宋漢曉
“對(duì)于織襪事業(yè)自始至終我都把它看作為自己人生的一個(gè)副業(yè),是我最重要的興趣之一而已。要問(wèn)我的主業(yè)是什么?那就是讀書(shū),做一個(gè)讀一輩子書(shū)的人”
在各種生活用紡織品中,襪子是最常見(jiàn)的易耗消費(fèi)品,有人卻用了20來(lái)年時(shí)間,在襪子上成就了一番事業(yè),他就是如今已經(jīng)被業(yè)界公認(rèn)的“世界襪王”高寶霖。
高寶霖,中國(guó)致公黨黨員、致公黨上海市委社會(huì)服務(wù)專(zhuān)委會(huì)副主任,上海市青浦區(qū)政協(xié)委員,上海中昊集團(tuán)董事長(zhǎng)。1969年,高寶霖生于皖南堯渡鎮(zhèn)黃泥村,阜陽(yáng)師范學(xué)院中文系畢業(yè)并考入中國(guó)人民大學(xué)讀研。
從國(guó)企部門(mén)經(jīng)理到世界襪王
能與襪子結(jié)下如此緣分,說(shuō)來(lái)并不復(fù)雜。1992年,高寶霖研究生畢業(yè)后被分配到當(dāng)時(shí)外經(jīng)貿(mào)部直屬的央企中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作,并任部門(mén)經(jīng)理。在那兒一干就是10年。
襪子,當(dāng)時(shí)不過(guò)是他在這家專(zhuān)業(yè)出口公司工作時(shí)分管的一個(gè)次要小商品,起初并沒(méi)有引起他太大的注意。因工作原因,高寶霖有機(jī)會(huì)深入了解了美國(guó)北卡羅來(lái)納州世界第一大襪子生產(chǎn)地。不斷地在和各國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)來(lái)回回的商業(yè)談判中,不知不覺(jué)中,五顏六色的襪子竟在他的心頭跳躍起來(lái)。
在高寶霖看來(lái),襪子是很多人看起來(lái)非常不起眼的小商品,恰恰相反。他卻從這不起眼的小商品中看出了潛在的商機(jī)。
“看上襪子,決不是一時(shí)心血來(lái)潮?!鄙鲜兰o(jì)的90年代,高寶霖了解到有一個(gè)時(shí)期,在廣東經(jīng)商的不少臺(tái)灣商人竟然愿意下大手筆投資開(kāi)辦襪廠(chǎng),這讓高寶霖頗有些納悶和好奇。
與那些久浸商海的精明商家深聊后,他領(lǐng)悟到其中奧秘,原來(lái)就在一雙雙襪子的背后,還藏有一個(gè)并不為人注意的巨大市場(chǎng)。然而,此時(shí)讓國(guó)人曾經(jīng)引以為豪的紡織業(yè)整個(gè)行業(yè)處在轉(zhuǎn)型的劇烈陣痛中。
選擇在這樣一個(gè)時(shí)期叩開(kāi)制襪行業(yè)的門(mén),不少局外的旁觀(guān)者替他捏了把汗,因?yàn)橹辽俨荒芩闶且粋€(gè)培育新苗的最佳時(shí)期“對(duì)于織襪事業(yè)自始至終我都把它看作為自己人生的一個(gè)副業(yè),是我最重要的興趣之一而已。要問(wèn)我的主業(yè)是什么?那就是讀書(shū),做一個(gè)讀一輩子書(shū)的人”。高寶霖雖然對(duì)此也略有些同感,但卻得出了和其他人不一樣的結(jié)論。
“危機(jī)危機(jī),有危險(xiǎn)更有機(jī)遇。我當(dāng)時(shí)看中的就是因?yàn)橐m子是消耗品。再不濟(jì),全國(guó)13億人,每人一年穿一雙就是13億雙,更何況,春夏秋冬誰(shuí)能只穿一雙襪子?”
