淺談縣級(jí)電力企業(yè)人資管理的創(chuàng)新體系

李磊+王至純+胡波+梁淼

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高，而電力行業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要行業(yè)之一?，F(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)將現(xiàn)有的發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新、完善，只有這樣才能做到跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，保證電力企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展下去，同時(shí)還能做好我國(guó)整體供電不足的問(wèn)題?；诖?，本文對(duì)國(guó)網(wǎng)河南社旗縣供電公司人資管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，找出其中的不足，并為其制定有效的解決對(duì)策，從而促進(jìn)我國(guó)縣級(jí)電力企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 縣級(jí)電力企業(yè) 人資管理 對(duì)策

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，電力市場(chǎng)在改革完成之后已經(jīng)面臨的非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中站穩(wěn)腳步就需要加強(qiáng)對(duì)自身的管理與創(chuàng)新，只有這樣才能跟社會(huì)發(fā)展的腳步，促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。現(xiàn)階段，我夠電力企業(yè)在人資管理方面中還存在著一定的不足，如果這些不足不能及時(shí)解決就會(huì)直接阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。因此，縣級(jí)電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該不斷的將自身管理水平進(jìn)行提升、創(chuàng)新、完善，只有這樣才能更好的適當(dāng)社會(huì)的發(fā)展。

一、縣級(jí)電力企業(yè)人資管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在著一定的不足，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）人員崗位配置不合理

縣級(jí)電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著人員崗位配置不合理問(wèn)題，這在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)的人員崗位配置應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)能力而決定的，但是縣級(jí)電力企業(yè)的人員配置更新時(shí)間較長(zhǎng)，工作人一直以一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)工作，工作任何的挑戰(zhàn)性，久而久之就會(huì)喪失對(duì)工作的興趣。

（二）人才培訓(xùn)制度不完善

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，社會(huì)對(duì)于人才要求逐漸提升，如果人才停止了學(xué)習(xí)就會(huì)導(dǎo)致自身的工作能力、專業(yè)知識(shí)技能下降，這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外。現(xiàn)階段，我國(guó)縣級(jí)電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有完整的人才培訓(xùn)制度，導(dǎo)致企業(yè)中人才數(shù)量較少，而以下企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的管理方式對(duì)工作人員進(jìn)行管理，久而久之就會(huì)導(dǎo)致員工的工作能力、水平下降，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）缺乏完整的人員考核體系

員工的工作質(zhì)量與效率與績(jī)效考核體系有著非常重要的關(guān)系，只有將現(xiàn)有的人員考核體系進(jìn)行創(chuàng)新、完善才能保證員工在工作期間以一個(gè)健康、積極、向上的態(tài)度進(jìn)行工作?，F(xiàn)階段，縣級(jí)電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常常會(huì)面臨著巨大的工作任務(wù)，但是在人員考核體系中仍使用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，沒(méi)有對(duì)員工工作現(xiàn)狀進(jìn)行全方面的考慮，從而導(dǎo)致在開(kāi)展績(jī)效考核工作時(shí)員工績(jī)效考核水平差距較大。

二、解決縣級(jí)電力企業(yè)人資管理問(wèn)題的有效對(duì)策

（一）拓展招聘渠道

要想從根本上促進(jìn)縣電力企業(yè)快速發(fā)展，就應(yīng)該將現(xiàn)有的招聘渠道進(jìn)行擴(kuò)展，只有這樣才能為企業(yè)添加新鮮血液，提高電力企業(yè)整體工作水平，從而促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展?？h級(jí)電力企業(yè)在招聘人才時(shí)不僅可以使用傳統(tǒng)的招聘方式進(jìn)行同時(shí)還可以網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行招聘，同時(shí)還可以與一些電力專業(yè)的院校簽訂長(zhǎng)期的合作機(jī)制，為電力企業(yè)提供大量的人才，從而實(shí)現(xiàn)院校與電力企業(yè)共同發(fā)展。

（二）制定全新的人才管理與培訓(xùn)制度

制定全新的人才管理與培訓(xùn)制度可以有效的提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)水平。因此，在制定管理制度與培訓(xùn)制度時(shí)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定出一項(xiàng)科學(xué)、合理有效的制度。

（三）建立完善的人員考核機(jī)制

績(jī)效考核制度可有效的了解工作人員的工作水平、現(xiàn)狀。因此，在制定績(jī)效考核制度時(shí)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、崗位的技術(shù)含量、技術(shù)要求等進(jìn)行制定，只有這樣才能保證所開(kāi)展的績(jī)效考核工作具有公平、公正、公開(kāi)的特點(diǎn)。

三、縣級(jí)電力企業(yè)人資管理體系的創(chuàng)新

（一）建立企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外?？h級(jí)電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化，從而增加企業(yè)的凝聚力、提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。對(duì)于縣級(jí)電力企業(yè)的人資管理工作來(lái)說(shuō)，只有建立企業(yè)文化才能滿足一切管理工作的精神支持，從而促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。在企業(yè)文化建立完成之后還應(yīng)該做好對(duì)應(yīng)的宣傳工作，讓員工意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，讓更多的人了解企業(yè)。

（二）建立特色企業(yè)績(jī)效管理制度

電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)制定對(duì)應(yīng)績(jī)效管理制度，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。將具有特色的績(jī)效管理制度應(yīng)用到企業(yè)的人資管理工作可以提高管理水平。

（三）建立企業(yè)人才儲(chǔ)備體系

縣級(jí)電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，在人才儲(chǔ)備方面中進(jìn)行創(chuàng)新、完善，只有這樣才能從根本上提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)一些科學(xué)、合理、有效的手段來(lái)吸引人才，保留人才，并建立一項(xiàng)完整的人才儲(chǔ)備體系，從而促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。

本文對(duì)縣級(jí)電力企業(yè)的人資管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，為其制定了有效的解決對(duì)策，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定了全新的創(chuàng)新體系。文中還存在著一定的不足，希望我國(guó)專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)電力企業(yè)人資管理創(chuàng)新體系的研究。

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