高校動(dòng)物實(shí)驗(yàn)管理向社會(huì)化服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的思考

王 瑩， 王洪軍

(1. 北京大學(xué) 醫(yī)學(xué)部 設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處， 北京 100191； 2. 深圳市依科曼投資有限公司， 廣東 深圳 518014)

高校動(dòng)物實(shí)驗(yàn)管理向社會(huì)化服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的思考

王 瑩1， 王洪軍2

(1. 北京大學(xué) 醫(yī)學(xué)部 設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處， 北京 100191； 2. 深圳市依科曼投資有限公司， 廣東 深圳 518014)

針對(duì)高校動(dòng)物實(shí)驗(yàn)管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前動(dòng)物實(shí)驗(yàn)社會(huì)化服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)和服務(wù)主要內(nèi)容，分析了高校動(dòng)物實(shí)驗(yàn)管理向社會(huì)化服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的意義;通過(guò)體制機(jī)制的改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高校與實(shí)驗(yàn)動(dòng)物行業(yè)企業(yè)的深度融合和科技資源共享，促進(jìn)以政府為主導(dǎo)、市場(chǎng)為基礎(chǔ)、企事業(yè)各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、資源配置合理的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)建真正與社會(huì)需求相適應(yīng)、與科學(xué)研究相配套的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)社會(huì)化服務(wù)體系。

高等院校； 動(dòng)物實(shí)驗(yàn)管理； 實(shí)驗(yàn)動(dòng)物； 社會(huì)化服務(wù)； 動(dòng)物實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)

0 引 言

“實(shí)驗(yàn)動(dòng)物”是指經(jīng)人工飼養(yǎng)、繁育、遺傳背景明確或來(lái)源清楚，攜帶的微生物及寄生蟲(chóng)受到控制，用于科學(xué)研究、教學(xué)、生產(chǎn)和檢定以及其他科學(xué)實(shí)驗(yàn)的動(dòng)物[1]。它是生命科學(xué)和醫(yī)學(xué)科研的基礎(chǔ)和重要的支撐條件，也是代替人類(lèi)去獲取生命健康息息相關(guān)的各種科學(xué)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的重要工具[2- 3]。而高校作為人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)的重要基地，實(shí)驗(yàn)動(dòng)物作為人類(lèi)的替身、實(shí)驗(yàn)的載體，被廣泛地應(yīng)用于生命科學(xué)相關(guān)的教學(xué)科研活動(dòng)之中[4- 5]。

然而，由于體制和機(jī)制的原因，目前高校還普遍存在小而全、相對(duì)獨(dú)立和分散且有些不夠規(guī)范的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物飼養(yǎng)供應(yīng)模式和動(dòng)物實(shí)驗(yàn)運(yùn)行方式[6- 7]。這不但造成了資源的巨大浪費(fèi)，同時(shí)也給所在單位增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和管理壓力。因此，探索如何將高校的人才培養(yǎng)、學(xué)科發(fā)展、科技創(chuàng)新與社會(huì)化科技服務(wù)協(xié)同起來(lái)，充分利用高?，F(xiàn)有的基礎(chǔ)，匯聚社會(huì)多方資源，實(shí)現(xiàn)高校和實(shí)驗(yàn)動(dòng)物行業(yè)企業(yè)的深度融合和科技資源共享[8]，這不僅是科技可持續(xù)發(fā)展的重要前提和根本保障，也對(duì)促進(jìn)生命科學(xué)研究和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 高校動(dòng)物實(shí)驗(yàn)管理現(xiàn)狀

大部分地區(qū)的高校及科研院屬于傳統(tǒng)的單位自建自用的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心(部、室)模式[9]，隨著科學(xué)水平的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，這種模式已不再適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，主要存在問(wèn)題：

1.1 現(xiàn)行管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展

(1) 目前實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心(部、室)設(shè)置基本歸屬于室、處、辦等部門(mén)，沒(méi)有對(duì)外承接業(yè)務(wù)的權(quán)利，受管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的制約，無(wú)法放開(kāi)手腳利用資源拓展業(yè)務(wù)。

(2) 絕大多數(shù)單位的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心(部、室)的工作人員是事業(yè)編制，甚至有些是研究員、教授等高級(jí)職稱(chēng)人員，這在很大程度上決定了在職人員的服務(wù)意識(shí)，由于服務(wù)意識(shí)決定服務(wù)效果，使得中心(部、室)人員缺乏主人翁精神，提供高質(zhì)量的服務(wù)。

