跨區(qū)域作業(yè)條件下團(tuán)青工作探索實(shí)踐

呂兆海

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-02

摘要針對寧煤基建公司青年員工分布地域廣、人員流動性強(qiáng)、集中管理難度大的特點(diǎn)，公司團(tuán)委以網(wǎng)格化管理、項(xiàng)目化運(yùn)作、陣地化服務(wù)的團(tuán)青工作模式，實(shí)現(xiàn)組織共建、資源共享、陣地共用、工作聯(lián)動，最大限度實(shí)現(xiàn)了團(tuán)員青年的有效覆蓋，發(fā)揮了團(tuán)組織聯(lián)系青年、服務(wù)青年的橋梁紐帶作用。

關(guān)鍵詞團(tuán)建創(chuàng)新青年工作網(wǎng)格化

一、跨區(qū)域作業(yè)條件下團(tuán)青工作現(xiàn)狀分析

寧煤基建公司是神華集團(tuán)的骨干施工企業(yè)，具有國家房屋建筑工程施工總承包、機(jī)電安裝工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包等一級資質(zhì)。公司現(xiàn)有8個專業(yè)化公司、3個土建分公司，工程遍布寧夏、陜西、甘肅、山西、內(nèi)蒙古、青海、新疆、廣東、云南、四川、河北、福建、山東等18個省、市、自治區(qū)，先后承建各類大中型項(xiàng)目工程千余項(xiàng)，為祖國能源基地建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。公司現(xiàn)有員工1016人，35歲以下員工380人，占員工總數(shù)37.4%。公司團(tuán)委下屬11個團(tuán)支部，青年員工90%分布在全國9省區(qū)32個工程項(xiàng)目部。公司團(tuán)青工作存在以下問題，亟待解決。

一是基建公司作為建筑施工企業(yè)，存在點(diǎn)多、面廣、人員分散的特點(diǎn)，團(tuán)員青年多在施工生產(chǎn)一線，集中開展活動困難重重。團(tuán)青活動多以年底公休期間的文體活動為主，形式和內(nèi)容不夠豐富，效果不夠明顯。二是基層團(tuán)干部身兼數(shù)職，在忙于生產(chǎn)工作的同時還要開展團(tuán)青工作，精力受限；加之團(tuán)員青年分散，在開展團(tuán)青工作時往往無處借力，無從下手。三是青年員工多工作在人跡罕至的工程建設(shè)現(xiàn)場，相互間缺乏有效溝通，集中學(xué)習(xí)、集中交流機(jī)會較少，利用各類資源解決自身需求的條件相對有限。寧煤基建公司青年員工分布地域廣、人員流動性強(qiáng)、集中管理難度大；同時基層團(tuán)組織作為一個個獨(dú)立的工作主體，相互之間呈現(xiàn)出離散無序、孤立封閉的特點(diǎn)，工作中缺乏溝通聯(lián)系，難以協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成合力。

二、跨區(qū)域作業(yè)條件下團(tuán)青工作模式探索

寧煤基建公司團(tuán)委結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，按照跨區(qū)域作業(yè)特點(diǎn)，依托基層團(tuán)組織，以項(xiàng)目部為單位，以青年陣地和青年工作項(xiàng)目為依托，探索網(wǎng)格化管理、項(xiàng)目化運(yùn)作、陣地化服務(wù)的團(tuán)青工作模式，打破地域、單位、層級界限，實(shí)現(xiàn)組織共建、資源共享、陣地共用、工作聯(lián)動，最大限度實(shí)現(xiàn)好團(tuán)員青年的有效覆蓋，發(fā)揮好團(tuán)組織聯(lián)系青年、服務(wù)青年的橋梁紐帶作用。主要做法如下：

