機電安裝工程項目設(shè)備材料成本控制

（1河南中冶工程技術(shù)有限公司 2河南省防腐企業(yè)集團有限公司 河南新鄉(xiāng) 453000）

機電安裝工程項目設(shè)備材料成本控制

王安民1汪再軍2

（1河南中冶工程技術(shù)有限公司 2河南省防腐企業(yè)集團有限公司 河南新鄉(xiāng) 453000）

機電安裝是實現(xiàn)工程項目實際運轉(zhuǎn)功能與性能的重要施工環(huán)節(jié)，通常涉及電氣施工、給排水施工、空調(diào)通風施工等系列內(nèi)容，是當前工程建設(shè)領(lǐng)域研究的重點內(nèi)容之一。在機電安裝工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)，其整體造價成本投入中設(shè)備與材料費用的占比較高，施工企業(yè)要想獲得理想的經(jīng)濟收益需要對此部分成本采取有效的控制，提升工程建設(shè)資源的實際利用效率。本文以機電安裝工程項目設(shè)備材料成本為切入點，對其組成進行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的控制策略。旨在提供一定的參考與借鑒。

機電安裝；設(shè)備；材料；成本控制

1 機電安裝工程項目設(shè)備材料成本構(gòu)成分析

1.1機電安裝工程項目設(shè)備成本

(1)設(shè)備品控成本

機電安裝工程設(shè)備品控成本主要是針對設(shè)備質(zhì)量水平進行控制所形成的，其目的在于通過前期的設(shè)備檢測與調(diào)試實現(xiàn)較為理想的設(shè)備使用成本控制。當前設(shè)備品控成本主要包括：預(yù)防成本和鑒定成本等。

機電安裝工程設(shè)備預(yù)防成本主要是制造企業(yè)為了實現(xiàn)更高的產(chǎn)品質(zhì)量控制水平而采取的一系列質(zhì)量控制措施所帶來的的成本，通常包括圍繞設(shè)備制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行的人員訓(xùn)練、品質(zhì)管制以及預(yù)防不良品而形成的各項成本。

機電安裝工程設(shè)備鑒定成本主要是為了確定設(shè)備質(zhì)量性能進行檢測所帶來的成本費用。常見的鑒定成本包括：進貨測試費；工序和成品檢驗費；設(shè)備的評價費等。

(2)設(shè)備故障成本

機電設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障而造成的額外費用被稱為故障成本，此類型成本包括內(nèi)部故障成本與外部故障成本兩大類。其中，內(nèi)部成本的形成階段在設(shè)備安裝完成交付之前，在此過程中因設(shè)備質(zhì)量缺陷而出現(xiàn)的損失及為處理這部分缺陷而形成連鎖性損失，如報廢損失，停工返工損失等。外部成本則形成于安裝交付完成之后，在機電安裝工程完成后，設(shè)備在運行中出現(xiàn)故障而導(dǎo)致的維修、更換設(shè)備等多項成本均可視為外部成本。

(3)設(shè)備采購成本

機電安裝工程設(shè)備采購成本的特征較為明顯，既機電設(shè)備通常單體價格較高、采購數(shù)量較少，因此在保證設(shè)備使用性能與安全的前提下，對單體價格進行有效控制就成了設(shè)備采購成本控制的要點。設(shè)備實際成本的影響因素主要由設(shè)備類型、品牌、性能參數(shù)等構(gòu)成，而設(shè)備采購成本則包含了配套性的產(chǎn)品服務(wù)、物流運輸、生產(chǎn)制造企業(yè)利潤等內(nèi)容。在當前的機電安裝工程項目機電設(shè)備采購環(huán)節(jié)，通常實施招投標制度，能夠通過企業(yè)間的競爭有效壓力采購價格，這對控制設(shè)備采購成本有著較大的幫助。

1.2機電安裝工程項目材料成本

(1)材料價格

機電安裝工程項目中的材料價格，是隨著市場規(guī)律而變化波動的，管線、連接件等材料圍繞著價值呈現(xiàn)上下浮動。同時，廣義的材料價格包含著材料購入價格與利用效率兩方面，材料供應(yīng)穩(wěn)定性所帶來的施工進度同樣可作為材料價格的隱性部分。因此，材料價格的控制不僅要通過多家對比，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，同時也應(yīng)深入調(diào)查研究材料供應(yīng)方的儲備與供給能力。

(2)材料數(shù)量

機電安裝工程項目材料數(shù)量是其成本組成的核心部分，相對于機電設(shè)備而言安裝材料的用量較大，同時涉及存放保管等可能產(chǎn)生損耗的環(huán)節(jié)，因此需要對材料數(shù)量進行全面的控制。材料數(shù)量與成本間的聯(lián)系可總結(jié)概括為以下幾個方面：(1)材料數(shù)量與實際使用量間的平衡。在進行機電安裝施工前，需要對使用材料的整體數(shù)量進行預(yù)估，這樣才能有效安排材料購置計劃。材料購置過多將無法及時使用，造成物資積壓，或加劇人為浪費；材料購置過少，將使得施工進度出現(xiàn)延誤，部分緊俏材料出現(xiàn)斷貨的情況，將使機電安裝施工出現(xiàn)停擺。(2)材料數(shù)量與倉儲管理間的平衡。機電安裝施工材料通常在制定場地由專人負責看管，此部分也是工程項目成本的一部分，材料數(shù)量與倉儲成本呈現(xiàn)正向?qū)?yīng)，超出實際使用需求的材料數(shù)量將造成成本上升；(3)材料數(shù)量與建設(shè)資金之間的平衡。機電安裝工程項目整體預(yù)算中，當材料費用估算過高的情況下，將侵占其他施工要素的成本投入，使工程建設(shè)全要素管理工作出現(xiàn)偏差，同時一次性采購過多的工程材料也會各施工企業(yè)帶來一定的資金壓力。

