TOGAF框架與企業(yè)組件模型結(jié)合應(yīng)用的IT規(guī)劃方法研究

何棟

摘要：信息化在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性日益提高，IT規(guī)劃也越來越受到企業(yè)管理層的關(guān)注。TOGAF框架是一套比較成熟的企業(yè)架構(gòu)方法，但在實際應(yīng)用中仍存在著一些不足。本文將在分析不足的基礎(chǔ)上，提出一種將TOGAF框架與企業(yè)組件模型綜合應(yīng)用，進行企業(yè)IT規(guī)劃的方法，以期更好地解決TOGAF框架的不足，為企業(yè)IT規(guī)劃工作的開展提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：TOGAF框架；企業(yè)組件模型；IT規(guī)劃方法

中圖分類號：TM76 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

一、TOGAF框架及其存在的不足

IT規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實施IT治理的重要組成部分。由于IT規(guī)劃涉及面廣，專業(yè)性強，要做好IT規(guī)劃工作，必須依賴成熟、科學(xué)的規(guī)劃方法?，F(xiàn)階段成熟度較高，應(yīng)用較為廣泛的IT規(guī)劃方法是開放組織（Open Group）基于美國國防部技術(shù)構(gòu)造框架制定的TOGAF框架。該框架的核心是架構(gòu)開發(fā)方法（Architecture Development Method，簡稱 ADM）。該方法包含了架構(gòu)愿景、業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息系統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、機會及解決方案、遷移規(guī)劃、實施治理、架構(gòu)變更管理和需求管理九大模塊，覆蓋了企業(yè)IT規(guī)劃的各個方面。同時，在各個模塊中提供了操作指南，以及相應(yīng)的資產(chǎn)庫，對企業(yè)開展IT規(guī)劃具有重要的指導(dǎo)作用與借鑒意義。目前，TOGAF框架已在全球范圍的企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，來自O(shè)pen Group官方網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示，全球500強企業(yè)有60%使用了該框架。

但是，應(yīng)用TOGAF框架實施IT規(guī)劃也存在一些不足，主要包括：

首先，該框架提供的工件模型和交付件過于專業(yè)和復(fù)雜（例如在業(yè)務(wù)建模部分使用了用例模型與類模型），不具備軟件工程學(xué)知識的人員很難理解與掌握這套方法。因此，該框架不利于公司管理層與職能部門的理解，給IT規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃的統(tǒng)籌造成了一定困難。

其次，該框架提供的架構(gòu)資產(chǎn)庫多為高階模型，對于各項資產(chǎn)的描述較為抽象，給企業(yè)在IT規(guī)劃過程中的參考借鑒造成了一定的困難。

再者，該框架偏向于企業(yè)管理的宏觀視角，注重流程的全面覆蓋而非軟件架構(gòu)與IT實施，故不太適宜用于指導(dǎo)應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃及應(yīng)用組件劃分。

二、企業(yè)組件模型方法（CBM）與優(yōu)勢

企業(yè)能力組件模型（Component Business Model，簡稱CBM）是一種從企業(yè)資源、運營模式、IT平臺建設(shè)等角度對企業(yè)進行全方位解構(gòu)的邏輯模型。該模型脫胎于Zachman的企業(yè)架構(gòu)理論，由IBM歸納形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化的模型體系。企業(yè)能力組件模型并非面向IT規(guī)劃的整個過程，而是聚焦在企業(yè)業(yè)務(wù)職能、業(yè)務(wù)流程以及與之相對應(yīng)的IT功能需求的梳理和表達方面，提供了一系列標(biāo)準(zhǔn)視圖，從而使得企業(yè)整體運營得以更為清晰、直觀的呈現(xiàn)。同時針對企業(yè)經(jīng)營關(guān)注的重點領(lǐng)域，可以以“熱點圖”的方式進行標(biāo)注，使得IT規(guī)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的銜接更加緊密，重點更為突出。目前，該方法受到了業(yè)界越來越多的關(guān)注，國內(nèi)的許多大型企業(yè)已開始陸續(xù)引進該模型工具，輔助IT規(guī)劃工作的開展。

與TOGAF框架相比，企業(yè)能力組件模型具有以下優(yōu)勢：

一是能夠清晰地對企業(yè)職能進行全面分解，特別是熱點分析的引入，使得該模型能夠很好地與公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略銜接。

二是能夠直接輸出信息系統(tǒng)的功能模塊，并體現(xiàn)業(yè)務(wù)功能與各業(yè)務(wù)職能的對應(yīng)情況，從而較好地識別相應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)功能支撐狀況與成熟度，更好地指導(dǎo)信息系統(tǒng)建設(shè)。

三是模型交付物更加直觀，且方便管理層和業(yè)務(wù)職能部門的理解，因而能夠更好地推動業(yè)務(wù)規(guī)劃的IT規(guī)劃的融合。

四是企業(yè)能力組件模型是面向SOA架構(gòu)的，SOA是當(dāng)前大型企業(yè)應(yīng)用規(guī)劃中普遍采用的設(shè)計方法，故該模型的輸出也能夠與后續(xù)的系統(tǒng)實施更好地結(jié)合。

三、TOGAF框架與企業(yè)組件模型相結(jié)合的IT規(guī)劃方法

基于前文所述，TOGAF框架能夠較好地覆蓋IT規(guī)劃的全流程，但在服務(wù)管理層和業(yè)務(wù)職能部門方面卻存在明顯的問題，同時模型的抽象性不利于用以指導(dǎo)項目實施。而企業(yè)能力組件模型恰好能夠較好地彌補TOGAF框架的這個不足，因此，可以通過TOGAF框架與企業(yè)能力組件模型的結(jié)合應(yīng)用，來更好地實施IT規(guī)劃。具體的方法是：在TOGAF框架的業(yè)務(wù)架構(gòu)環(huán)節(jié)，棄用框架原有的業(yè)務(wù)建模工具，以企業(yè)能力組件模型工具來完成這個環(huán)節(jié)的工作?？紤]到后續(xù)需要與TOGAF框架的其他模塊銜接，基于企業(yè)組件模型形成的成果物需要在一定程度上進行格式的轉(zhuǎn)換。

實證方面，現(xiàn)階段已利用部分既有的，基于TOGAF框架形成的IT規(guī)劃成果進行了方法的測試。將業(yè)務(wù)架構(gòu)環(huán)節(jié)的規(guī)劃成果，以企業(yè)組件模型的方式進行重新的梳理、展現(xiàn)，并交由業(yè)務(wù)職能閱評。業(yè)務(wù)受眾普遍反映新的業(yè)務(wù)模型更加清晰和易于理解，同時也更有利于業(yè)從務(wù)角度審視和發(fā)現(xiàn)問題，說明企業(yè)組件模型的引進，確實有助于改善業(yè)務(wù)部門對IT規(guī)劃的理解，以及在過程中的參與。在下一階段的研究中，將考慮在新的IT規(guī)劃項目中進行方法的實踐，以更好地指導(dǎo)企業(yè)IT規(guī)劃工作的開展。

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作者簡介：何 棟（1977-），男，職稱：工程師，主要從事計算機應(yīng)用研究。