（一）建立網(wǎng)格化組織格局。以公司團(tuán)委為核心，基層團(tuán)支部為主體，項(xiàng)目部為單元，團(tuán)員青年為細(xì)胞，按照施工區(qū)域?qū)俚卦瓌t，建立團(tuán)青工作小組；將區(qū)域內(nèi)的若干項(xiàng)目部內(nèi)下設(shè)團(tuán)青小組活動點(diǎn)，形成以基層團(tuán)支部為一級網(wǎng)格，工作區(qū)域團(tuán)小組為二級網(wǎng)格，項(xiàng)目部為三級網(wǎng)格，團(tuán)員青年為四級網(wǎng)格，各級網(wǎng)格既充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，又上下聯(lián)動、相互促進(jìn)，形成分工協(xié)作、資源共享、整體推進(jìn)的工作網(wǎng)格。以寧煤基建公司一公司為例，一公司施工地點(diǎn)主要在內(nèi)蒙古地區(qū)，團(tuán)支部工作重心下移，建立內(nèi)蒙古區(qū)域團(tuán)青工作小組，在該地區(qū)所屬的4個項(xiàng)目部建設(shè)團(tuán)青活動網(wǎng)點(diǎn)，每個項(xiàng)目部設(shè)立一名團(tuán)青負(fù)責(zé)人，團(tuán)青工作小組的組長在項(xiàng)目部團(tuán)青負(fù)責(zé)人中產(chǎn)生，并采取輪值制，任期一個月，每位輪值小組長在任期內(nèi)組織開展團(tuán)青活動。按照“誰能把自己聯(lián)系的青年最緊密最廣泛的團(tuán)結(jié)在支部周圍，誰的工作就是做得好，反之就是做的不好”的標(biāo)準(zhǔn)，做到月月有主題、活動有載體、效果有考核。團(tuán)干部、團(tuán)員在組織和參加團(tuán)的活動時必須佩戴團(tuán)徽，亮出團(tuán)員身份，展現(xiàn)良好形象。團(tuán)支部根據(jù)具體情況在項(xiàng)目現(xiàn)場每季度召開一次團(tuán)青工作例會，通報情況、總結(jié)不足、推廣經(jīng)驗(yàn)，確?；顒有Ч?。在“+”上下功夫、求突破，采取“微信+團(tuán)支部”“微信+團(tuán)員”“微信+團(tuán)課”等形式，把工作和生活串聯(lián)起來，把支部與團(tuán)員鏈接起來，把團(tuán)員與青年聯(lián)系起來。

（二）開展項(xiàng)目化運(yùn)作。在項(xiàng)目化運(yùn)作過程中，對團(tuán)建工作進(jìn)行摸底、梳理、分類、建檔，針對性的規(guī)劃各支部重點(diǎn)工作。針對跨區(qū)域作業(yè)、人員分散的特點(diǎn)，設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展、志愿者活動等項(xiàng)目清單，讓青年自主認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目或打擂競爭認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目；設(shè)置思想引導(dǎo)、學(xué)習(xí)教育、婚戀交友、心理咨詢等菜單，讓青年自己點(diǎn)菜，更合青年胃口。以多元化為切入點(diǎn)，按照團(tuán)員青年的個人特長、興趣愛好、工作職能等，通過項(xiàng)目小組，增進(jìn)團(tuán)員青年相互聯(lián)系、信息資源共享，讓青年的歸屬感更強(qiáng)。開展“項(xiàng)目創(chuàng)新工程”推進(jìn)示范點(diǎn)建設(shè)，建立典型項(xiàng)目案例評選及推廣制度，對典型做法和成功經(jīng)驗(yàn)以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)命名后在其他項(xiàng)目部推廣，以點(diǎn)帶面，形成示范引領(lǐng)作用。項(xiàng)目化運(yùn)作后，施工一線團(tuán)員青年的積極性充分調(diào)動，各項(xiàng)目部網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)絡(luò)、團(tuán)青工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)等需求不斷擴(kuò)大。區(qū)域團(tuán)青組織可根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計相應(yīng)的項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)清單。

（三）加強(qiáng)陣地化服務(wù)。以“精彩青春，奉獻(xiàn)崗位”為工作理念，打造青工活動陣地，在每個項(xiàng)目部建立起一個青工興趣社團(tuán)、一個青工微信群，一個青工科技小組、一個讀書角、一個青工安全監(jiān)督巡邏隊(duì)的“五個一”標(biāo)準(zhǔn)化陣地，發(fā)揮對青年的思想引領(lǐng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)管理作用。征集分析團(tuán)員青年興趣愛好，融合文化、藝術(shù)、時尚等元素，分別成立了羽毛球、籃球、演講、攝影、騎行、音樂、文學(xué)等社團(tuán)，工作之余，讓青年放松身心、快樂生活。利用新媒體作為團(tuán)青組織聯(lián)系青年的有效抓手，通過微信公眾平臺、區(qū)隊(duì)數(shù)字化平臺、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等陣地，周二、五學(xué)習(xí)日、青年思想大講堂等載體，加強(qiáng)團(tuán)員青年理想信念、形式任務(wù)教育，實(shí)現(xiàn)在不同時間、地域條件下與團(tuán)員青年的持續(xù)互動。以青年“三創(chuàng)”活動為主要依托，廣泛開展青年科技講堂、青年課題攻關(guān)、青年QC小組、學(xué)雷鋒志愿者等活動，激發(fā)青年創(chuàng)新熱情，實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)。開展 “書香基建，快樂閱讀”讀書活動、分享會，為讀書角征訂《中國青年報》、《中國青年》、《青年文摘》等報刊雜志、圖書，推送有趣味、吸引人的MV、微電影、微視頻等文化產(chǎn)品。成立青工安全監(jiān)督巡邏隊(duì)，切實(shí)發(fā)揮青年安全監(jiān)督崗和“零點(diǎn)行動”監(jiān)督檢查作用，實(shí)施當(dāng)班安全信息閉環(huán)管理，形成崗員當(dāng)班信息查處、跟蹤、落實(shí)、反饋、考核PDCA閉環(huán)管理模式。

