新時代事業(yè)單位文化建設(shè)作用分析

孫文明

摘要：當(dāng)前。伴隨著我國經(jīng)濟體制的改革與推進，國內(nèi)的社會文化生活也會隨之發(fā)生變化。在新的時代背景形勢下，我國的事業(yè)單位也面臨改革與轉(zhuǎn)型。文化建設(shè)是我國社會主義和諧社會建設(shè)的重要構(gòu)成要素，更是社會主義精神文明建設(shè)的重要推動力。新時代事業(yè)單位文化建設(shè)不僅為事業(yè)單位綜合競爭實力的提升注入動力，更是為事業(yè)單位的發(fā)展提供有力的精神支持。本文從文化建設(shè)的基本概念出發(fā)，分析了事業(yè)單位文化建設(shè)的主要內(nèi)容，并立足于文化建設(shè)在事業(yè)單位發(fā)展中的作用，分析了當(dāng)前事業(yè)單位文化建設(shè)存在的問題，并針對存在的問題提出了可行性的建議。希望本篇文章可以帶給相關(guān)人員一些借鑒和思考，提升我國事業(yè)單位文化建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：新時代事業(yè)單位文化建設(shè)概念作用

中圖分類號：F270文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-5349（2m7）02-0043-02

一、文化建設(shè)的基本概念

文化是人民生活工作中必不可少的一個要素。對于文化的理解可以從兩個角度展開。廣義來說，文化是一種物質(zhì)財富與精神財富的累積總和。是在長時間的實踐中所獲取的。從狹義上來理解，文化代表人民在社會群體生活中所獲得的精神產(chǎn)物。從事業(yè)單位的角度出發(fā)，文化建設(shè)主要是代表在當(dāng)前變化的時代背景之下。事業(yè)單位作為一個主體，文化內(nèi)容主要包括四個方面，分別是物質(zhì)文化、精神文化、行為文化以及制度文化。站在宏觀角度上去探知事業(yè)單位文化具體指的是主體的導(dǎo)向以及體系規(guī)范。站在微觀的角度。事業(yè)單位文化是主體單位開展各項工作的基奠。因此，事業(yè)單位文化建設(shè)工作是事業(yè)單位發(fā)展的導(dǎo)向，也有利于事業(yè)單位大環(huán)境內(nèi)價值觀的引導(dǎo)，這是一個循序漸進的過程，需要一個發(fā)展的過渡。事業(yè)單位在文化建設(shè)的過程中應(yīng)該立足于單位的實際情況。結(jié)合單位各項事物的發(fā)展情況以及職工的實際狀況。對工作職能作用引起高度的重視，積極地激發(fā)職工的創(chuàng)造性和主動性，順應(yīng)時代發(fā)展的需求，真正推進文化建設(shè)工作的健康持續(xù)發(fā)展，形成主體單位的特色集體文化，強化事業(yè)單位的綜合競爭實力。

二、事業(yè)單位文化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）精神文化建設(shè)

事業(yè)單位精神文化建設(shè)是文化建設(shè)工作的主體元素。更是核心部分，體現(xiàn)了一個事業(yè)單位主體的主要價值導(dǎo)向。精神文化建設(shè)作為事業(yè)單位文化建設(shè)中的重點，主要通過工作的開展來對事業(yè)單位形成科學(xué)規(guī)范的管理體系。精神文化建設(shè)的工作內(nèi)容相對豐富.不僅包括人的價值觀、思維方式、世界觀、人生觀等一系列的內(nèi)容，而且還體現(xiàn)了一個單位主體的文化大方向。良好的精神文化建設(shè)成果可以有效地激發(fā)職工工作的主動性與創(chuàng)造性。有力提升單位職工的向心力和凝聚力.大大增強事業(yè)單位的執(zhí)行能力。

（二）制度文化建設(shè)

事業(yè)單位制度文化建設(shè)是事業(yè)單位精神文化建設(shè)的一個延伸。所謂制度文化建設(shè)。主要是指經(jīng)過精神文化建設(shè)之后所取得的文化成果逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的制度化的日常規(guī)范，表現(xiàn)形式相對較多，比如管理制度、組織制度、工作制度以及職工薪酬制度等不同的內(nèi)容。建設(shè)事業(yè)單位制度文化，不僅有助于對單位職工形成良好的約束，激發(fā)單位職工的創(chuàng)造性，更能夠讓單位職工在確立主體發(fā)展目標(biāo)的同時確立個人發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)集體追求與個人追求的統(tǒng)一，最終實現(xiàn)雙贏。

（三）行為文化建設(shè)

