互聯(lián)網(wǎng)視角下電子競技行業(yè)競爭力模型分析

申固新

【摘要】“5+1”競爭力分析模型是英特爾公司前總裁安迪·格晉夫（Andrew S·Grove）基于邁克爾·波特的五力競爭模型而衍生分析出的一種適用于現(xiàn)代企業(yè)的新型模型?，F(xiàn)今我們生存于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大環(huán)境之中，自然無法免于受到時(shí)代環(huán)境的影響，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新興產(chǎn)業(yè)接踵而至，層出不窮，并從各方各面影響著我們的生活。“5+1”競爭力模型是否適合分析基于互聯(lián)網(wǎng)而生存的新興產(chǎn)業(yè)？這一問題還沒有得到有力的證明。本文從介紹“5+1”模型出發(fā)，時(shí)基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行比較分析，并結(jié)合具體實(shí)際從各方面研究“5+1”模型在新興產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中的可行性。

【關(guān)鍵詞】“5+1”模型；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；電子競技

一、研究背景與研究目的

受到經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在人們的日常生活中廣泛運(yùn)用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念也成為了這個(gè)時(shí)代的熱門名詞，它一般是指互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)行業(yè)等相融合的一種新業(yè)態(tài)、新形態(tài)的知識社會經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新趨勢。與此同時(shí)，一些基于互聯(lián)網(wǎng)的新興行業(yè)頻繁地涌現(xiàn)出來，比如電子競技、微商等，它們都可以看成是“互聯(lián)網(wǎng)+”的一種形式，新興產(chǎn)業(yè)總會面臨著一系列的挑戰(zhàn)。五力分析框架被證明是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的一種有效工具，而面對新興產(chǎn)業(yè)在新的時(shí)代背景下更加復(fù)雜的環(huán)境。

二、解析互聯(lián)網(wǎng)+“5+1”競爭力分析模型

1、什么是“5+1”競爭力分析模型

邁克爾·波特提出，在行業(yè)競爭中存在著五種基本力量：新進(jìn)人者的威脅、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代產(chǎn)品的威脅、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力和買家（顧客）的討價(jià)還價(jià)能力，這五種力量相互影響，相互制約，形成了行業(yè)的競爭格局。新進(jìn)人者，顯而易見是指可能將會進(jìn)人本行業(yè)的企業(yè)；現(xiàn)有競爭者是指同行業(yè)現(xiàn)有的，生產(chǎn)相同或者相似產(chǎn)品的企業(yè)；替代產(chǎn)品生產(chǎn)者是從事具有相同或相似功能，從而能夠滿足同一種需要的產(chǎn)品生產(chǎn)的廠商；供應(yīng)商包括企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要各種要素的來源單位；顧客又稱用戶，即產(chǎn)品或勞務(wù)的購買者。他們的威脅分別體現(xiàn)在：活力、力量、用戶體驗(yàn)、前向一體化和后向一體化。

2、當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)模式主要為“互聯(lián)網(wǎng)+”，在2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃。他在政府報(bào)告中指出：“要推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、CJL互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極發(fā)展拓展國際市場?！睙o論是從總理的工作報(bào)告還是結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活實(shí)際，“互聯(lián)網(wǎng)+”在社會各個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)開始有著明顯的應(yīng)用，例如“智慧城市”和各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭前后出手的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。由此可見，“互聯(lián)網(wǎng)+”是當(dāng)前大中型企業(yè)信息化發(fā)展的核心模式。

3、新興產(chǎn)業(yè)

當(dāng)下社會輿論環(huán)境中被討論最多的新興產(chǎn)業(yè)就是微商和電戶競技。電戶競技是我國2003年11月18日批準(zhǔn)的第99個(gè)正式體育競賽項(xiàng)目，是利用電子設(shè)備為運(yùn)動器械來進(jìn)行人與人之間的智力對抗，一般會基于互聯(lián)網(wǎng)平臺比如steam riot這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司來完成競技，“電競”更是近年十分流行的熱門詞匯。這兩個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)平臺而熱門的新興產(chǎn)業(yè)可以被簡單地看作“互聯(lián)網(wǎng)+個(gè)人推銷”和“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)體育”。

三、利用“5+1”競爭力分析模型對電子競技行業(yè)的分析

1、潛在威脅

電子競技面臨的最大潛在威脅是手游。電子競技與游戲行業(yè)不同的是其競技性，競技性的存在不會因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)因素比如金錢、工作室等而受到影響。例如網(wǎng)絡(luò)游戲，只要充值一定數(shù)量的游戲內(nèi)特殊流通貨幣（點(diǎn)卷），就可以使自己的人物變得無法戰(zhàn)勝，因此游戲行業(yè)與電子競技并不是對立的存在。而手游的出現(xiàn)不僅分散了電子競技的用戶，手游廠商模仿或自主開發(fā)MOBA類、FPS類等競技游戲并舉辦相應(yīng)的比賽，這種模式和電戶競技并無兩樣。手游的優(yōu)勢在于手機(jī)的普TX'哇非常廣泛，可以說是優(yōu)于電腦的，在游戲時(shí)間上，手游需要的時(shí)間更短，操作更簡單，人門門檻更低。因此只需要開發(fā)一款不具備現(xiàn)實(shí)因素影響的競技類游戲就可以堂而皇之地進(jìn)行市場滲透。

