建筑施工企業(yè)的招投標風險分析與對策

(1濮陽縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局 河南省 濮陽 457100 2濮陽縣國土資源局 河南省 濮陽 457100)

建筑施工企業(yè)的招投標風險分析與對策

郭法軍1劉希林1李建軍2

(1濮陽縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局 河南省 濮陽 457100 2濮陽縣國土資源局 河南省 濮陽 457100)

在建筑公司進行施工企業(yè)招投標的過程中需要及時進行風險評估，并且能根據(jù)招投標風險分析制定相應的應對風險措施，保證企業(yè)在成功招標以后能得到最大可能的利益保障，極力避免可能出現(xiàn)的一切經(jīng)濟損失隱患。在施工企業(yè)進行招標工程風險分析的時候需要對于施工工程有細致精確的考察，從而在公司施工運作中保持穩(wěn)定的工程進度進行。

建筑施工；招投標；風險分析；對策

招投標工作是公司敲定工程是否實施的觀望階段，作為施工公司開啟工程的基礎，需要在招投標過程中保證有一定的資金作為運轉基本，因此，在建筑公司進行招投標以前，必須要通過對于市場需求和未來局勢走向等等各個方向進行考察，并且能在考察以后給出專業(yè)建議，從公司利潤角度考慮，制定如果在施工過程中產(chǎn)生問題將要采用的解決措施，保證即使在施工過程中出現(xiàn)問題，也能通過解決措施防止公司利益出現(xiàn)損失，需要做到各個方面考慮。接下來，筆者將從三個方面簡單介紹如何在建筑公司招投標階段進行風險分析和一些相應措施。

通過多樣風險分析方式，保證建筑施工企業(yè)利益最大化

承包商在進行招投標過程中，需要針對該項目將為公司帶來的利潤以及在施工過程中可能出現(xiàn)的風險等等進行綜合性考慮，保證公司在承包下項目以后可以得到最大利益，有利于公司未來的發(fā)展。在進行分析風險的時候，需要采用多種風險評估方式來進行項目工程的分析。其中常見的評估方式有以下幾種：核對表分析，是一種通過把曾經(jīng)發(fā)生過的風險進行羅列制成表格的方式來讓負責項目管理的人員一目了然在工程實施中可能遇見的問題，在進行核對表制作的時候，需要風險評估人員綜合考慮到項目曾經(jīng)實施經(jīng)驗以及在進行項目工程中所需要的材料成本還有預計完成時間等等各個方面因素，甚至還需要與人力資源部門協(xié)商溝通，在核對表中加入項目說明書，保證工程在實施過程之前能對于項目有最全面的了解。

第二種常見的風險分析方式就是事故樹分析方法，通過利用過去施工事件之間的關系而連接成的樹狀圖，可以從工程實施結果出發(fā)，順著事件之間的節(jié)點推斷出事故中可能潛在的風險，能比較方便的計算出各個事故可能發(fā)現(xiàn)的概率，并且在各個事件節(jié)點上對于如何處理事故的措施進行標注，保證風險評估人員無論在進行風險定性分析還是在進行定量分析的時候都能十分迅速。

第三種方法為敏感性分析，建筑工程在完成之后的壽命如果沒有超過其固定壽命周期，就需要進行建筑工程敏感性分析，通過比較科學全面的分析手段來研究項目在自然環(huán)境條件下可能受到的影響以及項目在受到影響的時候的狀態(tài)，這種模擬可能發(fā)生風險的手段能更加有效的分析出風險所在根源，在施工之前及時發(fā)現(xiàn)疏忽之處，保證項目順利施工。