事業(yè)單位行為文化建設(shè)在事業(yè)單位文化建設(shè)中處于一個相對淺層的地位，所謂事業(yè)單位行為文化建設(shè)，主要指事業(yè)單位職工對事業(yè)單位形成的文化元素進行吸納之后。單位職工會受到這些文化元素的影響而自覺地從禮儀禮節(jié)、道德風(fēng)尚、單位形象等一系列的方面把事業(yè)單位的特殊文化氣息體現(xiàn)出來。盡管事業(yè)單位行為文化建設(shè)并不是事業(yè)單位文化建設(shè)的主體與核心部分。但是行為文化建設(shè)卻對事業(yè)單位的整體形象塑造發(fā)揮重要的作用。具有無可替代的意義。

三、文化建設(shè)在事業(yè)單位發(fā)展中的作用

（一）事業(yè)單位文化建設(shè)有力地提升單位的凝聚力

當(dāng)前。中國大多數(shù)的事業(yè)單位都處在一個改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期。無論是管理模式還是單位規(guī)模構(gòu)成等都在發(fā)生巨大的改變。我國的事業(yè)單位開始破除過去政府包辦的模式，強化自主性管理，不斷調(diào)整事業(yè)單位的規(guī)模，優(yōu)化事業(yè)單位的構(gòu)成結(jié)構(gòu)。除此之外，事業(yè)單位人事改革也在不斷推進，打破了過去一勞永逸鐵飯碗的模式，不斷在工作中融入競爭元素。從這一方面來說，事業(yè)單位與企業(yè)單位存在較大的差距，明顯處于劣勢。事業(yè)單位在不斷的改革與創(chuàng)新的發(fā)展階段里，更是每個職工的文化心理以及行為習(xí)慣不斷適應(yīng)和調(diào)整的過程。所以，事業(yè)單位在推進改革的過程中需要通過科學(xué)的措施。凝聚單位職工的向心力。促進事業(yè)單位健康穩(wěn)定地發(fā)展。文化建設(shè)則是一個強勁的安全紐帶，強化事業(yè)單位與單位職工之間的親密聯(lián)系。事業(yè)單位文化建設(shè)借助各種方式提升單位職工的綜合素質(zhì)水平。有效凝聚單位職工的向心力，最終達到強化事業(yè)單位凝聚力的目標(biāo)。

（二）事業(yè)單位文化建設(shè)有效地規(guī)范職工行為

當(dāng)前，我國事業(yè)單位對單位職工行為的約束與管理主要是通過單位規(guī)章制度以及獎勵懲罰條例來進行的。因此.事業(yè)單位文化建設(shè)主要是在開展的過程中。不斷對單位職工進行控制與約束，也是事業(yè)單位良好的工作秩序展開的基礎(chǔ)性前提。對于事業(yè)單位來說，單位職工是事業(yè)單位文化建設(shè)的主體，更是目標(biāo)對象。事業(yè)單位健康持續(xù)良好的運行和發(fā)展也離不開人才的參與。然而事業(yè)單位本應(yīng)該作為一個幫助單位職工優(yōu)化自身整體素質(zhì)水平、實現(xiàn)自身人生追求的平臺。所以，事業(yè)單位通過文化建設(shè)來對事業(yè)單位職工的行為形成一種有力的約束，讓單位職工能夠在文化建設(shè)的過程中不斷學(xué)會自我約束和自我管理。更是事業(yè)單位體現(xiàn)對人才尊重與培養(yǎng)的良好體現(xiàn)。可以有力激發(fā)單位職工的主動性與創(chuàng)造性。讓單位職工更加積極地參與到事業(yè)單位各項工作建設(shè)中，讓單位職工與單位共同提升、一起發(fā)展，讓單位職工在文化培養(yǎng)的過程中不斷認可單位的理念，修正自身的行為。

（三）事業(yè)單位文化建設(shè)有利于單位長遠發(fā)展

事業(yè)單位文化建設(shè)的宗旨是將單位職工的個人文化體系與單位的文化建設(shè)體系形成一個有機的統(tǒng)一，讓單位職工能夠認同并且融入到事業(yè)單位文化建設(shè)的過程中。完善優(yōu)良的事業(yè)單位文化建設(shè)不僅能夠?qū)挝宦毠さ乃枷雰r值以及行為習(xí)慣產(chǎn)生一定的影響。更能夠?qū)挝宦毠さ娜松缆沸纬烧_的引導(dǎo)，有效提升單位職工的素質(zhì)水平。事業(yè)單位文化建設(shè)的目的是單位主體與職工個體的統(tǒng)一與發(fā)展。伴隨著時代的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的變革必須適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，滿足時代發(fā)展的需求，通過事業(yè)單位不斷的改革與創(chuàng)新，從體制、文化、理論等多個角度充分發(fā)揮公共服務(wù)職能，促進事業(yè)單位健康長久地可持續(xù)發(fā)展。

