淺析國(guó)有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)

（河南黃金建筑安裝公司 河南洛陽(yáng) 471000）

淺析國(guó)有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)

薛 媛

（河南黃金建筑安裝公司 河南洛陽(yáng) 471000）

時(shí)代在不斷進(jìn)步，市場(chǎng)同業(yè)相爭(zhēng)的情況隨之漸趨白熱化，行業(yè)內(nèi)部的人文背景占據(jù)的地位也愈加不容忽視。本文簡(jiǎn)略概述了國(guó)有建筑施工企業(yè)內(nèi)部的人文背景及其象征意味，之后以范例為依據(jù)著重解析了行業(yè)內(nèi)部的人文革新，對(duì)可能遇到的危機(jī)做出建設(shè)性的提議。

國(guó)有建筑施工企業(yè)；行業(yè)內(nèi)部人文背景；革新

引言

技術(shù)的革新和經(jīng)濟(jì)的飛速前進(jìn)促使建造業(yè)的原料、性能及工程技術(shù)不斷進(jìn)化。當(dāng)今的建造業(yè)在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上也越發(fā)注重其視覺(jué)上的唯美度、整體的安全指標(biāo)以及是否符合環(huán)保概念及人們對(duì)安逸生活的需求。對(duì)于遍布的高樓大廈更是如此，工程的繁瑣要求承建單位要方方面面極致完善。在建筑工藝、設(shè)施及財(cái)務(wù)資源等硬實(shí)力上國(guó)有建筑施工單位占據(jù)了先天的有利條件，在與其他同行業(yè)單位的較勁中，若要使自身競(jìng)爭(zhēng)力加大提升力度，就務(wù)必對(duì)企業(yè)的人文發(fā)展注重起來(lái)。國(guó)有企業(yè)的人文背景作為核心精髓，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步有著重要的影響。

1 國(guó)有企業(yè)之文明體系和其具體的象征

1.1國(guó)有企業(yè)文明體系

國(guó)有企業(yè)文明體系是其自運(yùn)營(yíng)以來(lái)在不斷的發(fā)展踐行中累計(jì)經(jīng)驗(yàn)組織而成的，并被所有在職人員共同認(rèn)可遵循的管理理念、運(yùn)營(yíng)方法及價(jià)值取向的合成體。簡(jiǎn)言之，企業(yè)的本體、器材設(shè)施等物產(chǎn)基礎(chǔ)、組織紀(jì)律等體制措施以及在職人員的自身素養(yǎng)、理念觀點(diǎn)等等都被它囊括在內(nèi)。國(guó)有企業(yè)的價(jià)值取向和思想財(cái)富是其精髓。走在時(shí)代最前沿的企業(yè)，文明體系必定是其發(fā)展的驅(qū)動(dòng)之本，其地位無(wú)可撼動(dòng)。

1.2重要意義

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，知識(shí)改變命運(yùn)的時(shí)代，優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)們相互競(jìng)爭(zhēng)的重要武器。對(duì)任何單位來(lái)說(shuō)，在職員工就是其得以正常運(yùn)作、走得更遠(yuǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾。國(guó)有企業(yè)的人文體系擁有不可忽視的積聚力量，它可以通過(guò)信息傳遞使所有在職人員在價(jià)值取向上實(shí)現(xiàn)一致性、讓他們以共同的目的為之奮進(jìn)；加強(qiáng)其責(zé)任感，確定前進(jìn)目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的驅(qū)進(jìn)力量；以得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，企業(yè)需對(duì)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解所屬行業(yè)集團(tuán)公司的文化背景、建立其團(tuán)隊(duì)合作理念和責(zé)任意識(shí)，從而使雙方共同獲益。另外，國(guó)有企業(yè)通過(guò)向員工傳遞自身的文化背景有助于形成在職人員與有榮焉的自豪感。只有員工與企業(yè)步伐一致，才可能使企業(yè)欣欣向榮、生機(jī)勃勃。文明體系的重要性不容忽視，它像一只無(wú)形的推手，源源不斷地給予企業(yè)向前邁進(jìn)的動(dòng)力。

