中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略分析

□魏明芳

(甘肅通匯汽車銷售服務(wù)有限公司 甘肅 蘭州 730046)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略分析

□魏明芳

(甘肅通匯汽車銷售服務(wù)有限公司 甘肅 蘭州 730046)

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小型企業(yè)面臨的問題也越來越多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)充斥在我們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)方面，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也造成了一定的影響。中小型企業(yè)想要在競爭當(dāng)中立足，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范有著充足的了解，這樣才能夠有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，確保企業(yè)能夠健康順利的發(fā)展。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理當(dāng)中的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)我國現(xiàn)階段中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨的問題進(jìn)行分析，最后提出控制中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和辦法，從而促進(jìn)中小企業(yè)的順利發(fā)展。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范控制；策略分析

當(dāng)今市場(chǎng)競爭日趨激烈，中小企業(yè)逐漸發(fā)展成為國家經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量，任何企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，在公司當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控占據(jù)十分重要的地位。在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中，由于企業(yè)的發(fā)展受到很多不確定性因素的影響，由于受到自然環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，這些都會(huì)給中小型企業(yè)的發(fā)展帶來威脅，針對(duì)這種情況，企業(yè)需要及時(shí)采取有效措施，才能確保在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中獲勝，因此，端正對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提出具有可行性的建議，對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

1 目前我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展存在的問題

1.1 融資困難，資金流動(dòng)性不足

當(dāng)前，由于市場(chǎng)外部環(huán)境復(fù)雜，很多企業(yè)生產(chǎn)成本過高，效益卻減少，中小企業(yè)在融資過程當(dāng)中首先需要考慮規(guī)模和效益，如果融資的規(guī)模過大，將會(huì)在一定程度上造成資源浪費(fèi)，消耗成本，如果融資過程不夠順利，還會(huì)積壓資金，造成資金的浪費(fèi)，最后導(dǎo)致企業(yè)無力償還貸款，給企業(yè)的經(jīng)營帶來重重困難。

1.2 企業(yè)管理不夠規(guī)范，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

由于很多中小型企業(yè)的員工和老板，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)淡薄，尚且不能制定出一套有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，在資金使用方面缺乏計(jì)劃，利益分配方面管理混亂，導(dǎo)致資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重，資金利用率較低。同時(shí)，中小企業(yè)在管理上缺乏規(guī)范，很多企業(yè)都有親屬在內(nèi)上班，對(duì)親屬有一定的包庇保護(hù)，即使出現(xiàn)越軌行為，也不會(huì)追究法律責(zé)任，長此以往，助長企業(yè)的不良風(fēng)氣，造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

1.3 缺乏專業(yè)技能型人才

隨著當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，人才占據(jù)的地位逐漸顯現(xiàn)，當(dāng)今企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)就是對(duì)人才的競爭，中小型企業(yè)面臨著大量的人才流失問題，由于企業(yè)規(guī)模較小，優(yōu)秀的人才在公司感到發(fā)展前途不大，往往在呆了一段時(shí)間以后就會(huì)另謀出路，而培養(yǎng)新的人才需要花費(fèi)更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)和了解公司的具體情況，長此惡性循環(huán)下去，給中小企業(yè)的經(jīng)營帶來困難。中小企業(yè)的招聘機(jī)制還不健全，沒能制定出合理的招聘計(jì)劃，導(dǎo)致尋求優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì)減少，種種原因，導(dǎo)致不能有效留住優(yōu)秀人才。

1.4 資本結(jié)構(gòu)不夠合理

由于中小型企業(yè)資本不足，面臨激烈的市場(chǎng)競爭，不得不通過借助銀行貸款，但是長期的貸款，對(duì)于銀行的依賴性較高，而企業(yè)負(fù)債比率過高，支付的利息也更大，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重，負(fù)債過多，但是償還能力不足，很容易導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，資本結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)給中小企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的危機(jī)。

1.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

當(dāng)今，我國中小企業(yè)的管理人員和員工，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)都不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的一種風(fēng)險(xiǎn)，但是由于很多人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)都沒有足夠的認(rèn)識(shí)和清醒的把握，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不夠，很有可能會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，由于內(nèi)部管理機(jī)制不完善，市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不合理，財(cái)務(wù)混亂，都有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施和建議

2.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)賬款的管理

在企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中，貨款來回拖欠不宜過多，對(duì)于應(yīng)收的賬款應(yīng)當(dāng)及時(shí)追回，防止出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，同時(shí)在賬款的管理過程當(dāng)中，要善于運(yùn)用賬齡分析法，建立起完善的賬單制度，預(yù)防壞賬的產(chǎn)生以及壞死。

2.2 建立完善的內(nèi)部管控機(jī)制

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是否合理，和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管控機(jī)制有著密切的關(guān)系，中小企業(yè)管理當(dāng)中，是將財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)企業(yè)管理的核心，而在企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)目當(dāng)中，都貫穿著財(cái)務(wù)管理，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出一套完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，加大企業(yè)內(nèi)部人員以及對(duì)工作人員的監(jiān)管力度，嚴(yán)格把控企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施，確保資金的安全，有效降低企業(yè)管理資金的風(fēng)險(xiǎn)，因此，提高中小企業(yè)經(jīng)營者對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理成本的認(rèn)知十分重要，只有提高企業(yè)員工的法律意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，才能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制，才能將財(cái)務(wù)管理控制制度落實(shí)到具體實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的財(cái)物安全，保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 制定合理的薪酬機(jī)制

吸引人才，不僅需要高薪的回報(bào)，而且還需要制定出合理的薪酬制度，對(duì)于優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)有所獎(jiǎng)勵(lì)，才能夠激發(fā)員工的工作激情，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)以及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工更好的樹立起職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃，系統(tǒng)的培訓(xùn)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的工作能力。

2.4 優(yōu)化中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身的環(huán)境經(jīng)營，對(duì)資本和負(fù)債進(jìn)行合理化調(diào)整，并且保持科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，確保不超過其承受能力，流動(dòng)比率不低于2:1，同時(shí)，中小型企業(yè)還需要探索出一條適合自身企業(yè)發(fā)展的道理，來更好地研究資本問題，進(jìn)而建立起完善的企業(yè)實(shí)施方案，將提高自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益為立足點(diǎn)，對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的資源配置，從而有效實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作。

2.5 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，不僅僅是個(gè)人的事情，更是企業(yè)內(nèi)部員工的事情。由于中小企業(yè)管理體系還不夠完善，里面的員工大都沒有收到系統(tǒng)的教育，因此，中小企業(yè)需要加大對(duì)高層次人才的聘用，方能對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的分析，并且加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題的學(xué)習(xí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注公司的財(cái)物安全，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確財(cái)務(wù)相互之間的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，合理的追求企業(yè)的利益，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)部門之間工作的積極性，最大化發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，奠定企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)束語

可以得知，在中小型企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用和意義，也是中小企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中不可避免的問題，因此，有效預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，因此，企業(yè)管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，改善自身的問題，方能更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，在競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)，確保自身處于主導(dǎo)地位。

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1004-7026（2017）10-0067-02

F275;F276.3

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.10.046