女職工素質(zhì)提升目標(biāo)化管理初探

夏煜

摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展和人們的思想的不斷進(jìn)步，越來越多的女性也開始擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，投入到生產(chǎn)工作的開展進(jìn)程中。但是社會的經(jīng)濟的改革雖然為女性提供了更多的就業(yè)機會，與此同時，激烈的市場競爭也使得女性面臨著不可忽視的就業(yè)壓力。開展女職工素質(zhì)提升目標(biāo)化管理探究，應(yīng)用科學(xué)有效的目標(biāo)化管理手段，實現(xiàn)女職工的綜合素質(zhì)和綜合職業(yè)能力的進(jìn)一步有效的提升，可以使得女性職工在激烈的職場競爭中獲得更加理想的競爭力，進(jìn)而為其良好的職業(yè)、事業(yè)發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供強大的推動力。

關(guān)鍵詞 女職工 素質(zhì)提升 目標(biāo)化管理 思考探究

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

社會思想觀念的不斷革新，逐步的實現(xiàn)了女性的全方面的解放，女性職工的數(shù)目在企業(yè)的整體員工數(shù)目中所占的比例也在逐步的上升。但是針對于當(dāng)下的女性整體就業(yè)情況，從客觀的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的女性數(shù)目仍然相對較少，這也說明我國女性的綜合職業(yè)能力仍然需要進(jìn)一步有效的提升。開展女職工素質(zhì)提升目標(biāo)化管理探究，將提升目標(biāo)化管理理念全面應(yīng)用于女職工素質(zhì)提升工作的開展進(jìn)程中，可以有效的加強女性的職業(yè)能力，提升女性在職場上的地位，進(jìn)而使得女性職員獲得更加廣闊的發(fā)展空間以及更加光明的發(fā)展前景。

一、影響女職工素質(zhì)的提升的原因分析

當(dāng)下很多女性雖然投入到社會的生產(chǎn)當(dāng)中，但是并沒有在其職場上良好的發(fā)揮出自身的職業(yè)潛能，也沒有取得良好的職場工作成果，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是多方面的，開展影響女職工素質(zhì)的提升的原因分析，主要可以將當(dāng)下女性步入職場后所面臨的發(fā)展難題總結(jié)歸納為以下幾點：

（一）女性對于家庭的關(guān)注程度較高

在長久以來形成的思想觀念中，女性就應(yīng)當(dāng)包攬一切的家務(wù)，無論是洗衣做飯，清掃衛(wèi)生，還是接送孩子，教育孩子以及照顧老人，都是一個家庭中的女性的分內(nèi)工作，“男主外，女主內(nèi)”的陳舊思想使得女性面臨著極大的生活壓力和生活負(fù)擔(dān)，因而很多參與到職場中的女性往往很少有時間和精力進(jìn)行自身的職業(yè)規(guī)劃和自身的職場能力的提升。因此，女性對于家庭的關(guān)注程度較高，是女性在職場中的發(fā)展面臨的障礙較大的關(guān)鍵性原因之一。

（二）部分女性的“職業(yè)心”和“事業(yè)心”相對較弱

很多女性認(rèn)為“事業(yè)發(fā)展”是男性的專利，對于自身的職業(yè)的重視程度明顯存在著不足。對于事業(yè)的可有可無的心理，使得她們在職場工作中也存在著“打發(fā)時間”的不良心態(tài)，這無疑也導(dǎo)致她們在職場中發(fā)揮的效用相對較弱。同時很多女性對于自身的職業(yè)能力并不自信，選擇就業(yè)的職位往往也為她們認(rèn)為的“閑職”，這種落后的就業(yè)心態(tài)也使得她們無法在職場中獲得真正的成功。

（三）女性所能獲得的培訓(xùn)機會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的少于男性

由于性別的限制，相對于男性，女性所能夠獲得的培訓(xùn)機會相對較少，企業(yè)在進(jìn)行員工的培訓(xùn)的過程中，也往往將培訓(xùn)工作的開展重點放在男性員工身上，這也是導(dǎo)致女性員工實現(xiàn)自身職能力的提升的過程中，所面臨的障礙重重的關(guān)鍵性因素之一。培訓(xùn)機會的不均等分配，必將導(dǎo)致女性員工和男性員工的職業(yè)能力差距逐步的拉大，導(dǎo)致女性的職業(yè)自信心理逐步的降低，使得女性的職業(yè)發(fā)展步入了惡性的循環(huán)。

