管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

段淑慧

摘要：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，并且在企業(yè)中占有很重要的地位，也發(fā)揮著很重要的作用，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們對(duì)于管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究之后，已經(jīng)有了很大的改進(jìn)。雖然管理會(huì)計(jì)取得了很大進(jìn)步，但是在實(shí)踐中的應(yīng)用還很少甚至是沒(méi)有發(fā)揮出其實(shí)際的作用。本篇文章我們簡(jiǎn)單介紹管理會(huì)計(jì)之后，主要敘述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，然后針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中的管理會(huì)計(jì)有了很大的改善，在理論上雖然有了很大的改觀，但是在實(shí)踐應(yīng)用上面仍然有很多不足，存在很多問(wèn)題，比如理論與實(shí)踐脫節(jié)，雖然有了理論，但是在企業(yè)管理中應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，不能根據(jù)我國(guó)的企業(yè)管理實(shí)際情況來(lái)來(lái)實(shí)施相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理方法，所以就出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫節(jié)的現(xiàn)象；另外一種缺陷就是從事會(huì)計(jì)管理的人員中有很多是素質(zhì)比較低的，甚至有的在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上面能力還很有限；最后就是企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者并不重視管理會(huì)計(jì)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)管理工作者并不了解管理會(huì)計(jì)，對(duì)他們的管理也很不合理，這些主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的地位很低下，甚至有的還受到不尊重，另外一方面就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理者管理意識(shí)不夠強(qiáng)，不懂得會(huì)計(jì)管理知識(shí)甚至不懂得管理，這就使得會(huì)計(jì)管理不能在企業(yè)中發(fā)揮實(shí)際效能。這也是我國(guó)企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題，這有待我們進(jìn)一步去完善。

一、管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)也是會(huì)計(jì)中一種，它主要是供企業(yè)內(nèi)部的管理者方便進(jìn)行管理而提供的會(huì)計(jì)信息，主要是方便于管理者或者經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)，它可以給管理企業(yè)者提供有效的資料，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理崗位的職能。

管理會(huì)計(jì)也是需要有合適的管理觀念以及適當(dāng)?shù)南嚓P(guān)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，如果管理會(huì)計(jì)能夠真正發(fā)揮其效能，那么企業(yè)就能通過(guò)有效地經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃以及合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之后，使企業(yè)管理能夠達(dá)到更加合理有效。最終企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到很大提升。

二、管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，它在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，下面我們將簡(jiǎn)單介紹管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的幾個(gè)作用。

（一）提供管理信息

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)等都需要合理的管理會(huì)計(jì)功能來(lái)實(shí)現(xiàn)，之前企業(yè)管理只需要涉及財(cái)務(wù)成本以及經(jīng)營(yíng)情況等基礎(chǔ)方面的信息，而現(xiàn)代企業(yè)除此之外，還涉及到其他很多相關(guān)的管理信息，并且這些管理信息都是與企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān)的。只有管理信息齊全之后，企業(yè)的管理者在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)才能有據(jù)可依，不只是對(duì)之前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，還能對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)控制管理的目的，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃的最終目標(biāo)。最為企業(yè)管理中一部分的管理會(huì)計(jì)涉及到很多層面，并且有很豐富的技術(shù)方法，而是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的渠道也不進(jìn)相同，因此在多種技術(shù)方法的基礎(chǔ)上，通過(guò)不同的渠道來(lái)對(duì)各種相關(guān)信息進(jìn)行各道工序的處理，加工之后進(jìn)行整理，最后進(jìn)行改制，最后將信息處理為所需的，符合企業(yè)內(nèi)部要求的，企業(yè)管理者能夠根據(jù)這些信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，前期實(shí)現(xiàn)計(jì)劃預(yù)測(cè)的功能，后來(lái)實(shí)現(xiàn)決策，最后實(shí)現(xiàn)控制的最終功能，這就是管理會(huì)計(jì)的提供管理信息的作用。

（二）參與管理決策

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理包括很多步驟，預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策以及控制，其中決策在企業(yè)管理中是核心地位，決策是在經(jīng)過(guò)選擇之后所做的決定，對(duì)于未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出的具有指導(dǎo)意義的決策，只有決策正確合理，企業(yè)在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中才能在正確的軌道上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)最大的運(yùn)轉(zhuǎn)和效益。但是，一個(gè)決策正確與否，不只是要看管理信息的獲取是否及時(shí)，更重要的是需要在對(duì)管理信息進(jìn)行合理加工之后，成為科學(xué)有效的信息之后在進(jìn)行利用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中一定要積極發(fā)揮自己的功能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常參加并且要主動(dòng)參與，然后對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理提出合理有效的決策，給出合理方案，最后能夠給企業(yè)管理提供有效建議，使做出的決策正確無(wú)誤，雖然是參與到企業(yè)管理中，實(shí)際是在參與企業(yè)決策制定中，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著不可忽視的作用，這就是我們所說(shuō)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的參與管理決策的作用。

（三）實(shí)行績(jī)效考核

企業(yè)做出決策之后，就要按照決策方案進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中為了讓決策能夠真正實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)達(dá)成，這就需要保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不會(huì)出現(xiàn)失誤，所以一定要對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，除此之外還要對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行實(shí)施操控，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際完成情況會(huì)與預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)可能出現(xiàn)偏差，所以要及時(shí)將兩者進(jìn)行比對(duì)，經(jīng)過(guò)分析對(duì)偏差進(jìn)行檢查，最后進(jìn)行考核。上面已經(jīng)提到管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著預(yù)測(cè)、操控和考核的作用，我了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)該功能，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)可以考慮制作出有著控制功能的完備的體系，在此基礎(chǔ)上制定合理的考核的制度并嚴(yán)格實(shí)施，這樣就可以使管理會(huì)計(jì)工作能夠有條不紊的進(jìn)行，遇到問(wèn)題或者錯(cuò)誤之后能夠根據(jù)制度體系及時(shí)糾正或者懲罰，并且能夠根據(jù)控制體系對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行掌握，該體系中的考評(píng)制度也能夠使企業(yè)業(yè)績(jī)的好壞有據(jù)可依，在發(fā)展過(guò)程中，如果有不適合或者需要調(diào)整之處，就可以根據(jù)致謝規(guī)章制度體系進(jìn)行進(jìn)一步完善。這也就是企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)作用之一：對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)盡管有了一定的進(jìn)步改善，在理論上有了一定的改進(jìn)，但是仍然存在缺陷，比如相關(guān)理論體系比較松散，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)計(jì)本身是與財(cái)務(wù)息息相關(guān)的，但是卻經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩者相脫節(jié)的現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)自然就是會(huì)計(jì)與企業(yè)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，它是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，在其中也發(fā)揮著極其重要的作用，上面也已經(jīng)了解了管理會(huì)計(jì)的作用，所以為了能夠使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，就需要我們提高會(huì)計(jì)管理，在理論提高的基礎(chǔ)上，更要根據(jù)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況進(jìn)而制定合理有效的管理會(huì)計(jì)制度。

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