淺談?dòng)绊懧毠り?duì)伍穩(wěn)定的主要因素及對(duì)策

王純德+吳士連

唯物辯證法要求人們?cè)诰唧w分析矛盾和解決矛盾時(shí)，既要看到內(nèi)因的重要作用，同時(shí)也不可忽視外因的作用。近一個(gè)時(shí)期以來，我們用辯證法的觀點(diǎn)，針對(duì)全廠職工的思想狀況進(jìn)行了調(diào)研，從中發(fā)現(xiàn)了一些問題，并根據(jù)實(shí)際情況提出了解決問題的方法和途徑。

受鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩的影響，鋼鐵企業(yè)面臨前所未有的困難，職工的利益不可避免地要受到影響，很容易就產(chǎn)生思想波動(dòng)。因此，如何更好地穩(wěn)定職工思想，幫助和引導(dǎo)職工去實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，發(fā)揮他們的聰明才智和最大潛能，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化、最優(yōu)化，是擺在經(jīng)營管理者和思想政治工作者面前最重要的課題之一。

一、影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素

（一）企業(yè)遠(yuǎn)景與現(xiàn)實(shí)的差異給職工帶來不平衡

企業(yè)發(fā)展前景好，當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形象好，在市場上、社會(huì)上有知名度，企業(yè)職工心里就有知足感、榮譽(yù)感。如果企業(yè)由于受外部環(huán)境等因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)營遇到暫時(shí)困難，職工收入受到暫時(shí)影響，職工會(huì)理解的；但如果企業(yè)效益長期不好，職工收入持續(xù)降低，職工則會(huì)產(chǎn)生卑微感，有低人一等的感覺，就自然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景表示懷疑，進(jìn)而直接影響職工隊(duì)伍的長久持續(xù)穩(wěn)定。

（二）職工晉升機(jī)制不完善給職工帶來不平衡

作為企業(yè)員工，努力工作是硬道理，但經(jīng)過努力，取得了成績，是需要得到認(rèn)可的。任何一個(gè)人，都希望得到物質(zhì)或精神上的價(jià)值體現(xiàn)，特別是學(xué)有所成、要求進(jìn)步、表現(xiàn)突出的年輕職工。如何把理論知識(shí)更好地應(yīng)用于企業(yè)，奉獻(xiàn)給社會(huì)，他們熱切希望通過企業(yè)這個(gè)工作平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，向社會(huì)展示他們的才華，并得到社會(huì)的認(rèn)可。如果企業(yè)中還有任人唯親、唯學(xué)歷是從、論資排輩等不良現(xiàn)象存在，沒有按照“德、能、勤、績”的用人標(biāo)準(zhǔn)全面考核任用職工，沒有建立起“能進(jìn)能出、能上能下”的人才競爭機(jī)制，就會(huì)給職工正常的成長晉升帶來阻礙，就會(huì)挫傷職工的工作積極性，影響隊(duì)伍穩(wěn)定。

（三）薪酬分配制度的缺陷給職工帶來不平衡

作為國有企業(yè)的工資分配制度，相對(duì)穩(wěn)定是其優(yōu)勢(shì)，但旱澇保收又是它的不足。如何做到按勞分配、多勞多得，充分體現(xiàn)社會(huì)主義的優(yōu)越性，這是擺在管理者面前的一大課題，也是影響職工穩(wěn)定的一大因素。企業(yè)講究和諧，也不可避免地養(yǎng)了一些“懶蟲”，使得部分勤于工作的員工心里不平衡，也會(huì)產(chǎn)生不求上進(jìn)“混日子”的想法，若有私企高薪聘請(qǐng)，就很容易動(dòng)搖“軍心”。

二、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要對(duì)策

（一）打造優(yōu)秀、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。俗話說“有了梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，要想留住優(yōu)秀員工，廣攬賢才，就必須把企業(yè)經(jīng)營好，用“科學(xué)發(fā)展上水平”的效果，最大限度地“讓職工群眾得實(shí)惠”，使職工腰桿直、腰包鼓、士氣高。只有把“梧桐樹”培育得枝繁葉茂，根深蒂固，才會(huì)引來“金鳳凰”，留住“金鳳凰”。

（二）在職工中廣泛開展形式多樣的宣傳思想工作，使職工充分了解形勢(shì)、了解企業(yè)、支持企業(yè)。要做好“曖心”工作，特別是面對(duì)金融危機(jī)及企業(yè)困難的時(shí)候，只要人的心曖了，再寒冷的季節(jié)都會(huì)過去的。員工是企業(yè)的主人，是有人情味的，要利用職工大會(huì)、黨員大會(huì)等形式，進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育。只要管理者把事情說明說清說透，職工是會(huì)理解的，會(huì)團(tuán)結(jié)一致，同呼吸、共命運(yùn)、圖發(fā)展。