三、跨區(qū)域作業(yè)條件下團(tuán)青工作取得的成效

（一）團(tuán)員青年全面覆蓋。通過網(wǎng)格化管理，基層團(tuán)支部共成立24個團(tuán)青工作小組、42個項(xiàng)目部活動網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)對公司團(tuán)員青年的全覆蓋。公司團(tuán)委定期開展團(tuán)干部集中培訓(xùn)，對團(tuán)青工作方法、新媒體應(yīng)用、青年思想引領(lǐng)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升了團(tuán)干部的工作能力。規(guī)范團(tuán)務(wù)，完善團(tuán)員青年檔案，通過開展“五一個”標(biāo)準(zhǔn)化陣地建設(shè)，推進(jìn)了團(tuán)青工作標(biāo)準(zhǔn)化。以青年創(chuàng)新、青年建功為載體的青工奉獻(xiàn)崗位活動效果明確，先后有3項(xiàng)QC成果榮獲省部級優(yōu)秀QC成果獎，2項(xiàng)發(fā)明專利通過國家實(shí)用技術(shù)認(rèn)證。

（二）團(tuán)的活動更加豐富。通過項(xiàng)目化運(yùn)作，將項(xiàng)目部團(tuán)員青年有效組織調(diào)動，不僅使團(tuán)員青年間的互動增加，同時也使各類活動的組織得到有效延伸，其中新疆公司團(tuán)支部與駐地少數(shù)民族社區(qū)青年聯(lián)合開展了文體競賽，社區(qū)清掃、困難家庭慰問等聯(lián)創(chuàng)活動；江西九江電廠項(xiàng)目部團(tuán)員青年在當(dāng)?shù)匕l(fā)生嚴(yán)重洪澇災(zāi)害的區(qū)縣開展了援建活動，為災(zāi)區(qū)人民搭設(shè)了生命通道；內(nèi)蒙區(qū)域項(xiàng)目部團(tuán)員青年在荒漠深處廣泛開展植樹活動，為礦區(qū)增添一抹綠色。青年業(yè)余文化生活不斷豐富，舉辦了“春暖基建，福送萬家”迎新春活動、“奔跑吧，青年”穿越沙漠拉力賽、“我是技能高高手”“安全故事會”、卡拉ok大賽、陽光心態(tài)講座等活動，激發(fā)了青年活力，提升了團(tuán)的影響力。

（三）聯(lián)系青年更加緊密。通過陣地化服務(wù)，廣大團(tuán)干部扎根項(xiàng)目部，與青年同吃同住同勞動，拉近了青年距離，服務(wù)青年需求。公司11個團(tuán)支部先后建立了青年微信群，各項(xiàng)目部建立微信興趣小組24個，開展了我為青春諫言、100字青春感悟、微小說征集、青春寄新語等活動，實(shí)現(xiàn)線上線下團(tuán)員青年的全面覆蓋；公司團(tuán)委利用微信工作群、內(nèi)部期刊，定期推送安全知識、法律法規(guī)、工程技術(shù)、心理輔導(dǎo)等信息，聯(lián)通青年心聲；大力宣傳團(tuán)青工作亮點(diǎn)和青年先進(jìn)典型，展示了共青團(tuán)形象和團(tuán)員青年風(fēng)貌，營造了良好的青年工作氛圍和環(huán)境。

在跨區(qū)域作業(yè)條件下，寧煤基建公司團(tuán)委通過不斷實(shí)踐探索，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)青工作資源、項(xiàng)目、陣地的共建共享，團(tuán)青工作的效率大幅提升，團(tuán)員青年自主管理的意識不斷增強(qiáng)，有效提升了團(tuán)青組織凝聚青年、服務(wù)青年的能力。