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    加快提升干部素質(zhì) 推動企業(yè)科學發(fā)展

    2017-04-17 13:28:05秦強
    關鍵詞:干部素質(zhì)領導干部

    秦強

    中圖分類號:F241 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)02-000-01

    摘 要 正國有企業(yè)的領導干部,是企業(yè)改革發(fā)展的直接領導者、組織者和推動者,是事業(yè)興旺發(fā)達的中堅力量,必須做到講執(zhí)行、敢擔當、會千事、講程序、善用權,不斷提高領導班子和領導干部推動科學發(fā)展、促進社會和諧的能力。善于執(zhí)行。保證企業(yè)各項政令暢通、制度執(zhí)行到位、工作落到基層,就要把"辦事講規(guī)則,決策講程序,工作講效率,責任講追究"作為管理準則和嚴肅的紀律要求,切實加強對干部的教育和考核,從解決作風問題入手,狠抓。

    關鍵詞 領導干部 程序 切實加強 企業(yè)改革發(fā)展 國有企業(yè) 管理準則 社會和諧 領導班子 領導者 科學發(fā)展

    現(xiàn)代企業(yè)競爭主要是以人才競爭為核心的綜合實力的競爭,也是企業(yè)領導者綜合素質(zhì)和能力的競爭。必須著眼于加快提高領導干部的學習能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力,進一步全面增強領導干部的能力自信、效益自信和發(fā)展自信,為建設“雙千”企業(yè)、打造“三色”遼河儲備高素質(zhì)的干部隊伍。

    習近平總書記指出,面對復雜多變的國際形勢和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展任務,實現(xiàn)黨的十八大確定的各項目標任務,進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭,關鍵在黨,關鍵在人。關鍵在黨,就要確保黨在發(fā)展中國特色社會主義歷史進程中始終成為堅強領導核心。關鍵在人,就要建設一支宏大的高素質(zhì)干部隊伍。

    一、加快提升干部素質(zhì),強化自身學習是重要基礎

    “非學無以廣才,非學無以明志”,歐陽修的“枕上、廁上、馬上”讀書作文的精神值得提倡,清代思想家廖燕提出“無字書者,天地萬物是也”,周恩來講要“與肝膽人共事,從無字處讀書”,作為干部必須增強與時俱進的學習意識,把學習擺在重要地位,學習是提高干部知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。企業(yè)領導干部要堅持終身學習的理念,始終把“滿足現(xiàn)實需要”作為重要學習指向,在建立健全學習組織體系的基礎上,注重突出學習內(nèi)容的實效性,堅持圍繞領會上級精神學、圍繞提升管理水平學、圍繞破解工作難點學、圍繞依法依規(guī)治企學和圍繞轉變工作作風學,從實踐中學習,從書本上學習,從自己和他人的經(jīng)驗教訓中學習,把學習當作一種責任、一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng),實現(xiàn)既靠實學習內(nèi)容,又提升學習效果的工作目標。在工作中獲得的是經(jīng)驗,而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識,不斷地提高自身素質(zhì),才能適應工作的需要。同時,學習的根本目的在于運用,要做到學以致用,把學到的理論知識充分運用到工作中,提高分析和解決問題的能力,增強工作的預見性和創(chuàng)造性。

    二、加快提升干部素質(zhì),強有力的執(zhí)行力是關鍵環(huán)節(jié)

    “言必信,行必果”,這是孔子在《論語》中最早提出的關于“執(zhí)行”的思想?!吨录游鱽喌男拧芬粫械闹魅斯_文,是一個普通的軍人,在不知道送信地方的情況下,忠于職守,不怕艱難險阻,完成了“把信送給加西亞”的任務,這是西方關于執(zhí)行力的一個經(jīng)典故事?!罢温肪€確定之后,干部就是決定的因素?!睕Q定的因素是什么?就是領導干部的執(zhí)行力。推進事業(yè)發(fā)展,干部是決定性因素,“打鐵還需自身硬”,領導干部在本部門本單位具有直接“帶兵作戰(zhàn)”的職責,同時領導干部正處于干事創(chuàng)業(yè)的重要階段。

    三、加快提升干部素質(zhì),牢固樹立創(chuàng)新觀念是有效途徑

    鄧小平同志曾指出:“沒有一點闖的精神,沒有一點冒的精神,沒有一股氣呀、勁呀,就走不出一條好路,就干不出新的事業(yè)?!?只有不拘泥于傳統(tǒng)思維和做法,在尊重事實和科學的基礎上,創(chuàng)造性的開展工作,才能稱之為有較強的創(chuàng)新力。企業(yè)管理是處在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中,許多情況是無先例可循的,特別是要使每一位干部認識到管理不僅僅是用既定的方式重復那些已經(jīng)重復了許多次的操作,更重要的是要不斷去探索新方法,找出新程序,不斷提高管理質(zhì)量。遼河油田面對儲量接替緊張的突出矛盾,勘探系統(tǒng)領導干部積極轉念開發(fā)方式,創(chuàng)新勘探思維,在北到草原、南至海洋、近挖深層、遠拓外圍的廣闊區(qū)域,創(chuàng)新思路尋找新“油路”,茨榆坨潛山“上升”為新增控制、預測產(chǎn)量的主陣地;首口水平井致密油探井雷平2井,成功打開了遼河致密勘探新領域的大門;南黃海發(fā)現(xiàn)最大中生代凹陷,為千萬噸穩(wěn)產(chǎn)奠定了扎實的資源基礎。作為中石油集團公司和遼河油田轉變稠油開發(fā)方式的重大實驗項目,齊40蒸汽驅項目開發(fā)管理項目部,大力實施汽驅穩(wěn)產(chǎn)工程,規(guī)模實施動態(tài)調(diào)整、水平井、油層改造和動態(tài)監(jiān)測“四項技術”,有效組織區(qū)域接替、技術接替和工作量接替,利用分層注汽技術和汽腔監(jiān)測技術攻關,扎實開展空氣驅試驗和回字形井網(wǎng)試驗,保持齊40蒸汽驅良好開發(fā)勢頭,力爭全年生產(chǎn)原油59.7萬噸;實施優(yōu)化注汽工程,組織多元化注汽和空氣輔助吞吐技術,加強單井分析和五項注汽優(yōu)化,年計劃優(yōu)選注汽450井次,保持稠油吞吐油汽比0.28不降低,節(jié)約注汽量10萬噸。

    領導干部素質(zhì)和能力的提高是一個長期的、循序漸進的過程,也是一個由量變到質(zhì)變的積累過程,作為領導干部只有不斷提高自己的學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力,才能為推動企業(yè)科學發(fā)展、實現(xiàn)率先發(fā)展做出自身的貢獻。

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