淺析我國民營企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制對策

李顓森 劉學(xué)斌 董青青 鄭 潔

(云南民族大學(xué) 安徽 淮北 235000)

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淺析我國民營企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制對策

李顓森 劉學(xué)斌 董青青 鄭 潔

(云南民族大學(xué) 安徽 淮北 235000)

伴隨著2008年世界經(jīng)濟危機的席卷世界，給世界很多國家?guī)砹司薮蟮膿p失。本文從我國民營企業(yè)中存在的一些經(jīng)營風(fēng)險問題入手，對如何建立更加高效實用的風(fēng)險管理體制提出若干建議。希望民營企業(yè)的管理層對筆者在此文中探討的一些風(fēng)險控制對策能夠適當借鑒采用。

民營企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險；管理；風(fēng)險管理；控制

一、樹立良好的風(fēng)險意識

風(fēng)險意識淡薄很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營危機，這是民營企業(yè)需要格外留意的。因此，防范風(fēng)險的第一步是建立良好的風(fēng)險意識。只有樹立了風(fēng)險意識，企業(yè)才可以采取有效的措施，正確的預(yù)期與規(guī)避潛在的風(fēng)險。首先，可以通過對員工進行風(fēng)險課程的培訓(xùn)，使其認識到風(fēng)險控制對于企業(yè)的重要性。樹立全員參與的思想，并樹立自上到下的機制，將風(fēng)險意識貫穿于整個企業(yè)結(jié)構(gòu)之中。采取切實可行的方法，讓企業(yè)員工在生產(chǎn)生活中能夠真真切切感受到企業(yè)的風(fēng)險文化。正確認識風(fēng)險，扎扎實實的打好基礎(chǔ)，從方方面面筑起防范風(fēng)險的“風(fēng)險防火墻”。

二、進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，堅持從源頭防范風(fēng)險的發(fā)生

萬事開頭難，良好的初期規(guī)劃對于初創(chuàng)的民營企業(yè)的恒久發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。好的規(guī)劃意味著民營企業(yè)經(jīng)營成功了一半。所以，民營企業(yè)在初創(chuàng)期，要提出針對性的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，以防范未來可能潛在的經(jīng)營風(fēng)險。規(guī)劃內(nèi)容視企業(yè)具體情況有所差異，但主要包括以下幾點：

(一)識別外部環(huán)境

市場外部環(huán)境無法輕易被改變，但是民營企業(yè)可以從自身出發(fā)結(jié)合自身與市場外部環(huán)境的變化和趨勢。主動出擊，積極謀劃。準確把握市場變化，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略從而主動去適應(yīng)外部環(huán)境，為追求企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造機會。并在一定程度上還可以起到規(guī)避風(fēng)險的作用。

(二)深入了解企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境

市場化挑戰(zhàn)下，企業(yè)間的競爭力度也不斷擴大。知人知彼，方可在殘酷的市場競爭下為自身留有一席之地。因為，民營企業(yè)要深入企業(yè)內(nèi)部。要分析現(xiàn)有資源情況，并以此發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與不足。根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢，采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略以及市場細分化戰(zhàn)略。在不同市場上結(jié)合自身的優(yōu)劣采取不同的經(jīng)營戰(zhàn)略。防止盲目的投資經(jīng)營，防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

三、進行民營企業(yè)改革，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

要通過企業(yè)改革，建立、健全民營企業(yè)各項規(guī)章制度，符合市場化條件下對企業(yè)的要求。民營企業(yè)改革要滿足以下要求：首先，要明確投資主體，其次要逐步完善企業(yè)基本的管理制度并具備一定的管理基礎(chǔ)?？茖W(xué)化處理人事、勞動和分配三項制度。要做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)。保證責(zé)任和權(quán)利相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，平衡公司治理結(jié)構(gòu)，形成防止商業(yè)風(fēng)險的重要條件。

四、健全風(fēng)險管理體系，建立有效的組織機構(gòu)

