初創(chuàng)型企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)淺析

李帆

【摘 要】 初創(chuàng)型企業(yè)面臨各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析了解是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)健發(fā)展的前提。本文從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)入手，淺析初創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】初創(chuàng)型企業(yè)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的提出和落實(shí)，全國(guó)掀起了創(chuàng)業(yè)的熱潮，其中不乏未有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)卻敢于努力嘗試去實(shí)現(xiàn)心中所想的大學(xué)生。然而初創(chuàng)型企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，它不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的初來(lái)乍到而心懷仁慈，所以客觀理性地去認(rèn)識(shí)了解一個(gè)初創(chuàng)型企業(yè)將面臨的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)是非常有必要的。

初創(chuàng)型企業(yè)主要有規(guī)模較小，市場(chǎng)份額小，生產(chǎn)批量小，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)慢，銷(xiāo)售費(fèi)用較高，投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量多呈現(xiàn)負(fù)數(shù)等特點(diǎn)。另外，初創(chuàng)型企業(yè)初始運(yùn)營(yíng)資金短缺，同時(shí)由于信息的不對(duì)稱性，管理者很難準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位和市場(chǎng)細(xì)分等等因素都決定了初創(chuàng)型企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。而細(xì)數(shù)外部風(fēng)險(xiǎn)又包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)又包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。一般來(lái)講，外部風(fēng)險(xiǎn)具有很多不可控因素，而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)卻是可控的，本文將從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，分析初創(chuàng)型企業(yè)所存在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

初創(chuàng)型企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，接下來(lái)我們從風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行淺析：

一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可以理解為企業(yè)整體損失的不確定性，這里損失可以理解為經(jīng)濟(jì)利益的損失，也可以理解為非經(jīng)濟(jì)利益的損失，比如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減弱。

1.就市場(chǎng)定位及戰(zhàn)略實(shí)施而言，初創(chuàng)型企業(yè)由于缺乏社會(huì)資源和經(jīng)驗(yàn)，加之市場(chǎng)中信息的不對(duì)稱性，很難做到準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，在不斷調(diào)整和完善市場(chǎng)定位的同時(shí)，無(wú)疑會(huì)耗費(fèi)相當(dāng)一部分人力財(cái)力甚至市場(chǎng)機(jī)遇。另外，在整體戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，可能出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展偏離戰(zhàn)略目標(biāo)而最終導(dǎo)致企業(yè)偏離既定市場(chǎng)定位的風(fēng)險(xiǎn)。

2.就戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略管理而言，如果戰(zhàn)略制定者未能對(duì)市場(chǎng)做深入調(diào)查和了解，就不能準(zhǔn)確把握目標(biāo)客戶的需求，在制定發(fā)展策略時(shí)，對(duì)策略可行性和實(shí)效性的掌控就可能出現(xiàn)偏差，這些都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展；初創(chuàng)型企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中對(duì)于戰(zhàn)略的管理是非常重要的，一旦戰(zhàn)略部署不當(dāng)，可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)理念以及服務(wù)或產(chǎn)品特點(diǎn)被前輩企業(yè)以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)方式采用，并利用其自身的資源優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)從而迫使初創(chuàng)型企業(yè)退出市場(chǎng)或轉(zhuǎn)向新市場(chǎng)。再者，企業(yè)在發(fā)展初期可能會(huì)因急于打開(kāi)市場(chǎng)而忽略整體戰(zhàn)略管控，為了短期利益最大而頻出短視行為等等，這些都是企業(yè)可能面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1.從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置講，一個(gè)成功的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上一定是環(huán)環(huán)相扣緊密相連的，完善的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于整個(gè)企業(yè)有條不紊地運(yùn)行起著關(guān)鍵性的指導(dǎo)作用。而初創(chuàng)型企業(yè)組織構(gòu)架不完善，管理層職責(zé)不明晰，管理制度不合理，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)漏洞以及員工工作效率低下；另外，初創(chuàng)型企業(yè)的重心大多放在如何開(kāi)拓市場(chǎng)上，常常忽略內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，從而出現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管不到位以及財(cái)會(huì)制度薄弱而引發(fā)的資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.從人力資源講，企業(yè)的人力資源既包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也包括員工。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及管理者的素質(zhì)和能力是極其重要的，創(chuàng)業(yè)初期容易出現(xiàn)控制權(quán)集中的現(xiàn)象，而決策者作為初創(chuàng)人市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)市場(chǎng)了解及產(chǎn)品定位是否能很好地把握至關(guān)重要，一旦做出不合理決策就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的初創(chuàng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另外員工的素質(zhì)也很重要，不僅要考慮所招聘員工的專業(yè)和能力，對(duì)他們責(zé)任心和工作態(tài)度的考量也不容忽視，這就表明了在人才招聘及配置中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.從供—產(chǎn)—銷(xiāo)環(huán)節(jié)講，采購(gòu)的原材料價(jià)格波動(dòng)、原材料的質(zhì)量及保管情況、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的把控、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程和質(zhì)量、產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)、銷(xiāo)售策略的制定及實(shí)施、應(yīng)收賬款的收回以及采購(gòu)合同銷(xiāo)售合同等方面都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，每一細(xì)小環(huán)節(jié)都隱藏著不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)這些細(xì)小風(fēng)險(xiǎn)的管控則是企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的重要因素之一。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

初創(chuàng)型企業(yè)常常忽略財(cái)會(huì)制度的建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員缺乏，會(huì)出現(xiàn)由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄和專業(yè)素養(yǎng)不足而引發(fā)的決策性失誤。

1.在籌資方面，初創(chuàng)型企業(yè)籌資困難，籌資渠道比較窄，缺少固定的資金來(lái)源以保持企業(yè)資金的流動(dòng)性；另外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也決定了在負(fù)債到期日能否按時(shí)歸還，是否會(huì)出現(xiàn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

2.在投資方面，一般來(lái)說(shuō)初創(chuàng)型企業(yè)的投資活動(dòng)并不多但也不是不存在，企業(yè)能否把握恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)、所選擇的投資對(duì)象是否合理以及投資方案是否可行等都存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，如若到期時(shí)不能及時(shí)回收資金，可能會(huì)使企業(yè)的資金鏈斷裂而影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

3.在資產(chǎn)管理方面，企業(yè)在初創(chuàng)階段缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)資產(chǎn)管理不到位，會(huì)出現(xiàn)資金利用率低下、資金配置不合理甚至浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)等，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是初創(chuàng)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并注意規(guī)避的。

基于以上對(duì)初創(chuàng)型企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的分析，我們可以看出無(wú)論是在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都充滿各種現(xiàn)實(shí)的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的深入認(rèn)識(shí)和及時(shí)防范是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提保障。正所謂“千里之堤，毀于蟻穴”，企業(yè)若要長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展，任何一個(gè)細(xì)小層面的風(fēng)險(xiǎn)都必須加強(qiáng)管控，既要做到宏觀把控，又要注意微觀深入，以確保企業(yè)穩(wěn)健迅速地成長(zhǎng)。

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