他為了邁好創(chuàng)業(yè)的第一步,在此之前就著手做各種準(zhǔn)備工作,對(duì)襪業(yè)從原料、編織一直到批發(fā)零售,整個(gè)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)可以說(shuō)了解得八九不離十。
“轉(zhuǎn)型期盡管會(huì)讓局中人產(chǎn)生刻骨銘心的陣痛,關(guān)鍵問(wèn)題出在創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),是被淘汰角色,沒(méi)能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐,這并不等于這個(gè)產(chǎn)業(yè)就此應(yīng)該被打入冷宮。關(guān)鍵就在于創(chuàng)業(yè)者有沒(méi)有慧眼去識(shí)別,有沒(méi)有膽量去把握,有沒(méi)有銳氣去創(chuàng)新,有沒(méi)有能力去推進(jìn)?!?/p>
其實(shí)國(guó)內(nèi)不少紡織企業(yè),包括織襪廠(chǎng),之所以會(huì)被逼到“繳械”的境地,與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品底下、品種單一等等有著直接關(guān)系。
“放眼國(guó)際市場(chǎng),情況恰好相反,在那里有著非常開(kāi)闊的市場(chǎng)空間,美國(guó)也好、日本也好,都是傳統(tǒng)的襪業(yè)生產(chǎn)大國(guó)。上至原材料、下到加工銷(xiāo)售,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈非常完善,機(jī)械化程度及科技含量非常高,他們是我學(xué)習(xí)的榜樣,也是我未來(lái)的對(duì)手?!?/p>
依靠在中國(guó)人民大學(xué)讀書(shū)時(shí)培養(yǎng)形成的國(guó)際大視野,高寶霖敏銳地察覺(jué)到當(dāng)下正是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī)。問(wèn)題是國(guó)際市場(chǎng)并不是哪個(gè)人都可以隨隨便便進(jìn)去的。
“干襪子這一行,必須高起點(diǎn)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本身就是低層次競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)很飽和,根本分不到一杯羹。我一開(kāi)始就給自己劃了一道紅線(xiàn),不做國(guó)內(nèi)市場(chǎng),直接干外貿(mào)?!?/p>
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制思想的解放和他的認(rèn)真考察,高寶霖決定辭職“下?!眲?chuàng)業(yè)。一上來(lái),高寶霖就一頭扎進(jìn)襪業(yè)出口貿(mào)易。1996年他在揚(yáng)州創(chuàng)辦針織廠(chǎng)。用他自己的話(huà)說(shuō)就是“為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由而離開(kāi)體制”。
“說(shuō)大了點(diǎn),也是為了夢(mèng)想去做,當(dāng)時(shí)就覺(jué)得自己應(yīng)該能發(fā)揮更大的能力。當(dāng)然也是憋了一口氣,美國(guó)日本能干這么好,咱中國(guó)人也不會(huì)差到哪去!”