巧妙利用風險轉移對策，保證建筑施工企業(yè)利益最大化

在進行風險管理的過程中，工程施工公司往往會采用風險轉移作為應對風險的常用對策，其中在進行風險轉移的時候，主要有兩種形式的轉移對策。一種是通過非保險合同的方式來進行風險轉移，這種風險轉移對策主要是利用一些簽訂的協(xié)議或者是與其他合作部門協(xié)商討論的方式來達到風險的轉移，把風險處理問題交給施工工程設計者或者是與施工公司達成生意往來的材料提供方。另一種風險轉移方式就是進行工程保險風險轉移，通過與一些保險公司達成保險合同如果在施工過程中出現(xiàn)了自然災害或者是其他的不可預料事故，其造成的風險就由收取了保險費用的保險公司來承擔主要損失，通過保險公司與施工企業(yè)所簽訂的保險合同來決定保險公司需要承擔的風險賠償。這種工程保險的風險轉移隨著可以在遇到問題的時候得到保險公司的保險金額補償，但是并不能進行百分百的隨時賠償，施工公司還是需要按照百分百承擔一定的責任，不過已經(jīng)讓公司把損失減到最低。

建筑施工公司在進行投保的時候，需要根據(jù)公司專業(yè)人員所做出的風險評估報告，結合標書中所制定的合同條件和有關規(guī)定，公司在進行投保的時候還需要考慮到承包項目所處位置以及工程完成以后所能帶來的潛在價值利益等多個方面，進而選擇最適合所需要施工的工程情況的保險來進行投保。在很多合同簽訂的時候，在合同中都會固定需要保險的項目，例如工程一切險還有安裝工程一些險等。

及時采用風險自留對策，保證建筑施工企業(yè)利益最大化

所謂的風險自留對策是一項對于公司財務管理部門的專業(yè)技術要求比較高的風險應對策略，需要通過施工工程承包商來進行項目風險造成損失的賠償，其主要自留對策分為兩種方式：第一種方式為非計劃性風險自留，這種風險自留策略主要但是在進行風險評估階段，負責風險評估的人員并沒有全面考慮到可能發(fā)生的風險，故而在施工階段出現(xiàn)了問題時，公司由于手中并沒有相應的應對措施而處于十分被動的地位，不得不在出現(xiàn)了問題以后通過迅速的商討和協(xié)商來進行亡羊補牢，這種風險自留對策就是比較倉促和意外的。但是由于建筑企業(yè)公司在施工過程中情況的多樣性和各種不可預料因素，在進行風險評估的時候，風險評估人員不可能做到算無遺策，會出現(xiàn)一些潛在的特殊風險也是情有可原的，這就需要風險評估人員在進行實際評估中的經(jīng)驗積累以及對于項目有過大量的考察來盡量減少出現(xiàn)既定措施以外的情況，并且在出現(xiàn)問題以后能及時采用正確的應對措施來把風險賠償最小化。建筑施工公司也常常會在風險評估過程中把可能出現(xiàn)的不可預料風險做好應對準備，把非計劃性風險自留當做是一種比較常見的風險處理措施來準備。

另一種風險自留對策就是計劃性風險自留，通過前面對于非計劃性風險自留的介紹顯而易見，計劃性風險自留措施就是在經(jīng)過了風險評估人員大量精確的考察以后，對于可能在建筑公司施工過程中出現(xiàn)的問題有一個比較全面的計劃和相應的應對措施。這就需要風險評估人員可以在潛移默化中進行潛在損失的外部專業(yè)，保證公司利益的最大化。在處理已經(jīng)出現(xiàn)的風險過程中，公司負責有關應對的部門要注意把計劃性自留風險措施和轉移措施結合起來，靈活進行措施運用，保護施工公司的施工能盡快按照計劃完成。在進行風險自留措施實施的時候，公司人員要對于財務管理部門人員進行篩選，提高財務部門人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證公司即使面對不可預估的風險，也可以保持從容，迅速進行反應，盡量保證工程進度的正常推進。

本文對于如何在施工企業(yè)招投標風險評估以及風險應對措施進行了簡單介紹?？偠灾?，在建筑施工企業(yè)進行招投標的過程中，需要對于工程中可能出現(xiàn)的問題有明確的了解，并能比較全面的分析在發(fā)生了風險以后對公司利益的影響，能迅速拿出行之有效的應對措施，保證工程推進速度，讓建筑施工企業(yè)能比較放心地進行工程開展，也有利于建筑公司的進一步發(fā)展，在施工公司進行風險應對的時候，要把風險轉移和風險自留等風險應對措施結合運用，既能保障風險順利解決也能幫助公司減少風險賠償。

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