試論如何做好新時(shí)期企業(yè)的干部管理工作

趙燕

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，多元投資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)因?qū)捤傻氖袌?chǎng)環(huán)境而迅速的發(fā)展起來(lái)，導(dǎo)致了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。但是大部分企業(yè)將精力集中于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，從而忽略了對(duì)企業(yè)的干部管理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了阻礙。對(duì)此，筆者就新時(shí)期干部管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)如何做好新時(shí)期企業(yè)的干部管理工作的建議。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 企業(yè) 干部管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的愈加嚴(yán)峻，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)也越來(lái)越巨大，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部也提出了新的要求。如何做好新時(shí)期企業(yè)干部的管理工作，這不僅是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，還是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。企業(yè)要形成一支能解決各種急難險(xiǎn)阻的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，其前提就是要做好企業(yè)的干部管理工作。

一、新時(shí)期干部管理方面存在的問(wèn)題

（一）干部管理模式不適用新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)眾多企業(yè)當(dāng)中的干部管理模式都十分單一，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代以命令的方式來(lái)進(jìn)行管理還有一定的適用性，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，那種命令的管理模式顯然無(wú)法滿足新時(shí)期企業(yè)干部管理工作的需要，不單單會(huì)打擊干部工作的積極性，還使干部工作的熱情嚴(yán)重被降低了，從而阻礙了企業(yè)工作的正常開(kāi)展。

（二）干部管理工作缺乏對(duì)個(gè)性的培養(yǎng)

企業(yè)培養(yǎng)干部的目的就是要提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，但是企業(yè)對(duì)于比較突出的干部，如干部的特長(zhǎng)、敏銳的應(yīng)變能力以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)等等都要加以重視。在管理中要特別留意每一位干部較為突出的一面，在管理與培訓(xùn)工作中加以重視，確保干部能夠充分發(fā)揮自身的個(gè)性以及優(yōu)勢(shì)，從而成為企業(yè)優(yōu)秀的干部人才。

（三）企業(yè)干部監(jiān)督管理工作不到位

就企業(yè)干部管理工作而言是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的工作，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)以及企業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)對(duì)企業(yè)干部的監(jiān)督管理，只有這樣才能確保企業(yè)能夠得到正常運(yùn)行，才能確保企業(yè)能夠獲得良好的發(fā)展。但是處于新時(shí)期的一些企業(yè)對(duì)干部的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，使企業(yè)就干部監(jiān)督管理的工作出現(xiàn)了很多不足，企業(yè)干部工作的積極性不高，從而導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法獲得相應(yīng)的效益。企業(yè)干部的監(jiān)督管理工作就企業(yè)的發(fā)展而言有著十分重要的作用，如果對(duì)干部的監(jiān)督不到位，就會(huì)使干部出現(xiàn)松懈，從而降低干部管理工作的效率。

二、對(duì)做好新時(shí)期企業(yè)干部管理工作的幾點(diǎn)建議

（一）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的干部管理工作

一個(gè)企業(yè)如果不能規(guī)范、完善對(duì)干部的管理工作，那想要充分調(diào)動(dòng)干部的工作積極性無(wú)疑是癡人說(shuō)夢(mèng)，不僅會(huì)給企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)巨大的浪費(fèi)，還無(wú)法保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)如果想要以最少的投資獲得最大的匯報(bào)，那么就有必要進(jìn)一步規(guī)范、完善企業(yè)的干部管理模式。首先，要建立起完善的干部管理體系、運(yùn)行以及激勵(lì)、決策機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)干部管理工作能夠得到有效開(kāi)展。其次，企業(yè)要從自身的經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，制定出長(zhǎng)期具有針對(duì)性的干部管理方案。進(jìn)一步明確干部的管理流程，并制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度與完善的培訓(xùn)體系[1]。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的干部管理人才

企業(yè)要加大對(duì)培養(yǎng)干部專業(yè)型人才的力度，構(gòu)建起學(xué)習(xí)型的企業(yè)，確保企業(yè)從上至下都能夠養(yǎng)成一股良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，確保每一位干部都能夠自覺(jué)開(kāi)展學(xué)習(xí)，從而建立起一只學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍。與此同時(shí)，企業(yè)要加大對(duì)干部的培訓(xùn)力度，無(wú)論是培訓(xùn)內(nèi)容還是形式都要具有一定的針對(duì)性，還應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)的管理人員，從而確保培訓(xùn)能夠取得很好地效果。同時(shí)，還應(yīng)建立起完善的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，及時(shí)反饋培訓(xùn)的效果。此外，為了調(diào)動(dòng)干部對(duì)培訓(xùn)的積極性，在開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)還應(yīng)與干部自身的利益相結(jié)合，建立起獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制，從而充分調(diào)動(dòng)干部學(xué)習(xí)的積極性。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的績(jī)效考核

干部績(jī)效考核是組成企業(yè)干部管理工作十分重要的部分之一，是企業(yè)作為干部晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)?？?jī)效考核是能夠有效調(diào)動(dòng)干部工作積極性與創(chuàng)造性的手段，是能夠確保企業(yè)生成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各項(xiàng)工作任務(wù)得以完成的重要保證。做好對(duì)企業(yè)干部的績(jī)效考核工作，首先需要制定出一套全面、準(zhǔn)確地考核指標(biāo)體系。指標(biāo)體系中應(yīng)包含定量指標(biāo)與定性測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，其中指標(biāo)的制定還要分層次、分系統(tǒng)、分崗位、分類(lèi)別分別進(jìn)行測(cè)定。比如行政干部要以效益、產(chǎn)量、安全、工程量、經(jīng)營(yíng)額等為主量化進(jìn)行確定?？己宿k法的制定要多多借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理辦法中的考核辦法，對(duì)不同的崗位采取不同的方法進(jìn)行考核，比如評(píng)級(jí)量表法、等級(jí)鑒定法、強(qiáng)制分配法、目標(biāo)管理法、360度考核法等等，來(lái)增加對(duì)干部績(jī)效考核的科學(xué)性、可操作性，以增加對(duì)干部考核的效率[2]。此外，還要制定出嚴(yán)密的考核程序并落實(shí)。通過(guò)制定以上三位一體的完整的干部績(jī)效考核體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的績(jī)效考核，以推動(dòng)企業(yè)干部管理工作的開(kāi)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)型、信息型的時(shí)期，一個(gè)企業(yè)的干部管理工作具體體現(xiàn)了企業(yè)在發(fā)展工作中的創(chuàng)新思維，因此，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變以往陳舊的工作觀念，不斷就企業(yè)干部管理機(jī)制進(jìn)行探索并進(jìn)一步完善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王雙霞.新時(shí)期企業(yè)干部管理工作探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（05）.

[2] 王少華.新時(shí)期企業(yè)干部管理探析[J].企業(yè)改革與管理，2015（14）.