（三）積極導(dǎo)入公開選拔的人才競爭機(jī)制，促進(jìn)和諧，維護(hù)穩(wěn)定。建立和完善“德、能、勤、績”的人才綜合考核評(píng)價(jià)體系，在干部選拔任用問題上堅(jiān)持能進(jìn)能出、能上能下和任人唯賢的基本原則，逐步打破所謂干部和工人的界限。在人才選拔問題上，徹底擯棄任人唯親、論資排輩或者唯學(xué)歷是從的舊有思想，堅(jiān)持用“德、能、勤、績”的綜合標(biāo)準(zhǔn)全面考核人才、優(yōu)選人才，不管是誰，只要為企業(yè)作出了突出貢獻(xiàn)，都應(yīng)該給予相應(yīng)的職位或者薪酬待遇，充分體現(xiàn)出職工的人生價(jià)值，培養(yǎng)職工積極向上、要求進(jìn)步的精神風(fēng)貌。

（四）切實(shí)關(guān)心職工，努力為職工辦實(shí)事、辦好事。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，必須兼顧到職工切身利益的保障問題，盡可能多地關(guān)心、愛護(hù)職工，以人為本，解決好基層職工迫切希望解決的切身利益問題，搞好職工的福利待遇，讓職工充分體會(huì)到國企的優(yōu)越性，讓職工感覺到身為國字號(hào)的榮耀感。

（五）努力改善基層職工的生產(chǎn)、生活條件，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高企業(yè)凝聚力?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，這是人人都懂得的道理。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，還必須關(guān)注基層職工的基本生存需求，豐富他們的精神生活。一般來說，生產(chǎn)建設(shè)一線職工的工作及生活條件是比較艱苦的，特別是野外作業(yè)、外出施工時(shí)，職工的吃喝拉撒、物質(zhì)、精神文化生活都要想周全。只有這樣，才能更好地穩(wěn)定職工思想、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，才能更好地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，才能充分發(fā)揮出職工的聰明才智，挖掘出職工的最大潛能；才能確保企業(yè)長治久安與可持續(xù)發(fā)展。

三、解決方法和途徑

（一）設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)

我廠現(xiàn)有設(shè)備均為上世紀(jì)七、八十年代引進(jìn)的，性能達(dá)不到產(chǎn)品要求。因此，要引進(jìn)一批數(shù)控設(shè)備，滿足產(chǎn)品的精度要求。同時(shí)，開展廣泛、持續(xù)的市場調(diào)研工作，瞄準(zhǔn)市場、培育市場，開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，并不斷改進(jìn)創(chuàng)新，適應(yīng)市場需求。

（二）制度整合和思想創(chuàng)新

要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，健全和完善企業(yè)制度，完善企業(yè)文化，增強(qiáng)執(zhí)行力，使企業(yè)目標(biāo)得到正確理解和落實(shí)。要通過“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)，最大限度地解放思想、敢于和勇于創(chuàng)新，在黨員中、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中間統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，團(tuán)結(jié)一致向前看。

（三）技術(shù)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制

在現(xiàn)有體制下，職工的技術(shù)培訓(xùn)必須帶有一定的強(qiáng)制性和實(shí)用性，同時(shí)通過技術(shù)鑒定、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等載體，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高優(yōu)秀職工的收入。還可以考慮把外出學(xué)習(xí)、度假、療養(yǎng)、旅游納入激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)職工的學(xué)習(xí)、生產(chǎn)熱情，促使職工愛廠、愛崗、敬業(yè)，與企業(yè)共榮辱。

（四）干部隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作

干部隊(duì)伍整體素質(zhì)決定著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量。思想政治工作的目標(biāo)首先應(yīng)是干部隊(duì)伍，因?yàn)椤罢温肪€確定之后，干部是決定的因素”。德才兼?zhèn)涔倘缓茫匾氖恰拔锉M其用，人盡其才”。因此企業(yè)要努力培養(yǎng)和造就一批勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍，引導(dǎo)和帶領(lǐng)企業(yè)職工奮發(fā)向上，共同前進(jìn)。

（五）穩(wěn)定職工隊(duì)伍，大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，營造企業(yè)和職工共同應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的良好氛圍

2010年年初，面對(duì)“后危機(jī)時(shí)代”對(duì)鋼鐵市場的嚴(yán)峻影響，企業(yè)利潤大幅降低，職工收入減少，部分職工出現(xiàn)了悲觀失望的情趣，工作缺少積極性、主動(dòng)性；針對(duì)這種情況，車間工會(huì)及（下轉(zhuǎn)96頁）