2 機電安裝工程項目設(shè)備材料成本控制研究

2.1機電安裝工程項目設(shè)備成本控制

出于對機電安裝工程項目設(shè)備成本控制的考慮，施工企業(yè)在進行設(shè)備采購初期應(yīng)對相應(yīng)設(shè)備類型的整體行業(yè)及市場現(xiàn)狀進行深入的研究分析，從整體上把握當前機電安裝工程項目的整體特征與成本造價規(guī)律，為后續(xù)的造價控制提供基礎(chǔ)方向。

在具體設(shè)備型號選擇方面，應(yīng)以機電安裝工程項目整體設(shè)計方案為依據(jù)，按照實際使用性能的要求確定設(shè)備參數(shù)。相應(yīng)設(shè)備參數(shù)的確定應(yīng)聯(lián)合企業(yè)技術(shù)部門與行業(yè)專家進行評定。充分考慮設(shè)備在現(xiàn)實條件下的工作情況，使設(shè)備的使用能夠達到預(yù)期效果，其耐久性壽命符合經(jīng)濟性預(yù)期。

進入設(shè)備采購階段后，企業(yè)應(yīng)通過招投標方式對設(shè)備價格進行合理的控制。廣泛開展設(shè)備廠商調(diào)研活動，對備選設(shè)備供應(yīng)廠商進行嚴格的審核從中遴選部分達標企業(yè)參與后續(xù)采購競標活動。具體的評定標準應(yīng)更為全面，綜合考慮設(shè)備質(zhì)量、安全穩(wěn)定性、維修養(yǎng)護費用以及服務(wù)水平等，通過綜合性的評價標準體系實現(xiàn)競標企業(yè)的篩選。

在編制招標文件、合同文本時，應(yīng)充分重視其嚴密性。機電安裝工程項目中涉及的主要機電設(shè)備，如：冷凍機組、電梯、鍋爐、水泵、柴油機組等在合同中要明確設(shè)備應(yīng)該配有的備品備件數(shù)量，服務(wù)要求，安裝、使用、維護說明書要求，施工全程的現(xiàn)場服務(wù)，調(diào)試、測試、試驗、驗收配合，用戶培訓(xùn)要求以及回訪保修要求等。

設(shè)備安裝施工環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格按照規(guī)范流程實施，避免人為操作不當帶來的設(shè)備損壞和由此產(chǎn)生的維修成本。設(shè)備試運行調(diào)試環(huán)節(jié)，設(shè)備廠商應(yīng)指派技術(shù)人員參與，以此獲得理想的調(diào)試運行效果。避免后續(xù)設(shè)備故障所帶來的的成本上升問題。

2.2機電安裝工程項目材料成本控制

機電安裝工程項目材料成本控制工作的重點包含采購與使用兩個環(huán)節(jié)。

在材料采購環(huán)節(jié)中，項目管理部門應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙與預(yù)算文件詳細編制《工程項目材料明細匯總表》，以此作為進行材料采購、使用、核銷等環(huán)節(jié)的指導(dǎo)依據(jù)。明細內(nèi)容應(yīng)按照標準格式填寫，材料型號、數(shù)量、用途等項目，信息的處理與使用可借助工程造價軟件完成。成本管理負責人員以明細為依據(jù)，結(jié)合地區(qū)市場行情制定材料成本控制目標。

進入機電安裝工程施工階段后，施工部門應(yīng)按照既定計劃開展施工，按規(guī)定取用施工材料，計劃員依據(jù)圖紙和現(xiàn)場情況對各個班組的材料在完工工程中實際使用的數(shù)量進行統(tǒng)計，形成《現(xiàn)場實物量統(tǒng)計表》與《各個單體的分部分項工程材料出庫統(tǒng)計匯總表》中的材料消耗量進行核銷。在放假和交工時對(各個單體的分部分項工程材料出庫統(tǒng)計匯總表》進行匯總得出《材料出庫匯總統(tǒng)計表》，該“出庫匯總表”減去《材料驗收入庫匯總表》得到的數(shù)量就應(yīng)該是庫房的庫存數(shù)量，核對好后封存，交給庫存材料接收人員。對各個班組的材料消耗量依據(jù)各個班組的承包合同，進行獎勵或處罰。對材料員、庫管員依據(jù)項目材料成本管理的規(guī)定，給予獎罰。

3 結(jié)語

綜上所述，機電安裝工程項目施工是一項科學而系統(tǒng)性的工作，其成本控制環(huán)節(jié)需要考慮的因素較多，作為成本的主要構(gòu)成部分，機電設(shè)備與材料的成本管理應(yīng)作為行業(yè)工作者們的研究重點。造價管理人員應(yīng)結(jié)合工程實際情況，合理分析工程造價要點，對設(shè)備與材料成本構(gòu)成形成準確的認識，采取科學的方法控制造價投入，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。

[1]邢紅琴.機電安裝工程造價管理與成本控制[J].建筑,2015,(16)：94-95.

[2]黎誠.機電安裝工程中的造價與成本控制[J].價值工程,2015,(08)：94-95.

[3]朱寶國.機電安裝工程項目設(shè)備材料成本控制[J].建筑經(jīng)濟,2013,(01)：40-42.

TU43

B

1007-6344（2017）04-0204-01

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