優(yōu)化石化企業(yè)人力資源管理的措施探討

張海云

摘要：一直以來(lái)，各項(xiàng)企業(yè)的人力資源都缺乏合理的安排和管理。而且，不合理的人力資源管理還會(huì)造成許多不良因素。例如：工作效率低、工作不協(xié)調(diào)、員工之間容易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)……而這些不良因素給我們帶來(lái)的后果都是不可估量的。本文就針對(duì)石化企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化和提出建議。

關(guān)鍵詞：人力資源；石化企業(yè)

為了讓石化企業(yè)工作效率和各部門(mén)的協(xié)調(diào)性得到提高，我們必須對(duì)石化企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理。讓石化企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的員工能夠做到團(tuán)結(jié)和諧地工作，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的安排和管理是很必要的。

一、石化企業(yè)人力資源管理的必要性

在每個(gè)企業(yè)中，各行各業(yè)我們都要進(jìn)行合理的安排，使每項(xiàng)工作進(jìn)行的更加和諧，效率更加高。對(duì)人力資源進(jìn)行合理的管理是十分必要的。石化企業(yè)人力資源管理的重要性表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先，通過(guò)人力資源管理有利于為石油石化人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。這主要是指我們首先在人才進(jìn)行選拔的過(guò)程中，必須要通過(guò)優(yōu)化人力資源管理，能夠?yàn)槿瞬胚x拔提供公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在人才選拔的過(guò)程中，始終保持公開(kāi)平等，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，做到在企業(yè)中崗位上能夠發(fā)揮自身的才能打破一切指標(biāo)的界限，將工作競(jìng)爭(zhēng)做得敢離崗位上來(lái)，激發(fā)人才活力的重要性。

第二，我們必須營(yíng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)化的過(guò)程，促進(jìn)石油石化企業(yè)的發(fā)展，在此過(guò)程中，我們必須跟隨時(shí)代的發(fā)展引進(jìn)優(yōu)秀人才，因此我們既要吸收高等學(xué)校畢業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生，也要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)社會(huì)上相關(guān)的優(yōu)秀人才進(jìn)行吸納，從而提高整個(gè)企業(yè)發(fā)展的概略高度，為人才的需要奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)石油石化企業(yè)人才的更新。

第三，我們能夠通過(guò)石油石化企業(yè)，營(yíng)造人才需要的尊重環(huán)境。這主要是指在石油石化企業(yè)過(guò)程中，我們通過(guò)優(yōu)化人力資源管理，有利于保留住企業(yè)內(nèi)的核心人才。在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性越發(fā)激烈，而對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是非常重要，因此石油石化企業(yè)必須跟隨時(shí)代的發(fā)展，做到尊重人才的目標(biāo)，創(chuàng)造相關(guān)的條件。

二、優(yōu)化石化企業(yè)人力資源管理的措施

第一，我們要通過(guò)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的不斷確立，目前石油石化企業(yè)必須要通過(guò)樹(shù)立以人為本的重要思想，加強(qiáng)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)石化企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)制度進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)于整個(gè)石化企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和吸引，從為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要。

第二，加強(qiáng)石化企業(yè)人才培養(yǎng)選拔制度的確立。隨著石化企業(yè)的不斷發(fā)展，目前我們必須要培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中占有一席之地。然而企業(yè)在建立過(guò)程中，必須要對(duì)人才選拔制度不斷的進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)各項(xiàng)人才培養(yǎng)管理制度進(jìn)行改善，從而為企業(yè)在國(guó)際中的發(fā)展過(guò)程中取得核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此在石油石化企業(yè)人才選拔的過(guò)程中，我們必須加強(qiáng)員工技術(shù)水平的政治素質(zhì)和道德觀念等各方面的考核，從而提高其最基本的素質(zhì)，將員工的綜合素質(zhì)不斷優(yōu)化，使其建立一支高效的石化企業(yè)人才隊(duì)伍。

第三，我們必須要強(qiáng)化石化企業(yè)內(nèi)對(duì)員工的培訓(xùn)管理。在石化企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，優(yōu)化人力資源管理機(jī)制必須要對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行探討和管理，對(duì)石化企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性較強(qiáng)的工作，而相關(guān)的人力資源管理工作推進(jìn)的過(guò)程中，必須要重視這一環(huán)節(jié)加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)考核能力的作用，通過(guò)建立相關(guān)的培訓(xùn)體系，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容方法進(jìn)行更新。而在員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，我們必須通過(guò)多種多樣的方法進(jìn)行員工培訓(xùn)管理，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，只有針對(duì)實(shí)際情況和不同人才制定不同的培訓(xùn)目標(biāo)，才能將培訓(xùn)的計(jì)劃進(jìn)行設(shè)定，使培訓(xùn)更加具有針對(duì)性和有效性。

三、創(chuàng)設(shè)各種方式管理人力資源

（一）部門(mén)管理式

為了管理人力資源，我們可以應(yīng)用部門(mén)管理式。那么，部門(mén)管理模式是如何應(yīng)用的呢？意思是設(shè)計(jì)各種部門(mén)，使人力資源能夠合適地應(yīng)用和分配。也使石化企業(yè)中的各行各業(yè)能夠合適分配人力資源，使每位員工都能夠運(yùn)用自己的長(zhǎng)處和專(zhuān)業(yè)，為公司作出一份貢獻(xiàn)。而且，為了使工作分配地更加平均和合適，我們還可以在每個(gè)大部門(mén)中細(xì)分幾個(gè)小部門(mén)。使工作能夠分配地更加細(xì)致，各部門(mén)也能夠更好地發(fā)揮自己的用處。

（二）工作難度式分配人力資源

除了部門(mén)人力資源管理方式外，我們還可以使用工作難度式分配人力資源。在工作中，如果遇到工作難度較高的任務(wù)時(shí)，我們可以安排較多的工作人員。在工作中，如果遇到難度較低的任務(wù)時(shí)，我們就可以安排少數(shù)員工去完成。按照此方法，我們就可以更好地將工作效率提高，同時(shí)也能夠很好的保證工作質(zhì)量。

四、結(jié)尾

為了優(yōu)化人力資源管理，我們可以采用多種方式進(jìn)行優(yōu)化。就如上文所說(shuō)“部門(mén)管理法”和“工作難度式分配法”，這兩種方法能夠使人力資源能夠更好地進(jìn)行管理和安排，進(jìn)而使工作效率和工作質(zhì)量得到提高。綜上所述，石油石化企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要產(chǎn)業(yè)支柱，而石油和石化作為企業(yè)中的核心資源是不可再生的，我們必須要在石油石化企業(yè)收支的過(guò)程中，對(duì)相關(guān)的成本進(jìn)行界定，將更多的人力物力多種因素綜合考慮，從而使得人力資源管理得到有效的保證，加強(qiáng)人才素質(zhì)的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位。只有我們?cè)趧?chuàng)造良好人力資源發(fā)展的過(guò)程中，才能吸引更多的優(yōu)秀人才，發(fā)揮相關(guān)人才的潛力，將企業(yè)推向國(guó)際，做大做強(qiáng)，占有一席之地。

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