如何讓企業(yè)庫存降到零？

于芳妮

隨著國民經(jīng)濟增長動力結構的變化，拉動內(nèi)需成為經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。擴大內(nèi)需的根本就在于高度重視消費對經(jīng)濟增長的拉動作用，降低庫存，實現(xiàn)供給側結構性改革措施的落地。

《經(jīng)濟》·中國創(chuàng)新經(jīng)營研究院主辦的供給側結構性改革踐行高峰論壇于2月25日在北京召開，提出了供給側結構性改革的一系列方案。

《經(jīng)濟》雜志社總策劃師兼中國創(chuàng)新經(jīng)營研究院院長譚勇、安徽省宿州市高新區(qū)管委會副主任趙遠、夢想換貨網(wǎng)總經(jīng)理石志強、天津東海投資集團有限公司董事長田秀海等嘉賓出席此次論壇。

如何盤活企業(yè)庫存？《經(jīng)濟》·中國創(chuàng)新經(jīng)營研究院旗下的夢想換貨網(wǎng)大力推動供給側結構性改革，將去庫存作為企業(yè)的發(fā)力點之一，打造新零售的概念，將連鎖的概念和網(wǎng)絡消費連結在一起，實現(xiàn)線上線下的結合，從而實現(xiàn)了“讓企業(yè)庫存降到零”的宗旨。

“如今，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越突出，導致產(chǎn)品庫存積壓，企業(yè)資金無法流轉(zhuǎn)?！弊T勇表示，“百貨越做越大，庫存越做越多，市場越做越小，資金越做越少”，這種現(xiàn)象已不僅出現(xiàn)在百貨行業(yè)，而且已經(jīng)蔓延到其他行業(yè)和領域。

關于上述問題的解決路徑，他建議，首先讓企業(yè)懂得品牌塑造；其次是實現(xiàn)與消費者的精準無縫對接；最后企業(yè)可將線上商超作為變現(xiàn)手段，實現(xiàn)線下交易的價值轉(zhuǎn)換。此外，他還認為，資金、人才、技術在企業(yè)的發(fā)展道路上只會錦上添花，唯有創(chuàng)新的思維才是自救之道。

對此，趙遠則從企業(yè)如何創(chuàng)新產(chǎn)品的角度進行分析。他表示，目前由于銷售市場萎縮、利潤空間狹小和人工成本高企，導致企業(yè)在市場中很難生存。他認為，企業(yè)要解決這些問題，應該從供給側結構性改革入手，升級產(chǎn)品，提高質(zhì)量，大力創(chuàng)新，重在創(chuàng)造、更新和改變。

此次高峰論壇還舉行了供給側結構性改革踐行示范基地授牌儀式，《經(jīng)濟》·中國創(chuàng)新經(jīng)營研究院聘請石志強擔任供給側結構性改革踐行示范基地副主任。

示范基地的建設為企業(yè)有效去庫存提供了強有力的支撐，企業(yè)在未來的發(fā)展道路上，少了庫存積壓的困擾，利用變現(xiàn)資金加大對產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，進一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也能更加專注地打造品牌和提升企業(yè)影響力。