永遠(yuǎn)做大山的子民
——記中共綏棱林業(yè)局黨委書記鄧士君

■ 胡 蕊 趙嘉賓

永遠(yuǎn)做大山的子民
——記中共綏棱林業(yè)局黨委書記鄧士君

■ 胡 蕊 趙嘉賓

坐落于小興安嶺南麓，努敏河畔的綏棱林業(yè)局，曾經(jīng)是一個(gè)深陷“兩?！钡纳ぬ乩髽I(yè)。近年來，在“文化強(qiáng)局”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，綏棱林業(yè)局以文化為引擎拉動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，將局址建成國(guó)家AAAA級(jí)生態(tài)文化旅游景區(qū)、中國(guó)最佳文化休閑旅游目的地，在林區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期找準(zhǔn)定位，形成可持續(xù)發(fā)展的良好局面，完成了從特困企業(yè)到森工系統(tǒng)先進(jìn)行列的華麗轉(zhuǎn)身。綏棱林業(yè)局發(fā)生翻天覆地的變化得益于有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的黨政領(lǐng)導(dǎo)集體，更得益于有一位理念先進(jìn)、思路開闊、文化功底深厚、一心為民、為政清廉的帶頭人——林業(yè)局黨委書記鄧士君。

文化強(qiáng)局，一張藍(lán)圖干到底

鄧士君，一位與蔥綠的大山、松香的林木結(jié)下不解之緣的林業(yè)人，2007年9月到綏棱林業(yè)局任職后，以不斷思索、不斷創(chuàng)新的勁頭和一心為民的情懷，把心血和智慧傾注在綏林的每一寸土地、每一項(xiàng)事業(yè)。

林區(qū)改革的方向在哪里？林區(qū)轉(zhuǎn)型的前提是什么？10年前，對(duì)文化重要性的認(rèn)識(shí)層次很高、見解很深的鄧士君剛剛到綏棱林業(yè)局工作，經(jīng)過深刻思索和深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已不再是依靠高投入、高能耗來維持和推動(dòng)，必須借助文化的力量。文化的力量會(huì)熔鑄在每個(gè)人的思想、意識(shí)、性格、情感和行為之中，具有物質(zhì)力量難以匹敵的穿透力和持久力。一個(gè)發(fā)展思路在鄧士君的腦中逐漸清晰：林區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不是空中樓閣，必須要有堅(jiān)實(shí)的文化根基，而文化軟實(shí)力可以產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，成倍地?cái)U(kuò)充和放大硬實(shí)力。于是他提出，“林區(qū)各項(xiàng)事業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，必須有先進(jìn)發(fā)展理念的正確引領(lǐng)”，“文化就是管理”等觀點(diǎn)，將文化建設(shè)放在突出位置，確立了建設(shè)文化強(qiáng)局的目標(biāo)。

當(dāng)時(shí)，這樣的理念在林區(qū)小城似乎有些“超前”，有很多人不理解、不支持，也不明白文化建設(shè)這種“看不見摸不著的東西”對(duì)于一個(gè)林業(yè)局的發(fā)展到底有什么用。但是，鄧士君沒有放棄，他明白文化建設(shè)不同于建造高樓大廈，不是一朝一夕能夠完成的，也不是短時(shí)間內(nèi)可以見到成效的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力。“功成不必在我”，既然確定了發(fā)展目標(biāo)，就要“一張藍(lán)圖干到底”。10年來，鄧士君和綏棱林業(yè)局黨政領(lǐng)導(dǎo)集體從改造外部環(huán)境開始，逐步深化文化建設(shè)在精神層面、制度層面、物質(zhì)層面的內(nèi)涵，直至將文化融入到林區(qū)社會(huì)發(fā)展的方方面面，融入到林區(qū)人民生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。

