大力建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化

左飛

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有企業(yè)特色的行為規(guī)范、共同信念、價(jià)值準(zhǔn)則、思想作風(fēng)、道德規(guī)范、規(guī)章制度及凝聚力等各種精神因素的總和。國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一優(yōu)秀的企業(yè)文化，賦予職工深厚的文化底蘊(yùn)。如何建設(shè)和弘揚(yáng)國(guó)網(wǎng)統(tǒng)一企業(yè)文化，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化落地，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，需要我們進(jìn)一步探索企業(yè)文化落地的有效途徑，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實(shí)力，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 統(tǒng)一 企業(yè)文建 建設(shè) 精神

建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，是國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)建設(shè)”戰(zhàn)略部署的重要內(nèi)容。各級(jí)供電企業(yè)要在全面領(lǐng)會(huì)把握國(guó)家電網(wǎng)公司“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”戰(zhàn)略部署要求的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局、以人為本、全員參與、重在落地的基本原則，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大力提升執(zhí)行力，扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，努力為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。

一、突出理念滲透，確保統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化“內(nèi)化于思”

企業(yè)文化培育過(guò)程就是根植理念、強(qiáng)化滲透的過(guò)程，要以抓好企業(yè)文化的精神層培育為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)廣大員工對(duì)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的認(rèn)同。

抓機(jī)制，保障統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的推進(jìn)。建立公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管、有關(guān)部門(mén)分工協(xié)作、員工廣泛參與的責(zé)任機(jī)制，完善黨群協(xié)調(diào)會(huì)和工作調(diào)度會(huì)的運(yùn)行機(jī)制，形成以企業(yè)文化評(píng)估辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為核心的評(píng)價(jià)機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)做到柔性管理與剛性管理有機(jī)結(jié)合，定期考核和日?？己擞袡C(jī)結(jié)合。

抓氛圍，帶動(dòng)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的傳播。企業(yè)文化最終落實(shí)在員工思想，在占領(lǐng)員工的思想陣地上開(kāi)展企業(yè)文化落地。加強(qiáng)宣傳媒體建設(shè)，通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、定期制作宣傳展板等形式，實(shí)現(xiàn)員工全覆蓋，及時(shí)反映公司的重點(diǎn)工作、加大先進(jìn)典型的選樹(shù)力度。弘揚(yáng)企業(yè)文化精神和核心價(jià)值觀，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，展示企業(yè)新風(fēng)采，提升員工和社會(huì)對(duì)文化的認(rèn)同。。持續(xù)深化廣大員工對(duì)建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)涵的理解，增強(qiáng)對(duì)公司基本價(jià)值理念的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

抓培訓(xùn)，引領(lǐng)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的滲透。企業(yè)的發(fā)展，人是最關(guān)鍵的因素，要高度重視個(gè)人的能力和業(yè)績(jī)的提升，并根據(jù)員工能力的大小，提供施展才能的機(jī)會(huì)。將企業(yè)文化落地與員工的成長(zhǎng)緊密結(jié)合。幫助員工樹(shù)立正確的人才觀，在人員使用上按照競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)人才，任用人才，并對(duì)員工適時(shí)地進(jìn)行各種各樣的職業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)種種活動(dòng)，讓職工感受企業(yè)的人文關(guān)懷，把企業(yè)文化落實(shí)到員工行為上，促使企業(yè)文化落地。

二、突出統(tǒng)籌推進(jìn)，確保統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化“融化于?！?/p>

要準(zhǔn)確把握統(tǒng)一文化的目標(biāo)要求，堅(jiān)持從精神文化、物質(zhì)文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統(tǒng)籌推進(jìn)。在精神文化方面，建立與國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化精品工程，提升國(guó)家電網(wǎng)公司的品牌形象。在物質(zhì)文化方面，全面推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化標(biāo)識(shí)推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營(yíng)業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化標(biāo)識(shí)宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部和模范人物的行為引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，提高員工的知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在制度文化方面，建立完善企業(yè)文化建設(shè)激勵(lì)考核制度，用制度固化文化。

三、突出載體建設(shè)，促進(jìn)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化“外化于行”

企業(yè)文化實(shí)踐過(guò)程就是深入貫徹、強(qiáng)化執(zhí)行的過(guò)程，要以抓實(shí)企業(yè)文化的行為層落實(shí)為關(guān)鍵點(diǎn)，使統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化在員工和企業(yè)中落地生根。

培養(yǎng)選樹(shù)典型，發(fā)揮引領(lǐng)力。積極培養(yǎng)、挖掘具有先進(jìn)性、時(shí)代性和特色的先進(jìn)典型，以榜樣的力量促使員工將核心價(jià)值觀落到具體行動(dòng)上。組織優(yōu)秀員工評(píng)選，以大家談、民主議、群眾推、網(wǎng)絡(luò)評(píng)層層選樹(shù)出一線(xiàn)員工身邊的典型，隆重進(jìn)行表彰，并對(duì)勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的提拔重用。同時(shí)開(kāi)展文化示范點(diǎn)建設(shè)，打造感染力強(qiáng)、影響力大、教育效果佳的企業(yè)文化精品，選樹(shù)出一批企業(yè)文化示范單位和示范窗口，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定不移地做統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的忠實(shí)實(shí)踐者、積極傳播者和有力執(zhí)行者。

