建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施

(太原市第一建筑工程集團有限公司 山西太原 030001)

建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施

梁 劍

(太原市第一建筑工程集團有限公司 山西太原 030001)

在建筑工程建設過程中，工程質(zhì)量是建筑工程的根本保證，施工工期是合同的約束，必須遵守，在以上兩項必須保證的前提下，才能最大限度的控制施工成本在最低水平，以獲得最大的利潤。但在實際施工中，由于各施工建筑單位管理水平、技術水平和政府政策各方面的差異與限制，使得施工管理運行過程中，出現(xiàn)各種各樣的問題，影響著施工質(zhì)量、工期及成本，需要專業(yè)技術人員，具體問題具體分析，提高對于工程造價的認識，最大限度的降低工程成本，增強企業(yè)的綜合效益。本文論述了建筑工程造價的影響因素，闡述了降低建筑工程造價措施。

建筑工程造價；影響因素；措施

建筑工程造價決定著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，合理科學地進行工程造價既是建筑企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，同時也是建筑企業(yè)不可或缺的經(jīng)濟活動。建筑工程造價存在于建筑項目的各個階段之中。無論是招標投標階段還是竣工驗收階段，整個建設過程都離不了工程造價的指導。建筑工程造價的管理是一項具有系統(tǒng)性與綜合性的經(jīng)濟管理過程。通過開展合理的工程造價，使建筑工程建設科學有效消除各類不利因素。促使建設工程更加有序的開展。當前，國內(nèi)建筑工程造價實踐工作中，還存在諸多不足之處，這些普遍存在的各種問題，很大程度上制約著建筑企業(yè)的長足發(fā)展，同時影響著建筑工程造價作用的有效發(fā)揮和施展。

一、建筑工程造價控制流程

建筑工程造價管理貫穿到工程建設始終，特別是在控制成本、確保工程質(zhì)量方面有著重要的指導意義。工程造價有效管理的前提是在優(yōu)化建設方案、施工方案的基礎上進行的，不能只考慮節(jié)省成本，而不顧工程質(zhì)量。所以說在編制施工組織設計之初就要全面考慮到各種影響因素，在投資決策階段、設計階段、建設實施階段和竣工驗收階段，精細把握好各個環(huán)節(jié)，通過投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、竣工結算等環(huán)節(jié)的管理控制，盡量做到確保工程質(zhì)量的同時節(jié)省成本支出的目的。項目籌建的時候，要對綜合因素多方位調(diào)研，結合實際施工情況，科學決策，合理投入，只有全面把握好國家政策法規(guī)和行業(yè)行情，才能形成符合工程建設的方案，最終拿出可操作的造價方案。項目設計的時候，要把不同的方案整合，通過成本控制，修正方案，在設計的時候，可以進行限額設定，這樣就能從建設初期樹立成本控制意識，達到投資節(jié)約的目標。施工階段控制好造價的問題，需要嚴格把握好工期和質(zhì)量，在建設過程中，全面做好現(xiàn)場管理，通過對資金、材料的審核，避免出現(xiàn)施工超標的問題。竣工驗收是工程關鍵環(huán)節(jié)，造價工程師要有高度的責任感，通過對項目工程實際發(fā)生資金量進行審核與結算，通過第三方維護好各方面利益。

二、建筑工程造價的主要影響因素

1、工程招標對工程造價的影響。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程招標投標方式已被廣泛認同，并得到了普遍應用。為了保證招標投標質(zhì)量與企業(yè)的利益，建筑施工單位需要在投標文件中設定合理的標底底線，以滿足實際情況。但實際中，有些施工建筑單位，為了獲得標的，惡意降低標價，使得施工過程中的質(zhì)量難以保證。若是施工建筑單位極力保證施工質(zhì)量，那建筑施工的工程造價會過高，為了獲得合理的效益，就會采取其他措施解決，也對工程造價造成影響。

2、工程施工方案對工程造價的影響。建筑施工單位在獲得競標的、簽訂合同后，就要著手進行施工組織設計與工程造價的預算。進行施工組織設計時，要有專業(yè)技術人員對施工地點進行勘探，結合實際情況設計出可行的施工方案。但是，由于建筑施工單位的技術人員水平有限，尤其對于中小城市，人才相對較少，信息又相對閉塞，對于設計人員不能及時掌握新技術與新理念，使得設計滯后，或存在較多的技術漏洞，這使得在施工過程中，需要根據(jù)實際情況更改方案，這就可能導致施工工期延長，施工費用增加，使得建筑工程總體造價增大，工程成本增加。