“一小區(qū)一品、一條街一調(diào)、一廣場(chǎng)一景、一座樓一款”，鄧士君曾經(jīng)的心中理想，如今都變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在的綏棱林業(yè)局，社區(qū)是有顏色的，紫色的是創(chuàng)業(yè)型社區(qū)、紅色的是文化型社區(qū)、綠色的是生態(tài)型社區(qū)、藍(lán)色的是學(xué)習(xí)型社區(qū)、橙色的是康樂型社區(qū)。不同區(qū)域的綠化是有寓意的，主街兩側(cè)栽植的串紅預(yù)示著林區(qū)人民生活紅紅火火；辦公樓前栽植的玫瑰告訴人們“贈(zèng)人玫瑰，手留余香”；中小學(xué)附近的綠化環(huán)島栽植的桃紅和稠李預(yù)示著綏棱林區(qū)教育桃李滿天下。各種文化場(chǎng)所林立，文化標(biāo)識(shí)、文化雕塑隨處可見，林業(yè)局機(jī)關(guān)辦公樓里有廉政文化走廊、門前有“做人有骨氣、干事有朝氣、為官有正氣”的箴言，文化園里有 “愛、民、禮、福、信、忠、道、勤、和、德”的文化建設(shè)石刻十字令……所有建設(shè)有規(guī)劃成體系，形成了處處有文化，景景是教化的濃厚氛圍。

變化的不止是環(huán)境。在鄧士君的倡導(dǎo)和帶動(dòng)下，在綏棱林業(yè)局出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象，很多干部主動(dòng)從應(yīng)酬中脫出身子，把學(xué)習(xí)、寫作當(dāng)成一種習(xí)慣，一種生活方式，一種精神追求；林區(qū)百姓精神面貌發(fā)生了深刻變化，積極主動(dòng)地參加千人大合唱、千人詩(shī)朗誦、千人大秧歌等文化活動(dòng)，去游泳館、球館健身的人也多了起來，他們都將參與文體活動(dòng)視為生活的樂趣。這些變化，是鄧士君最愿意看到，也最愿意向別人介紹的，看到自己的“家人”一天比一天昂揚(yáng)向上、和諧幸福，他的心里滿滿的都是喜悅與自豪。

改革創(chuàng)新，聚力發(fā)展促轉(zhuǎn)型

鄧士君是一個(gè)對(duì)事業(yè)有著執(zhí)著追求和強(qiáng)烈責(zé)任感的人。10年來，面對(duì)繁重而又艱巨的工作任務(wù)，他始終保持著一種如牛負(fù)重的使命感、一種時(shí)不我待的緊迫感、一種寢食難安的責(zé)任感，以飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的作風(fēng)面對(duì)和解決工作中的所有難題。

綏棱林業(yè)局曾經(jīng)是我省林產(chǎn)工業(yè)發(fā)展較成熟、規(guī)模較大的林業(yè)局，也是停伐后受沖擊較大的地區(qū)。實(shí)際上，早在停伐前，綏棱林區(qū)已經(jīng)經(jīng)歷了多年的木材大量減伐。作為林業(yè)職工，鄧士君早早就開始思考停伐之后的路該怎么走？他最先想到的就是林業(yè)工人，他說，“林區(qū)工人為國(guó)家發(fā)展建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)；停伐了，咱不能讓他們沒有飯吃，林業(yè)局、林場(chǎng)要想盡一切辦法，全面轉(zhuǎn)型，不能虧了大伙。” 同時(shí)，他深刻認(rèn)識(shí)到，“林區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，‘造血’比‘輸血’更重要?！彼麕ьI(lǐng)綏棱林業(yè)局全力支持和引導(dǎo)企業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理、減能降耗，努力在困境中突圍，確立了盤活發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、積極引進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)原則，提出了對(duì)在轉(zhuǎn)型發(fā)展再次創(chuàng)業(yè)中有明顯成效或重點(diǎn)突破的單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)的辦法，加快將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

2012年，張家灣林場(chǎng)居民李軍承包了一塊林地，做起了林下野豬養(yǎng)殖。由于野豬繁殖率高，數(shù)量增長(zhǎng)較快，兩年下來一算賬，李軍收入了近10萬元。這是綏棱林業(yè)局職工轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)縮影，也正是這樣一個(gè)個(gè)成功的案例，讓鄧士君看到了林下產(chǎn)業(yè)的發(fā)展希望，他堅(jiān)持認(rèn)為，“職工群眾嘗到甜頭的產(chǎn)業(yè)就是好產(chǎn)業(yè)，就是綏棱林業(yè)局應(yīng)該重點(diǎn)扶持做大做強(qiáng)的項(xiàng)目?！庇谑牵Y源管育成為林業(yè)局主導(dǎo)任務(wù)，發(fā)展重點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上，重點(diǎn)發(fā)展山野豬、鹿、蜂、萊茵鵝等特色養(yǎng)殖和食用菌、山野菜、還魂草、五味子等特色種植。同時(shí)，依托綏棱林業(yè)局好山好水，大力發(fā)展生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)……如今，綏棱林業(yè)局樹上枝繁葉茂，樹下藥菌飄香，停伐倒逼的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已變成林區(qū)人民的主動(dòng)發(fā)力，越來越多的林區(qū)職工群眾積極參與到林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展中來，綏林正在釋放著越來越多的潛力和效益。

