全生命周期工程造價(jià)管理分析

□陳叔可

(安徽華普工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司 安徽 合肥 230051)

全生命周期工程造價(jià)管理分析

□陳叔可

(安徽華普工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司 安徽 合肥 230051)

在國(guó)外較為流行的一種工程造價(jià)理論便是全生命周期工程造價(jià)管理，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，這種理論開(kāi)始被廣泛應(yīng)用在我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中。全生命周期工程造價(jià)管理充分實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建筑項(xiàng)目的全部工程進(jìn)行有效管理，其中包括施工前期、施工期、施工后期、使用期、翻新期、拆除期，是對(duì)工程項(xiàng)目全部階段進(jìn)行造價(jià)最小化的主要管理措施，并有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的節(jié)約。綜上所述，本文將對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理的構(gòu)建策略展開(kāi)簡(jiǎn)單的分析，旨在提升我國(guó)建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理水平。

全生命周期；工程造價(jià)管理；實(shí)施策略

建筑生命全周期即 BLM（Buliding Lifecycle Management）是指在建筑工程項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)直至拆除為止的全過(guò)程。由于建筑工程項(xiàng)目具備工作技術(shù)含量高、施工周期長(zhǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)高、涉及企業(yè)眾多等特點(diǎn)，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行合理劃分并實(shí)施工程造價(jià)管理至關(guān)重要。

1 全生命周期工程造價(jià)管理的含義與特點(diǎn)

1.1 全生命周期工程造價(jià)管理含義

在工程項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行工程造價(jià)管理主要包括決策時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、周投標(biāo)時(shí)期、建設(shè)時(shí)期、竣工驗(yàn)收時(shí)期、建筑項(xiàng)目使用維護(hù)時(shí)期。在這個(gè)過(guò)程中，將工程項(xiàng)目成本以及綜合使用成本考慮進(jìn)去，并結(jié)合科學(xué)管理手段可運(yùn)用數(shù)學(xué)模型以及工程經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)實(shí)施工程造價(jià)管理，確保工程項(xiàng)目中各個(gè)時(shí)期所使用的建筑成本達(dá)到最低狀態(tài)。

1.2 全生命周期工程造價(jià)管理特點(diǎn)

全生命周期工程造價(jià)管理的核心理念便是盡量減少工程項(xiàng)目權(quán)生命周期的使用成本，其具備了極強(qiáng)的完整性、綜合性、復(fù)雜性。因?yàn)槌嗽谧罨镜氖┕るA段之外，還要在決策時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、施工時(shí)期以及完工時(shí)期后的維護(hù)、使用時(shí)期對(duì)其進(jìn)行成本預(yù)算、控制。

全生命周期工程造價(jià)管理主要涵蓋兩個(gè)方面的內(nèi)容其一是對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期的成本分析，另一方面是對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期的使用成本管理。在成本分析過(guò)程中，要基于工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期來(lái)對(duì)成本進(jìn)行合理預(yù)算。對(duì)于成本管理方面來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)流程有效控制，從而確保各個(gè)環(huán)節(jié)的使用成本最低，因此二者之間的關(guān)系需要不斷加強(qiáng)、協(xié)調(diào)、配合。

通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的仔細(xì)考察，確保在全生命周期內(nèi)對(duì)各個(gè)時(shí)期的成本進(jìn)行細(xì)化分析、管理措施，因此全生命周期工程項(xiàng)目造價(jià)管理的主要特點(diǎn)便是其作為工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的重要審計(jì)線索。

2 全生命周期工程造價(jià)管理與工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理對(duì)比分析

為構(gòu)建出更為完善的全生命周期工程造價(jià)管理策略，要先將其與工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行對(duì)比，將兩者之間的差異性、優(yōu)劣程度仔細(xì)分析，才能切實(shí)有效地實(shí)施工程造價(jià)管理工作，二者之間主要的優(yōu)劣對(duì)比主要從以下幾個(gè)角度體現(xiàn)：

2.1 投資角度

從科學(xué)性投資決策角度來(lái)看，全過(guò)程工程造價(jià)管理更為注重在工程項(xiàng)目施工前期、施工期間對(duì)其進(jìn)行造價(jià)管理，并沒(méi)有囊括項(xiàng)目移交之后以及投入使用之后階段所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，或僅對(duì)其進(jìn)行粗略預(yù)算。而全生命周期工程造價(jià)管理是對(duì)項(xiàng)目工程的整個(gè)生命周期進(jìn)行工程造價(jià)管理，有效對(duì)成本的使用進(jìn)行規(guī)劃、計(jì)算、管理，從而使成本最小化，并提升建筑企業(yè)自身的綜合管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 時(shí)間跨度

從時(shí)間跨度方面來(lái)看，全過(guò)程工程造價(jià)管理雖然在建設(shè)初期對(duì)工程項(xiàng)目未來(lái)做出了相關(guān)預(yù)算、評(píng)估，但并沒(méi)有給出具體預(yù)估數(shù)值，因此其估算結(jié)果以及管理水平處于較為模糊、低下的狀態(tài)。對(duì)于全生命周期工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，不僅對(duì)時(shí)間跨度進(jìn)行了全面覆蓋，同時(shí)對(duì)成本的估算更為準(zhǔn)確、精細(xì)、科學(xué)，因此其分析結(jié)果更為具體、合理，有效使工程項(xiàng)目的全部使用成本降低。

