信息化管理視角下的建筑施工設(shè)備管理探討

(吉林夢(mèng)溪工程管理有限公司 吉林 吉林 132000)

信息化管理視角下的建筑施工設(shè)備管理探討

樸平王旭剛

(吉林夢(mèng)溪工程管理有限公司吉林吉林132000)

文章分析了信息化管理建筑施工設(shè)備常見的幾種管理方式，同時(shí)闡述了信息化管理視角下，建筑施工設(shè)備管理中存在的一些問題，最后結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些有效管理策略。旨在提升信息化應(yīng)用水平，確保建筑施工設(shè)備管理的科學(xué)和有效。

信息化管理視角；建筑施工設(shè)備；管理

一、基于信息化管理視角下的管理方式

(一)源自運(yùn)轉(zhuǎn)和能耗記錄的管理方式

做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能耗記錄管理是基礎(chǔ)。針對(duì)建筑項(xiàng)目施工而言，在具體施工環(huán)節(jié)除了需要對(duì)人力成本、原材料成本進(jìn)行考慮外，還應(yīng)當(dāng)考慮施工設(shè)備購(gòu)買與使用成本。且在施工設(shè)備成本中最主要的構(gòu)成便是設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下對(duì)能量的消耗成本。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際了解到的情況看，整個(gè)建筑項(xiàng)目工程施工總成本中設(shè)備成本占據(jù)了較大份額，這便驗(yàn)證了設(shè)備管理對(duì)整個(gè)建筑施工管理的重要性。

(二)源自設(shè)備資料的管理方式

做好設(shè)備資料管理是關(guān)鍵。這是因?yàn)榕c設(shè)備有關(guān)的出廠證明、使用說明書和設(shè)備維修卡等均包含于資料管理內(nèi)容之中。在具體管理中，首先應(yīng)安排專人將這些設(shè)備資料有序整理出來，目的在于方便維修者在檢修工作時(shí)，能夠根據(jù)需要快速找出不同設(shè)備資料。需注意的是除了對(duì)一些硬性資料進(jìn)行管理外，管理者還應(yīng)當(dāng)將有關(guān)各類設(shè)備維修次數(shù)、維修賬單等資料保存起來，以便日后企業(yè)財(cái)務(wù)部門在核算時(shí)，可以在這些單據(jù)的幫助下更準(zhǔn)確的核算出施工建設(shè)成本。

(三)源自數(shù)據(jù)分析的管理方式

數(shù)據(jù)分析管理是重點(diǎn)。針對(duì)建筑施工設(shè)備的管理工作，其中必然會(huì)涉及到很多很多的管理數(shù)據(jù)，且為了驗(yàn)證設(shè)備管理效果，便需要將數(shù)據(jù)匯總進(jìn)行分析。通常來講，人們都是以圖表的形式來展示數(shù)據(jù)分析結(jié)果。然而從實(shí)際出發(fā)，涉及于設(shè)備管理中的信息數(shù)量龐大，若采取圖表繪制的方式并不可取，此時(shí)便要求管理者針對(duì)設(shè)備管理信息內(nèi)容的不同進(jìn)行分類——處理——分析總結(jié)。

處理好的數(shù)據(jù)再以圖表的方式進(jìn)行表述會(huì)容易很多。在繪制圖表前應(yīng)當(dāng)將所有數(shù)據(jù)信息都輸入專門的信息數(shù)據(jù)庫(kù)中，隨后在計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用下會(huì)自動(dòng)生成標(biāo)準(zhǔn)的信息圖表，通過圖表便能更加直觀的看出設(shè)備管理成效。

(四)源自施工設(shè)備的監(jiān)控管理方式

監(jiān)控管理是核心?；谛畔⒒芾硪暯?，應(yīng)用現(xiàn)代化的監(jiān)控手段顯然是非常必要的，并且在針對(duì)施工設(shè)備管理方面，監(jiān)控管理是整個(gè)管理工作額核心所在。監(jiān)控管理，除了實(shí)時(shí)監(jiān)管施工設(shè)備外，還會(huì)將設(shè)備應(yīng)用環(huán)節(jié)的各種信息實(shí)時(shí)反饋給施工管理者，方便他們制定下一步管理任務(wù)。監(jiān)控管理需要針對(duì)設(shè)備編號(hào)按照與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備，且必須連接GPS系統(tǒng)，這是因?yàn)檫B接GPS系統(tǒng)后的監(jiān)控管理，能夠及時(shí)關(guān)注到設(shè)備防拆和損害等問題。

二、基于信息化管理視角下存在的問題

(一)缺乏健全的管控機(jī)制

針對(duì)建筑施工企業(yè)，在日常建筑施工設(shè)備管理環(huán)節(jié)，并未按照國(guó)家規(guī)范與行業(yè)要求將一個(gè)統(tǒng)一且完善的施工設(shè)備管理機(jī)制構(gòu)建出來，即便是一些施工建筑企業(yè)早已建立了有關(guān)施工設(shè)備的管理機(jī)制，但也已經(jīng)過時(shí)，并沒有基于信息化管理視角下進(jìn)行構(gòu)建。

