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      公立醫(yī)院“一卡通”服務(wù)現(xiàn)狀分析對策

      2017-04-20 15:39:25劉田田
      關(guān)鍵詞:一卡通醫(yī)院

      劉田田

      摘 要 社會醫(yī)療技術(shù)瞬息變化之快,為進一步方便患者來院就醫(yī),滿足人們就醫(yī)需求,提高群眾滿意度,現(xiàn)大多數(shù)公立醫(yī)院將互聯(lián)網(wǎng)和信息化有機結(jié)合,對醫(yī)院就醫(yī)流程進行優(yōu)化,試行“一卡通”服務(wù)就醫(yī),做到了讓患者少跑腿、省時間、看好病。本文從另一個角度分析一下,“一卡通”在實際工作中出現(xiàn)的不足。

      關(guān)鍵詞 醫(yī)院 一卡通 成本節(jié)約

      中圖分類號:R126 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)03-000-01

      一、“一卡通”的定義

      所謂醫(yī)院的“一卡通”就是自成一體,在一定范圍內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)通用,是具有金融功能的卡片。是為就診患者辦理包含患者基本信息和電子病歷的磁卡,實現(xiàn)以卡為核心的管理,以卡位主線,關(guān)聯(lián)醫(yī)院應(yīng)用系統(tǒng)各個模塊,使持卡人在醫(yī)院能夠持卡就醫(yī),以最大的限度縮短患者的就診時間,提高門診各部門的工作效率。將掛號,收費等嵌入到就診過程中,患者無須排隊掛號,在機器上實現(xiàn)一站式服務(wù),實現(xiàn)了以患者為中心的就診活動的醫(yī)療服務(wù)。

      二、現(xiàn)在就診卡“一卡通”現(xiàn)狀分析

      第一,受患者接收程度的限制。現(xiàn)階段的就診卡的辦理需要16周歲以上的患者攜帶身份證辦理,或者本市居民攜帶本市的醫(yī)??ㄞk理登記就醫(yī),患者去醫(yī)院就醫(yī)時并不一定攜帶身份證或醫(yī)???,在退卡,辦卡的過程中會引起不必要的紛爭。就診卡的支付手段主要有銀聯(lián)卡,醫(yī)???,現(xiàn)金就就診卡平臺支付。除了現(xiàn)金支付,其余的支付方式都屬于電子貨幣的支付方式,現(xiàn)階段在年輕人的接受程度是較高的,但是在老年人相對集中的醫(yī)院,電子貨幣的支付方式會明顯降低。老年人對機器的操作存在一定的困難,需要有專人為老人輔助操作。而且有些患者會擔心就診卡平臺資金的安全問題,不愿意充值,拒絕使用“一卡通”。

      第二,公立醫(yī)院的成本節(jié)約問題在短時間內(nèi)沒有改善。醫(yī)院要實現(xiàn)“一卡通”,在前期必須投入大量的人力物力,比如:軟件設(shè)計開發(fā)費,維護費,讀卡器,打印機,IC卡和自助收費機等硬件設(shè)備。每臺自助收費機就會配置相應(yīng)的低值易耗品,色帶,打印清單等耗材。還要配備相應(yīng)的開箱點鈔人員和機器維護人員。每個門診診療點或醫(yī)技科室都要配備刷卡功能,那么原來收款收費人員的工作轉(zhuǎn)為一線醫(yī)生,二線醫(yī)技人員完成,其人力成本大大高于原有的收費人員。由于在前期階段,自助機不能完全代替人工為患者服務(wù),為了方便患者,醫(yī)院都繼續(xù)使用掛號收費窗口自助機同時運行,可以用機器替代的人工,還繼續(xù)運行,造成不必要的成本浪費。

      第三,財務(wù)收費環(huán)節(jié)的監(jiān)督職能缺失。財務(wù)科的門診收款掛號一方面完成收費這一方面的工作,另一方面是承擔著就診導向服務(wù)和財務(wù)監(jiān)督的職能。收款處一直承擔著醫(yī)院多種服務(wù),就診地點的指引,藥費價格的解釋,醫(yī)保問題的咨詢以及其他的咨詢服務(wù),實行“一卡通”后,患者直接在自助機上掛號,直接去醫(yī)生處就診,自己去醫(yī)技科室檢查。容易出現(xiàn)掛錯號,收款處退費業(yè)務(wù)增多,就診流程盲區(qū),不清楚就醫(yī)環(huán)節(jié),尤其是收費價格有疑惑問題。收費環(huán)節(jié)缺少必要的財務(wù)監(jiān)督功能,醫(yī)生開具處方,在刷卡機器上刷卡,對機器的漏收,多收等邏輯勾稽關(guān)系的復核功能的取消,醫(yī)囑出錯,退費退藥業(yè)務(wù)會大量增加,容易出現(xiàn)職務(wù)犯罪的漏洞。

      三、“一卡通”現(xiàn)狀不足的對策

      第一,醫(yī)院加強一卡通的使用宣傳,完善服務(wù)。醫(yī)院應(yīng)該通過電視廣播等媒介,院內(nèi)宣傳等手段,提高醫(yī)院“一卡通”服務(wù)流程在就醫(yī)患者心里的認可度。充分宣傳“一卡通”的優(yōu)點、操作流程,特別是老年人,中低收入和偏遠地區(qū)患者的宣傳,培養(yǎng)患者的就醫(yī)習慣。告知患者“一卡通”就診卡有銀行卡,醫(yī)??ǎ驮\平臺,多功能對接的卡片。提升“一卡通”平臺資金安全保障和患者信息的安全保密,通過密匙,密碼等手段,杜絕公開暴力信息泄密的可能。

      第二,導醫(yī),醫(yī)院青年志愿者協(xié)助患者就診。目前“一卡通”是一種新型付費方式,患者無須再次收款處與就診點來回奔波,一站式服務(wù),減少排隊等待時間,縮短就醫(yī)時間,提高醫(yī)院門診量的就診的效率。實行多個收費機器配備一名導醫(yī),青年人自助完成結(jié)算,中老人由導醫(yī)協(xié)助完成結(jié)算,做好其他的告知詢問義務(wù),培養(yǎng)患者的一卡通的就醫(yī)新方式,解決患者就診指引的需要。后勤科室每日派一名青年志愿者引導患者收費機的使用,解決人力資源成本。利用電子信息技術(shù),向患者提供電子版本的費用清單與門診病歷,從根本上取締打印成本。

      四、結(jié)語

      綜上所述,目前,我國醫(yī)院都在開展“一卡通”工作,但是就目前的狀況而已,“一卡通”還面臨著諸多的難點。做好“一卡通”推展工作,加強成本管理的意識,形成良好的就醫(yī)意識,能夠讓醫(yī)院的開支減少,工作環(huán)節(jié)得到優(yōu)化,資源應(yīng)用更加合理。

      參考文獻:

      [1] 衛(wèi)生部規(guī)劃財務(wù)司.醫(yī)院財務(wù)與會計實務(wù)[M].企業(yè)管理出版社,2012(06).

      [2] 財政部.事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則解讀[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2012.

      [3] 胡守惠.公立醫(yī)院成本管理理論與實務(wù)[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2012.

      [4] 周停.我國新形勢下醫(yī)院成本管理[J].管理研究,2015(08).

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