運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力探析

劉麗

摘 要 在改革開放的大背景之下，任何企業(yè)、單位都有一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益提升的發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)單位也是一樣。而如何讓經(jīng)濟(jì)效益更好、更快的提升，這是每個(gè)企業(yè)和單位都在思考的。醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的重要支撐點(diǎn)，合理有效的財(cái)務(wù)管理，可以加速醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的運(yùn)用，有效的提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，是財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊的運(yùn)行更具有科學(xué)性和效率。增加了醫(yī)院的收入，也合理分配了各項(xiàng)資源和資金，提升了醫(yī)院的市場競爭力。本文通過對戰(zhàn)略思維本身意義、以及戰(zhàn)略思維對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效力進(jìn)行探析，希望借此能讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維更加合理有效的運(yùn)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略思維 效力提升

中圖分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

企業(yè)合理、有效的管理工作，不僅取決于優(yōu)秀的管理人員，還要有科學(xué)、有效的管理制度；有了良好的規(guī)章制度，各項(xiàng)工作才能更加完善有效的進(jìn)行，企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更是如此。醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作關(guān)系著醫(yī)院整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行，好的管理方法和制度，才能有效的利用各種資源，合理分配人員職責(zé)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入，也保證了患者的利益，提升醫(yī)院的綜合水平，有利于醫(yī)院的市場競爭。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的實(shí)行意義和措施

企業(yè)管理中，通過利于自身的各項(xiàng)資源或資產(chǎn)，在充滿競爭的市場環(huán)境中，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，這種思維考慮模式稱之為企業(yè)戰(zhàn)略思維。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是指把戰(zhàn)略思維，科學(xué)、有效的運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，是一個(gè)延伸發(fā)展運(yùn)用。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員，從戰(zhàn)略思維出發(fā)，對醫(yī)院的各項(xiàng)資源和市場環(huán)境進(jìn)行分析，做出相應(yīng)的措施方法，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，和醫(yī)院整體效益。以此帶動(dòng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入，提高醫(yī)院的市場競爭力。而醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的措施有很多種方法，本文就其中幾點(diǎn)進(jìn)行簡要探討。

（一）醫(yī)院設(shè)備和人員投資戰(zhàn)略

從長期、長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行策劃，適當(dāng)對大型醫(yī)療設(shè)備、學(xué)術(shù)研究等投入資金，避免資金的大量輸出，不利于資金的周轉(zhuǎn)。并且設(shè)備技術(shù)投資是要根據(jù)醫(yī)療市場發(fā)展的需要，并且有助于提升醫(yī)療水平，對患者療效也有積極作用[1]。對設(shè)施設(shè)備投資戰(zhàn)略的同時(shí)，也要加強(qiáng)人才的投資策略，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)和學(xué)術(shù)交流，增進(jìn)人才的培養(yǎng)，為后期經(jīng)濟(jì)收入做好基礎(chǔ)。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)

對醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，不只是提高財(cái)務(wù)人員的管理水平，也要發(fā)展財(cái)務(wù)管理相關(guān)的軟件開發(fā)，致使信息數(shù)據(jù)更具有準(zhǔn)確性和科學(xué)意義。把醫(yī)院資金更加合理的運(yùn)用配置，致使各科室共同發(fā)展。

（三）預(yù)算工作加強(qiáng)

醫(yī)院資金的使用都有一個(gè)預(yù)先是計(jì)算分配。醫(yī)院預(yù)算分配的時(shí)候，要充分了解市場需求，根據(jù)各單位的實(shí)際情況進(jìn)行分配預(yù)算，是財(cái)務(wù)的管理更加規(guī)范。一般來說，計(jì)劃和最終的實(shí)際情況會(huì)有所差別，這個(gè)時(shí)候，可以根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立的各項(xiàng)信息綜合考慮，有利于預(yù)算的準(zhǔn)確性，并且為下次預(yù)算工作做好了鋪墊。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維措施的實(shí)行對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的提升

（一）加深了對財(cái)務(wù)管理的重視

通過對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的建立和實(shí)施，加深了醫(yī)院內(nèi)部人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識。醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員和管理人員，對整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的進(jìn)出控制起著重要作用[2]；加深他們對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，能保證醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)支出的有效進(jìn)行，同時(shí)也能加強(qiáng)對資金的控制以及資金的合理分配進(jìn)行協(xié)調(diào)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不合理之處，做出調(diào)整方案，避免經(jīng)濟(jì)損失。

（二）完善了管理制度

財(cái)務(wù)的管理工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的命門，工作要求嚴(yán)謹(jǐn)且細(xì)致，工作任務(wù)也龐雜；科學(xué)有效的制度，能有效規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的經(jīng)濟(jì)行為習(xí)慣，并且有助于財(cái)務(wù)人員的工作統(tǒng)計(jì)。合理的經(jīng)濟(jì)制度，能為醫(yī)院建立固定資金制度，以便不時(shí)之需。

（三）提升了工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

對科研研究和設(shè)備資金的投入，和不定期的培訓(xùn)、考核，提高了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)，也是財(cái)務(wù)人員的工作技能有所進(jìn)步，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理能力，避免了常規(guī)問題出錯(cuò)率[3]。

（四）提高了市場競爭力，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展

通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維措施的實(shí)行，醫(yī)院的管理高層更加明白財(cái)務(wù)管理的意義，以戰(zhàn)略的目光看待醫(yī)院和社會(huì)市場的發(fā)展，因此保證了醫(yī)院的發(fā)展能跟上社會(huì)的快速發(fā)展，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭力，最終推動(dòng)了醫(yī)院的整體發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的運(yùn)用，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作確實(shí)有所幫助。通過戰(zhàn)略思維在醫(yī)院投資建設(shè)的運(yùn)用，完善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)工作建立了一個(gè)規(guī)范有效的管理模式，也為醫(yī)院的醫(yī)療建設(shè)和人才培養(yǎng)提供了合理規(guī)劃，提高了醫(yī)院的綜合能力，促進(jìn)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 柴猛飛.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)改革與管理，2015（21）：112.

[2] 唐艷秋.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的價(jià)值研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2016（1）：154-155.

[3] 王征.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界，2015（21）：212-213.