如何做好車間安全生產管理

郜逸群

(北京天地瑪珂電業(yè)控制系統(tǒng)有限公司 北京 100000)

如何做好車間安全生產管理

郜逸群

(北京天地瑪珂電業(yè)控制系統(tǒng)有限公司 北京 100000)

車間的安全生產關系著企業(yè)產品質量和車間工人的生命、財產健康問題。因此，車間安全生產管理是企業(yè)管理的重要內容之一。安全生產能夠為企業(yè)帶來經濟利益的同時幫助企業(yè)樹立良好的品牌口碑。因此，作為企業(yè)的管理者們應秉持“防范風險，加強事前、事中和事后控制”的管理理念，產線員工堅持“安全生產大于天”的操作原則，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。

生產車間；安全；管理

一、引言

生產安全強調的不僅是具備理論上的安全知識，而且要兼?zhèn)鋵I(yè)的生產操作技能，兩者缺一不可，否則生產工作會實時面臨風險。例如：在旋壓車間的一名操作工發(fā)現(xiàn)機器出現(xiàn)故障，擅自將機器從自動狀態(tài)調成手動狀態(tài)，導致機器將其擠在料架上，最終致死。血的教訓再一次敲響了安全生產的警鐘，以客觀的態(tài)度分析事故發(fā)生的原因對于事件的解決和今后操作示范的制定都非常重要。

車間生產安全管理是保證車間生產工作的正常運行，確保員工在工作中規(guī)范操作，保護員工身體健康的一系列措施。加強車間生產安全管理，降低安全事故發(fā)生的概率，給員工提供一個有序安全的生產環(huán)境，涉及生產全過程的管理。

二、加強企業(yè)生產安全管理的重要性

如果是生產過程中發(fā)生的任一環(huán)節(jié)的小紕漏或小問題，都會引起大問題，應引起重視。企業(yè)經營須重視在每個環(huán)節(jié)的細節(jié)把控，因為每個生產環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，只要是一個環(huán)節(jié)掉鏈子都會影響整個流程的正常運轉，雖然有的小紕漏尚未引起重大事故，但也為企業(yè)的安全生產埋下了隱患。

所以，光靠相關質量、安全部門的抓控是不夠的，企業(yè)內部加強管理才是最有效的。企業(yè)通過完善的安全制度約束，輔之以行業(yè)協(xié)會間的安全生產交流來加強。企業(yè)生產車間的有些設備操作需具備相應的操作環(huán)境才能正常運轉，如低溫、高壓等。有些生產車間的生產物質易燃、易爆或有毒，這些就更需要企業(yè)加強安全管理。

但是很多企業(yè)只重視產量和銷量，忽視對生產部門的質量和安全管理，造成了很多不必要的財產流失。所以，注重生產質量，既要追求產量的提升，又要追求工作環(huán)境和產品質量的提升，這也是企業(yè)安全管理的重要內容之一。

三、加強車間安全管理的措施

車間安全管理工作首先應有一個負責安全工作的管理組織，通過安全管理組織制約、指導生產車間規(guī)范、安全操作，進行人員分工和獎懲。一般企業(yè)內部都會建立負責生產安全的管理小組，在此需要強調的是，生產車間的安全管理非常重要。生產車間是直接面對重大生產設備的，由于缺乏規(guī)范管理，突發(fā)事件頻發(fā)。加強車間安全管理首先需明確權責劃分，由車間負責人主抓安全生產工作，根據(jù)該車間工作情況制定操作守則和須注意事項，制定安全預警機制，詳細列出出現(xiàn)突發(fā)情況應采取的措施。在日常生產工作中設置巡視小組，考核員工的操作規(guī)范和產品質量考核，生產中如遇突發(fā)情況，立即向專業(yè)人士或巡視小組反映。

其次，明確安全工作專人負責。安全工作做得好能保質保量的完成生產計劃，為公司贏得銷售口碑。安全負責人日常工作內容主要是負責工作檢查、工作計劃安排和安全生產制度制定等內容，如果發(fā)生安全生產事故，負責人需負直接責任。

