加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的研究

黨軍林

所謂企業(yè)的固定資產(chǎn)指的就是企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理或者是提供服務(wù)所持有的非貨幣性資產(chǎn)，這種資產(chǎn)的類型包括了建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具以及其他器具。需要注意的是，該資產(chǎn)通常需要企業(yè)使用時(shí)間超過一年且價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)才可計(jì)算為企業(yè)的固定資產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，無論是生產(chǎn)還是管理，固定資產(chǎn)的管理和使用都是十分重要的，甚至?xí)苯佑绊懙狡髽I(yè)生產(chǎn)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于礦業(yè)企業(yè)而言，由于資產(chǎn)密切，數(shù)量大且價(jià)值較高，因此要格外注重固定資產(chǎn)的管理工作，這樣才能幫助企業(yè)更好經(jīng)營(yíng)管理，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、我國(guó)礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

（一）比重大，管理成本高

從礦業(yè)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理狀況來看，固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比較大，根據(jù)2017年我國(guó)30家大型礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比高達(dá)43.1%，幾乎是總資產(chǎn)的一半。除此之外，固定資產(chǎn)的正常使用需要耗費(fèi)大量的維護(hù)成本，同樣為2017年的數(shù)據(jù)，礦業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)維護(hù)成本占據(jù)了總成本的20%[1]。因此，可以說我國(guó)礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的一大特點(diǎn)就是占比大，管理維護(hù)成本高。比如說在某礦企業(yè)當(dāng)中，其固定資產(chǎn)的就占據(jù)了總資產(chǎn)30%以上，雖然這是由礦業(yè)企業(yè)本身的性質(zhì)決定，然而固定資產(chǎn)的管理效益沒有得到很好的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)為固定資產(chǎn)所支出的養(yǎng)護(hù)成本不斷升高，給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)壓力，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)產(chǎn)生了巨大阻礙。

（二）管理難度大

相比起從事其他行業(yè)的企業(yè)而言，礦業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)有一個(gè)很大的特點(diǎn)那就是部分固定資產(chǎn)位于井下。這是因?yàn)榈V業(yè)企業(yè)需要下井開礦，因此有一大部分的房屋建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備以及民用設(shè)備位于井下。這樣一來就會(huì)造成一個(gè)情況，那就是固定資產(chǎn)的管理難度極大[2]。同時(shí)，井下的采掘工作經(jīng)常需要變動(dòng)，因此設(shè)備也需要根據(jù)采掘工作變動(dòng)。這一動(dòng)作又加大了固定資產(chǎn)的管理難度，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理維護(hù)成本一直得不到有效的控制。比如說在某礦業(yè)企業(yè)當(dāng)中，就存在大量機(jī)械設(shè)備、房屋建筑以及民用器具在井下的問題，這是因?yàn)樵撈髽I(yè)主要從事的是銅礦勘探、銀地下開采等業(yè)務(wù)，因此需要在井下進(jìn)行大量工作。而在這樣的情況下必然會(huì)加大規(guī)定資產(chǎn)的管理難度。

二、我國(guó)礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作存在的問題

（一）缺乏管理意識(shí)

從當(dāng)前我國(guó)礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際管理情況來看，缺乏管理意識(shí)是較為嚴(yán)重的問題。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，企業(yè)管理者更加重視生產(chǎn)、安全、成本以及利潤(rùn)的管理工作，忽視了固定資產(chǎn)管理。其中較為明顯的一個(gè)體現(xiàn)就在于企業(yè)在制定績(jī)效考核的時(shí)候往往會(huì)將生產(chǎn)、安全、成本以及利潤(rùn)等工作與績(jī)效考核掛鉤，然而固定資產(chǎn)的管理工作以及成果并不會(huì)計(jì)入到績(jī)效考核當(dāng)中，這樣一來自然而然就會(huì)導(dǎo)致員工乃至管理者對(duì)固定資產(chǎn)管理的忽視。除此之外，管理者對(duì)于固定資產(chǎn)存在認(rèn)知的偏差，沒有意識(shí)到固定資產(chǎn)也能產(chǎn)生效益，這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)的效益較少，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得不到更高的增長(zhǎng)。

（二）管理基礎(chǔ)較為薄弱

管理基礎(chǔ)較為薄弱也是當(dāng)前我國(guó)礦業(yè)企業(yè)存在的較為嚴(yán)重問題之一。眾所周知，我國(guó)礦業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作起步較晚，無論是管理制度還是手段都相對(duì)落后。同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的忽視，導(dǎo)致管理人員存在意識(shí)缺失、管理觀念老舊等問題，這不僅使得固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量和效率得不到提高，更加嚴(yán)重的甚至?xí)斐晒潭ㄙY產(chǎn)流失的問題，極大地危害了企業(yè)的利益，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)造成極為負(fù)面的影響。