豐富活動(dòng)載體，增強(qiáng)影響力。深入開(kāi)展了企業(yè)文化系列活動(dòng)。舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施人人參與、層層選拔，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，提升個(gè)人文化素質(zhì)。開(kāi)展“講文明、學(xué)手冊(cè)、塑形象”活動(dòng)，倡導(dǎo)廣大員工“爭(zhēng)學(xué)文明手冊(cè)，爭(zhēng)做文明員工”，將文明行為落實(shí)到實(shí)際工作和生活中。開(kāi)展員工文明禮儀展示活動(dòng)，通過(guò)在生產(chǎn)、服務(wù)和生活中展示良好的行為習(xí)慣，向社會(huì)展現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)人的文明形象。

創(chuàng)新實(shí)踐成果，提升感召力。成立企業(yè)文化課題組，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，專(zhuān)題進(jìn)行研討，編印企業(yè)文化精品成果，全面總結(jié)企業(yè)在建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化上的探索，積極展示廣大員工積極踐行核心價(jià)值觀的生動(dòng)實(shí)踐。及時(shí)將成果匯編下發(fā)到班組，使廣大員工在品讀叢書(shū)中感受到了優(yōu)秀企業(yè)文化的魅力和力量。

四、突出融入實(shí)際，推進(jìn)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化“固化于制”

企業(yè)文化落地過(guò)程就是創(chuàng)新吸收、特色融合的過(guò)程，要抓牢企業(yè)文化的制度層為著力點(diǎn)，將統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化納入企業(yè)管理實(shí)踐，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

融入發(fā)展戰(zhàn)略，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展之基。將統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化融入到企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)之中。結(jié)合公司實(shí)際，構(gòu)建以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、文化落地、素質(zhì)提升為抓手的企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)體系，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展向心力、凝聚力。軟實(shí)力建設(shè)以“三個(gè)建設(shè)”為主要內(nèi)容，注重基層黨組織和黨員隊(duì)伍作用的發(fā)揮，突出員工隊(duì)伍素質(zhì)提升，突出企業(yè)文化品格的塑造，努力為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和文化支撐。

融入中心工作，提升企業(yè)價(jià)值形象。準(zhǔn)確把握住企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合點(diǎn)，堅(jiān)持自上而下、上下結(jié)合，將“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和工作標(biāo)準(zhǔn)中，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。與安全生產(chǎn)融合，形成員工認(rèn)可遵循的“安全準(zhǔn)則”，深刻詮釋“相互關(guān)愛(ài)、共保平安”的安全理念。與優(yōu)質(zhì)服務(wù)融合，推進(jìn)服務(wù)規(guī)范化、精益化和人性化，形成贏得社會(huì)贊譽(yù)的國(guó)家電網(wǎng)服務(wù)品牌。與經(jīng)營(yíng)管理融合，深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施標(biāo)桿管理，將經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果固化為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。與隊(duì)伍建設(shè)融合，建立踐行員工文明行為規(guī)范，使企業(yè)文化深植于員工思想行為。與品牌建設(shè)融合，統(tǒng)一推廣標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，加強(qiáng)社會(huì)資源利用，提升了“國(guó)家電網(wǎng)”品牌的知名度和美譽(yù)度。

融入班組建設(shè)，激發(fā)企業(yè)員工活力。優(yōu)秀的班組企業(yè)文化，必須有一個(gè)好的班組載體。沒(méi)有企業(yè)文化載體作支撐，企業(yè)文化主體這種精神上的東西很難顯現(xiàn)出來(lái)。班組可以結(jié)合實(shí)際工作和員工崗位職責(zé)，提出各自的理念和愿景，開(kāi)展主題活動(dòng)宣傳、企業(yè)故事詮釋、先進(jìn)典型展示等理念宣貫活動(dòng)，凝聚班組員工力量，使班組團(tuán)隊(duì)精神顯現(xiàn)出來(lái)。舉辦各類(lèi)員工權(quán)益培訓(xùn)班和身心健康培訓(xùn)講座活動(dòng)，營(yíng)造班組“家庭”氛圍；“元旦”“三八”“五一”“國(guó)慶”等節(jié)假日，組織開(kāi)展跳繩、踢毽球、演講等喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，努力豐富“家庭”業(yè)余文化生活。要不斷探索企業(yè)文化在班組、供電所落地的途徑和模式，圍繞班組文化落地，制定下發(fā)班組文化建設(shè)方案和實(shí)施細(xì)則，積極打造班組家園文化建設(shè)模式，作為貫穿班組文化建設(shè)的工作主線(xiàn)，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職工小家建設(shè)、“五小”創(chuàng)新等有機(jī)結(jié)合，通過(guò)典型示范和分類(lèi)推廣，促進(jìn)文化在班組落地，切實(shí)提升班組文化建設(shè)水平。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的系統(tǒng)工程。各級(jí)供電企業(yè)要扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，有效提升企業(yè)軟實(shí)力，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平做出新的更大貢獻(xiàn)。