(3) 監(jiān)管機(jī)制空白導(dǎo)致了動(dòng)物實(shí)驗(yàn)的服務(wù)質(zhì)量差。實(shí)驗(yàn)動(dòng)物行業(yè)是個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，目前實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心(部、室)技術(shù)服務(wù)工作的優(yōu)與劣，一般單位無(wú)法評(píng)估，動(dòng)物實(shí)驗(yàn)中心(室)既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員，因此，目前的體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置沒(méi)有部門(mén)評(píng)價(jià)也無(wú)法評(píng)價(jià)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)工作的業(yè)績(jī)，從而也阻礙了創(chuàng)新發(fā)展和追求高質(zhì)量技術(shù)服務(wù)。

1.2 服務(wù)技術(shù)和內(nèi)容無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)

隨著現(xiàn)代研究的不斷深入，生命科學(xué)的研究領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，動(dòng)物實(shí)驗(yàn)研究方法和手段也日新月異，但目前動(dòng)物實(shí)驗(yàn)人員的技術(shù)力量還相對(duì)不足，難以支撐和應(yīng)對(duì)目前科學(xué)研究的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)需求。比如，研究老年癡呆、糖尿病、心血管疾病、腫瘤等機(jī)制和藥物研發(fā)，都需要通過(guò)各種現(xiàn)代技術(shù)(如轉(zhuǎn)基因、基因敲除、RNAi、干細(xì)胞等)制備動(dòng)物模型，而做動(dòng)物實(shí)驗(yàn)的技術(shù)服務(wù)人員卻沒(méi)有隨之變化或技能沒(méi)有提高，因此技術(shù)支撐和服務(wù)很難到位。由于體制和編制限制又不能及時(shí)作出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)新老更替或解聘及招聘，人員技術(shù)水平和素質(zhì)不能及時(shí)提高，使動(dòng)物實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)很難適應(yīng)科學(xué)家的需要。

1.3 優(yōu)秀管理人才短缺

隨著對(duì)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)質(zhì)量要求的提升和法制化管理的加強(qiáng)，清潔級(jí)以上實(shí)驗(yàn)動(dòng)物得以普遍應(yīng)用，使普通級(jí)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)設(shè)施被屏障設(shè)施所取代，這就要求管理者從簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)技術(shù)管理必須上升到高等級(jí)動(dòng)物應(yīng)用技術(shù)管理、屏障設(shè)施運(yùn)行管理(包括設(shè)施自動(dòng)化控制系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)及水電汽等)和服務(wù)技術(shù)與社會(huì)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)接的綜合性管理水平上來(lái)[10]。尤其近年來(lái)我國(guó)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)事業(yè)又呈國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，科研人員數(shù)量快速增加，層次逐漸提高，外國(guó)CRO(合同技術(shù)組織，contract research organization)的滲透和國(guó)內(nèi)CRO承接國(guó)外項(xiàng)目都強(qiáng)烈要求我國(guó)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)管理與國(guó)際接軌[1, 11]。這就需要一批懂技術(shù)、懂市場(chǎng)、懂管理、懂經(jīng)營(yíng)的高級(jí)復(fù)合型人才，但目前國(guó)內(nèi)這樣的人才十分匱乏，而且尚無(wú)這方面人才培養(yǎng)的有效途徑和措施，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)阻礙了學(xué)科和行業(yè)的發(fā)展。

1.4 維護(hù)運(yùn)行成本較高

動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室不同于其他普通實(shí)驗(yàn)室，對(duì)環(huán)境和微生物控制要求比較嚴(yán)格，因此建設(shè)投資規(guī)模較大[12]。但建成后有的實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)不飽和，使一部分實(shí)驗(yàn)室閑置嚴(yán)重，造成浪費(fèi)。但無(wú)論效益如何，其投入基本很難收回，而且還要不斷的支付巨額的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用，常常無(wú)法產(chǎn)生與投入匹配的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)體效益。

1.5 資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效整合與共享

由于各高校及科研院所各自為政，導(dǎo)致了人才、資金、設(shè)施、信息很難有效整合與共享，區(qū)域和單位間的極不平衡造成了巨大浪費(fèi)，因此也阻礙了實(shí)驗(yàn)動(dòng)物行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

