淺談建筑項目標準化管理

鐘燦輝

廣州機施建設(shè)集團有限公司

淺談建筑項目標準化管理

鐘燦輝

廣州機施建設(shè)集團有限公司

隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展，人民群眾生活水平的不斷提高，所以對住房的要求越來越多，隨之而來的就是建筑行業(yè)以一種迅猛狀態(tài)向前發(fā)展，但是在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時，也面臨一個嚴峻的問題，即建筑項目的管理方面仍然和發(fā)達的國家存在很大差距。本文簡要的說明了建筑施工項目的標準化管理的意義并且進一步闡述了如何實現(xiàn)建筑項目標準化管理。

建筑工程；建筑項目；標準化管理

1 引言

現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，市場占有量和企業(yè)規(guī)模都在持續(xù)的擴張過程中，隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)管理在所難免的在管理上出現(xiàn)一些大大小小的問題。而對于建筑行業(yè)來說眾所周知的是建筑企業(yè)在施工過程中項目管理的好壞將直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展和企業(yè)利潤的保障等一些問題。在面對如此現(xiàn)象下，企業(yè)需要制定出一套科學并且有效的管理模式來保證公司的發(fā)展和利潤，否則企業(yè)將很難在競爭如此激烈的大環(huán)境之下生存下來。而在工程項目管理過程中標準化管理絕對是一個強力有效的管理方法。

2 建筑工程項目標準化管理概述

項目管理的標準化，其實簡而言之就是在建筑企業(yè)施工過程中，把一些可能出現(xiàn)的客觀性問題或者是主觀性的問題加以條文性的解釋和詳細的說明，使建筑工程項目在施工過程中能夠更加井然有序。加強了對施工過程的專業(yè)化，增強了企業(yè)的效率，牢牢把控住了在施工過程中的細節(jié)，極大限度的限制了建筑工程的安全系數(shù)，合理的安排了施工人員工作位置，最大化的實現(xiàn)了勞動力利用合理化。與此同時，將在以前施工過程中遇到相同或者相似的問題獲得的成功經(jīng)驗用到本次施工的生產(chǎn)模塊中來，使生產(chǎn)遇到的問題越來越簡單化，這樣積攢出來的規(guī)范將為以后創(chuàng)建更加便捷的生產(chǎn)方式，同時也為企業(yè)節(jié)省了更多資源，為以后出現(xiàn)類似問題減少很多不必要的麻煩，也保障了施工過程中人員的生命財產(chǎn)安全。

3 實行工程項目標準化管理的目的及其依據(jù)

3.1我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟之間的聯(lián)系已經(jīng)變得越來越緊密，我國眾多的建筑企業(yè)由以前小打小鬧變成面臨著來自國際市場上的巨大競爭。因此為了我國建筑企業(yè)能夠更好的迎接這一巨大挑戰(zhàn)，我國的建筑企業(yè)項目管理必須與國際建筑企業(yè)的項目管理接軌，虛心的向外國的建筑企業(yè)學習他們擁有的先進管理經(jīng)驗，并且將這些經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成為符合我國國情的管理模式。

3.2在我國建筑領(lǐng)域內(nèi)建筑企業(yè)的項目管理基礎(chǔ)還是非常的薄弱，近年來，雖然建筑企業(yè)已經(jīng)逐步加大了改革力度，但是我國大部分的建筑企業(yè)仍然陷入經(jīng)濟困境，因此，引進國外建筑行業(yè)成功的項目標準化管理技術(shù)是我國建筑企業(yè)扭虧為盈的重要手段，也是建筑企業(yè)不斷發(fā)展同時獲得更高收益的一種必然選擇。這種形勢下，要求行業(yè)人員在未來相當長的一段時期內(nèi)不斷地摸索，總結(jié)經(jīng)驗，同時還要完善和規(guī)范現(xiàn)有的模式，開創(chuàng)出屬于自己的標準化管理技術(shù)。