內(nèi)在動(dòng)力帶來了外部引力。鄧士君不無驕傲地說，“五年來，綏棱林業(yè)局非林業(yè)人口增長(zhǎng)21000多人，周邊市縣的居民紛紛到綏棱林業(yè)局購(gòu)房定居?，F(xiàn)在林區(qū)生活和大城市沒什么兩樣，還有哈爾濱人來我們綏林工作呢！”

服務(wù)民生，情系百姓做兒子

鄧士君有一個(gè)座右銘——“情系百姓做兒子”。多年來，他始終把干出一番事業(yè)、創(chuàng)造一番業(yè)績(jī)、為百姓謀取福利，作為從政為官的最高追求。他始終告誡自己，任何時(shí)候，不喊華而不實(shí)的空口號(hào)，不搞勞民傷財(cái)?shù)募僬?jī)，不擺不切實(shí)際的花架子。要胸懷對(duì)百姓的深厚感情，多到林場(chǎng)田間想問題，多與困難百姓談?wù)勑?，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系。10年來，鄧士君和局黨政領(lǐng)導(dǎo)集體緊緊圍繞林區(qū)職工群眾關(guān)心關(guān)注的文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社區(qū)服務(wù)、棚戶區(qū)改造、供熱供水等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,組織實(shí)施了一系列民生改善工程。這些看得見、摸得著的實(shí)事好事，使林區(qū)百姓對(duì)林業(yè)局的滿意度連年上升。

“晨練工作法”是鄧士君在綏棱林業(yè)局倡導(dǎo)并堅(jiān)持多年的工作方法。幾乎每天早上，鄧士君都會(huì)和局黨政班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行“晨練”，他們深入居民小區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)，與群眾“零距離”接觸，看看哪項(xiàng)工作還可以做得更好，聽聽哪里有群眾新的呼聲還沒有滿足。他用實(shí)際行動(dòng)表明，群眾是共產(chǎn)黨人最大的牽掛，為群眾辦具體事、做實(shí)在事，是應(yīng)盡的義務(wù)。群眾的眼睛是雪亮的，領(lǐng)導(dǎo)干部是為黨的事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)、竭盡全力，在自己的崗位上扎扎實(shí)實(shí)干一番事業(yè)，還是整日迎來送往、察言觀色，做“好好先生”，群眾心里自有一桿秤。無論是在社區(qū)、廣場(chǎng)，還是養(yǎng)老院，綏林百姓大多認(rèn)識(shí)鄧士君，看他走過來，有和他打招呼的，有和他握手的，臉上的表情是愉悅的，而鄧士君也立刻彎腰伸手，親切回應(yīng)，碰到熟識(shí)的老人家，他還要詢問一下老人的身體狀況，沒有一點(diǎn)當(dāng)官的架子，相對(duì)的，老百姓似乎也沒把他當(dāng)成“官兒”，也許這才是為官的最高境界吧！

鄧士君曾在自己的一篇文章中深情寫道，“永遠(yuǎn)做一個(gè)大山的子民，永遠(yuǎn)做一個(gè)心靈的強(qiáng)者，永遠(yuǎn)為自然謳歌，永遠(yuǎn)為靈魂起舞?！苯衲?4歲的鄧士君，已經(jīng)在綏棱林業(yè)局工作了10年，他說，他從沒想過要離開這片大森林，這是他心中最美好的事業(yè)，也將是他永遠(yuǎn)的追求。

責(zé)任編輯/郭存發(fā)guocunfa@fendouzazhi.cn