2 動(dòng)物實(shí)驗(yàn)管理向社會(huì)化服務(wù)模式轉(zhuǎn)變

由于動(dòng)物實(shí)驗(yàn)管理和服務(wù)具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、投入大和運(yùn)行費(fèi)用高等行業(yè)屬性及特點(diǎn)，僅僅依賴(lài)一個(gè)單位相關(guān)人員和技術(shù)很難支撐實(shí)驗(yàn)室的生存和發(fā)展。為了有效解決目前高校動(dòng)物實(shí)驗(yàn)管理中存在的問(wèn)題，更好地為教學(xué)科研工作提供有力支撐和保障，探索將現(xiàn)有管理模式向社會(huì)化服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，形成以政府為主導(dǎo)、市場(chǎng)為導(dǎo)向、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，走專(zhuān)業(yè)化管理、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)之路，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物學(xué)科和行業(yè)健康發(fā)展和高效運(yùn)行。

2.1 動(dòng)物實(shí)驗(yàn)社會(huì)化服務(wù)的背景與發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》中明確提出了 “以支撐創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施為目標(biāo)，以滿足科技創(chuàng)新需求和提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力為導(dǎo)向，培育和壯大科技服務(wù)市場(chǎng)主體，創(chuàng)新科技服務(wù)模式，延展科技創(chuàng)新服務(wù)鏈，促進(jìn)科技服務(wù)業(yè)專(zhuān)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?；?guó)際化發(fā)展，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版提供重要保障，到2020年，基本形成覆蓋科技創(chuàng)新全鏈條的科技服務(wù)體系”[13-14]。國(guó)家層面已高度重視“科技服務(wù)業(yè)”的地位和作用，并已經(jīng)吹響了振興發(fā)展科技服務(wù)業(yè)的號(hào)角。動(dòng)物實(shí)驗(yàn)管理和技術(shù)服務(wù)作為直接服務(wù)于科技的行業(yè)，同樣面臨著體制機(jī)制的改革，同樣迎來(lái)了大變革、大整合及大發(fā)展的春天。

隨著事業(yè)單位體制機(jī)制改革的穩(wěn)步推進(jìn)，未來(lái)事業(yè)單位的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)營(yíng)權(quán)將有可能進(jìn)行全面徹底改制，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。動(dòng)物實(shí)驗(yàn)設(shè)施財(cái)產(chǎn)權(quán)、監(jiān)管權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)三權(quán)分離。財(cái)產(chǎn)權(quán)、監(jiān)管權(quán)仍由原單位掌管，而經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)股權(quán)發(fā)生改變，經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸移交給社會(huì)企業(yè)。走合作之路，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才能引領(lǐng)行業(yè)變革與發(fā)展，這已成為實(shí)驗(yàn)動(dòng)物行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)[15]。

2.2 動(dòng)物實(shí)驗(yàn)社會(huì)化服務(wù)的主要內(nèi)容

(1) 設(shè)施保障類(lèi)服務(wù)。開(kāi)展動(dòng)物設(shè)施的送排水系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、空調(diào)凈化系統(tǒng)、自控系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)及高壓滅菌器、獨(dú)立通氣籠(IVC)、隔離器、洗籠機(jī)、換籠機(jī)等相關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)進(jìn)行搶修服務(wù)，做好維修保養(yǎng)記錄。

(2) 飼養(yǎng)管理及動(dòng)物實(shí)驗(yàn)類(lèi)服務(wù)。① 開(kāi)展各種動(dòng)物的飼養(yǎng)管理，嚴(yán)格控制實(shí)驗(yàn)動(dòng)物質(zhì)量，設(shè)置哨兵動(dòng)物，開(kāi)展實(shí)驗(yàn)動(dòng)物質(zhì)量及環(huán)境監(jiān)測(cè)，確保動(dòng)物質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的微生物控制級(jí)別；負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物籠器具清洗及用品的高壓滅菌和傳遞。② 開(kāi)展各種動(dòng)物的各類(lèi)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)工作，包括基礎(chǔ)的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)服務(wù)，如注射、灌胃、釆血、病理取材、標(biāo)本采集等；開(kāi)展小鼠品種品系的胚胎及配子冷凍保種；提供小鼠微生物凈化服務(wù)(體外受精及受精卵移植法)；開(kāi)展遺傳工程動(dòng)物模型及常規(guī)動(dòng)物模型的制備。

(3) 后勤保障及相關(guān)服務(wù)。開(kāi)展實(shí)驗(yàn)動(dòng)物設(shè)施建筑結(jié)構(gòu)及儀器設(shè)備維修；維護(hù)日常辦公區(qū)、門(mén)廳和樓宇周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生保潔；負(fù)責(zé)動(dòng)物設(shè)施安保，用水用電及消防安全；提供實(shí)驗(yàn)動(dòng)物、動(dòng)物飼料及墊料；負(fù)責(zé)動(dòng)物尸體、廢棄物、及醫(yī)療垃圾的收集與處理。

