淺談如何強(qiáng)化創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

段玉鳳

【摘 要】本文研究了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)代條件和重要性，研究了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的突破點(diǎn)和要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上研究了企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方法和對(duì)策。

【關(guān)鍵字】經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；強(qiáng)化

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概況

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變要求我們必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善的變化過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和根本性質(zhì)也發(fā)生了重要的變化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，林林總總的企業(yè)已經(jīng)構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)的主體。在這種情況下，企業(yè)管理模式將日益呈現(xiàn)出自主性、人本性、集約性和開(kāi)放性特征。另外，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)體制的深遠(yuǎn)影響，企業(yè)已經(jīng)形成了粗放式管理的習(xí)慣，能源利用率低、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下的問(wèn)題在企業(yè)內(nèi)部比比皆是。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早已經(jīng)走出供應(yīng)短缺的狀態(tài)，進(jìn)入到供應(yīng)過(guò)剩的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式必須從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型轉(zhuǎn)變，企業(yè)也就必須致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中精力進(jìn)行節(jié)能減排、提高資源利用率，提高產(chǎn)品附加值和經(jīng)濟(jì)效益。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代表著信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需要在管理過(guò)程中引入信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，現(xiàn)代信息技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)了決策支持系統(tǒng)，便于企業(yè)做出更加科學(xué)的決策，并對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行整合和優(yōu)化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也意味著網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)將會(huì)獲得快速發(fā)展，傳統(tǒng)的層級(jí)式管理模式勢(shì)必不再符合時(shí)代要求，企業(yè)需要提升信息傳遞速度和反饋速度，保證經(jīng)濟(jì)管理效率。知識(shí)經(jīng)濟(jì)還是一種智力支持型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，企業(yè)管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)掌握最新的管理模式和管理思維，從重視物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暼说墓芾?。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們需要重新看待企業(yè)和社會(huì)之間的關(guān)系，為自身發(fā)展?fàn)I造良好的管理環(huán)境?？偠灾?，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)必然迫使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各方面亟待創(chuàng)新和變革。

二、企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須找準(zhǔn)突破點(diǎn)

1.企業(yè)要重視戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略決定著一個(gè)企業(yè)的愿景、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)策略。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)該著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)制定的戰(zhàn)略一方面需要充分考察外部環(huán)境；另一方面則需要立足于企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和資源稟賦。核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的資源優(yōu)勢(shì)，是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)一種獨(dú)特的核心專長(zhǎng)。企業(yè)今后的管理應(yīng)該圍繞著核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成來(lái)開(kāi)展，因?yàn)橹挥泻诵母?jìng)爭(zhēng)力才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和越來(lái)越快的替代品威脅，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身的競(jìng)爭(zhēng)形式和運(yùn)作方式，讓自己始終走在時(shí)代的前端。

2.調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從扁平化、柔性化和虛擬化等角度來(lái)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中自上而下的集中式管理模式，減少內(nèi)部管理部門和管理層級(jí)，建立一種精簡(jiǎn)的橫向組織結(jié)構(gòu)，加快信息傳遞速度和反饋速度，促進(jìn)決策質(zhì)量提升，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備建立臨時(shí)性組織的能力，擺脫傳統(tǒng)僵化的組織形式的束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性和多樣性的統(tǒng)一，這樣企業(yè)就能夠靈活地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)連接實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要的信息、知識(shí)和人才，形成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源集成體，使得組織結(jié)構(gòu)能夠突破有形的界限，逐步建立起學(xué)習(xí)型組織，在企業(yè)內(nèi)部建立起全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.樹(shù)立以人為本管理理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終將歸為人才的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的以物為本管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代要求。企業(yè)要盡快在內(nèi)部建立以人為本的企業(yè)文化。首先，要注重情感管理，也就是說(shuō)企業(yè)要為員工營(yíng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍，要做到關(guān)心人、尊重人和愛(ài)護(hù)人，將員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性都充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。其次，企業(yè)要重視對(duì)人力資源的挖掘和利用，也就是說(shuō)要重視對(duì)員工的培養(yǎng)，提升員工的工作能力和知識(shí)素質(zhì)，讓員工在崗位上獲得提升自我的機(jī)會(huì)，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式來(lái)激發(fā)員工創(chuàng)新和發(fā)展，讓個(gè)人才能得到充分的發(fā)揮。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

1.更新觀念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的一個(gè)重要障礙在于思想觀念落后，在對(duì)中國(guó)經(jīng)營(yíng)者的成長(zhǎng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查分析的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)新中最為困難的一點(diǎn)就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在長(zhǎng)期的工作崗位中形成了自己的工作習(xí)慣和工作方法， 很難轉(zhuǎn)變工作思維。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的時(shí)候應(yīng)該注重引導(dǎo)管理觀念的更新，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的緊迫性和重要性來(lái)選擇更新策略，以科學(xué)管理作為理念，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布置，增強(qiáng)企業(yè)集約化管理意識(shí)。

2.形成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，企業(yè)必須集中精力進(jìn)行持久價(jià)值觀的培養(yǎng)，讓企業(yè)和員工都具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的環(huán)境和氛圍。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新人物要積極地進(jìn)行表彰，充分發(fā)揮其榜樣作用。企業(yè)要構(gòu)建完善的創(chuàng)新機(jī)制，為創(chuàng)新工作帶來(lái)強(qiáng)有力的保障。除此之外，企業(yè)還要設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工。

總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)并進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

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