淺談如何運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本

（沈陽(yáng)理工大學(xué)）

淺談如何運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本

董夢(mèng)帆 張珞洋 劉宇琳

（沈陽(yáng)理工大學(xué)）

企業(yè)工程項(xiàng)目要獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，必須進(jìn)行項(xiàng)目成本管理分析改進(jìn)，和項(xiàng)目成本控制，現(xiàn)代的企業(yè)在工程項(xiàng)目中引用了經(jīng)濟(jì)分析制度，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本文淺談了建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的作用及原則。

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析；成本控制管理；經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用

引言：

現(xiàn)今國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀下，建筑行業(yè)腳步逐漸加快，建筑企業(yè)若想在同行業(yè)中獲得強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)位置，就必須在施工過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目管理方式，盡可能的降低成本，在建筑工程施工前，企業(yè)將對(duì)整體工程的各項(xiàng)目進(jìn)行成本管理分析核算，對(duì)工程的總投資做預(yù)算，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分析，確保減低施工中各項(xiàng)目流程的成本。例如，原材料、技術(shù)人員、施工周期以及外界因素干擾等等。對(duì)建筑施工單位來(lái)講，它的最終目的是在保證工程質(zhì)量的前提下獲取更大經(jīng)濟(jì)利益，因此工程經(jīng)濟(jì)分析與管理是建筑企業(yè)極為關(guān)注的核心問(wèn)題。由于建筑工程項(xiàng)目具有一次性生產(chǎn)、技術(shù)性高、材料種類多、外界因素干擾等特點(diǎn)，所以在施工前的成本分析管理至關(guān)重要。

1. 建筑工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)分析

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，就是投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益分析和整體工程利潤(rùn)的分析。一個(gè)工程的建筑設(shè)計(jì)都是有多個(gè)可行性方案的，而每個(gè)方案中的技術(shù)設(shè)計(jì)方法又分多種，工程經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)就是從整體、項(xiàng)目、技術(shù)施工等的多種設(shè)計(jì)方案中，選擇出經(jīng)濟(jì)效益最佳的實(shí)施方案。一個(gè)工程項(xiàng)目的投資包括開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)材料的資金投入，以及設(shè)備折舊、工程維護(hù)、國(guó)家稅金等等資金投入，這些資金的使用都要靠項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析來(lái)完成，同時(shí)工程經(jīng)濟(jì)分析還要對(duì)費(fèi)用的具體使用價(jià)值進(jìn)行研究，做出理論性的評(píng)價(jià)，更好的為企業(yè)帶來(lái)直接和間接的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。其中建筑工程的基本費(fèi)用包括：占有土地、房屋土建、設(shè)備材料、生產(chǎn)施工、安裝調(diào)試、咨詢培訓(xùn)、道路權(quán)限、公關(guān)協(xié)調(diào)、秩序維護(hù)、法律服務(wù)等費(fèi)用。在考慮投資過(guò)程中，要按動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)計(jì)算投資額，再計(jì)算出固定資產(chǎn)值，以及固定資產(chǎn)價(jià)值逐年遞減，做到周全分析研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行各流程詳細(xì)設(shè)計(jì)。

2. 工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本控制管理

工程經(jīng)濟(jì)分析是針對(duì)工程項(xiàng)目的研究，是經(jīng)濟(jì)知識(shí)和技術(shù)力量在項(xiàng)目施工中具體應(yīng)用，是工程設(shè)計(jì)的重要工作內(nèi)容，工程經(jīng)濟(jì)分析是貫穿工程項(xiàng)目流程的主要環(huán)節(jié)，不僅是投資者做出投資決策的依據(jù)，也是承包單位制定投標(biāo)方案和選擇工程項(xiàng)目的理論根據(jù)。其中項(xiàng)目成本控制管理是企業(yè)盈利的主要環(huán)節(jié)，也就是實(shí)施者對(duì)工程項(xiàng)目的所有投資進(jìn)行監(jiān)督和控制，盡力將各項(xiàng)的生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)。在項(xiàng)目成本控制管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)分析能使實(shí)施者正確的做出投資和施工決策，避免投資資金浪費(fèi)，降低各施工項(xiàng)目的成本。