3、施工管理對工程造價的影響。在實際施工過程中，離不開施工過程的管理，管理人員對于競標、施工準備與施工過程等各個環(huán)節(jié)進行控制，其管理措施的得當與否直接影響著工程造價的管理過程。就目前我國建筑市場的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)施工管理過程中存在著很多的問題，例如，管理者對于工程造價的意義理解不深，不重視工程造價，對于施工過程中，不能采取有效的措施控制工程造價，從而造成施工成本的增加，使得綜合效益降低。在施工過程中，管理者對于設備與原材料的使用也缺乏管理，使得設備、原材料浪費嚴重，這也增加了施工建設的成本。其實，建筑材料與設備的價格對于整個施工工程成本起著關鍵的影響，合理利用，杜絕浪費，有利于施工成本的控制，效益的提高。

三、降低建筑工程造價措施

1、加強控制決策階段的造價。隨著日益激勵的市場競爭，建筑單位競標負責人需要認真地審閱招標文件。同時，還需要進行投資經(jīng)濟評價、工程造價估算和可行性分析。在標底制定的過程中，應結合施工的能力， 同時與自身的技術水平相結合，對標底進行合理的制定。規(guī)避制定過低的標底，對自身的利益帶來損害。同時，合同管理人員在對合同簽訂的過程中需要認真審閱合同條款，并認真評估合同承包的成本價格、結算價格和承包價格。

2、加強設計階段的工程造價管理。工程結算和工程施工的基礎，就是方案的設計。只有設計方案良好，才能使施工過程中的更改方案得到規(guī)避，同時使工程成本浪費現(xiàn)象有所緩解。所以，設計人員應在了解工程標底的情況下對施工方案進行設計，使用的材料盡量優(yōu)質(zhì)價廉。采用新手段和新技術，使施工的水平和質(zhì)量得到提升。另外，設計人員為了實現(xiàn)設計防范的最優(yōu)化，應加強相互之間的溝通和交流。

3、施工階段的工程造價管理。工程造價控制和管理的關鍵環(huán)節(jié)就是施工階段。為了做好工程造價的管理工作，施工人員應緊密配合監(jiān)管人員和項目管理人員的工作。首先，項目管理人員需要將設備價格和工程材料的動態(tài)管理庫制定出來，動態(tài)把握設備和材料的價格。應在較低的材料價格時，采購設備和材料。同時，按照規(guī)定要求，進行設備和材料的管理、入庫和出庫。其次，監(jiān)管人員和項目管理人員需要加強施工人員的培訓和教育工作。對施工人員浪費材料和設備的現(xiàn)象進行規(guī)避。只有達到廢棄的程度，才可處理設備。針對每一個階段的工程花費，項目管理人員需做好記錄工作，并及時處理工程花費較大的問題。

4、工程結算階段的工程造價管理。在施工完畢之后，施工單位需要對竣工結算進行編制。審批工作由相關單位完成，并及時收取工程的索賠款，將工程的浪費和支出降到最低。此外，針對國家的宏觀管理政策、投資方向、稅收政策和國家政策，監(jiān)管人員和項目管理人員應實時地進行分析，采取有效的措施將工程的整體成本降低，并使企業(yè)的盈利空間得到提升。

建筑工程造價決定企業(yè)的發(fā)展，合理科學的造價既是建筑企業(yè)重要的管理內(nèi)容，同時也是建筑企業(yè)不可缺少的經(jīng)濟活動，其存在于建筑項目各個環(huán)節(jié)，不論是招投標環(huán)節(jié)還是到竣工驗收環(huán)節(jié)，整個建筑過程均離不開造價指導，造價管理是一項綜合性的經(jīng)濟管理科學。通過合理的造價，使工程建設科學有效，消除各種不種因素，使建設過程更加有序。目前來看，我國建筑工程造價實際工作中，還有許多不足之處，這種普遍存在的各類問題，極大地制約著企業(yè)的發(fā)展，影響了建筑工程造價作用的有效發(fā)揮。

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