2 實(shí)例具體內(nèi)容分析

一建造業(yè)承建單位通過(guò)經(jīng)年累月的運(yùn)營(yíng)，目前已擁有諸多政府項(xiàng)目、住房項(xiàng)目、公路建造項(xiàng)目等等的一級(jí)承建資格。其目前已在全國(guó)不同城市農(nóng)村擁有不下28個(gè)地域單位，控股或參股單位不下92間。集團(tuán)擁有在職人員共計(jì)11.9萬(wàn)余人，不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人才9800多人。集團(tuán)包含不動(dòng)產(chǎn)共計(jì)資產(chǎn)330億。其所擁有的跨國(guó)建筑項(xiàng)目及省市級(jí)項(xiàng)目百多個(gè)，每年承建達(dá)3000多萬(wàn)平方米。

該單位始建于1960年，初始運(yùn)營(yíng)舉步維艱，得以形成今日的規(guī)模，原因一言難以蔽之?？梢源_定的是，文明體系一直在趨使其不斷前進(jìn)。在長(zhǎng)期的踐行營(yíng)運(yùn)中，該企業(yè)獨(dú)有的文明體系漸次成型，其中包含團(tuán)隊(duì)合作、正直誠(chéng)信、技術(shù)革新等等。其中革新尤為重要， 在時(shí)代不斷的發(fā)展中，該企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到因應(yīng)時(shí)世的改革何其重要，只有緊跟建造業(yè)的發(fā)展腳步以及隨著市場(chǎng)的變幻及時(shí)改變方針，摒棄陳舊觀念，隨時(shí)調(diào)整才能不被時(shí)代所淘汰。

3 企業(yè)文化在其創(chuàng)新路上的問(wèn)題

企業(yè)在文化建設(shè)中對(duì)過(guò)去存在的問(wèn)題做了總結(jié)：

3.1在新與舊之間兩者的矛盾所在

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)時(shí)代的改革變遷后，雖本身被推進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)旋渦，但根深蒂固的守舊觀念仍然存在并且影響其發(fā)展，進(jìn)而引發(fā)小團(tuán)體之間的不和諧，甚至出現(xiàn)獨(dú)裁攬權(quán)現(xiàn)象。新舊觀念之間不可避免地產(chǎn)生了巨大的分歧，由于革新勢(shì)必使原有的利益團(tuán)體受到一定的沖擊，從而引發(fā)格局變更，是以必然受到強(qiáng)烈的抵抗。

3.2對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)的缺乏反饋

企業(yè)管理階層是改革革新的引領(lǐng)者，但由于部分管理人員對(duì)于革新概念的理解模糊，因此對(duì)文化革新不夠重視，又有部分管理層將天秤主要放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、任務(wù)指標(biāo)、設(shè)施及工藝層面，對(duì)文明體系的革新有所忽視，因此難以達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。管理梯隊(duì)中級(jí)人員因缺乏對(duì)創(chuàng)新理念的了解，加之又需在引導(dǎo)基層的同時(shí)負(fù)責(zé)與上層交流，致使其長(zhǎng)期缺乏主動(dòng)性，只能被動(dòng)地接收并執(zhí)行指令，因此反而更妨礙文明體系革新的有效施行。普通職員作為企業(yè)之根基，因個(gè)人素養(yǎng)良莠不齊、成分繁復(fù)多樣，甚至部分職員對(duì)單位文明體系不認(rèn)可，使得文化革新進(jìn)程反受牽制。

3.3缺少獨(dú)立個(gè)性

作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的國(guó)有建筑施工企業(yè)，擁有自己獨(dú)樹(shù)一格的文明體系有助于企業(yè)在踐行中走出自己的康莊大道。一般而言，不同的企業(yè)在整體實(shí)力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工工藝創(chuàng)新、財(cái)政基礎(chǔ)等方面都必有不同，文明體系也理當(dāng)體現(xiàn)出強(qiáng)烈的反差?？蓪?shí)際情況卻非如此，現(xiàn)實(shí)是許多企業(yè)的文化背景是照貓畫(huà)虎、如出一轍，全無(wú)特色，這勢(shì)必對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。上述企業(yè)亦是這樣，其在將成功的改革者的經(jīng)驗(yàn)吸取過(guò)來(lái)后，只是照單全收，沒(méi)有設(shè)身處地結(jié)合自身情況籌謀革新，以致之后為自身造成巨大損失。

4 怎樣在國(guó)有企業(yè)建筑施工企業(yè)中創(chuàng)新其企業(yè)文化

4.1在制度方面加大制度并強(qiáng)化創(chuàng)新力及確保落實(shí)