(4) 教育培訓(xùn)與技術(shù)支持。利用社會(huì)化公司的專(zhuān)職和兼職的國(guó)內(nèi)一流的管理和各類(lèi)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)專(zhuān)家，根據(jù)各高校的工作需要由公司策劃和派遣專(zhuān)家針對(duì)師生開(kāi)展相應(yīng)的系統(tǒng)、法規(guī)或?qū)ｉT(mén)的管理和/或技術(shù)培訓(xùn)，為研究生(博士和碩士)和本科生開(kāi)展“實(shí)驗(yàn)動(dòng)物學(xué)”的教學(xué)工作，為實(shí)驗(yàn)室提供技術(shù)支持等服務(wù)。

(5) 實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的供應(yīng)與銷(xiāo)售、進(jìn)出口代理服務(wù)。

(6) 大型儀器設(shè)備的使用指導(dǎo)。

3 動(dòng)物實(shí)驗(yàn)社會(huì)化服務(wù)的意義

(1) 動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)營(yíng)與管理更專(zhuān)業(yè)、更規(guī)范。動(dòng)物實(shí)驗(yàn)社會(huì)化服務(wù)的廣泛開(kāi)展，必將有效地提升實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；潭?，使動(dòng)物實(shí)驗(yàn)設(shè)施管理更加規(guī)范、更加順暢、更加貼近科學(xué)家個(gè)性化服務(wù)、更加有利于與國(guó)際接軌。大專(zhuān)院?；蚩蒲性核鶆?dòng)物實(shí)驗(yàn)設(shè)施委托專(zhuān)業(yè)化公司管理，實(shí)行企業(yè)化管理和社會(huì)化服務(wù)，大專(zhuān)院?；蚩蒲性核概杀O(jiān)管部門(mén)或人員只針對(duì)公司的服務(wù)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，簡(jiǎn)化了管理層面和繁瑣的人事、財(cái)務(wù)、黨務(wù)和事務(wù)性的管理工作。公司以其企業(yè)化的管理優(yōu)勢(shì)將使實(shí)驗(yàn)動(dòng)物(部)中心/室管理更加高效和順暢，在體制上打破傳統(tǒng)的“誰(shuí)占有，誰(shuí)管理”的弊端，打破原有的“鐵飯碗”觀念，充分實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化組合。

(2) 大大提升動(dòng)物實(shí)驗(yàn)設(shè)施利用效率。通過(guò)對(duì)原設(shè)施進(jìn)行摸底和清查，評(píng)估測(cè)算出最佳動(dòng)物實(shí)驗(yàn)承載量，經(jīng)合理優(yōu)化、理順管理和設(shè)備升級(jí)，使飼養(yǎng)動(dòng)物量和設(shè)施使用效率得以大幅度提升。

(3) 有效減少委托單位的人員編制。經(jīng)營(yíng)體制改變后，原單位事業(yè)編人員將不再增加在編人員，事業(yè)編人員隨著退休和調(diào)出將不斷減少，直至完全由公司人員組成。這不但免除了委托單位的后顧之憂，還節(jié)省了大量編制用于科研和教學(xué)等重要崗位。同時(shí)有效地將科研人員和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)從繁雜瑣碎的日常工作中解放出來(lái)，充分發(fā)揮監(jiān)管作用。

(4) 提升技術(shù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。 作為實(shí)驗(yàn)動(dòng)物和動(dòng)物實(shí)驗(yàn)全方位服務(wù)的企業(yè)，為做好社會(huì)化服務(wù)，打造新的服務(wù)理念，將創(chuàng)新性地組建技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)和后勤保障團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)的組建和作用的發(fā)揮，必將大大地提升動(dòng)物實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)科技含量，使動(dòng)物實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)水平更高，服務(wù)的質(zhì)量更好，動(dòng)物實(shí)驗(yàn)設(shè)施運(yùn)行更加穩(wěn)定，實(shí)驗(yàn)結(jié)果更加準(zhǔn)確可靠，大大提升實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(5) 有效實(shí)現(xiàn)人才和技術(shù)等資源的共享。 借助社會(huì)化服務(wù)公司多年運(yùn)行中擁有的與國(guó)內(nèi)外實(shí)驗(yàn)動(dòng)物相關(guān)單位和科技工作者的密切關(guān)系和掌握的大量動(dòng)物模型資源信息及技術(shù)資源，可廣泛地集聚動(dòng)物模型資源、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)技術(shù)及科技工作者，集聚優(yōu)秀管理和動(dòng)物實(shí)驗(yàn)技術(shù)人才，為他們搭建更大的舞臺(tái)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和作用，為社會(huì)化服務(wù)單位和科技工作者服務(wù)，有效地創(chuàng)造社會(huì)效益、集體效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(6) 有效實(shí)現(xiàn)更低運(yùn)行成本。高校和科研院所通過(guò)委托動(dòng)物實(shí)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)公司管理，可節(jié)省大量運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)。據(jù)初步調(diào)查，一般大專(zhuān)院校和科研院所每年為實(shí)驗(yàn)動(dòng)物(部)中心/室支付的人員費(fèi)、水電費(fèi)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)費(fèi)及運(yùn)行管理費(fèi)平均可超過(guò)300萬(wàn)元，而交由公司管理后可大大減少經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