（四）很多女性無法在其工作開展進(jìn)程中獲得理想的成功感

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人存在著陳舊的“性別理念”，認(rèn)為只有男性員工才能獲得良好的工作成績，只有男性員工才真正具備良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力，因此，往往忽視了女性員工在職場中的努力和成績，女性員工與男性員工在職場上付出了同等的努力，卻沒有得到同等的回報，無法在其工作開展進(jìn)程中獲得理想的成功感，長期以往，必將喪失參與職場工作中的積極主動性，因而無法有效的實現(xiàn)自身的職場能力的進(jìn)一步的提升。

二、女職工素質(zhì)提升目標(biāo)化管理目標(biāo)研究

通過上一章節(jié)的探究可知，限制女性的職業(yè)能力的提升的因素是多方面的，為了引導(dǎo)女性實現(xiàn)限制的突破，獲得更加良好的發(fā)展空間以及更加光明的發(fā)展前景，就必須制定明確的目標(biāo)，實現(xiàn)這些問題的科學(xué)的、高效的解決，開展女職工素質(zhì)提升目標(biāo)化管理目標(biāo)研究，主要可以將研究內(nèi)容總結(jié)歸納為以下幾點：

（一）加強對于女性員工的思想引導(dǎo)和思想教育

為了引導(dǎo)女性明確自身在職場中的地位，以及在職場中展現(xiàn)出自身的價值的重要性，企業(yè)在開展日常工作的過程中，應(yīng)當(dāng)加強對于女性員工的思想引導(dǎo)和思想教育，使得女性員工明確自身在職場中的存在不是“可有可無”，而是必要的，其應(yīng)當(dāng)積極主動的投入到職場競爭中，充分的發(fā)揮自身的光和熱，在職場中與男性員工保持平等的地位，進(jìn)而實現(xiàn)自我價值的創(chuàng)造，收獲更加豐富多彩的、更加成功的、耀眼的人生[1]。

（二）引導(dǎo)女性員工不斷的提升自身的職業(yè)水平

女性員工在參與到職場工作的過程中，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自身的職業(yè)規(guī)劃和自身的職場能力的提升，時刻思考自身的能力所存在的不同之處，根據(jù)自身的職業(yè)需求，應(yīng)用業(yè)余時間，有方向的進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我職業(yè)技能的反復(fù)思考和反復(fù)練習(xí)，進(jìn)而實現(xiàn)自身的職業(yè)水的不斷提升，進(jìn)而可以使得女性員工在職場上可以更加理想的完成自身的本職工作，實現(xiàn)自身職業(yè)潛能在職場上的更加理想的發(fā)揮。

（三）通過“文化考核”的方式，鼓勵女性員工逐步積累自身的文化知識

企業(yè)應(yīng)建立“文化考核”管理模式，對于企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行定期的文化考核工作，通過“文化考核”的方式鼓勵女性員工進(jìn)行自身的文化知識的逐步積累，同時女性員工也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的知識文化的掌握的不足之處，有針對性的選擇專業(yè)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，為自身成為企業(yè)的高層管理人員，在企業(yè)中獲得更好的發(fā)展，奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)，做出充足的準(zhǔn)備。

（四）提升對于女性員工的身心健康的關(guān)注程度

女性員工的健康也是影響女性的職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。企業(yè)在運行的過程中，也應(yīng)當(dāng)給予女性足夠的重視，提升對于女性員工的身心健康的關(guān)注程度，企業(yè)在進(jìn)行每年定期的員工身體狀況的檢查的同時，也應(yīng)當(dāng)依據(jù)職業(yè)女性所?；加械募膊?，為企業(yè)內(nèi)的女員工進(jìn)行定向的健康檢查，為企業(yè)內(nèi)的女員工的身體健康狀況提供更加良好的保障。