高寶霖在揚(yáng)州創(chuàng)辦的生產(chǎn)出口襪子的針織品加工廠(chǎng),只承接國(guó)際著名品牌的代工業(yè)務(wù),很快就以出色的質(zhì)量和嚴(yán)格的履約能力贏(yíng)得了國(guó)外商家的信任,訂單呈現(xiàn)出逐月增加的態(tài)勢(shì)。
可能媳婦是上海人的原因吧,兩年后,高寶霖到上海獨(dú)立發(fā)展。2000年,成立了英文名為ASIA SOCKS的上海中昊針織有限公司,并任總裁。
“當(dāng)時(shí)世界襪子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不充分,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇?!庇胸S富經(jīng)驗(yàn)的高寶霖明白,要讓那些目光挑剔的國(guó)外商家信服,不但要處理好影響產(chǎn)品質(zhì)量的難以預(yù)料的各種因素,還要隨時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的起起伏伏。憑著年輕人的那股子闖勁,高寶霖把自己的夢(mèng)想編織成五彩繽紛的襪子。
在上海從事襪業(yè)出口的10多年里,高寶霖一直專(zhuān)注于襪業(yè)出口,他的經(jīng)商志趣得到極大滿(mǎn)足。生意越做越順手,他充分利用自己在進(jìn)出口行業(yè)積累的管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)人脈,專(zhuān)注于襪業(yè)出口一項(xiàng),如今其麾下的規(guī)模以上織襪企業(yè)超過(guò)130家,帶動(dòng)織襪企業(yè)400多家,輻射襪業(yè)個(gè)體加工戶(hù)5000多個(gè),遍布江浙滬地區(qū)。連續(xù)多年,他領(lǐng)導(dǎo)的亞洲襪業(yè)年出口各種襪子達(dá)4億雙以上,年出口額超過(guò)10億元。
2009年開(kāi)始由中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)公開(kāi)發(fā)布進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),中昊針織連續(xù)至今名列襪類(lèi)出口全國(guó)第一。高寶霖已赫然成為國(guó)內(nèi)襪業(yè)出口行業(yè)的龍頭老大。2011年,高寶霖被評(píng)為紡織業(yè)經(jīng)濟(jì)人物。
2014年,高寶霖公司成為世界第一。高寶霖也成為名副其實(shí)的“世界襪王”。
“現(xiàn)在美國(guó)陸戰(zhàn)隊(duì)、日本海軍穿的都是我做的襪子。無(wú)論從質(zhì)量、數(shù)量、高科技程度,我們?cè)谑澜缫m業(yè)市場(chǎng)都有了一席之地?!?/p>
傳統(tǒng)行業(yè)只有靠高科技才能異軍突起
“金融危機(jī)也好、次貸危機(jī)也好,我們企業(yè)基本上不受干擾,我們的產(chǎn)品一直供不應(yīng)求。”
今年和外商在談判桌上簽下的那些合同,要等到明年才能夠履約交貨?!皼](méi)辦法,我們一直在擴(kuò)產(chǎn),但規(guī)模增加沒(méi)有訂單快,生產(chǎn)不出來(lái)?,F(xiàn)在很多訂單沒(méi)法接,接了也做不出來(lái)?!?/p>
盡管是襪子行業(yè)的一位后來(lái)者,但高寶霖非常清楚地意識(shí)到,襪業(yè)每每取得一點(diǎn)進(jìn)步,無(wú)不得益于迅猛發(fā)展的科學(xué)技術(shù)。
“技術(shù)創(chuàng)新給我們企業(yè)帶來(lái)了可持續(xù)發(fā)展的真正底氣?!痹谶@方面的實(shí)踐中高寶霖嘗到很多甜頭。
為解決失眠困擾,人們動(dòng)了不少腦筋,但很少有人會(huì)在襪子上打主意。高寶霖以及他的研究團(tuán)隊(duì)想到了,具有助眠功能的襪子一經(jīng)開(kāi)發(fā)投放到市場(chǎng),隨即引來(lái)陣陣叫好。
一雙普通的襪子,在內(nèi)部縫制了一些口袋,而這些口袋里則裝著很多小型振動(dòng)器,在外部小儀器的幫助下,襪子里的微振動(dòng)器也開(kāi)始工作,并且和人的呼吸節(jié)奏保持同步,就這樣漸漸地把他們帶入夢(mèng)鄉(xiāng),盡管這個(gè)儀器看起來(lái)十分簡(jiǎn)單,但是它卻集中了很多現(xiàn)代抗失眠的心理專(zhuān)家的心血。只要人們一睡著,這個(gè)儀器就會(huì)停止工作,使用者也有了良好的睡眠。這種儀器不僅使用方便,而且還實(shí)惠。