3. 工程經(jīng)濟(jì)分析的原理及實(shí)現(xiàn)過(guò)程

工程經(jīng)濟(jì)分析是各工程項(xiàng)目里不可缺少的環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟(jì)知識(shí)和施工技術(shù)的綜合運(yùn)用，是工程設(shè)計(jì)人員以及項(xiàng)目資金合理配置的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，要根據(jù)工程實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，詳細(xì)的做出工程預(yù)算，為投標(biāo)方提供可靠依據(jù)。一個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)工到完成主要包括投標(biāo)、設(shè)計(jì)施工方案、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收及維護(hù)等幾個(gè)階段，而工程經(jīng)濟(jì)分析是貫穿這每個(gè)階段的，并且在各階段項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制中發(fā)揮主要作用。工程項(xiàng)目是需要投資活動(dòng)來(lái)完成的，工程經(jīng)濟(jì)分析是工程項(xiàng)目投資者的最有利助手，是投資者實(shí)現(xiàn)低成本高回報(bào)的重要武器，工程經(jīng)濟(jì)分析也是工程項(xiàng)目最優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)的必備工具。工程實(shí)施的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要投資者列舉出多條可行的實(shí)施技術(shù)方案，在比較分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)分析及其他各環(huán)節(jié)綜合因素，評(píng)論出最佳施工設(shè)計(jì)方案，從而得到資金最低消耗，工程早期竣工的理想目標(biāo)。

4. 保障經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

為加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性、可靠性及實(shí)用性，和體現(xiàn)出它在工程中的作用，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（1）以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為中心，實(shí)施過(guò)程中在人力、物力、材料、工時(shí)等合理的節(jié)省支出，降低施工成本，當(dāng)出現(xiàn)施工中難題和經(jīng)濟(jì)矛盾時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析即可決定策劃方案。

（2）在各項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須考慮資金的使用價(jià)值；所有購(gòu)買物資的價(jià)格必須與設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)參數(shù)吻合，以及施工中所需物資的及時(shí)供應(yīng)等。

（3）必須有可對(duì)比較性，例如不同的施工設(shè)計(jì)方案比較、材料、人力資源等的相對(duì)比較，盡可能的節(jié)省開(kāi)資降低工程成本。

（4）在投資分析和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該做好不確定分析，以保證項(xiàng)目中成本控制的決策，提高工程經(jīng)濟(jì)分析的真實(shí)性，可靠性。

實(shí)踐證明，工程經(jīng)濟(jì)分析管理是節(jié)省開(kāi)資、資源以及項(xiàng)目成功的最佳途徑，是確保企業(yè)效益的最大化的核心因素。

結(jié)束語(yǔ)：

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須采取降低成本支出才能良好的持續(xù)發(fā)展，也就是控制工程項(xiàng)目成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐表明，合理運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析管理學(xué)能有效的控制投資成本，通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析更能完善企業(yè)管理制度，確保企業(yè)蓬勃發(fā)展。

[1]胡華輝，關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)管理的思考{j}.科技信息，2010（05）

[2]向敏，剖析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究{j}.中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2010（08）

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1007-6344（2017）04-0047-01

董夢(mèng)帆，女，1996年5月8號(hào)，河南省駐馬店市，沈陽(yáng)理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科在讀，沈陽(yáng)理工大學(xué)，物流

張珞洋，女，1997年4月17日，北京市，沈陽(yáng)理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科在讀，沈陽(yáng)理工大學(xué)，金融

劉宇琳，女，1996年7月10日，遼寧省營(yíng)口市，沈陽(yáng)理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科在讀，沈陽(yáng)理工大學(xué),金融