1、民營企業(yè)要首先對風(fēng)險管理體系進行設(shè)計，在符合保障經(jīng)營管理要求的情況下，要對組織結(jié)構(gòu)進行適當優(yōu)化；同時應(yīng)當滿足以下要求：要確保信息在企業(yè)中能夠流通順暢，以便企業(yè)能夠及時收到系統(tǒng)所反饋的信息。其次，在組織結(jié)構(gòu)中要保證權(quán)責(zé)分明。各個部門對應(yīng)各個部門的責(zé)任，不得超出自己部門權(quán)限范圍內(nèi)執(zhí)行權(quán)力。各個部門同時也應(yīng)該被賦予風(fēng)險應(yīng)對與處理的權(quán)力，以便在第一時間識別風(fēng)險及時處理。同時企業(yè)風(fēng)險管理專門機構(gòu)也要不斷對風(fēng)險進行監(jiān)控分析，并把分析結(jié)果在不同的部門中間傳遞以便交流，確定企業(yè)的風(fēng)險因素，把風(fēng)險降到最低。在這種循環(huán)機制的作用下，一旦識別到風(fēng)險，可以立刻得到重視并及時得到妥善處理。

2、注重發(fā)揮內(nèi)部審計在風(fēng)險調(diào)控中的作用；民營企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，內(nèi)部審計起到維護企業(yè)制度，防范企業(yè)風(fēng)險，幫主管理者決策等作用。風(fēng)險管理部門在評估企業(yè)面臨的風(fēng)險時，由于內(nèi)部審計具有獨立性，所以具有較高的可信賴程度。因此在保證企業(yè)系統(tǒng)整體性的情況下，可以將企業(yè)面臨的整體風(fēng)險維持在低水平。風(fēng)險管理可以依據(jù)內(nèi)部審計的結(jié)果決定未來風(fēng)險的發(fā)展趨勢和存在的領(lǐng)域。在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的對策，減少冗雜的工作，以較小的資源取得很好的風(fēng)險治理效果。由于外部人員不能夠完全掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部審計就恰恰彌補了這一點的不足。因此，注重發(fā)揮內(nèi)部審計在風(fēng)險調(diào)控中的作用

3、識別經(jīng)營環(huán)境合理劃分企業(yè)風(fēng)險管理組織層次；民營企業(yè)管理層要首先把握經(jīng)營環(huán)境，并評估企業(yè)承受風(fēng)險的能力，以此作為制定風(fēng)險管理決策的依據(jù)。其次成立風(fēng)險監(jiān)察委員會，負責(zé)監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險，確保企業(yè)各種業(yè)務(wù)嚴格執(zhí)行。

最后民營企業(yè)可以成立相關(guān)機構(gòu)負責(zé)監(jiān)督管理層制定風(fēng)險管理決策的可行性和合理性，并評價監(jiān)督風(fēng)險管理政策的執(zhí)行情況。

五、重視人才的培養(yǎng)，著力提高企業(yè)員工整體素質(zhì)

人才作為企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)，要把發(fā)展人才擺在企業(yè)長期發(fā)展的突出地位。強化企業(yè)的內(nèi)部控制能力，提高風(fēng)險應(yīng)對水平。要注意培養(yǎng)高素質(zhì)的風(fēng)險管理人才，造就了一批專業(yè)的團隊，不斷提高其操作與應(yīng)用水平。同時也要發(fā)揮內(nèi)部審計在風(fēng)險監(jiān)控中的重要作用，從戰(zhàn)略上加強對企業(yè)風(fēng)險部門員工的全面培訓(xùn)。強調(diào)風(fēng)險管理的方法和過程，按照專業(yè)規(guī)范的風(fēng)險控制系統(tǒng)，這將有助于提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平，優(yōu)化企業(yè)決策能力。

(一)樹立企業(yè)風(fēng)險文化

打造具有企業(yè)特色的風(fēng)險文化，樹立正確的觀念，提高企業(yè)員工的責(zé)任意識。提高整體意識團隊意識，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境防范企業(yè)風(fēng)險。

(二)加強對員工的職業(yè)規(guī)劃

民營企業(yè)應(yīng)當重視對員工的職業(yè)規(guī)劃，不僅僅從收入薪酬等方面滿足員工的需求，更要滿足員工的心理需求與個人價值需求。尋求有效的激勵手段，建立公平的績效薪酬制度。使民營企業(yè)的發(fā)展同員工的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，使員工與企業(yè)做到同呼吸、共命運。