“像這樣的嘗試和創(chuàng)新很多。老年人穿的襪子,我們做的就口大內(nèi)緊,好穿好脫。既保暖,又方便。還有,給國(guó)外士兵定做的襪子,上面還要帶衛(wèi)星定位儀。要根據(jù)特定人群,開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品?!?/p>
專(zhuān)事襪業(yè)出口這么些年來(lái),高寶霖的襪業(yè)企業(yè)逐年成長(zhǎng),生產(chǎn)規(guī)模一年比一年大,主要出口對(duì)象從傳統(tǒng)的日本、歐洲和北美等地,擴(kuò)展到東西半球的幾十個(gè)國(guó)家,從銷(xiāo)量上看已多年位居全國(guó)第一。在歐美日本等襪子進(jìn)口大國(guó),高寶霖組建了能直接反映當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的襪子設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)小組,這是他下大力突破固步自封習(xí)慣又先人一步的棋;還有與世界上久負(fù)盛名的服裝品牌在長(zhǎng)年合作中培養(yǎng)起的戰(zhàn)略互信。
正是基于這種創(chuàng)新動(dòng)力,高寶霖從中不斷有新的收獲,在受惠于科學(xué)技術(shù)的同時(shí),更關(guān)注當(dāng)今國(guó)內(nèi)外科學(xué)界各種新技術(shù)、新發(fā)現(xiàn)和新發(fā)明,只要有可能就拿來(lái)與人們的生活需求進(jìn)行對(duì)接,在這種看似隨意的交叉中催生出一個(gè)個(gè)讓人稱(chēng)奇的新創(chuàng)意。
在管理上,他學(xué)習(xí)國(guó)際著名企業(yè)蘋(píng)果公司的做法,主動(dòng)聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家開(kāi)發(fā)同行沒(méi)有的產(chǎn)品,使得自己的企業(yè)始終站在襪業(yè)發(fā)展最前沿。
人工成本幾乎可以忽略不計(jì)
在襪子的出口上傾注了自己很多精力的高寶霖,一直以來(lái)就是做代工,從品牌這個(gè)視角看他不過(guò)是個(gè)配角,可他卻做得有滋有味。
要是從生產(chǎn)能力的角度來(lái)看,高寶霖已經(jīng)完全具備樹(shù)一個(gè)自己品牌的所有本錢(qián)。但對(duì)于這樣的選項(xiàng)他有非常干脆的回答,“不”。在他看來(lái),人生中拒絕做什么如同決心做什么一樣重要:“世界上那些頂級(jí)服裝品牌,哪一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)上百年,甚至是數(shù)百年的歷史積淀?”在高寶霖看來(lái),所有成績(jī)?cè)谟凇皩?zhuān)注”二字。
“有所不為才能有所為。我始終堅(jiān)持‘兩不原則。堅(jiān)決不做品牌,堅(jiān)決不做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”在對(duì)那些著名品牌深入進(jìn)行剖析后,他意味深長(zhǎng)地說(shuō)了這樣一番話(huà):“搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)要專(zhuān)注,最可貴的是定力。要有自信,這不錯(cuò),但是決不能自負(fù)?!被蛟S正是這“兩不”,才使他走上了成功的發(fā)展道路。
近幾年來(lái),隨著勞動(dòng)力、土地等成本不斷上升,國(guó)內(nèi)制造企業(yè)逐漸向東南亞遷移似乎成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。特別是紡織服裝行業(yè),不少?lài)?guó)內(nèi)企業(yè)訂單銳減,陷入生存困境。在這樣的背景下,中昊針織并未盲目將工廠(chǎng)遷移至東南亞地區(qū),也沒(méi)有急于創(chuàng)立自己的品牌,依舊選擇在國(guó)內(nèi)專(zhuān)注代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
2011年,在與土耳其同行的一次偶然交談中,高寶霖得知意大利某企業(yè)研發(fā)出一種智能織襪機(jī)器人。當(dāng)他前往意大利準(zhǔn)備咨詢(xún)購(gòu)買(mǎi)之時(shí),卻遭到了對(duì)方的拒絕,理由是不希望相關(guān)技術(shù)流入中國(guó)。
