“每一位教師都重要”：建設(shè)合作式團(tuán)隊(duì)文化

劉芳蘭

結(jié)合學(xué)校發(fā)展實(shí)際，我們以“每一位教師都重要”為基本理念，致力于建設(shè)以“愛(ài)心，責(zé)任，擔(dān)當(dāng)”為主題的合作式教師團(tuán)隊(duì)文化，由此實(shí)現(xiàn)學(xué)校、教師和學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。

1.多維開(kāi)放、知識(shí)共享：讓每個(gè)教師都有學(xué)習(xí)的平臺(tái)

其一，用好外腦外援，拓展教師專(zhuān)業(yè)視野。比如：學(xué)校廣泛開(kāi)展開(kāi)放交流活動(dòng)，促動(dòng)教師在校際交流中學(xué)習(xí)和思考。近年來(lái)，學(xué)校先后接待了臺(tái)灣杜邦文教基金會(huì)教育參訪團(tuán)、浙江省杭州市校長(zhǎng)考察團(tuán)、云南省教育考察團(tuán)等到校參觀訪問(wèn)，我們不僅邀請(qǐng)參觀者走進(jìn)課堂聽(tīng)課評(píng)課，還請(qǐng)來(lái)自各地的教育同仁與我們的教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行座談，為教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)提出寶貴建議。

其二，搭好開(kāi)放平臺(tái)，拓展教師學(xué)習(xí)空間。此外，我們還注重讓教師在學(xué)校舉行的大型學(xué)術(shù)交流活動(dòng)中學(xué)習(xí)。我們把活動(dòng)日當(dāng)天作為校園對(duì)外開(kāi)放日，實(shí)行全方位開(kāi)放，歡迎不同學(xué)校的校長(zhǎng)教師以及學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)人士走進(jìn)我們的校園和班級(jí)，讓教師在思維的開(kāi)放、理念的碰撞、文化的交流中涵養(yǎng)根基，汲取成長(zhǎng)的力量。

其三，做好分享交流，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。比如：我們建立了一人參訓(xùn)、人人受益的培訓(xùn)分享模式。我們要求外出學(xué)習(xí)的教師，返校后堅(jiān)持做到“兩匯報(bào)”：匯報(bào)所學(xué)習(xí)的新課改理念，準(zhǔn)備并執(zhí)教一節(jié)公開(kāi)課作為“匯報(bào)課”。這樣就可以讓全體教師及時(shí)獲取教育教學(xué)前沿信息，達(dá)到一人受訓(xùn)、全體提升的目的。此外，我們還引導(dǎo)教師以“授”為榮，積極主動(dòng)地發(fā)掘自身的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處與同伴分享，在幫助團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)步的同時(shí)，自身也從中擁有一種成就感，進(jìn)而使知識(shí)分享成為一種習(xí)慣。

2.專(zhuān)題研究、精品呈現(xiàn)：讓每個(gè)教師都有成長(zhǎng)的空間

其一，“在工作中研究，在研究中工作”。為了提高教師的研究能力，我們引導(dǎo)教師們以課堂為實(shí)驗(yàn)室，緊扣課堂，深入研究有效教學(xué)的方法。學(xué)校成立了教學(xué)研究指導(dǎo)中心，建立了“點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面”的教研思路，改變過(guò)去那種泛泛聽(tīng)課評(píng)課的方式，而是讓教師帶著研究專(zhuān)題進(jìn)課堂，帶著研究成果做指導(dǎo)。比如：語(yǔ)文教師與其他學(xué)科教師利用語(yǔ)文的綜合性特征以及與其他學(xué)科之間的相互滲透，開(kāi)展跨學(xué)科課堂教學(xué)研究，以此培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。學(xué)校每天都有小組教研，每周安排一次大組教研，每學(xué)期都要進(jìn)行多次教學(xué)觀摩和大型對(duì)外展示活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，我們注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣成果，發(fā)現(xiàn)典型，跟蹤培養(yǎng)，由此打造一支研究型教師隊(duì)伍。