三、女職工素質(zhì)提升目標(biāo)化管理方式研究

針對于女職工素質(zhì)提升目標(biāo)化管理目標(biāo)，開展女職工素質(zhì)提升目標(biāo)化管理方式研究，根據(jù)當(dāng)下職業(yè)女性的綜合職業(yè)能力發(fā)展需求，主要可以將素質(zhì)提升目標(biāo)管理化方式總結(jié)歸納為以下幾點：

（一）開展女性員工之間的溝通交流與學(xué)習(xí)活動

為了實現(xiàn)女性員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)和綜合職業(yè)能力的進(jìn)一步有效的提升，企業(yè)在創(chuàng)辦活動的過程中，也應(yīng)當(dāng)開展女性員工之間的溝通交流與學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)女性員工互相交流自身的職業(yè)經(jīng)驗和職業(yè)心得，并且積極主動的像老員工學(xué)習(xí)，進(jìn)行自身的職業(yè)能力的不足之處的有效完善，進(jìn)而可以實現(xiàn)女性員工的職場競爭力的進(jìn)一步有效的提升，使得女性員工的職業(yè)潛能在職場中真正得以良好的挖掘和發(fā)揮。

（二）對于女性員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)

企業(yè)在進(jìn)行員工的培訓(xùn)的過程中，應(yīng)當(dāng)給予女性員工以同等的培訓(xùn)機會，選擇職業(yè)能力較強，職業(yè)潛能較大的女性，參與到企業(yè)的特定的培訓(xùn)工作中，實現(xiàn)職場女性的專業(yè)性和職業(yè)性的進(jìn)一步有效的提升。職業(yè)女性通過獲得定期的職業(yè)培訓(xùn)，可以實現(xiàn)自身的職場綜合能力的進(jìn)一步提升的同時，也有效的提升了女性在職場發(fā)展中的自信心理[7]。

（三）開展女性員工職業(yè)能力競賽活動

為了全面調(diào)動女性員工參與到職場工作中的積極主動性，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)定期的開展女性員工職業(yè)能力競賽活動，引導(dǎo)女性員工通過能力競賽全面的證實自身的能力，并且建立相應(yīng)的獎罰措施，對于競賽成績較為優(yōu)秀的女性員工給予一定的鼓勵和獎勵，激發(fā)女性的好勝心理，對于成績不夠理想的員工，給予安慰，使得女性更加積極主動的實現(xiàn)自我能力的全面提升，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的女員工的整體綜合實力的更加全面的提升。

（四）給予女性員工在職場上獲得的成績以充分的肯定

受到公眾的傳統(tǒng)觀念以及固定思維模式的影響，女性員工與男性員工在職場上付出了同等的努力，卻沒有得到同等的回報，無法在其工作開展進(jìn)程中獲得理想的成功感，這無疑是對于職場女性的巨大的不公平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行員工的成績審核的過程中，應(yīng)當(dāng)摒棄陳舊的性別理念，給予女性員工在職場上獲得的成績以充分的肯定，并且給予相應(yīng)的嘉獎，進(jìn)而有效的保障女性參與到職場工作開展進(jìn)程中的積極主動性。

四、結(jié)語

綜上所述，開展女職工素質(zhì)提升目標(biāo)化管理探究，首先應(yīng)當(dāng)針對于我國職業(yè)女性的生活狀況，進(jìn)行影響女職工素質(zhì)的提升的原因分析，采取科學(xué)的、合理的理念制定女職工素質(zhì)提升目標(biāo)化管理目標(biāo)，進(jìn)而根據(jù)管理目標(biāo)的內(nèi)容和方向，進(jìn)行女職工素質(zhì)提升目標(biāo)化管理方式研究。開展女職工素質(zhì)提升目標(biāo)化管理探究，應(yīng)用科學(xué)有效的目標(biāo)化管理手段，實現(xiàn)女職工的綜合素質(zhì)和綜合職業(yè)能力的進(jìn)一步有效的提升，將提升目標(biāo)化管理理念全面應(yīng)用于女職工素質(zhì)提升工作的開展進(jìn)程中，加強女性的職業(yè)能力，提升女性在職場上的地位，可以實現(xiàn)女性的能力的更加全面的發(fā)展，引導(dǎo)女性為社會發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，推動社會和經(jīng)濟高速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[7] 鄭培興.邢臺礦推行崗位績效管理打造管理品牌[N].工人日報，2011-12-14.