制造業(yè)企業(yè)工藝管理模式的應用

易明哲

【摘要】制造業(yè)企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，近年來，我國制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)水平得到了顯著的提升，但是在管理模式方面，還存在一些漏洞。本文主要針對制造業(yè)企業(yè)工藝管理模式的應用進行分析。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè)；工藝管理模式；應用

在市場競爭日益激烈的今天，生產(chǎn)制造業(yè)趨向于國際化和分散化，隨著各國制造業(yè)的大規(guī)模轉(zhuǎn)移，中國正以成本低廉的勞動密集型加工特點向世界級制造中心邁進。制造業(yè)是對原材料及配件進行加工的企業(yè)的總稱，是國家的經(jīng)濟基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)主體，而如何提高生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量、減少污染、降低成本及資源損耗是提高制造業(yè)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，在這種情況下，企業(yè)的工藝管理模式就顯得尤為重要。

一、工藝管理在制造業(yè)生產(chǎn)中的作用

工藝管理是一種對制造業(yè)技術(shù)工作所實施的科學系統(tǒng)的管理行為，并且對各項工藝工作進行科學的規(guī)劃、組織和控制。在將原材料加工成成品的全過程中，產(chǎn)品及零部件的工藝制備是其中最為重要的一個步驟，由此可見，工藝管理在制造業(yè)生產(chǎn)中的作用極其重要。

企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，各個子系統(tǒng)的管理都與工藝管理密切相關(guān)，而企業(yè)的工藝管理分為工藝基礎(chǔ)工作、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝準備、生產(chǎn)工藝的管理三個方面。生產(chǎn)工藝過程的靈活性較大，對不同的產(chǎn)品有不同的工藝要求，對于生產(chǎn)的部件不僅要考慮其技術(shù)可行性，還要考慮安全、成本等問題?，F(xiàn)場工藝管理正是企業(yè)管理層對生產(chǎn)過程實施全面有效的控制，在對產(chǎn)品特性全面了解的基礎(chǔ)上，采取切實可行的計劃。實現(xiàn)用最經(jīng)濟的條件，達到安全和質(zhì)量全都合格的標準，然而至今工藝管理還處于探索的階段。

二、企業(yè)的工藝管理模式

作為原料加工過程中的一個重要步驟，企業(yè)的工藝管理已被多次證實其有效性，正式成為提高產(chǎn)品加工效率的起點。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝管理包括物流現(xiàn)場、設(shè)備現(xiàn)場、質(zhì)量現(xiàn)場、安全現(xiàn)場等企業(yè)所有現(xiàn)場的管理，是針對生產(chǎn)現(xiàn)場所進行的管理模式。就現(xiàn)階段來看，國內(nèi)外學者已經(jīng)針對制造業(yè)企業(yè)的工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進行了深刻的研究，尤其是針對企業(yè)的技術(shù)管理、技術(shù)路線與內(nèi)在規(guī)律，進行了深入的探索，取得了突出的成果，關(guān)于企業(yè)的工藝管理模式，內(nèi)容包括幾個方面：

1、工藝管理的驗證和改進

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品依賴于可靠的制造工藝，而優(yōu)良的制造工藝依賴于切實可行的工藝管理模式。企業(yè)在對產(chǎn)品進行加工的同時，應對所設(shè)計的工藝圖紙、工藝規(guī)則以及設(shè)備質(zhì)量進行檢驗，驗證產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是否出現(xiàn)差錯。工藝的管理模式應在進行多次驗證后方能實施，確保方法的可行性，在實施工藝管理的過程中，可針對產(chǎn)品生產(chǎn)時出現(xiàn)的不同的問題而進行改進。實際生產(chǎn)過程中，對零部件的加工過程、檢測、包裝、運輸各個環(huán)節(jié)都需進行核驗。

2、資源配置的優(yōu)化

工藝管理模式改進的過程中，需要工作人員到現(xiàn)場實地考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施。此時應合理的安排人員，避免人才的流失使其人盡其才；技術(shù)操作人員應積極配合生產(chǎn)管理者的工作，聽取其提出的合理化意見，提高工作效率。對于工藝人員本身，應合理使用機械，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)以精代粗，多種零件齊上高精設(shè)備導致其余部件無零件加工的現(xiàn)象，保證資源的物盡其用。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝管理應根據(jù)機床的特點，切實的改變用料，提高切削速度，減少時間來進行部件的成形加工。

三、企業(yè)工藝管理的現(xiàn)場實踐

制造業(yè)企業(yè)的工藝管理包括基礎(chǔ)性工作、工藝技術(shù)的準備工作以及制造過程中的工藝管理和控制三個方面的工作，而制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場工藝管理側(cè)重于制造過程中的工藝管理和控制工作，致力于對現(xiàn)場的技術(shù)指導和過程監(jiān)控。

1、現(xiàn)場的技術(shù)指導

工藝管理的技術(shù)指導在于不斷更新技術(shù)人員的知識，把工作人員的技術(shù)培訓與生產(chǎn)操作結(jié)合起來?，F(xiàn)場工藝更加注重操作人員的技術(shù)水平，因此，操作人員對產(chǎn)品特性的了解、加工過程中尺寸的把握就顯得及其重要。企業(yè)可結(jié)合現(xiàn)場工藝的要求，對工人進行技術(shù)培訓，這不僅加強了企業(yè)的人才開發(fā)，提高企業(yè)的核心競爭力，還會增強企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。

2、過程監(jiān)控

現(xiàn)場工藝不僅對技術(shù)操作要求嚴格，對現(xiàn)場紀律同樣要求嚴格。生產(chǎn)過程中應維護工藝嚴肅性，保障現(xiàn)場穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品加工過程中不因受外界干擾而產(chǎn)生瑕疵。這就要求現(xiàn)場的工藝人員理論和實踐的考核成績達標；機器設(shè)備達到所需的精密度和生產(chǎn)效率；物料有清晰的標識；工作場地環(huán)境安靜舒適。

四、結(jié)束語

工藝管理模式是推動制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，現(xiàn)場工藝的有效開展實現(xiàn)了生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量的同步管理，提高了企業(yè)生產(chǎn)的效率，對實現(xiàn)生產(chǎn)綱領(lǐng)起著重要的作用。因此，強化工藝管理模式對制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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