3.3工程項目的標準化管理有利于將建筑企業(yè)的粗放式管理向更加規(guī)范化的管理方式去轉(zhuǎn)變，根據(jù)一些研究，我國建筑企業(yè)的弊端就是管理的粗放、沒有相對規(guī)范的程序。因此將建筑工程標準化管理應(yīng)用于建筑行業(yè)能夠從最根本上改變這一弊端，增強建筑行業(yè)的規(guī)范性，合理的、細致的運用資源，將使得建筑企業(yè)的收益更加穩(wěn)定，增長速度更快。

3.4在建筑工程項目標準化的管理情況之下，施工的工藝和生產(chǎn)的質(zhì)量標準得到了更加有效的統(tǒng)一，使得在建筑施工生產(chǎn)過程當中一些關(guān)于施工質(zhì)量和施工安全的問題得到有效的避免，為施工的項目安全提供了一個強有力的保障，這樣便降低了整個建筑項目的總體成本。而且對于工人的安全來說有了更加有力的保障。

3.5建筑項目的標準化管理不僅能夠強有力的預(yù)防在施工階段發(fā)生的一些制約的因素，使得施工項目的風險程度降到最低同時，可以對整個施工階段有可能出現(xiàn)的問題作合理預(yù)判，從而促進施工活動更加有序、有效的進行。

3.6在標準化管理過程中通過制定統(tǒng)一的管理制度以及確定標準的施工現(xiàn)場的管理規(guī)范等，可以使得在施工現(xiàn)場的管理成本降低很大一部分，有效保障企業(yè)利益最大化。

4 項目標準化管理的運作實施

4.1 建筑工程項目的標準化的管理運作實施所需要具備的條件

首先，創(chuàng)新。只有擁有了創(chuàng)新，建筑企業(yè)才有了靈魂。相對于之前較為粗放式的管理制度，項目標準化的管理的引進不失為一種大膽的創(chuàng)新方式，它通過對于標準制度的制定的實施，使得在建筑施工現(xiàn)場存在的人為主觀性因素造成的影響降到了最低的程度。

其次，項目標準化管理具有很強的實用價值。建筑工程項目的標準化的管理對于各個方面的要求都有著較為詳細的要求，不僅有總體要求，而且還有細化的要求，不僅有關(guān)于原則性的規(guī)定，而且還有具體性的規(guī)定，不僅有定性的指標，而且有定量的指標。這樣完善的管理標準擁有著非常強大的針對性，而且對于企業(yè)來說便于操作。在項目的施工過程當中，不僅施工的人員能夠非常自覺的去執(zhí)行管理標準中的規(guī)定，并且還知道自己應(yīng)該做的是什么，應(yīng)該如何去做，實用性非常強。

第三，系統(tǒng)。粗放式管理上常出現(xiàn)一些混亂，標準化的管理有效解決了這一問題，準化的管理有著一套非常嚴格的規(guī)章行為，將生產(chǎn)施工期間當中每一個階段期間的任務(wù)都進行了系統(tǒng)的分類和整理，使得建筑項目的各部分項工作能夠同時按照系統(tǒng)的要求進行開展和實施。

4.2 加強思想的導(dǎo)向工作，營造良好實施環(huán)境

不管是粗獷的管理方式還是其他的管理方式，都應(yīng)該加強對于思想的導(dǎo)向的工作，這樣才能夠使新的管理模式迅速且順利的實施。在思想的導(dǎo)向工作方面，我們首先應(yīng)該讓員工有一些一些模糊化的認識并對消極的反應(yīng)能夠及時的進行有效的講解和耐心的解釋，使建筑的員工和管理者之間能夠達成共識，這樣便于我們營造良好的工作氛圍。其次為，每個工作的群體都需要一個管理者，這是用來保證建筑工程的項目的標準化管理能夠順利且長久實施的有效保障。同時我認為還應(yīng)該創(chuàng)建職能部門的責任制，對自己部門所管轄的范圍進行有效的監(jiān)督和檢查，這樣使得各階段的工作都能夠保質(zhì)保量的順利進行。第三，標準化的項目管理因為涉及到的曾面比較的寬廣，作為項目的管理者不可能對每一個方面都能進行詳細的管理，而是應(yīng)該將工程項目的重點階段抓住，使工程的最重要滴部門同時更是最薄弱的部門進行重點的落實，并且同時不能影響其他工程階段的實施時間和施工的質(zhì)量。

