從挖渠引水看企業(yè)執(zhí)行力

梁華

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 有一本名為《管道的故事》的書講了這樣一個簡單的故事：一對好朋友很不容易得到了為村子供水的工作，每天從很遠(yuǎn)的地方挑水，從中獲取低廉的報酬。一段時間之后，其中一人發(fā)現(xiàn)用扁擔(dān)挑水難以長久，提出修一條管道將水從河里引到村里的想法，卻遭到了同伴的反對，但他還是決定一個人從很遠(yuǎn)的水源地挖渠引水，這個舉動當(dāng)時受到同伴和村里人的譏笑。

關(guān)鍵詞 引水 企業(yè) 水源地 故事 管道

有一本名為《管道的故事》的書講了這樣一個簡單的故事：一對好朋友很不容易得到了為村子供水的工作，每天從很遠(yuǎn)的地方挑水，從中獲取低廉的報酬。一段時間之后，其中一人發(fā)現(xiàn)用扁擔(dān)挑水難以長久，提出修一條管道將水從河里引導(dǎo)村里的想法，卻遭到了同伴的反對，但他還是決定一個人從很遠(yuǎn)的水源地挖渠引水，這個舉動當(dāng)時受到同伴和村里人的譏笑。在他挖管道的幾年里，同伴富了，他卻還是吃苦流汗，收入微薄，而當(dāng)他引水成功可以坐享其成時，同伴仍然可以靠挑水過著富足的生活。然而，隨著年齡的增長，挑水的同伴逐漸體力不支，最終斷了生活來源。而挖渠引水的他由于擁有暢通的管道，最終壟斷了全村的供水業(yè)務(wù)。

這則故事的本意是告訴人們怎樣理財才能有源源不斷的收入，但加以引申正好形象地說明了企業(yè)執(zhí)行力的形成并得以持久的道理。

企業(yè)執(zhí)行力，不僅僅是簡單的如何執(zhí)行的問題，也不是能完成或不完成的問題，而是如何確定目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)都是系統(tǒng)流程。

第一，要正確決策，找準(zhǔn)執(zhí)行力產(chǎn)生的源頭（如故事中的水源）。這就要求企業(yè)管理者要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)見性地提出新的戰(zhàn)略目標(biāo)（如故事中所說的挖渠引水），引領(lǐng)企業(yè)不斷自我否定，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，決策要講求科學(xué)性，決策失誤、朝令夕改都會嚴(yán)重影響執(zhí)行力的形成和提升，而且這樣形成的執(zhí)行力還具有破壞性。

第二，要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整組織架構(gòu)。確定崗位職責(zé)，給執(zhí)行人一個明確的責(zé)權(quán)定位，這相當(dāng)于執(zhí)行力的組織“管道”。有了明確的責(zé)權(quán)定位才可能令行禁止，實現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。對原有崗位職責(zé)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求適時做出調(diào)整，新崗位同樣也要適時設(shè)定，并調(diào)整好崗位之間職責(zé)的劃分與流程接口。

第三，充分發(fā)揮執(zhí)行力需要選擇合適的人才。組織效率的提升需要有合適的人才來保證，個人的執(zhí)行力更是其重要基礎(chǔ)。這便是執(zhí)行力的人才“管道”。只有選撥出適合企業(yè)發(fā)展的人才，企業(yè)執(zhí)行力才會驅(qū)動有力，持續(xù)提升。

第四，流程建立與再造，包括制度建立、流程清晰化以及執(zhí)行力，這便是執(zhí)行力的制度“管道”。制度使員工行為有規(guī)可依，流程使員工行為有序可依。因此，企業(yè)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)管理，就是要在制度和流程建設(shè)上狠下功夫，從而達(dá)到各個體系之間的有機(jī)結(jié)合，形成相互促進(jìn)、相得映彰的管理系統(tǒng)。

第五，企業(yè)高層的言行是影響企業(yè)執(zhí)行力的重要因素。正所謂上行下效，上有所好，下必甚焉。上邊強(qiáng)調(diào)什么，下邊重視什么；管理檢查什么，員工側(cè)重什么。上下同心，左右同步，執(zhí)行力自成。這就是執(zhí)行力的行為“管道”。因此，領(lǐng)導(dǎo)著力倡導(dǎo)并身體力行將會促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的提升，但必須要投入足夠的時間與精力。

企業(yè)執(zhí)行力涉及企業(yè)各項管理系統(tǒng)，必然也涉及企業(yè)員工系統(tǒng)。一個企業(yè)的執(zhí)行力，一定是在企業(yè)戰(zhàn)略確定、組織調(diào)整、權(quán)責(zé)明確、人員到位、流程清晰、激勵有效中得到提升的；一定是在高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力及員工的執(zhí)行力環(huán)環(huán)相扣、相互促進(jìn)中提升的。企業(yè)執(zhí)行力的提升是在整個管理系統(tǒng)逐步完善過程中實現(xiàn)的，所以自然離不開所有員工的共同努力。企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接反映了企業(yè)管理系統(tǒng)能力的高低。加強(qiáng)企業(yè)管理，就是要加強(qiáng)企業(yè)各項管理系統(tǒng)的建設(shè)。如果企業(yè)各級人員都能挖好責(zé)任區(qū)內(nèi)的“管道”，并協(xié)作配合使其相互溝通銜接，方向一致，這就從源頭上保證了企業(yè)執(zhí)行力的流暢。

一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營利潤率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語，掛在口邊的偉大口號，永遠(yuǎn)不會實現(xiàn)。我們認(rèn)識到執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，很大程度上就是執(zhí)行力的競爭，所以我們?nèi)绻_實執(zhí)行力，我們就要努力去提升執(zhí)行力和完善執(zhí)行力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 翁士增.基于不同管理層次的企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)涵、現(xiàn)狀及構(gòu)建[J].學(xué)術(shù)探索，2013（7）.

[2] 張建宇.基于企業(yè)現(xiàn)場管理的執(zhí)行力概念框架設(shè)計[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2010（3）.

[3] 廖慶黎.建設(shè)執(zhí)行力文化，提升企業(yè)執(zhí)行力--黨組織在提高企業(yè)執(zhí)行力中的作用的思考[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015（7）.