施作偉

摘 要：土木工程項(xiàng)管理工作是建筑施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，建筑企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部的實(shí)際情況對(duì)施工過程中的各項(xiàng)資源配置以及施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)地管理，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：土木工程；相關(guān)管理；措施

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

土木工程項(xiàng)目管理必須要落實(shí)到工程中的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工不同等各個(gè)工程項(xiàng)目階段。在這其中，施工階段的管理工作最為重要，這一部分管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)還影響著工程的進(jìn)度、成本等多方面的因素。因此建筑施工企業(yè)必須要充分重視施工階段的工程管理管理工作。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)前土木工程管理的現(xiàn)狀對(duì)土木工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要地分析。

一、完備的組織規(guī)范

想要做好施工階段的的工程管理工作就必須要重視項(xiàng)目組織的規(guī)范性，只有建立和健全施工的組織規(guī)范才能為工程的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全組織規(guī)范具體來說就是建立完善的規(guī)章制度及相關(guān)的體系。就拿當(dāng)前在我國(guó)工程項(xiàng)目中普遍實(shí)行的安全生產(chǎn)責(zé)任制來說，這種制度的核心是分級(jí)責(zé)任制，它對(duì)工程項(xiàng)目中的各級(jí)管理人員、技術(shù)人員以及施工人員責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，讓管理人員和技術(shù)人員承擔(dān)施工人員的勞動(dòng)保護(hù)工作。同時(shí)該制度還明確規(guī)定項(xiàng)目組織的高層領(lǐng)導(dǎo)必須要發(fā)揮應(yīng)有的組織和領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的國(guó)家政策規(guī)定，及時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。另外，還必須要加大地基層員工的關(guān)注力度，改善他們的居住和工作條件。

二、制定和貫徹安全責(zé)任制和措施等。組織在施工過程中的所有生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)

項(xiàng)目危機(jī)的防范需要相關(guān)的人員提前對(duì)工程中可能出現(xiàn)危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，幾時(shí)返西安工程管理的薄弱部分，并制定相應(yīng)的危機(jī)防范措施，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這就要求相關(guān)的工作人員必須要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)工作，切切實(shí)實(shí)地降低工程中的危機(jī)發(fā)生的概率。

三、建立并完善施工管理中的成本管理機(jī)制

目前，我國(guó)的的建筑工程成本控制工作還普遍存在制度不完善、管理水平偏低的問題，嚴(yán)重影響著工程效益的提高。因此，想要提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要做好工程項(xiàng)目的成本控制工作。施工項(xiàng)目成本主要包括施工過程中消耗建筑資源耗費(fèi)的資金、發(fā)放個(gè)勞動(dòng)者的工資支出兩個(gè)主要部分。而所謂的成本控制就是在保證工程質(zhì)量的前提下，采取科學(xué)的管理手段與技術(shù)手段盡可能地降低工程施工過程中的資金消耗，提高工程效益的一項(xiàng)工作。具體來說就是通過科學(xué)的計(jì)劃、監(jiān)督、管理控制工程施工的進(jìn)行，及時(shí)地對(duì)工程中的資金支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量是建筑企業(yè)立足和發(fā)展的關(guān)鍵，建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足與發(fā)展，就必須要做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，提高工程的質(zhì)量。因此相應(yīng)的建筑企業(yè)必須要建立科學(xué)完善的工程管理制度與工程管理體系，為工程管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)還應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量檢測(cè)工作，切實(shí)提高工程的質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)還必須要重視工程人員對(duì)工程質(zhì)量的影響，采取有效的措施、開展必要的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)提高工程工作人員的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)。建筑材料是建筑工程的根本，其對(duì)工程質(zhì)量的影響根是其他因素?zé)o法比擬的，因此建筑企業(yè)必須要采取有效的監(jiān)管措施，保證工程材料的質(zhì)量。

五、作力加強(qiáng)設(shè)備管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容

就目前來看，當(dāng)代的土木工程具有跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)的存在給企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)造成了很大的影響，不采購(gòu)足夠的設(shè)備構(gòu)成無法進(jìn)行，但按照工程的需要大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，又難免會(huì)造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。想要解決這一問題，建筑企業(yè)就必須要充分研究各個(gè)工程項(xiàng)目之間的相同性與時(shí)間進(jìn)度，通過科學(xué)地管理滿足工程的需要，同時(shí)避免不必要的資金浪費(fèi)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

另外，還必須要做好土木工程施工中材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等環(huán)節(jié)的管理工作，控制工程的成本，提高工程的效益。定額管理是現(xiàn)實(shí)施工中常用的管理辦法之一，這種方法通過編制定額計(jì)劃，對(duì)工程的組織生產(chǎn)進(jìn)行定額，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建筑企業(yè)號(hào)必須要加大財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督的力度，嚴(yán)格落實(shí)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高企業(yè)的資金運(yùn)作效率，優(yōu)化企業(yè)的資金運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

六、有效的溝通

近些年來，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)民相關(guān)業(yè)的迅猛發(fā)展，而作為國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間。建筑業(yè)快速發(fā)展也為項(xiàng)目工程管理提出了新要求，帶來了新的標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新型的建筑工程項(xiàng)目管理模式是非常有必要的。想要做好工程項(xiàng)目的管理工作就必須要加強(qiáng)工程各部門的交流與溝通，通過必要的信息交流方式和思想交流方式加強(qiáng)工程項(xiàng)目各個(gè)部門的聯(lián)系，提高各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性。項(xiàng)目組織中的溝通主要有正式溝通和非正式溝通兩種溝通方式。正式溝通也被叫做垂直溝通，在這一溝通過程中的信息是雙向流動(dòng)的，一般都在規(guī)定的渠道內(nèi)運(yùn)作。在運(yùn)用這種溝通方式是必須要注意信息瓶頸和信息過濾。由這種溝通方式的信息傳遞都是通過組織通信鏈上一個(gè)個(gè)特定的接點(diǎn)傳遞的，一旦傳遞的信息量比較大且時(shí)間比較緊時(shí)，就有可能會(huì)阻礙信息傳遞。

信息過濾，則是信息的傳遞者根據(jù)自身的主觀意識(shí)對(duì)接收到的信息進(jìn)行壓縮、篡改或刪除，進(jìn)而導(dǎo)致信息失真。

這兩種問題都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目中信息的流通造成影響，導(dǎo)致相關(guān)的工程部門無法及時(shí)準(zhǔn)確地得到足夠的信息，進(jìn)而錯(cuò)過了最佳的問題處理時(shí)間，影響工程的進(jìn)行。因此必須要盡可能地避免這種兩種現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，由于工程項(xiàng)目中不可避免地存在大量的非正式溝通方式，工程中難免會(huì)運(yùn)用到非正式的溝通方式。這種溝通方式具有信息傳遞速度快、信息保證度高等優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際的工程中有著廣泛的應(yīng)用。科學(xué)的結(jié)合著兩種溝通方式可以有效提高工程中的信息傳遞效率，保障工程項(xiàng)目的平穩(wěn)進(jìn)行。

七、在項(xiàng)目管理中充分落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

盡管我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就，但我國(guó)依然是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展依舊是當(dāng)前我國(guó)所有工作的中心。因此，必須要做好基礎(chǔ)設(shè)施而建設(shè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其是現(xiàn)在，國(guó)家正在大力倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展充分考慮經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在土木工程的管理工作中必須要充分重視科學(xué)發(fā)展觀，將可持續(xù)發(fā)展的理念融入到工程管理的各個(gè)方面，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

總之，土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理地組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

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身份證：450121198001176612。