4.3 人員的配備及其素質(zhì)提高

除了綜上所述的明確各個級別主管部門的職責之外，更為重要的是應(yīng)該建立一個長期有效的員工培訓(xùn)機構(gòu)，對一些項目的主要管理負責人加強更加專業(yè)的知識方面的培訓(xùn)，對建筑過程中施工的人員進行較為系統(tǒng)且全面的施工技能的培訓(xùn)，讓施工員工符合要求之后再能上崗。若有個別需要則需持證上崗。這樣將對員工有所提高，同時也將企業(yè)質(zhì)量提升。雖然公司提供培訓(xùn)需要耗費人力，物力，財力，但與之而來的收益絕對成正比。

5 項目標準化的管理實施時需要注意的問題

建筑工程的項目的標準化管理是為了更好的進行優(yōu)化配置，讓建筑工程項目取得并創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會的效益。因此在針對建設(shè)工程項目的標準化管理方面我們應(yīng)該注意如下幾個方面的問題：

5.1在如今現(xiàn)實生活中，存在著很多建筑工程的項目的標準化管理的例子，例如說你有一個很好的項目管理的方式，可以讓原本就虧損的項目擁有出現(xiàn)盈利的模式，但是如果沒有你這個好的項目的管理方式，則會使得原來本就盈利的項目逐漸出現(xiàn)虧損。如此看來，項目管理則顯得尤為的重要，一個好的項目經(jīng)理和管理層的素質(zhì)對項目管理起著很重要的作用。因此看來，企業(yè)不僅應(yīng)該注重對于項目經(jīng)理以及團隊的建設(shè)，也應(yīng)該注重對于項目經(jīng)理進行的強化培訓(xùn)，提高其管理的能力，優(yōu)勝劣汰，并且要加強對其的監(jiān)督。

5.2要做好對于合同的簽訂和項目的評估的工作，對于項目來說，項目評估是項目標準化管理的良好基礎(chǔ)，因此加強在項目評估上的思想認識顯得很重要，并且應(yīng)該成立專門的小組來對項目進行評估，由項目的領(lǐng)導(dǎo)直接負責，并加強領(lǐng)導(dǎo)者在項目的運行過程中的監(jiān)督和考核工作。這樣可以對于每一階段的項目有更好的掌握，可以保證時間和質(zhì)量雙重要點。

5.3項目在施工的過程當中，肯定會碰到千奇百怪的情況，比如在施工過程中出現(xiàn)用工得高峰期，這樣則應(yīng)該適當?shù)难a充人員來施工，因此施工的企業(yè)應(yīng)該時常和社會上的勞動力市場或是其他途徑可以雇傭的勞動力公司保持聯(lián)系，當出現(xiàn)勞動力短缺時可以不斷的為施工企業(yè)提供足夠的勞動力資源。

6 結(jié)語

本文針對建筑工程項目中，各個施工項目標準化的目的以及如何更好的實施標準化進行了簡單的闡述。作為一個企業(yè)想要擴張必須面臨的一個重要階段，項目進行標準化的管理，是對于企業(yè)管理日漸標準化的一個至關(guān)重要的基礎(chǔ)，是否能夠有效實施標準化的管理，是企業(yè)能否在當今社會如此激烈的競爭環(huán)境中長期發(fā)展并保持繼續(xù)盈利的關(guān)鍵性因素。

[1]白秀國.建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理淺析[J].科學之友(B版),2011.

[2]潘若才,曾軍劉延安.實施工程項目標準化管理的設(shè)想[J].經(jīng)濟論壇,2014.

[3]魏新讓.淺談標準化是項目管理的重要基礎(chǔ)[J].航空標準化與質(zhì)量,2013.