據(jù)了解，大部分建筑施工企業(yè)在日常施工管理中并未對(duì)施工設(shè)備引起足夠多的重視，而是將更多的精力與時(shí)間放置在工人安全問題和項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中，此外在建筑工程社會(huì)利益、經(jīng)濟(jì)效益和最終用途等方面同樣關(guān)注，始終忽視了施工設(shè)備管理的重要性。

(二)關(guān)注度不夠

發(fā)展迅猛的城市化建設(shè)水平，提升迅猛額國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平，或直接或間接的推動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展，無論是建筑施工的規(guī)模，還是建筑施工數(shù)量，都在持續(xù)擴(kuò)增。然而從施工現(xiàn)場(chǎng)了解到的情況看，某些建筑單位領(lǐng)導(dǎo)并未對(duì)建筑設(shè)備管理引起足夠多的重視，究其原因主要是因?yàn)樗麄円廊谎赜弥鴤鹘y(tǒng)管理手段，并未基于信息化管理視角開展管理工作。

眾所周知，傳統(tǒng)建筑管理大多是圍繞項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行管控，極少涉及到施工設(shè)備管理。加之領(lǐng)導(dǎo)的不重視，下級(jí)自然也不會(huì)對(duì)設(shè)備管理引起重視，即便是有的下屬已經(jīng)意識(shí)到基于信息化管理視角，管理施工設(shè)備的重要性，但他們主觀意識(shí)告訴他，既然領(lǐng)導(dǎo)都不重視，我又何須多此一舉。

三、基于信息化管理視角下的有效管理策略

(一)基于信息化管理視角，完善各項(xiàng)設(shè)備管理?xiàng)l例

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，要想提升建筑施工設(shè)備管理水平、管理質(zhì)量，首先要做的便是強(qiáng)化建筑施工設(shè)備管理的各項(xiàng)管理?xiàng)l例與體系。結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)整個(gè)的建筑施工設(shè)備管理現(xiàn)狀，再借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家在這方面的經(jīng)驗(yàn)，非常有必要應(yīng)用信息化管理手段，即基于信息化管理視角，實(shí)施現(xiàn)代化建筑設(shè)備管理。并且有效地信息化設(shè)備管理，除了節(jié)省人力、物力外，最主要的是同全人工管理相比，信息化管理更高效、更準(zhǔn)確，各項(xiàng)管理工作更細(xì)致。

諸如：某些建筑施工設(shè)備在使用中存在的問題較小，全憑肉眼看不見，但是不及時(shí)有效地將這個(gè)細(xì)微的問題解決，一旦問題擴(kuò)大便會(huì)損壞施工設(shè)備，嚴(yán)重時(shí)耽誤施工進(jìn)程；應(yīng)用信息化管理手段后，即便是微小的故障也能察覺，并將相關(guān)問題反映給檢修人員，以此確保設(shè)備運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。

(二)基于信息化管理視角，提升各階層管理者的重視程度

要想確保當(dāng)代建筑施工設(shè)備管理的有效性，便要求各個(gè)階層管理者都必須提高對(duì)設(shè)備管理的重視程度，特別是最高領(lǐng)導(dǎo)層，只有他們針對(duì)施工設(shè)備管理引起高度重視，才會(huì)從單位發(fā)展實(shí)際出發(fā)，在施工與管理決策制定時(shí)，滲透足夠多的信息化管理理念和要求。

此外，針對(duì)一些老一輩的施工項(xiàng)目管理者，傳統(tǒng)設(shè)備管理思想和方式在他們頭腦中已經(jīng)根深蒂固，作為管理層為了對(duì)他們的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更好地服從上級(jí)安排，除了理論上向他們宣傳信息化施工設(shè)備管理的優(yōu)勢(shì)外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)踐，讓他們自己比較信息化管理同傳統(tǒng)管理施工設(shè)備，究竟好在哪里。只有讓他們心服口服，才能為信息化設(shè)備管理工作在施工建設(shè)中的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(三)基于信息化管理視角，強(qiáng)化培訓(xùn)力度

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大部分施工建設(shè)單位在設(shè)備管理方面存在信息化水平不高最主要的原因，便是涉及于其中的設(shè)備管理者專業(yè)度不足，甚至有些單位隨意指派一名員工擔(dān)任設(shè)備管理者，顯然不利于信息化設(shè)備管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)此，各建筑企業(yè)在設(shè)備管理者選拔時(shí)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)其專業(yè)技能、理論知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行考核，而后還應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專家或高級(jí)員工定期對(duì)設(shè)備管理者的管理意識(shí)、管理水平進(jìn)行強(qiáng)化，并給予他們更多的經(jīng)驗(yàn)交流探討時(shí)間，通過彼此學(xué)習(xí)，來提升自己的信息化設(shè)備管理意識(shí)與能力。此外，在管理上取得良好效果，在一定程度上還能激發(fā)設(shè)備管理者的工作積極性，以便更好地為工作服務(wù)。

四、總結(jié)

綜上所述，文章主要是圍繞信息化管理方式出發(fā)，分析了建筑施工設(shè)備在信息化管理視角下存在的問題，而后結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，提出了一些有效管理策略，目的在于推動(dòng)信息化技術(shù)在施工設(shè)備管理工作中的可持續(xù)發(fā)展。

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