規(guī)范制度是文明體系重要一環(huán)，對(duì)整個(gè)企業(yè)上下均有引領(lǐng)及約束的功能。擬定規(guī)范措施的宗旨在于確保其有效實(shí)施，并起到應(yīng)有的作用，因此需實(shí)時(shí)跟進(jìn)其施行進(jìn)程。在擬定措施時(shí)首先應(yīng)確保其標(biāo)準(zhǔn)性、恰當(dāng)性，且應(yīng)將其完善而具象化，以期保證所有職員做到以身作則，達(dá)到對(duì)其行為舉措的制約作用。且規(guī)范措施應(yīng)隨著情況的變化而有所調(diào)整，在踐行中如發(fā)現(xiàn)多余累贅的舉措，應(yīng)立即改正刪減。

4.2以誠(chéng)信文化的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，重視其作用

對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)而言，將誠(chéng)信在踐行中完整實(shí)現(xiàn)需做到以下幾點(diǎn)：1）誠(chéng)信遵守合同，以合同為基準(zhǔn)做實(shí)事；2）對(duì)在職人員守信，確保工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放、落實(shí)保障員工福利及其他待遇；3）重質(zhì)重量，嚴(yán)格規(guī)避任何敷衍了事、粗制濫造的舉動(dòng)；4）在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按時(shí)竣工，嚴(yán)格履行合同內(nèi)所有義務(wù)。

4.3改善和諧的文化創(chuàng)新，強(qiáng)化突出人性化內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)理應(yīng)通過(guò)多方資源為在職人員提供良好無(wú)憂的工作環(huán)境及提供舒適的住宿環(huán)境，使其可以無(wú)后顧之憂為企業(yè)為國(guó)家做貢獻(xiàn)，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)在職人員的培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作技術(shù)能力，給予其廣闊的進(jìn)步空間，加強(qiáng)職工的單位歸屬感和對(duì)文明體系的認(rèn)同心，使企業(yè)整體氛圍文明和諧。

4.4在服務(wù)文化方面保持創(chuàng)新強(qiáng)化，并提高整體實(shí)力

隨著同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱化，該企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到工程竣工后期工作一樣重要，開(kāi)始以更進(jìn)步的思想和戰(zhàn)略目光看待竣工后與投建單位之間的聯(lián)系，對(duì)建后工程進(jìn)行定期回訪維檢維修，提升自身服務(wù)意識(shí)，為自身后續(xù)拓展市場(chǎng)尋求機(jī)遇建立良好基礎(chǔ)，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也為建造行業(yè)提供更好的合作氛圍。

4.5在品牌文化方面突出創(chuàng)新要點(diǎn)，注重精品

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目的質(zhì)與量，優(yōu)與劣和其自身的生存空間與進(jìn)步前景息息相關(guān)。一個(gè)卓越的竣工項(xiàng)目在給企業(yè)帶來(lái)收益之外，更能為其確立良好的品牌形象，使其擁有更為開(kāi)闊的市場(chǎng)前景，這一肉眼不可見(jiàn)的財(cái)富，其效益和感染力是不可用金銀財(cái)富來(lái)估量的。

5 結(jié)語(yǔ)

國(guó)有建筑施工企業(yè)的文化底蘊(yùn)是其根基所在，是促使其在大浪淘沙中不斷進(jìn)步的有力基石，企業(yè)要走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，就務(wù)必加強(qiáng)對(duì)文明體系構(gòu)建的重視程度，實(shí)現(xiàn)文化的不斷更新。建筑施工業(yè)界之間的較勁越演越烈，對(duì)于國(guó)有建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，文明體系的建設(shè)是極為重要的課題。

[1]侯榮.關(guān)于如何加強(qiáng)國(guó)有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的粗淺探討[J].辦公室業(yè)務(wù),2013,22(17)：109一110

[2]黃志高.國(guó)有建筑企業(yè)在文化建設(shè)中存在的不足及對(duì)策[J]民營(yíng)科技,2011,20(6)：132一134

[3]王理.論國(guó)有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)[J].鐵道工程企業(yè)管理,2013,24(3)：160一162

[4]劉延斌,李學(xué)義.企業(yè)文化在建筑施工企業(yè)中的重要作用[J]科技咨詢導(dǎo)報(bào),2013,26(23)：114一116

TU75

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1007-6344（2017）04-0279-01

薛媛（1989—），女，河南洛陽(yáng)人，本科，助理經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理