（三）缺乏有效的管理制度

目前我國(guó)礦業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作一直缺乏一套有效的管理制度來保障工作的開展。同時(shí)，由于陳舊的管理觀念，目前礦業(yè)企業(yè)管理制度的制定和執(zhí)行都是各個(gè)部門根據(jù)自身部門的實(shí)際情況與職責(zé)來制定。這樣的優(yōu)勢(shì)在于保障了部門業(yè)務(wù)的獨(dú)立性和相關(guān)性，但同樣也存在規(guī)范性與系統(tǒng)性缺乏的問題，導(dǎo)致管理工作中出現(xiàn)管理缺失或者管理不到位。而這些問題會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，比如說機(jī)械設(shè)備沒有定期養(yǎng)護(hù)、財(cái)務(wù)賬目混亂、工程施工不到位等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理，使得企業(yè)無法取得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

三、加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略

（一）改變固定資產(chǎn)管理理念

要想進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，首先需要做的就是改變固定資產(chǎn)的管理理念。企業(yè)的員工，無論是管理層還是普通員工都需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作的重要性，這樣才能更有效地改善礦業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作。當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)，首先就要求管理者在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作時(shí)要將轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，從保障資產(chǎn)安全到保障資產(chǎn)安全并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理效益[3]。這樣一來才能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理效益，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，盡可能減少固定資產(chǎn)的損耗，降低資產(chǎn)的管理維護(hù)成本，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。需要注意的是，固定資產(chǎn)的管理工作一定要從企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)情況出發(fā)，并且將其與行業(yè)發(fā)展形勢(shì)有機(jī)結(jié)合，這樣才能進(jìn)一步改善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作，幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。

（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理基礎(chǔ)工作

強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理基礎(chǔ)工作對(duì)于加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作有著十分重要的作用。而要做到這一點(diǎn)，需要從三個(gè)方面出發(fā)，首先要做到的是以人為本。這就要求礦業(yè)企業(yè)招聘或者是培養(yǎng)一批既具備扎實(shí)的理論知識(shí)，同時(shí)又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員從事固定資產(chǎn)管理工作。同時(shí)，還需要制定相關(guān)規(guī)章管理制度，明確各個(gè)崗位、部門的責(zé)任歸屬，這樣才能進(jìn)一步強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行工作，確保企業(yè)的規(guī)章管理制度能夠得到有效的實(shí)行。其次，相關(guān)工作人員一定要做好固定資產(chǎn)的清查工作，將所有固定資產(chǎn)登記在案并記錄核實(shí)，確保企業(yè)實(shí)際的固定資產(chǎn)與資產(chǎn)賬目相符合，這樣便于未來固定資產(chǎn)管理工作的開展。最后，就是要做好資源的優(yōu)化配置工作。在礦業(yè)企業(yè)當(dāng)中有大量的固定資產(chǎn)，雖然固定資產(chǎn)都有其管理效益，但是企業(yè)在開展管理工作時(shí)要考慮投入產(chǎn)出比，并將資產(chǎn)分門別類，分清楚哪些資產(chǎn)屬于低效甚至是無效的，并將其清理或者做其他處置，這樣才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使資產(chǎn)的管理效益最大化，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大幫助。

（三）完善資產(chǎn)管理制度

在任何企業(yè)當(dāng)中都需要一套完整的規(guī)章管理制度，這樣才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開展。因此，要想加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作，就必須要完善資產(chǎn)管理制度。通過資產(chǎn)管理制度的制定和實(shí)施，能夠更好地保障管理工作的開展，確保管理工作的科學(xué)性、合理性，同時(shí)還能避免工作上的失誤。而資產(chǎn)管理制度的完善需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)，首先是要協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理工作重要環(huán)節(jié)的銜接性，保障管理工作的一致性和完整性。其次，要將不同的項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，對(duì)重要業(yè)務(wù)、項(xiàng)目或者是風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，有效控制資產(chǎn)的利用、管理工作。最后，需要明確責(zé)任以及獎(jiǎng)懲制度，以此約束員工的行為，讓他們能夠積極主動(dòng)地投入到資產(chǎn)管理工作當(dāng)中。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，固定資產(chǎn)管理工作是礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少對(duì)一部分。而礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理可以從三個(gè)方面入手，分別就是強(qiáng)化員工的固定資產(chǎn)管理意識(shí)、做好固定資產(chǎn)的管理基礎(chǔ)工作以及完善固定資產(chǎn)的管理制度。只有這樣才能固定資產(chǎn)得到有效的利用，充分實(shí)現(xiàn)管理效率，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更好的發(fā)展。