不過隨著時(shí)間的推移，電子競技的防御壁壘也在逐漸的完善。國內(nèi)眾多俱樂部在2011年11月達(dá)成一致，成立了ACE（Association of China E-sports）聯(lián)盟，聯(lián)盟代表著電戶競技，對各種行業(yè)內(nèi)影響電競發(fā)展以及外來行業(yè)對電競的不利舉措進(jìn)行共同抵制，并代表電競行業(yè)發(fā)表聲明；除此之外，由于電競行業(yè)的發(fā)展，小量金額的投資所能帶來的收益并不樂觀。因此，電競行業(yè)的進(jìn)人壁壘正隨著行業(yè)內(nèi)的聚合力增強(qiáng)和資本力量的增加和逐步提高。

2、行業(yè)內(nèi)競爭

電子競技發(fā)展到2015年，行業(yè)內(nèi)主要力量是各大老牌俱樂部。這些俱樂部成立時(shí)間在1年以上，以不同的經(jīng)營模式存在著，主要分為富二代投資和廠商贊助模式，只有WE俱樂部依靠著優(yōu)秀的運(yùn)營獨(dú)樹一幟。行業(yè)內(nèi)的競爭，首當(dāng)其沖的考驗(yàn)是各俱樂部每個(gè)分部隊(duì)員的成績，其次就是俱樂部贊助者、廠商之間的實(shí)力比較，這決定著俱樂部成員能夠獲得多少薪資、獎(jiǎng)金以及決定著設(shè)備的先進(jìn)程度。根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，當(dāng)成員們的保健因素獲得滿足，而組織內(nèi)部又有能力提供足夠的激勵(lì)因素時(shí)，組織會得到較快的發(fā)展，作用于俱樂部，就是隊(duì)伍的成績提高。

作為一種數(shù)字娛樂方式，其他的娛樂方式都有可能成為電子競技的替代品。但是由于電子競技是基于互聯(lián)網(wǎng)的一種新興產(chǎn)業(yè)，它具備互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)越的信息技術(shù)而能克服空間上的障礙，同時(shí)它有著傳統(tǒng)體育的競爭性與互動性，兩者結(jié)合形成了電子競技不可比擬的優(yōu)點(diǎn)，所以傳統(tǒng)的娛樂方式對電子競技并無影響。相對來說，同樣以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)游戲在電子競技發(fā)展早期曾分流了不少數(shù)量的電戶競技愛好者，不過隨著電子競技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)游戲的吸引力已經(jīng)不再強(qiáng)烈，兩者達(dá)成了一定程度上的平衡。由此可見，電子競技在替代品方面的威脅并不大。

3、供應(yīng)商的議價(jià)能力

電子競技的供應(yīng)商主要是軟件廠商和電信運(yùn)營商。軟件廠商提供給電競行業(yè)他們需要的競技產(chǎn)品，例如DOTA，LOL，CS：GO，廠商因?yàn)榉傻脑蚴艿疆a(chǎn)品唯一性的保護(hù)，所以相關(guān)產(chǎn)品賽事的舉辦和推廣必須要經(jīng)過他們的同意。從這一點(diǎn)上講，軟件廠商具備唯一性，即壟斷地位。但由于電競行業(yè)從形成時(shí)期開始競技類型就較為豐富，而競技者和普通玩家對產(chǎn)品的多樣性需求非常之高—他們更愿意接受不斷更新而添加更多元素的同一款產(chǎn)品，并且電子競技本身就是對產(chǎn)品的一種極其有力的推底在自身行業(yè)競爭激烈—暴雪公司和STEAM公司曾對DOTA進(jìn)行過激烈的爭奪，和只能舉辦自家產(chǎn)品賽事或開發(fā)平臺的情況下，即使存在著前向一體化的能力，軟件廠商也更傾向于合作雙贏。

四、結(jié)語

基于互聯(lián)網(wǎng)的新興產(chǎn)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大放異彩，而考慮讓這些新興產(chǎn)業(yè)如何更加健康、穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展下去則需要專業(yè)的人士不斷地深人研究。邁克爾波特的“5+1”競爭力分析模型能夠清晰的向外界展示新興產(chǎn)業(yè)所具備的優(yōu)勢、面臨的問題和前進(jìn)的方向，為其制定出一個(gè)整體可行的競爭戰(zhàn)略，這樣在不會擾亂市場秩序，對新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極效果的情況下，也能讓人們的生活更加多樣化。相信在未來，人們會更加樂于運(yùn)用這種貼近時(shí)代氣息的分析方式來進(jìn)行各種新興產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境分析，讓自身對所處的環(huán)境有精準(zhǔn)且敏銳的判斷。

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