然而高寶霖并未放棄,此后多次前往意大利與廠(chǎng)家進(jìn)行溝通交流和學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)不懈的努力與一番周折,意大利廠(chǎng)家同意向中昊針織出售這種智能織襪機(jī)器人。首批智能織襪機(jī)器人先是被運(yùn)送到日本,隨后運(yùn)往大連,最后才輾轉(zhuǎn)至上海。
2013年起,中昊針織響應(yīng)國(guó)家轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略,在上海市政府、區(qū)政府和上海市商務(wù)委員會(huì)的鼓勵(lì)和扶持下,將工廠(chǎng)及研發(fā)中心的機(jī)器全部通過(guò)進(jìn)口改造為智能機(jī)器人生產(chǎn)線(xiàn),同時(shí)利用自有屋頂太陽(yáng)能發(fā)電,中昊也成為業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的智能化4.0生產(chǎn)工廠(chǎng)。
“到今年,我們的智能機(jī)器將達(dá)到1200臺(tái),目的就是實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人。機(jī)器換人是國(guó)際發(fā)展一個(gè)大趨勢(shì),未來(lái)三到五年,機(jī)器換人會(huì)在業(yè)內(nèi)得到普及。這是我們代工廠(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的選擇和步驟之一,從勞動(dòng)密集向智能制造轉(zhuǎn)型將有效規(guī)避由勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的代工競(jìng)爭(zhēng)力下降的風(fēng)險(xiǎn)?!备邔毩乇硎?,誰(shuí)先進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域誰(shuí)就有可能掌握核心技術(shù)與市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán),而且只有中國(guó)有可能在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面有所建樹(shù)。
在加工車(chē)間,我們看到智能織襪機(jī)器人具有一次智能化針織成型的功能,使織襪口、織襪、縫頭三個(gè)工序在一臺(tái)襪機(jī)上連續(xù)完成,整個(gè)智能紡織工藝可實(shí)現(xiàn)全程電腦智能化控制,根據(jù)不同客戶(hù)的要求,從款式設(shè)計(jì)到產(chǎn)品一次成型,實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)。
高寶霖指著車(chē)間里的意大利織襪機(jī)說(shuō):“像這樣的自動(dòng)化設(shè)備,原來(lái)襪頭的腳趾部分還要手工縫制,現(xiàn)在可以做到全自動(dòng)化生產(chǎn)?!?/p>
目前,中昊針織的一個(gè)工人可以同時(shí)操控68臺(tái)機(jī)器,整個(gè)公司的一線(xiàn)工人,用工數(shù)量已經(jīng)從過(guò)去的1200人降到300人。大幅降低了人力成本,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時(shí)公司成立了智能機(jī)器人的二次技術(shù)開(kāi)發(fā)小組,進(jìn)一步消化吸收現(xiàn)有技術(shù)節(jié)點(diǎn),拓展聯(lián)動(dòng)化、自動(dòng)化空間。如今意大利智能機(jī)器人生產(chǎn)廠(chǎng)商的很多產(chǎn)品升級(jí)和改造還要聽(tīng)高寶霖的意見(jiàn)。
“公司完全成為一家高科技公司,由機(jī)器生產(chǎn)的襪子一次成型,質(zhì)量更過(guò)關(guān)、穿起來(lái)更舒適,外國(guó)很多大品牌正是基于這一技術(shù)保障而成為中昊針織的長(zhǎng)期客戶(hù)?!备邔毩卣f(shuō),到今天,中昊針織的人工成本已經(jīng)幾乎可以忽略不計(jì)。
此外,公司還加大技術(shù)研發(fā)投入,引進(jìn)改造國(guó)際先進(jìn)設(shè)備,提高智能化程度,設(shè)計(jì)研發(fā)智能襪產(chǎn)品,并以智能襪和中高端襪產(chǎn)品占據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有利地位,保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
