張自恒
要想最大程度地激發(fā)教師工作的活力,調(diào)動教師工作的積極性,促進教師以主人翁的精神參與到學校的各項工作中來,那就要以師為本。學校各項決策的確定、各項工作和各種活動的開展,都要從教師的角度出發(fā),充分保護教師的的工作積極性,讓教師心甘情愿地“獻身”于教育事業(yè)。為此,學校必須生活上關(guān)心教師,專業(yè)上幫助教師,精神上引領(lǐng)教師,讓教師成為校園的主人,讓教師感受到勞動的價值。
工作上服務(wù)教師。工作是教師贏得學生喜愛、家長認同與社會認可的前提,也是教師贏得專業(yè)尊嚴與社會地位的途徑。一個教師工作做得怎樣,教書育人的成果如何,是衡量一個教師“好壞”的關(guān)鍵性因素。因為教師最根本的任務(wù)就是教書育人,教師的大部分時間與精力都投入在教育教學當中。因此,學校要幫助教師在工作上取得成就,促進其可持續(xù)成長。
對于剛剛?cè)肼毜哪贻p教師來說,為使其盡快融入團隊,在開學之初,就要對全體新入職教師進行校園文化專題培訓,讓新教師了解更多的校園文化,動員新教師充分地做好融入新團隊的思想準備。新入職的教師精力旺盛,如果指點得當,會盡快成為校園的生力軍。
中青年教師是學校的中堅力量,是校園文化的承繼者、保持者與創(chuàng)造者,是校園文化的主要傳播者,也是學校獲得榮譽的生力軍,因此要給這些教師更多的展示平臺。
對于年紀偏大的教師,則根據(jù)他們的身體情況與個人意愿,合理安排適當?shù)墓ぷ?,充分發(fā)揮老教師的才能與智慧。
青、中、老三代教師互相配合,互相協(xié)作,讓更多的教師贏得工作上的尊嚴,贏得社會地位,這是對教師最大的幫助。
在生活上關(guān)心教師。現(xiàn)在的教師工作節(jié)奏比較快,工作壓力比較大,學校要想盡一切辦法解決教師的后顧之憂,讓他們在學校開心地工作。
比如我校的周末工會統(tǒng)一采購活動:老師們周末需要添置什么生活用品,在統(tǒng)計、匯總后由學校工會到批發(fā)市場統(tǒng)一購置,既方便了教師,也節(jié)約了交通運輸?shù)乳_支,還可能享受更高的折扣,并且也能更好地保證購品質(zhì)量。再如在辦公室配置加濕器、體重儀、綠色植物。我校還盡力解決好教師在學校的用餐:除中餐外,如果教師需要,填寫需求單,食堂可以為教師加工晚餐飯菜,為晚下班的教師精心做好服務(wù)。每個教師生日的當天,我校校長親自送上生日賀卡、鮮花與禮物;對于生病的教師,學校更是安排第一時間探望。
學校領(lǐng)導心里有教師,教師心里才會有學生和學校。學校贏得教師,就是贏得競爭,贏得發(fā)展,贏得百姓對學校、對教育、對政府的信任。
在專業(yè)上扶持教師。一個教師最大的尊嚴是自己有專業(yè)上的權(quán)威,在專業(yè)領(lǐng)域有一定的話語權(quán)。學校要在專業(yè)上扶持教師,使他們在專業(yè)發(fā)展上更具前景。
我校除了本校的師徒結(jié)對之外,還與區(qū)內(nèi)外知名的特級教師聯(lián)絡(luò),力爭讓更多的教師成為特級教師的徒弟,接受特級教師的輔導。
對于教師的成長,學校要求從學歷上提升、名優(yōu)教師評選與職稱晉升三個方面進行規(guī)劃并考核。從某種意義上來說,教師在這三個方面任何一方面上了一個臺階之后,接受培訓的機會多了,視野也就開闊了,專業(yè)定位也就愈加清晰了,努力的方向也就愈加明確了。要促進教師從這三個方面迅速發(fā)展起來,就要悉心為教師做好臺階鋪墊,讓教師開展教育科研,促進教師從普通教師向研究型教師轉(zhuǎn)變。有了研究的成果,教師的發(fā)展才有前提與基礎(chǔ)。
在精神上引領(lǐng)教師。面臨著社會急劇的競爭,家長對于子女的要求越來越高。這樣的要求不斷轉(zhuǎn)化為教師工作的巨大壓力。學校要讓教師充分意識到,每個教師都是不可替代的,特別是對于那些只是默默無聞地埋頭苦干,從來不接近領(lǐng)導,在辦公室話語也不多的教師,更加要主動給予他們精神上的關(guān)心和撫慰。
比如我們學校領(lǐng)導在巡視時把教師埋頭工作的照片“偷拍”下來,展示于櫥窗,讓這樣的教師 “見見世面”,進一步得到認可。積累到相當素材,還做成一本宣傳畫冊,讓每一個教師在期末的時候帶回家去和親友一起品味。再后來學校領(lǐng)導就給每一個教師寫一封大約200字的信,這封信有表揚,有欣賞,有感謝,既總結(jié)了教師的工作,又最大程度地放大了教師的優(yōu)點,讓教師們心理上獲得最大程度的滿足。
學校在上級評選先進教師的基礎(chǔ)上,繼續(xù)評選校級的先進教師,并且進行隆重頒獎。這些,都對教師有很強的引領(lǐng)作用。