水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及其管理技術(shù)探討

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，水利工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，而施工成本控制是一項(xiàng)促進(jìn)水利工程順利施工的重要手段，其成本控制措施和管理方式也越來(lái)越受到人們的重視。但是就目前來(lái)看，我國(guó)水利工程施工中的成本控制和管理中還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅使得水利工程的施工成本增加，在一定程度上也影響著施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，而加強(qiáng)水利工程的施工成本控制及其管理就成為當(dāng)下重要的研究方向。鑒于此，本文就針對(duì)水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及其管理技術(shù)做一些分析，并提出相應(yīng)建議以供參考，希望能為加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及其管理技術(shù)提供有效參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工項(xiàng)目；成本控制；管理技術(shù)

水利工程的建設(shè)發(fā)展不僅與我國(guó)人民日常生活息息相關(guān)，也直接影響著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革下，水利工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，施工企業(yè)就會(huì)以各種方式提高自身的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，其中主要方式就是加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及其管理技術(shù)，這不僅是確保施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑，也是促進(jìn)整個(gè)水利工程行業(yè)發(fā)展的重要手段。一般施工成本控制的主要方向是在保證工程的施工質(zhì)量條件下，通過(guò)有效的管理手段降低施工成本，最大程度提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而水利工程的建設(shè)工程量都比較多，且施工工期也相對(duì)較長(zhǎng)，在整個(gè)施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)事件和不利因素，在進(jìn)行施工成本控制和管理工作中需要考慮到多方面問(wèn)題，對(duì)此就有必要采取有效措施加強(qiáng)水利工程施工中的成本控制及其管理技術(shù)，從而確保水利工程能夠在施工工期內(nèi)順利完工。

1、施工成本控制及其管理中的現(xiàn)狀問(wèn)題

1.1成本控制意識(shí)較為薄弱

管理人員作為施工成本控制的執(zhí)行者，其成本控制意識(shí)直接影響著成本管理的工作質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)狀來(lái)看，施工企業(yè)在進(jìn)行施工成本管理過(guò)程中都是采用先算后做的操作方式，這種操作方式能夠最大程度保證成本控制具有準(zhǔn)確性、科學(xué)性以及可行性，但是在實(shí)施過(guò)程中常常出現(xiàn)邊做邊算、先做后算的不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著成本控制工作的收益效果，甚至可能產(chǎn)生一些負(fù)面效果。同時(shí)，許多施工企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下，還是依靠著指令性計(jì)劃安排任務(wù)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層都沒(méi)有形成良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，嚴(yán)重缺乏成本控制意識(shí)、工作責(zé)任意識(shí)以及法律意識(shí)[1]。此外，通常水利工程都需要用到許多物力資源，例如施工材料、機(jī)械設(shè)備以及防護(hù)設(shè)施等等，采購(gòu)人員在購(gòu)置資源的過(guò)程中未能做好事前準(zhǔn)備工作，以致在采購(gòu)中無(wú)法做出正確的篩選分析，不能處理好材料質(zhì)量及成本控制的相互關(guān)系，或是影響了后續(xù)的施工順利，或是增加了工程成本。

1.2成本控制及其管理手段較為落后

在整個(gè)施工成本控制和管理工作中，管理人員應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的決算報(bào)告做出有效分析和預(yù)測(cè)，保證后續(xù)的管理措施具有合理性、科學(xué)性及可行性，否則在成本控制和管理中就處于較為被動(dòng)的局面，遇到突發(fā)事故也不能及時(shí)做出有效的管理措施，最終就使得水利工程的施工成本控制得不到有效實(shí)施。同時(shí)，許多施工企業(yè)的成本控制階段存在疏漏現(xiàn)象，整個(gè)操作過(guò)程只注重成本分析和成本核算，未能有效科學(xué)的做好成本預(yù)測(cè)、成本管理決策以及事后成本考核，導(dǎo)致施工成本控制缺乏合理性及科學(xué)性[2]。當(dāng)水利工程的后期階段察覺(jué)到施工成本脫離了實(shí)際要求時(shí)，已經(jīng)失去了成本控制作用的有效時(shí)間，也無(wú)法針對(duì)施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新收集，這就使得成本控制管理中的問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)施工成本控制及其管理技術(shù)的具體措施

2.1加強(qiáng)施工成本控制及管理

通常水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都處于偏僻地段，在長(zhǎng)期施工中對(duì)其施工質(zhì)量有著較高要求，這就需要施工企業(yè)認(rèn)知到施工成本控制及管理的重要性，從而采取有效管理手段加強(qiáng)施工成本控制及管理，使各個(gè)管理人員形成良好的工作心態(tài)，做好每個(gè)階段的成本控制及管理工作。同時(shí)，相關(guān)的工作人員也要根基施工企業(yè)的實(shí)際狀況加強(qiáng)成本預(yù)算管理，對(duì)于水利工程的設(shè)計(jì)方案也要有效監(jiān)督和優(yōu)化，盡量降低成本控制管理中出現(xiàn)問(wèn)題的幾率。在加強(qiáng)成本預(yù)算管理的過(guò)程中，管理人員要確保成本預(yù)算具備科學(xué)性及合理性，這就需要管理人員在成本預(yù)算過(guò)程中，制定各項(xiàng)施工成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)[3]。此外，在進(jìn)行施工成本控制及管理的時(shí)候也常常會(huì)受到多方面因素的影響，例如氣候變化、施工環(huán)境及人為因素等等，在這些因素影響下成本經(jīng)費(fèi)就具有一定的動(dòng)態(tài)性，為此就要建立彈性成本，從而降低其他因素帶來(lái)的成本動(dòng)態(tài)變化影響。

2.2加強(qiáng)物力資源的成本控制及管理

物力資源是整個(gè)水利工程中成本較高的一項(xiàng)內(nèi)容，在整個(gè)施工階段需要用到大量的施工材料、機(jī)械設(shè)備以及基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于這些物力資源就要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制管理，在進(jìn)行成本控制管理工作中也要處理好材料質(zhì)量與成本控制之間的相互關(guān)系，這就需要詳細(xì)了解不同施工材料、機(jī)械設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施的市場(chǎng)價(jià)格、規(guī)格品行以及質(zhì)量等級(jí)，并根據(jù)施工要求進(jìn)行綜合判斷，從而確保物力資源的購(gòu)置價(jià)格具有合理性，避免意識(shí)上的疏忽給后續(xù)工作帶來(lái)影響[4]。同時(shí)，在進(jìn)行施工成本控制及管理的過(guò)程中，管理人員也要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不僅要做好物力資源的信息收集工作，也要針對(duì)施工數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)管理，以便能夠直觀的了解施工情況，并結(jié)合多方面信息做出正確分析，提高施工成本控制及管理工作的收益效果。

結(jié)語(yǔ)：

總之，施工成本控制及其管理技術(shù)是保證水利工程順利完工的重要措施，在整個(gè)成本控制及管理過(guò)程中，管理人員要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)做好每個(gè)階段工作，保證成本預(yù)算具有合理性。同時(shí)，管理人員也要提前建立彈性成本，防治其他因素帶來(lái)的成本動(dòng)態(tài)變化影響，對(duì)于物力資源的成本控制也要處理好材料質(zhì)量與成本控制之間的相互關(guān)系，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施。