第三，明確線長、領班的安全管理責任。生產部門是一個龐大的部門，下設檢測、鍛造、電鍍、旋壓等車間，人員眾多，光靠車間負責人、巡視小組、專人負責安全工作是不夠的，每個車間有很多流水線，在每個流水線上設立線長，線長上面設立領班、主管等。線長、領班作為基層領導，參與日常生產工作，對員工的生產操作比較熟悉，在安全管理工作中的責任也比較細化，小到產線上的員工有沒有戴防護眼鏡、手套等，只要各相關人員共同努力，抓細節(jié)，嚴格遵守操作流程、生產規(guī)范和安全管理的規(guī)章守則，才能將安全管理落實到實處。每道工序都有相應的操作規(guī)范和注意事項，在進行安全指導工作時，還需根據(jù)日常生產中出現(xiàn)的問題狀況來及時跟新完善操作規(guī)范[1]。同時還需加強對車間員工的安全培訓，教育主要內容如下：

(一)經常性的安全教育

只有對員工進行經常性的安全教育培訓，才能強化員工的安全責任意識，并能在工作中自覺遵守規(guī)章制度操作。對員工的安全教育可以采取安全工作會議、板報、表彰批評大會、安全生產動員大會等形式，培養(yǎng)員工的安全意識，對安全生產工作中出現(xiàn)的不足及時指出并改進，完善安全管理制度。

(二)對新員工和調動崗位員工進行培訓

新員工和調崗員工對于新的崗位的操作流程和注意事項都不是太了解，這也構成的企業(yè)生產的不安全因素，須對其加強入職培訓和安全生產意識灌輸，并對其進行操作規(guī)范和技能考核，只有通過考核的員工才能入崗工作。如：電鍍車間對新入職員工的培訓工作不認真，未進行入職前的考核，以至于有的員工忘記戴靜電手環(huán)，先拿產品后斷電的操作情況時有發(fā)生，有的員工甚至發(fā)生觸電事故，為企業(yè)的入職培訓和安全管理敲響了警鐘。

(三)對特殊工種員工的教育更應重視

生產車間有的崗位涉及特殊工種，如電氣，起重，登高作業(yè)等，工作中的突發(fā)因素太多，稍有不慎都會造成人員傷亡。如：一名起重工在進行鋼板倒料作業(yè)中，由于操作不當，塔吊鋼絲繩斷裂，起重臂墜落，砸中頭部，造成一死一傷?？梢娞厥夤しN作業(yè)極具危險性，需對其進行專業(yè)培訓，只有通過考核才能上崗，并且在工作中一定要嚴格遵守注意事項，避免發(fā)生意外，確保萬無一失[2]。

(四)嚴格安全操作

車間生產人員都有一套作業(yè)流程和操作守則，只有做到嚴格按照規(guī)章準則操作，才能更好的實現(xiàn)安全管理。這就要求生產人員①嚴格遵守操作指南，遵守管理制度。②遵守工作中的注意事項，穿戴相關的保護工具，如：靜電手環(huán)、防護口罩等。在出現(xiàn)異常狀況或生產事故時需第一時間通知相關負責人，緊急調用預警機制，縮小危害范圍[3]。如：產線上一名操作工右手反手握刀切割廢料，由于手松動后移，造成右手小指劃傷，屈肌腱斷裂，事故提醒我們在生產中須規(guī)范標準操作方法，戴防護手套，更換安全性較高的刀具。

(五)實行安全考評

對員工進行安全生產培訓教育還須將安全生產納入員工的績效考核中，調動員工自覺執(zhí)行安全生產守則，改正不良操作行為。如：對于定期檢查設備運行狀況的員工進行表彰，安全值加分；對于經常不戴防護工具的員工進行安全值扣分；巡檢過程發(fā)現(xiàn)員工操作不規(guī)范的安全值扣分，期末統(tǒng)計員工的安全值并與員工的工資待遇掛鉤。

四、結語

對車間生產安全進行管理能夠很好地起到防患未然的作用。生產安全是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，實現(xiàn)安全管理既是對員工負責也是對企業(yè)負責，更是對社會負責。

[1]吳巍,楊彥.從“要我安全”到“我要安全”航天科工二院203所電裝車間安全生產管理經驗談[J].國防科技工業(yè),2016,(02):59-60.

[2]肖鋼.淺談車間定置管理與安全生產的聯(lián)系[J].價值工程,2015,(20):48-49.

[3]唐曉菊.鑄造車間的安全生產管理淺析[J].科技資訊,2014,(11):149+151.

郜逸群(1990-)，男，漢族，江蘇省江都市人，職員/助理工程師，大學本科，北京天地瑪珂電業(yè)控制系統(tǒng)有限公司，研究方向：生產管理。