四、事業(yè)單位文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）事業(yè)單位人員思想觀念相對保守陳舊

伴隨著我國事業(yè)單位改革的不斷推進。事業(yè)單位開始從各個方面對單位整體革新。但是傳統(tǒng)的保守觀念并沒有得到根本性的變革。事業(yè)單位受過去體制的影響，單位內(nèi)部并沒有像企業(yè)一樣形成競爭意識，更沒有優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)則，缺乏與時俱進的發(fā)展理念引導(dǎo)。當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部大部分都存在錯誤的思想，比如單位內(nèi)部不比才能水平，而是論資排輩。不看貢獻大小，而是看人際能力。這一系列錯誤的思想觀念對于事業(yè)單位的發(fā)展來說是一種頑固的阻礙，不利于事業(yè)單位優(yōu)秀文化的形成，讓事業(yè)單位人員的思想觀念固守不化。缺乏創(chuàng)新性。事業(yè)單位內(nèi)部氛圍沉悶不堪。毫無活力可言。

（二）事業(yè)單位對文化建設(shè)工作缺乏重視

事業(yè)單位對文化建設(shè)工作并未引起足夠的重視，主要側(cè)重于實現(xiàn)公共服務(wù)職能以及事業(yè)單位的經(jīng)濟收益。甚至有些事業(yè)單位的管理者認為文化建設(shè)工作并不會給單位發(fā)展帶來實質(zhì)性的改變，往往忽視了事業(yè)單位文化建設(shè)工作。事業(yè)單位的人事部門并沒有對文化建設(shè)進行宣傳和引導(dǎo)。而是被動地接受，缺乏積極主動的創(chuàng)新精神。除此之外，盡管有些單位在文化建設(shè)的過程中開展了一些工作內(nèi)容。但是卻只是流于工作形式，相對表面化，甚至口號化。對于文化建設(shè)工作沒有形成正確的認知。明確文化建設(shè)的作用，并沒有真正將文化建設(shè)的內(nèi)涵應(yīng)用于事業(yè)單位的日常工作中，為事業(yè)單位的發(fā)展提供助力。

五、完善事業(yè)單位文化建設(shè)的措施

事業(yè)單位文化建設(shè)對于事業(yè)單位的發(fā)展不僅僅是引導(dǎo)作用，更是主要影響因素。事業(yè)單位今后的發(fā)展方向主要是文化建設(shè)的大氛圍來決定的。因此，加強事業(yè)單位文化建設(shè)工作可以通過各個方面開展。第一方面，事業(yè)單位應(yīng)該增強對文化建設(shè)的重視程度。事業(yè)單位的管理者應(yīng)該對事業(yè)單位文化建設(shè)工作引起高度的重視，正確認識事業(yè)單位文化建設(shè)的作用和意義。引導(dǎo)單位職工確立與單位發(fā)展目標(biāo)追求一致的小目標(biāo)，對不確定的因素，積極地通過文化建設(shè)加以引導(dǎo)，凝聚單位職工的力量，更好地適應(yīng)時代與社會的發(fā)展。在單位中形成文化建設(shè)完善機制，加強落實，建設(shè)文化建設(shè)的良好格局。第二方面，事業(yè)單位應(yīng)該強化文化建設(shè)工作。通過事業(yè)單位文化培訓(xùn)的形式，積極地對事業(yè)單位的工作人員進行文化培養(yǎng)，開展各種豐富多彩的文化活動。讓單位職工在輕松和愉快中接受文化的熏陶。除此之外，可以進行實例引導(dǎo)，這也是文化建設(shè)的一項強有力的法寶，讓單位職工借助小冊子接受文化教育，通過故事化的形式將抽象的文化形象化。激發(fā)單位職工的文化參與積極性，在事業(yè)單位內(nèi)部形成更加濃厚的文化氛圍。

六、結(jié)語

事業(yè)單位文化建設(shè)是一個系統(tǒng)而長期發(fā)展的工作。在新形勢下，事業(yè)單位文化建設(shè)顯得更加迫切和有必要。事業(yè)單位應(yīng)該重視文化建設(shè)工作。并且通過各種有效的措施積極地對文化建設(shè)工作進行引導(dǎo)和強化。讓事業(yè)單位通過文化建設(shè)工作不斷地形成單位優(yōu)秀文化。保障事業(yè)單位更好更快地發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。