高寶霖認(rèn)為,智能紡織品正逐漸融入人們的日常生活,成為其中必不可少的一部分,公司研發(fā)的智能產(chǎn)品正是高科技融入傳統(tǒng)紡織品的成果,引領(lǐng)紡織行業(yè)向智能化的方向發(fā)展,使公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“智能制造只有中國(guó)能成功,因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)建立起最龐大的制造業(yè)體系和完整的產(chǎn)業(yè)鏈?!痹诟邔毩乜磥?lái),中國(guó)具有世界上任何一個(gè)國(guó)家都無(wú)法比擬的“大而全”的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),中國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必然成功?!皩?duì)公司而言,創(chuàng)立品牌的時(shí)機(jī)還未到來(lái),今后30年還將是代工企業(yè)的天下?!备邔毩卣f(shuō)。
文化情緣
今年40多歲的高寶霖個(gè)頭不高,外表文質(zhì)彬彬,說(shuō)起話(huà)來(lái)慢條斯理,普通話(huà)中夾雜著濃濃的鄉(xiāng)音。單從外表和談吐上看,高寶霖給人的感覺(jué)倒像久居書(shū)齋的學(xué)者。
“對(duì)于織襪事業(yè)自始至終我都把它看作自己人生的一個(gè)副業(yè),是我最重要的興趣之一而已。要問(wèn)我的主業(yè)是什么?那就是讀書(shū),做一個(gè)讀一輩子書(shū)的人?!?/p>
正因?yàn)樵诟邔毩貎?nèi)心的深處,始終保留著一方讀書(shū)人的天地,所以在波濤洶涌的商海中他才能做到榮辱不驚,泰然自若。
即便工作再忙,高寶霖也沒(méi)有忘記繼續(xù)讀書(shū)學(xué)習(xí)。2008年5月,高寶霖獲得美國(guó)西海岸大學(xué)工商管理博士學(xué)位;而后兩年,高寶霖還擠出時(shí)間在中國(guó)人民大學(xué)從事博士后研究。
2013年9月15日,高寶霖向母校阜陽(yáng)師范學(xué)院捐贈(zèng)一函明萬(wàn)歷刻本《三國(guó)志》,全套共40冊(cè),此套《三國(guó)志》為傳世孤本,非常珍貴。
作為阜陽(yáng)師范學(xué)院校友,高寶霖多年來(lái)一直關(guān)心母校發(fā)展,在阜陽(yáng)師范學(xué)院上海校友會(huì)的籌建中給予大力支持,并出任首任會(huì)長(zhǎng),曾多次向母校捐贈(zèng)珍貴古籍,表達(dá)對(duì)母校的深厚情誼。
去年10月,高寶霖再次回到阜陽(yáng)師范學(xué)院文學(xué)院為學(xué)生們進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流講座。他以“半部論語(yǔ)治天下”的諺語(yǔ)為引,再用“人不知而不慍”的釋義提問(wèn),巧妙地概括了自己認(rèn)為最重要的創(chuàng)業(yè)五點(diǎn)要素:“時(shí)間”“空間”“心態(tài)”“智商”和“情商”。
高寶霖先生將自己定位為一個(gè)“先行者”、“傳道者”,并在一次次的交流中進(jìn)行“薪火相傳”。他用親身經(jīng)歷回答了在座同學(xué)的提問(wèn),其獨(dú)到的見(jiàn)解、豐富的經(jīng)驗(yàn)、全面認(rèn)真的解答,贏(yíng)得了在場(chǎng)同學(xué)的陣陣掌聲。
采訪(fǎng)他的時(shí)候,老家安徽的市長(zhǎng)正在他的企業(yè)考察。“家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)希望我回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)?!备邔毩卣f(shuō),能為自己家鄉(xiāng)發(fā)展盡點(diǎn)力,就地吸納當(dāng)?shù)匕傩站蜆I(yè),那不也是一件積善的事嗎?
加入致公黨后,高寶霖積極參政議政,他關(guān)于中國(guó)紡織行業(yè)實(shí)體轉(zhuǎn)型及科技創(chuàng)新的建議得到了國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)的肯定。去年安徽突發(fā)洪災(zāi),他一次性捐助200萬(wàn)元用于救災(zāi)。
責(zé)任編輯 陳晰