2.3 管理模式角度

雖然我國(guó)目前的全生命周期工程造價(jià)管理相比于國(guó)外的動(dòng)態(tài)管理模式來(lái)說(shuō)還處于較為靜態(tài)的狀態(tài)，但比全過(guò)程工程造價(jià)管理的管理模式更為完整、多元化，是提升我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)整體水平的重要管理模式。

2.4 社會(huì)效益角度

基于我國(guó)社會(huì)效益角度來(lái)看，全生命工程造價(jià)管理通過(guò)更為合理、科學(xué)的估算、設(shè)計(jì)，遵循我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)保施工材料的選用、更為綠色化地對(duì)施工廢物進(jìn)行處理。因此實(shí)施有效的全生命周期工程造價(jià)管理手段在降低建設(shè)成本的同時(shí)，還為我國(guó)建筑行業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，從而顯著提升我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保效益。

3 全生命周期工程造價(jià)管理實(shí)施策略

3.1 決策時(shí)期

建筑項(xiàng)目工程決策時(shí)期主要是對(duì)建筑成本投資進(jìn)行決策，這時(shí)便要利用科學(xué)、合理的工程造價(jià)分析、策劃首先要對(duì)項(xiàng)目工程的可行性進(jìn)行擬建，并最終做出是否進(jìn)行投資的重要決策。在對(duì)投資進(jìn)行決策的過(guò)程中，要認(rèn)真處理、評(píng)估擬建項(xiàng)目中的各方面數(shù)據(jù)、文件資料，還要掌握各方面的相關(guān)信息，基于工程項(xiàng)目全周期的目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，才能做出更為準(zhǔn)確的投資決策，避免投資方由于投資決策失誤而承擔(dān)的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 設(shè)計(jì)時(shí)期

在工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)時(shí)期，工程造價(jià)人員要對(duì)施工地點(diǎn)、施工材料、施工設(shè)備以及施工環(huán)境質(zhì)量、施工利用能源種類(lèi)、施工后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合考量。另一方面，在工程造價(jià)管理階段還要對(duì)施工企業(yè)、施工合同、施工技術(shù)等方面充分了解，對(duì)于可能在施工過(guò)程及后期投入使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要提前制定出相應(yīng)防范措施、解決方案，避免工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度，避免日后建筑功臣項(xiàng)目中出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題由于不能及時(shí)解決而影響到整體的工程質(zhì)量，從而加大投資成本。

3.3 招投標(biāo)時(shí)期

工程造價(jià)人員要在招投標(biāo)時(shí)期利用施工設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合施工環(huán)境、施工地點(diǎn)等因素，合理制定出工程承包所需款項(xiàng)以及工程招標(biāo)等文件。在工程投標(biāo)書(shū)中主要包括技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)，對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是施工方案、使用維護(hù)方案；對(duì)商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是保證建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資成本。

3.4 建設(shè)時(shí)期

工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理力度，要以相關(guān)工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作為首要目標(biāo)。在這個(gè)階段，要將工程造價(jià)的預(yù)估值與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，以保證工程造價(jià)的實(shí)際值不超過(guò)預(yù)估值。在工程項(xiàng)目建設(shè)階段，為了有效確保建筑成本可以更為合理的被利用，工程造價(jià)管理人員要制定出合理的建筑成本使用計(jì)劃、目標(biāo)，可根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況以及工程量來(lái)作為主要參考依據(jù)。

3.5 竣工驗(yàn)收時(shí)期

在工程項(xiàng)目竣工階段，工程造價(jià)管理人員不僅要對(duì)比各個(gè)階段的造價(jià)數(shù)據(jù)還要對(duì)工程項(xiàng)目的效益進(jìn)行考評(píng)、分析，并對(duì)工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量仔細(xì)檢驗(yàn)，才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行移交。另一方面還要建設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在日后使用維護(hù)過(guò)程中可以依據(jù)有效數(shù)據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理。

3.6 使用維護(hù)時(shí)期

作為工程項(xiàng)目全生命周期的尾聲階段，首先要制定出科學(xué)合理的維護(hù)方案，使全生命周期的成本有效降低。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)便是要確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全性、合格性才能完成對(duì)工程項(xiàng)目的移交工作。而在后期維護(hù)過(guò)程中，要利用現(xiàn)代科學(xué)的管理方式，對(duì)于建筑內(nèi)的各種設(shè)施要統(tǒng)一管理、應(yīng)用，從而使建筑工程項(xiàng)目發(fā)揮自身的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大、數(shù)量越來(lái)越多，實(shí)施全生命周期工程造價(jià)管理不僅可以節(jié)省建筑企業(yè)的施工成本，而且為提升我國(guó)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量做出了巨大貢獻(xiàn)。因此這種管理理論要擴(kuò)大應(yīng)用范圍，才能充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為建筑企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，并推動(dòng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的綠色、健康、全面發(fā)展。

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