(中鐵隧道集團四處有限公司 廣西南寧 530003)
探索鐵路隧道施工機械管理方法
李 強
(中鐵隧道集團四處有限公司 廣西南寧 530003)
本篇文章會對鐵路隧道施工的機械實行科學(xué)性分類,實施綜合的管理辦法,從機械前期的使用、維修等方面開展統(tǒng)一性管理,為鐵路隧道的機械管理的升高創(chuàng)造了一系列有益的條件。討論了鐵路隧道施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性,推出了隧道施工應(yīng)該實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的手段,其中主要推行的是“四化”手段,有專業(yè)化、機械化、工廠化、以及信息化。本篇文章也對鐵路的隧道施工的單位以及機械設(shè)備進行的分類和措施還有安全管理進行了詳細的分析。
鐵路隧道;施工;機械管理
伴隨著我們國家經(jīng)濟與生活的蓬勃發(fā)展,鐵路工程和制造業(yè)也在不斷的升級,工程施工信息化也在朝著自動化、一體化以及機電一體化等趨勢發(fā)展下去。而鐵路的機械設(shè)備更加是得到了廣大人民的認可,它的使用迅速的增加了鐵路施工效率,縮減了工程的周期,給施工企業(yè)贏得了較大效益的同時,也推動了我們國家的鐵路的事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。相對于施工企業(yè)來說,充分的把機械設(shè)備的探討給做好,從整體上對機械的設(shè)備做好全面的掌握,實現(xiàn)了公司的利益最大化對于施工的企業(yè)來說是當(dāng)務(wù)之急。
由于鐵路施工條件受限,施工過程處于不停歇狀態(tài),在機械管理的基礎(chǔ)下,需要對隧道施工進行科學(xué)性的分類,去展現(xiàn)機械設(shè)備的功能。由于鐵路上的機械設(shè)備的類型比較繁雜,并且每種設(shè)備類型又有許多不同類型的型號,所以要安排固定的人員去負責(zé),也可以根據(jù)機械設(shè)備價格的不同區(qū)分類,這樣比較突出重點,簡化管理,這樣可以合理安排工作。除了這些,鐵路隧道施工單位也要參考施工單位的需要,在購買新設(shè)備以后,適當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備重新統(tǒng)計然后再分類,以便能夠較快的確認出管理核心部分,整體發(fā)揮出機械設(shè)備的所有作用。
設(shè)備的綜合管理的含義是指對設(shè)備的計劃、選購、實施等方面進行的過程管理。設(shè)備的綜合管理是公司提升設(shè)備管理的水平線,是可以創(chuàng)造出比較良好的經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)。設(shè)備的綜合管理可以一直使設(shè)備在施工機械設(shè)備的選擇、使用等方面考慮,可以選擇使用綜合性的動態(tài)管理的方法,參考機械設(shè)備的的情況,及時找出機械設(shè)備在管理方面的漏洞,維持著機械設(shè)備處于一個較好的狀態(tài),保證機械設(shè)備可以在每一個環(huán)節(jié)都可以發(fā)揮出預(yù)料中的經(jīng)濟狀況和社會業(yè)績。對于鐵路隧道來說,每一個機械設(shè)備的恰當(dāng)使用和選擇都是重要的施工保障。而機械設(shè)備主要是為了可以將機械設(shè)備集中在一起管理在購買物品的方面。在這個時期,負責(zé)采購與機械設(shè)備的工作人員應(yīng)該及時的交底所需要購買的機械設(shè)備的功能和使用情況等信息,在采購之前應(yīng)該需要進行市場調(diào)查,從安全、價格、質(zhì)量等情況考慮,合理選購設(shè)備,負責(zé)購買的人員應(yīng)該其性能、是否合格、以及操作使用說明書等等。特別是在機電一體化的設(shè)備使用到鐵路設(shè)備上的時候,對于機械設(shè)備的要求就變得更加嚴格了,而負責(zé)的管理人員要具有相應(yīng)的知識,且需要具有責(zé)任心與耐心。所以,企業(yè)需要的是要安排的有順序的去培養(yǎng)人才和實施計劃,為了更好的去實施管理計劃。機械設(shè)備的實施管理,需要安排專門的人員去負責(zé)管理,特別是價格比較昂貴或者是比較大型的機械設(shè)備,做到定人、定崗、定機。一方面是制訂相應(yīng)的制度去管理機器和人員,另一方面是當(dāng)機械的設(shè)備放入到現(xiàn)場使用以后就要進行記載運行的狀況以及相應(yīng)的單據(jù)。還有當(dāng)機械設(shè)備投放到鐵路隧道中實施以后,工作人員必須要謹遵安排,按照要求進行操作,定期排查機械設(shè)備的工作狀況,方便于可以立刻的排除各種不必要的憂患。