4 結(jié) 語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)設(shè)施管理體制呆板，管理和技術(shù)發(fā)展相對(duì)滯后，動(dòng)物實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)對(duì)科學(xué)研究成果所起到的基礎(chǔ)和支撐及拉動(dòng)作用體現(xiàn)不夠明顯。亟需加大對(duì)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)這一交叉領(lǐng)域的研究和支持力度，積極開(kāi)展有關(guān)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)管理體系及內(nèi)涵的深入研究，拓展管理體制機(jī)制和模式創(chuàng)新空間。

動(dòng)物實(shí)驗(yàn)社會(huì)化服務(wù)是應(yīng)生物醫(yī)學(xué)發(fā)展和新形勢(shì)下社會(huì)需求打造的創(chuàng)新性體制機(jī)制改革的新理念，是有效驅(qū)動(dòng)科研、教學(xué)、生產(chǎn)發(fā)展的科技服務(wù)業(yè)。為了使這一新理念受惠于廣大科技工作者和企事業(yè)單位，應(yīng)采取穩(wěn)步推進(jìn)、因地制宜、加速發(fā)展的原則，盡快形成國(guó)內(nèi)具有一定規(guī)模的幾家服務(wù)企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)和社會(huì)化服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，逐步開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)和個(gè)性化技術(shù)服務(wù)，使動(dòng)物實(shí)驗(yàn)社會(huì)化服務(wù)范圍擴(kuò)大到設(shè)施運(yùn)行管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)咨詢(xún)與培訓(xùn)、技術(shù)支持與保障等全方位的系統(tǒng)支持，創(chuàng)建真正與社會(huì)需求相適應(yīng)、與科學(xué)研究相配套的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)社會(huì)化服務(wù)體系。

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·名人名言·

每一個(gè)有良好愿望的人的責(zé)任，就是要盡其所能，在他自己的小天地里做堅(jiān)定的努力，使純粹人性的教義，成為一種有生命的力量。如果他們?cè)谶@方面，作了一番忠誠(chéng)的努力，而沒(méi)有被他同時(shí)代的人踐踏在腳下，那么，他可以認(rèn)為他自己和他個(gè)人處的社會(huì)都是幸福的了。

——愛(ài)因斯坦

Reflection on Transforming Management Mode of Experimental Animal Management in University to Social Service

WANGYing1，WANGHongjun2

(1. Department of Equipment and Laboratory Management, Health Science Center of Peking University， Beijing 100191, China； 2. Shenzhen Yikeman Investment Co.， Ltd., Shenzhen 518014, Guangdong, China)

According to the present situation and the existing problems of experimental animal management in universities, combined with the development trend and the main content of animal experiment of social service, the paper analyzes the significance of transforming experimental animal management from university to society. It hopes that through the reform and innovation of mechanism the deep integration and resource sharing between university laboratory and animal industry enterprises can be realized. The cooperation can promote the scientific development of the experimental animal industry under the principles that the government plays the leading role, the market is the foundation, the enterprises show their own advantages. and resources are rational allocated. It will create an social service system of experimental animal, and meet with the social needs and scientific research.

universities; experimental animal management; social services; animal experimental technology services

2016-08-25

王 瑩(1981-)，女，黑龍江哈爾濱人，博士，助理研究員，設(shè)備管理辦公室主任，研究方向：設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理。

E-mail：wy7002@bjmu.edu.cn

王洪軍(1961-)，男，遼寧沈陽(yáng)人，高級(jí)工程師，董事長(zhǎng)，研究方向：動(dòng)物實(shí)驗(yàn)管理。

Tel.: 010-88792899； E-mail：wanghongjun9999@126.com

Q 95-331； G 642.0

A

1006-7167(2017)03-0266-03