(三)發(fā)掘員工潛力，針對性進行培訓(xùn)

仔細觀察員工在企業(yè)表現(xiàn)，發(fā)掘員工的潛力，有針對性的對其進行專業(yè)化培訓(xùn)。提高員工的風(fēng)險感知能力及應(yīng)對水平。

(四)任人唯賢的人才戰(zhàn)略

民營企業(yè)應(yīng)當敢于用人，保證任人唯賢。要大膽向引進專業(yè)化管理人才，優(yōu)化企業(yè)的決策水平，提升企業(yè)決策的準確性，減少決策失誤。

六、積極開展公共活動

民營企業(yè)要積極參與政府組織的公共活動，保持與政府的緊密聯(lián)系。對政府活動要大力支持，響應(yīng)政府的號召，為企業(yè)贏得和諧的外部經(jīng)營環(huán)境。同時應(yīng)當深入了解相關(guān)政策、法規(guī)變動，把握法律法規(guī)變動方向。及時采取正確的經(jīng)營政策，以規(guī)避由于法律法規(guī)變更導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險。對于大眾媒體組織的公共活動，民營企業(yè)要積極與其合作。既可以借助媒體輿論為擴大企業(yè)形象做宣傳，也可以根據(jù)媒體輿論的導(dǎo)向得到一些對企業(yè)經(jīng)營有益的建議。對于市場中競爭者組織的公共活動，民營企業(yè)可以利用對手的公共活動創(chuàng)造雙贏的局面。一方面有利于樹立自身良好的企業(yè)形象，另一方面在宣傳自己知名度的同時，也為對方爭取最大化的利潤。做到雙贏局面，追求企業(yè)發(fā)展的最大化。

七、依靠科技進步，改善提高防范風(fēng)險技術(shù)

隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，信息化網(wǎng)絡(luò)化等新技術(shù)對于經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展起到越來越重要的作用。民營企業(yè)在加速擴張的過程中，面臨著各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險，越來越注重與先進技術(shù)的結(jié)合規(guī)避風(fēng)險。同時，民營企業(yè)也可以通過充分利用社會資源提高自身的管理水平，更加有效的防范風(fēng)險。

1、聘請專業(yè)人員為企業(yè)提供全方位的法律服務(wù)，防范可能存在的法律風(fēng)險

2、充分利用信息化時代計算機快速便捷搜集信息的能力，提高風(fēng)險的識別水平，為經(jīng)營決策者決策提供參考。

3、使用衍生金融工具進行分散投資，分散金融市場風(fēng)險從而達到規(guī)避風(fēng)險的目的。

4、善于借鑒國際企業(yè)的一些風(fēng)險管理辦法，結(jié)合自身的外部和內(nèi)部因素，構(gòu)建適應(yīng)自身的風(fēng)險管理體系。

5、向大型咨詢公司尋求建議，針對一些企業(yè)擴張進程中可能存在的問題，提出一定的整改和規(guī)范的建議，全方位提高企業(yè)自身抵御風(fēng)險的能力。

八、加強企業(yè)的創(chuàng)新意識，切實加強企業(yè)的創(chuàng)新能力

我國民營企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型的壓力，企業(yè)想在今后更加慘烈的競爭中占有一席之地，就要把創(chuàng)新能力水平放在重要的高度上。要意識到創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的靈魂。市場環(huán)境不可能一成不變，唯有不斷進行創(chuàng)新才能夠使企業(yè)適應(yīng)變幻莫測的市場環(huán)境。民營企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險防范體系的建設(shè)是一個長期而系統(tǒng)的工作，它要求企業(yè)整體人員的參與和支持。民營企業(yè)要以創(chuàng)新思維來構(gòu)建企業(yè)的風(fēng)險管理體系，要根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活變通的采取切實可行的風(fēng)險防范措施，才能促進企業(yè)更加快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

[1]王霆鉤.財務(wù)風(fēng)險與控制[期刊論文]-中國證券期貨，2012(02)

[2]桑洪峰.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的成因分析及其控制，2011(05)

李顓森(1992—)，男，漢族，安徽淮北人，云南民族大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)研究生，研究方向：營銷管理。