比如出現(xiàn)漏電或者漏水的情況,然而面對那些經(jīng)常使用的機械設(shè)備,要時常性的進行排查,安排至少兩臺以上的相同的類型的機器設(shè)備交換使用,防止出現(xiàn)單臺機器忽然之間出現(xiàn)故障,不能及時的出現(xiàn)補救的措施,若是發(fā)現(xiàn)正在工作的機器出現(xiàn)的異常的情況,要立刻停運,安排相關(guān)人員去進行檢修,避免耽誤隧道的正常施工。由于這么多年來,鐵路一直延續(xù)傳統(tǒng)的方法形成看重工程的施工,不看重設(shè)備管理的形式,以致于減少了對待設(shè)備的關(guān)注,增加了維修設(shè)備的費用。機械設(shè)備需要有適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T去管理和維修,無論是管理人員還是維修人員都需要恪守自己的原則,對崗位認真對工作負責(zé)。
鐵路隧道施工的主要原則的其中一個就是“安全為先”,但若是想要保證鐵路隧道施工安全就要確保機器設(shè)備的安全,為了能夠保證機械設(shè)備可以在正常的情況運行以及安全的情況下,一則要求施工單位可以創(chuàng)建安全的體系,在使用設(shè)備的時候需要嚴格的執(zhí)行安全的責(zé)任制度,增強工作人員的安全意識,考察以及教育設(shè)備的使用人員、管理的人員的責(zé)任心以及對工作的認真程度。一則是在有安全保障的情況下,防止機械設(shè)備有各種突發(fā)的事故出現(xiàn),需要根據(jù)的安全要求單獨去建立管理制度,并且制定與突發(fā)事故相對應(yīng)的應(yīng)急方法,并且安排參與人員去參加專業(yè)的培訓(xùn),拒絕事故的發(fā)生。機械設(shè)備也需要進行保養(yǎng)管理。根據(jù)上文提到的辦法,也進行設(shè)備的價值分類,進行分級式的保養(yǎng)管理。意思就是有一些不僅價值昂貴而且使用的次數(shù)也比較多的設(shè)備需要增強保護的力度與意識。在展開保養(yǎng)工作前,需要進行一系列針對性的計劃,寫出哪些是重點需要保養(yǎng)的對象以及哪些不是特別重要的,提升有關(guān)于針對性的階級的保養(yǎng)計劃,并嚴要求商務(wù)進行區(qū)別設(shè)備的保養(yǎng)與維修。在面對一些需要保障的設(shè)備,比如在鐵路隧道的現(xiàn)場使用的混凝土攪拌機,根據(jù)規(guī)定可知維修人員進行維修以后需要放在那里閑置,并且工作人員也需要及時的進行檢查與保養(yǎng)。然后就是實施具有計劃性的工作,比如清理、防銹機械的設(shè)備等,可以在一定的時期內(nèi),實行分級保養(yǎng),再次根據(jù)規(guī)劃進行計劃以內(nèi)的檢查和維修設(shè)備,檢查設(shè)備是否出現(xiàn)毛病,以便有利于進行有目的的維修和保養(yǎng)。機械的操作人員需要謹記安全設(shè)備的操作規(guī)程,確定了機械的安全,加大了機械設(shè)備的效率。想要做好機械事故需要做的就是預(yù)防工作,比如防水、防曬等各種不確定的隱患因素,要及時的檢查,及時的消滅不安全的因素,防止事情的放生。對大中型的設(shè)備要進行有計劃的實施工作,避免以修代保。還有一些特殊的設(shè)備也應(yīng)該進行設(shè)備管理。比如特種設(shè)備,應(yīng)該嚴格按照國家的特殊要求進行設(shè)立特殊操作規(guī)程。
根據(jù)上面的論述,機械設(shè)備對于鐵路隧道施工來說是主要的環(huán)節(jié)之一,要對它進行詳細的管理。一方面是憑借機械設(shè)備的原始數(shù)值進行歸納與分類,然后突出管理重點,制度落地,確保操作人員都可以持證上崗。另外,在鐵路隧道施工設(shè)備的規(guī)劃和選用等方面出發(fā),實行統(tǒng)一管理的方法,憑借機械設(shè)備的工作狀況,提高施工效率,保持機械設(shè)備較好運轉(zhuǎn),可以提高隧道施工經(jīng)濟效益和社會效益,促使鐵路隧道施工的水平線得到增長。
[1]趙勇,田四明,孫毅等.中國高速鐵路隧道的發(fā)展及規(guī)劃[J].隧道建設(shè),2017,37(1):11-17.
[2]謝大文,劉一,王華等.單線鐵路隧道機械化配套方案在烏茲別克斯坦安-琶鐵路隧道的實踐應(yīng)用[C].//第二屆全國水下隧道建設(shè)與管理技術(shù)交流會論文集.2015:181-186.
[3]商崇倫.鐵路隧道工程施工技術(shù)發(fā)展與展望[C].//中國鐵道學(xué)會跨世紀(jì)鐵路建設(shè)對策研討會論文集.1999:159-163.
[4]李有兵.長大隧道機械化配套安全快速施工技術(shù)[J].現(xiàn)代隧道技術(shù),2012,49(5):110-116.
[5]王忠華.喀拉塔格長大鐵路隧道圍巖變更管理研究[J].交通世界(建養(yǎng)機械),2012,(1):194-195.
U45
B
1007-6344(2017)04-0011-01