施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究

【摘要】在建筑工程中工程造價(jià)是十分的重要的，尤其是在建筑施工中的動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)的控制。一個(gè)完美的工程造價(jià)分析是將所有的影響條件都羅列在內(nèi)的，將一切因素都控制在一個(gè)可以掌控的地方，以此來推動(dòng)建筑事業(yè)的平穩(wěn)的發(fā)展。因此，工程造價(jià)是一項(xiàng)建筑工程重要的一部分，它的成功將直接影響著建筑施工的有效運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】施工階段；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制

1、當(dāng)前施工階段造價(jià)控制存在問題

（1）全面成本管理觀念尚未形成。目前對(duì)于造價(jià)管理的理解仍然局限于預(yù)結(jié)算方面，主要側(cè)重于工程竣工結(jié)算，總體處于較為基礎(chǔ)的層次，對(duì)工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位。

（2）施工階段造價(jià)控制水平有限。現(xiàn)階段許多企業(yè)沒有尊重市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，工程造價(jià)遠(yuǎn)離市場(chǎng)，結(jié)果造價(jià)失控。企業(yè)管理不規(guī)范，造成工序安排混亂、施工材料浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備非正常損壞等，結(jié)果施工成本直線上升。

2、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制意義

施工階段是形成建筑物實(shí)體的階段，據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)資金的90%用在施工階段。在此過程中，為了有效實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)，施工企業(yè)就必須加強(qiáng)全面預(yù)算管理，合理優(yōu)化資源配置，最大化發(fā)揮資源的效能，而且必須隨時(shí)分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，對(duì)造成偏差的因素進(jìn)行調(diào)整，從而優(yōu)化施工過程，使后續(xù)施工安排更趨合理。施工企業(yè)在造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中不斷吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，引入精細(xì)化管理、全過程管理、動(dòng)態(tài)化管理等思想，這有利于施工企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的造價(jià)控制水平更上一層樓，從此構(gòu)建起企業(yè)的核心競(jìng)爭力，為未來的施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并推動(dòng)建筑業(yè)向前發(fā)展。

3、建立完善的工程造價(jià)管理控制體系

施工單位需要建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，以此來對(duì)各個(gè)部門的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，同時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，不斷優(yōu)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.1對(duì)管理模式進(jìn)行改革

根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，將間接性的領(lǐng)導(dǎo)模式改為“直接指令”性的管理模式。以人為本，在考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要考慮到員工的自身利益，從而提高員工的工作積極性。

3.2明確各個(gè)部門職責(zé)

相關(guān)部門要明確自身責(zé)任，完成分內(nèi)的核算、服務(wù)、監(jiān)督、兌現(xiàn)等工作，同時(shí)確立好成本目標(biāo)，并將其傳達(dá)給項(xiàng)目部；項(xiàng)目部必須按照上面所下達(dá)的目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行控制，同時(shí)也要配合領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的監(jiān)督與管理。

3.3實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

（1）由于影響建筑成本的因素有很多，因此在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的時(shí)候必須要實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理，首先對(duì)靜態(tài)模式中的成本目標(biāo)進(jìn)行分解，然后在每個(gè)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成之后將成本信息集中在一起，將其與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，如果存在一定的偏差就要立即找出影響因素，并對(duì)其進(jìn)行有效控制，保證成本目標(biāo)沒有超出規(guī)定范圍。

（2）選擇專門的審核人員，按照合同中的相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行審核和控制，避免出現(xiàn)超預(yù)算費(fèi)用。在施工過程中出現(xiàn)任何的變更都要及時(shí)進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)沒有遵照規(guī)定進(jìn)行的活動(dòng)一律進(jìn)行核減費(fèi)用，同時(shí)再進(jìn)行結(jié)算審核項(xiàng)目時(shí)，也要全面的考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。

3.4制定合理的目標(biāo)成本

企業(yè)在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候必須要通過市場(chǎng)調(diào)查、估價(jià)、報(bào)價(jià)等階段，然后直接算出成本，最后企業(yè)管理層還需要在這個(gè)基礎(chǔ)上再額外加上一些管理費(fèi)、不了預(yù)測(cè)的費(fèi)用以及所期望的利潤值等，都必須要進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)價(jià)。以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，在開工之前根據(jù)實(shí)際情況制定合理的目標(biāo)成本，同時(shí)也要保證目標(biāo)成本的可操作性和合理性。使公司項(xiàng)目部兩方面的經(jīng)濟(jì)利益得到有效提高。

3.5加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制

作為工程造價(jià)中的主要費(fèi)用，材料費(fèi)用變動(dòng)會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生十分大的影響，所以，在施工階段，必須加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，具體控制措施有：

首先，在材料采購環(huán)節(jié)，采取競(jìng)標(biāo)采購的方式，并嚴(yán)格落實(shí)公平、公正、公開原則，選擇材料質(zhì)量有保證、價(jià)格相對(duì)合理的供應(yīng)商，在保證材料質(zhì)量可靠基礎(chǔ)上，降低材料費(fèi)用；同時(shí)，還要結(jié)合工程進(jìn)度情況，制定合理的材料采購計(jì)劃，減少材料閑置或采購過量等情況發(fā)生，提高材料利用效益，起到降低材料管理費(fèi)用的作用。

其次，在材料使用環(huán)節(jié)，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量、數(shù)量審查，必要時(shí)還需要進(jìn)行性能檢測(cè)，對(duì)于不符合工程要求的材料，嚴(yán)禁入場(chǎng)使用；同時(shí)，材料的領(lǐng)取使用需要執(zhí)行簽證負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格根據(jù)限定的消耗額進(jìn)行領(lǐng)用，合理安排材料用料，提高材料使用效率，減少材料使用過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)，進(jìn)而有效避免材料導(dǎo)致的造價(jià)上漲問題。

3.6加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督

在施工過程中，嚴(yán)格有效的監(jiān)督可以有效避免各種浪費(fèi)情況的發(fā)生，起到控制工程造價(jià)的作用，主要監(jiān)督內(nèi)容有：

首先，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的監(jiān)督。在工程施工階段，受各種因素影響，任何參與方都可能提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，而設(shè)計(jì)變更勢(shì)必會(huì)造成工程造價(jià)的增加，因此，先對(duì)變更引起的造價(jià)變動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性來分析變更的必要性，減少非必要變更導(dǎo)致的造價(jià)增高，預(yù)防工程整體造價(jià)失控。如果必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，則需要規(guī)定的設(shè)計(jì)變更流程，由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)變更圖繪制，并由其它項(xiàng)目參與方進(jìn)行審核與會(huì)簽，保證設(shè)計(jì)變更的合理、科學(xué)，避免出現(xiàn)以設(shè)計(jì)變更為手段來增加工程造價(jià)的行為。

其次，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度款支付的監(jiān)督。進(jìn)度款支付是控制工程造價(jià)的有效手段，在支付前，需要先對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，且施工成本在預(yù)期范圍之內(nèi)，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量或者成本意外的情況，則應(yīng)當(dāng)按照合同要求進(jìn)行款項(xiàng)抵扣，以免出現(xiàn)預(yù)算外支出，在保證工程造價(jià)不失控的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制。

結(jié)語：

在我國建筑事業(yè)發(fā)展的今天，工程造價(jià)方面的發(fā)展還是十分可觀的。關(guān)于在建筑施工中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制可能會(huì)影響到整個(gè)建筑施工的成敗。綜上所述，施工中的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制在一定程度上可以促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展，保證國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。