宿州高新區(qū)：盤活閑置房 支招金鳳凰

于芳妮

現(xiàn)如今，各地都在著力打造不同形態(tài)的園區(qū)，旨在形成產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模。然而，縱觀國內(nèi)各大園區(qū)，“沒有亮點(diǎn)、沒有特色”成為一種普遍現(xiàn)象，甚至有人曾以“天下園區(qū)一個樣”來形容國內(nèi)的園區(qū)。

眾多的園區(qū)競爭越來越激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象也更加嚴(yán)重，千篇一律的園區(qū)無法體現(xiàn)差異化的市場競爭力，相反，還導(dǎo)致了園區(qū)廠房的大量閑置。那么，如何盤活園區(qū)的閑置廠房，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的“二次騰飛”？對此，《經(jīng)濟(jì)》記者專訪了安徽省宿州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會副主任趙遠(yuǎn)。

宿州高新區(qū)在安徽省具有典型代表意義。該園區(qū)位于宿州市汴北新區(qū)，占地52平方公里，園區(qū)內(nèi)涉及大數(shù)據(jù)、云計算、手機(jī)游戲、動漫渲染、生物醫(yī)藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，是承接?xùn)|南沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主力園區(qū)。

據(jù)趙遠(yuǎn)介紹，起初宿州高新區(qū)利用區(qū)位優(yōu)勢來承接長三角等發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為自身的發(fā)展帶來了很大的促進(jìn)作用。但是，宿州高新區(qū)的產(chǎn)業(yè)也在逐步升級，而轉(zhuǎn)移來的企業(yè)都是被東南沿海淘汰的企業(yè)，難免會給環(huán)境帶來不利的影響。因此，目前主要承接高新技術(shù)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)移。

作為承接地，首先要有足夠的空間。那么，宿州高新區(qū)是否也像國內(nèi)其他園區(qū)一樣的，先擴(kuò)大面積，然后再承接轉(zhuǎn)移企業(yè)或招商引資，最終造成房屋閑置的問題？

趙遠(yuǎn)表示，當(dāng)前高新區(qū)也存在商鋪閑置的現(xiàn)象，但與其他園區(qū)不同的是，他們運(yùn)用“筑巢引鳳”的方式，建立標(biāo)準(zhǔn)化廠房，通過盤活存量土地資源，不斷吸引大企業(yè)和大項目進(jìn)駐，并且孵化其3年。趙遠(yuǎn)表示，這種政府重資產(chǎn)、輕回報，企業(yè)輕資產(chǎn)、重長遠(yuǎn)的合作模式，可以有效避免閑置廠房的情況發(fā)生。那么，如何吸引企業(yè)入駐園區(qū)呢？趙遠(yuǎn)告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，該園區(qū)采用企業(yè)化管理模式招商引資，實行獎勵政策，激發(fā)招商引資的活力。

宿州高新區(qū)運(yùn)用成功的模式留住企業(yè)，讓其在園區(qū)“生根發(fā)芽”，因此減少了園區(qū)的“庫存”廠房。趙遠(yuǎn)表示，除此之外，他們還不斷完善園區(qū)的配套設(shè)施，利用人群居住的黏性，打造園區(qū)凝聚力，從而吸引大量的專家學(xué)者和優(yōu)秀人才，這些人往往都有較大的住房需求，因此也解決了園區(qū)商品房去庫存的壓力。

眼下，園區(qū)解決“庫存”房屋是主要任務(wù)，但提升園區(qū)的核心競爭力才是終極目標(biāo)。在趙遠(yuǎn)看來，提升核心競爭力，重在園區(qū)內(nèi)的企業(yè)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，創(chuàng)新固守的思維模式，“擰成一股繩”共同發(fā)力。企業(yè)應(yīng)如何改變？他認(rèn)為，企業(yè)首先要有獨(dú)立自主的創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)品；其次要跳出傳統(tǒng)的經(jīng)營范圍；最后則是尋找優(yōu)秀的合作伙伴抱團(tuán)取暖。

趙遠(yuǎn)認(rèn)為，每個園區(qū)應(yīng)該視自身情況來改造，杜絕照搬照抄。不管是在解決園區(qū)庫存方面，還是在轉(zhuǎn)型升級方面，唯有適合園區(qū)發(fā)展的模式，才是最成功的模式。