其二，“名校育名師，名師促名校”。通過(guò)建設(shè)全學(xué)科名師工作室，建設(shè)一支在省內(nèi)有影響的骨干教師隊(duì)伍。在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃中，我們明確提出了骨干教師的培養(yǎng)目標(biāo)，即努力實(shí)現(xiàn)“校內(nèi)培名師，名師促名?！钡膽?zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)踐中，我們主要通過(guò)在教師中開(kāi)展學(xué)術(shù)沙龍、故事會(huì)等活動(dòng)，薈萃教育智慧，實(shí)現(xiàn)資源共享：通過(guò)“作講座”“做導(dǎo)師”等活動(dòng)，助其擴(kuò)充知識(shí)背景、彰顯才能：通過(guò)撰寫(xiě)論文、開(kāi)展課題研究，促其形成風(fēng)格、嶄露頭角。特別是校內(nèi)名師工作室教師展示課，是每學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃中必須落實(shí)的重頭戲。每學(xué)年，學(xué)校還會(huì)以名師工作室為單位，推選1-2名教師代表在校際交流活動(dòng)中上精品展示課。這也使得骨干教師的輻射、帶動(dòng)作用落到了實(shí)處。

3.創(chuàng)新模式、合作管理：讓每個(gè)教師都有發(fā)展的舞臺(tái)

其一，創(chuàng)新開(kāi)會(huì)模式，匯聚人人智慧?！伴_(kāi)會(huì)一定需要主席臺(tái)嗎？需要管理者坐在臺(tái)上嗎？誰(shuí)當(dāng)主持人、誰(shuí)主講、講什么？”基于這樣的反思，我認(rèn)為，校長(zhǎng)和教師之間應(yīng)該是平等的，為了尊重教師，讓教師更充分地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，我們應(yīng)該對(duì)會(huì)議形式和內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)。

“撤掉主席臺(tái)，設(shè)置主講臺(tái)?！庇杏^點(diǎn)就是主講人。我們撤掉主席臺(tái)，設(shè)置主講臺(tái)，提出在這個(gè)開(kāi)放的講臺(tái)上，每一位教師都能成為主講人，學(xué)校干部和教師都是忠實(shí)聽(tīng)眾。于是，教師們紛紛走上主講臺(tái)，有的介紹班級(jí)管理、教學(xué)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，有的分享外出學(xué)習(xí)的收獲和感悟，有的為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

“領(lǐng)導(dǎo)少說(shuō)話，年輕人多主持?！泵恐芪宓慕搪毠だ龝?huì)，我們一改總是行政領(lǐng)導(dǎo)布置工作的“一言堂”模式，豐富會(huì)議內(nèi)容，設(shè)置教師交流分享環(huán)節(jié)：創(chuàng)新會(huì)議形式，打造展示平臺(tái)，創(chuàng)造每一位教師主持會(huì)議的機(jī)會(huì)。截至目前，已有20多位青年教師參與大會(huì)主持，受到廣泛好評(píng)。

其二，設(shè)置“跟班學(xué)習(xí)小組”，歷練青年教師。我校實(shí)行老中青教師梯隊(duì)管理模式，其中，為加快青年教師成長(zhǎng)，幫助青年教師縮短“適應(yīng)期”，早日走向“成熟期”，盡早實(shí)現(xiàn)由新手向能手的轉(zhuǎn)化，提高組織、協(xié)調(diào)等各方面能力，學(xué)校成立“跟班學(xué)習(xí)小組”，吸納青年教師為學(xué)員，由學(xué)校中層干部每周定時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，并帶領(lǐng)學(xué)員們參與學(xué)校管理決策，熟悉管理流程，提高其獨(dú)當(dāng)一面開(kāi)展工作的能力。

其三，實(shí)施主副班主任合作模式，提升班級(jí)管理效能。在大班額現(xiàn)狀下，為了破解班主任獨(dú)自處理班級(jí)管理問(wèn)題時(shí)力不從心的難題，我們要求科任教師到各個(gè)班級(jí)擔(dān)任副班主任，一、二年級(jí)每班兩名，三至六年級(jí)每班一名。副班主任參與班級(jí)課堂、衛(wèi)生、生活、課間等方面的管理，逐漸做到自覺(jué)配合，與班主任形成合力，共同解決班級(jí)管理中的問(wèn)題，其工作情況納入學(xué)校年度考核。副班主任與班主任之間要做到教育思想統(tǒng)一、教育行為統(tǒng)一、教育價(jià)值觀融合，最終建構(gòu)優(yōu)秀的班隊(duì)文化。

（編輯 謝凡）