EPC項(xiàng)目成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理初探

李攀

【摘要】EPC總承包方式是我國(guó)工程建筑項(xiàng)目中應(yīng)用最廣泛的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包模式。但是，由于EPC承包模式工程規(guī)模較大、涉及技術(shù)相對(duì)復(fù)雜且工期緊張，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，為總承包商和業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。基于此，本文結(jié)合筆者自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)EPC項(xiàng)目成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】EPC項(xiàng)目 成本控制 風(fēng)險(xiǎn)管理

引言：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的深化改革背景下，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)了規(guī)?；?shù)量化、開放性、拓展性發(fā)展趨勢(shì)。而隨著工程量的不斷增加我國(guó)建筑行業(yè)出現(xiàn)了建筑承包工程項(xiàng)目建設(shè)模式，其中EPC總承包則是目前較為流行的一種工程建設(shè)項(xiàng)目承包模式，并得到了廣泛推廣與應(yīng)用。但是在此發(fā)展背景下，由于受EPC總承包自身以及其他因素的影響，EPC總承包存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，其中成本控制風(fēng)險(xiǎn)則成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，在一定程度上影響著我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與可持續(xù)發(fā)展。

1對(duì)EPC項(xiàng)目成本控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

由于EPC工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、投資成本高、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此在利用EPC總承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，受自身因素以及其他因素的影響，會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)因素。而這些風(fēng)險(xiǎn)因素具有的不確定性，在一定程度上對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生消極影響，從而導(dǎo)致資金投入加大、工期延長(zhǎng)、工程變更頻繁甚至?xí)a(chǎn)生人身與財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，形成嚴(yán)重項(xiàng)目建設(shè)后果[1]。加之，EPC總承包模式多用于對(duì)外建設(shè)中，從而在一定程度上影響了我國(guó)建設(shè)行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。因此，加強(qiáng)EPC項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)管理可有效改善上述問(wèn)題，提升工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理扔處于發(fā)展階段，尚未形成完善、系統(tǒng)、規(guī)范、全面的防范體系。因此，對(duì)EPC項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)管理的研究有利于進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控的提升，其現(xiàn)實(shí)意義巨大。

2 EPC項(xiàng)目成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)形成原因

據(jù)資料整合與經(jīng)驗(yàn)分析發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致EPC項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)形成的因素主要有以下幾點(diǎn)：其一，EPC項(xiàng)目自身因素：由于EPC總承包模式通常應(yīng)用與工程規(guī)模大、建設(shè)技術(shù)涉及領(lǐng)域廣且工程項(xiàng)目整體內(nèi)容較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目中，且需對(duì)項(xiàng)目整體環(huán)節(jié)進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，而這一工程中存在諸多無(wú)法預(yù)測(cè)的因素，從而形成各種風(fēng)險(xiǎn)，如施工管理、合同、材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等[2]。其二，外界環(huán)境因素：由于EPC總承包項(xiàng)目工期長(zhǎng)、其所用設(shè)備、材料較多，工程流動(dòng)性大，在一定程度上受地質(zhì)、水文、環(huán)境、技術(shù)等因素影響較大，從而出現(xiàn)不確性風(fēng)險(xiǎn)因素。其三，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)因素：由于EPC項(xiàng)目與承包商、業(yè)主、咨詢單位、建筑單位等具有密切關(guān)聯(lián)性，加之EPC項(xiàng)目最為一項(xiàng)投資活動(dòng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)存在一定的投資與利益風(fēng)險(xiǎn)，如政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等。

3 EPC項(xiàng)目成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

在EPC項(xiàng)目成本控制中，要想實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化性與科學(xué)性發(fā)展，則應(yīng)依據(jù)存在的風(fēng)險(xiǎn)類型及時(shí)選用合理且有針對(duì)性的管理策略進(jìn)行有效管理，用以化解風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提升工作質(zhì)量。

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避主要是指，建筑項(xiàng)目某一環(huán)節(jié)或活動(dòng)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)作用時(shí)，如經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)環(huán)境等。應(yīng)結(jié)合EPC項(xiàng)目實(shí)際情況（包括風(fēng)險(xiǎn)將帶來(lái)的損失程度、有無(wú)可替代方式、控制成本利益等）進(jìn)行全面分析，通過(guò)改變建筑項(xiàng)目活動(dòng)方式或完全放棄該項(xiàng)目活動(dòng)用以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避，從而降低成本損失。但由于風(fēng)險(xiǎn)回避具有一定的限制性，且需對(duì)工程規(guī)劃進(jìn)行一定的更改，因此，針對(duì)一般的風(fēng)險(xiǎn)因素不建議選用風(fēng)險(xiǎn)回避方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

3.2風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留又被稱為“風(fēng)險(xiǎn)接受”，主要是指當(dāng)EPC項(xiàng)目出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，由項(xiàng)目主體自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)自留方法通常需在EPC項(xiàng)目建設(shè)與施工之前，對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定一定的后備措施與管理費(fèi)用，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，利用以準(zhǔn)確的措施與資金進(jìn)行改善與補(bǔ)償，從而保證實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。與此同時(shí)，該方法主要應(yīng)用與其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施效果不明顯或所需成本過(guò)高的情況，側(cè)重于對(duì)不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的管控，并常作為互補(bǔ)措施與其他成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理措施結(jié)合應(yīng)用。

3.3風(fēng)險(xiǎn)利用

風(fēng)險(xiǎn)利用是對(duì)EPC項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與預(yù)防的重要舉措。風(fēng)險(xiǎn)利用主要是指通過(guò)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，探尋風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇與潛在利潤(rùn)，并進(jìn)行有效把握，分析風(fēng)險(xiǎn)利用價(jià)值，利用一定的技術(shù)手段與管理方式進(jìn)行有效利用，用以化解風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論：總而言之，EPC總承包模式以期所具有的集成性與高效性等特點(diǎn)在我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，已成為我國(guó)建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理與發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，明確EPC總承包模式成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，從而化解成本風(fēng)險(xiǎn)，降低成本投入已成為總承包商、業(yè)主以及建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與可持續(xù)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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