我記得上次宴請C社長的時候，陪同的領(lǐng)導在勸酒時說，如果C社長喝一大杯茅臺，就多給他百分之五的股份，結(jié)果C社長喝了四大杯。不知道這件事還算不算數(shù)？”張董事畢竟是個酒中好漢，連那時候說的話都還記得一清二楚。

“酒桌上說的話，怎么能作數(shù)？”王董事不屑地說。

“你這是什么意思？”張董事有點急了，“喝酒就不是工作了？”

“算了，”還是董事長來打圓場，“什么事都要具體情況具體分析。上次接待C社長時，他曾經(jīng)向我提出，如果能給他們六成的股份，他保證中方董事可以干到六十五歲。當然了，我們要本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度來對待這件事……”

所有的爭執(zhí)一下子就平息了，大家鼓掌，一致通過。接下來的細節(jié)問題便討論得輕松多了。

“關(guān)于今后公司產(chǎn)品的品牌問題，日方的意見是用他們的。我認為可以采納，畢竟他們是跨國公司，牌子叫起來響?！?/p>

“我們的牌子在國內(nèi)已用了二十五年，知名度也不錯嘛?！?/p>

“我建議這件小事可以先放一放?，F(xiàn)在有必要向日方發(fā)個傳真，在正式簽合同之前應該邀請中方董事去日本考察一回，知己知彼是很重要的?！?/p>

“最好能同時把歐美市場也一塊兒考察了。這次固定資產(chǎn)是按他們的要求以1989年的原值計算的，他們占了大便宜。”

吳先生聽說，在當今的合資過程中，國有資產(chǎn)的流失是一個非常嚴重的問題，但是很多經(jīng)濟學家至今沒有搞清楚資產(chǎn)流失的漏洞到底在哪里。當過這次會議記錄員后，吳先生終于明白了。

（一米陽光摘自文匯出版社《你為什么不騷擾我》一書，黎 青圖）