BIM技術(shù)在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本動態(tài)控制中的應(yīng)用

【摘要】動態(tài)成本控制在新常態(tài)下面臨方法和手段落后、數(shù)據(jù)獲取不及時(shí)且整理工作量大的挑戰(zhàn)，隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)在建筑業(yè)被不斷推進(jìn)。本文從房地產(chǎn)企業(yè)的視角，在傳統(tǒng)動態(tài)成本管理基礎(chǔ)上引入BIM技術(shù)，構(gòu)建BIM技術(shù)的動態(tài)成本控制實(shí)踐框架，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制的高效化。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；BIM技術(shù)；動態(tài)成本控制；實(shí)踐框架

隨著社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。傳統(tǒng)的CAD建筑制圖模式和技術(shù)措施已經(jīng)能滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展要求。BIM技術(shù)可以服務(wù)于工程項(xiàng)目全過程的成本控制，通過建立BIM模型提高成本控制效果，是房地產(chǎn)企業(yè)的重要課題。本文依據(jù)BIM技術(shù)的特點(diǎn)，分析其在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用價(jià)值。

1、傳統(tǒng)動態(tài)成本控制的不足

1.1無法及時(shí)獲取確認(rèn)成本數(shù)據(jù)

一份及時(shí)有效的成本數(shù)據(jù)信息是房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，但是項(xiàng)目及時(shí)有效的成本信息是很難得到的，原因是當(dāng)前工程造價(jià)對信息要求不高，并且施工過程出現(xiàn)會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，造價(jià)信息卻往往沒有的得到及時(shí)更改，最后造成越來越多的工程項(xiàng)目的費(fèi)用和工期索賠。如果沒有一個(gè)合理高效的成本信息平臺就無法保證成本信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，成本控制就難以達(dá)到預(yù)期的效果。但是在BIM模型中，信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性都能得到一個(gè)很好的保證，從而實(shí)現(xiàn)全方位的對比。

1.2成本關(guān)鍵控制點(diǎn)不明確

如今許多房地產(chǎn)企業(yè)都自行開發(fā)了一系列的成本控制系統(tǒng)滿足自身企業(yè)的需求，相比于以前手工紙質(zhì)的工作模式，信息技術(shù)的應(yīng)用確實(shí)提高了成本控制的效果，但是限于平面、表格的信息化管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今時(shí)代建設(shè)過程中復(fù)雜的變化，還需要更立體式的方法。成本控制是環(huán)節(jié)較多，我們要抓住這些環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)不同的工程建設(shè)階段，具有不同的重點(diǎn)，只有有效的控制關(guān)鍵點(diǎn)，才能達(dá)到簡單高效的進(jìn)行成本控制。

1.3材料管理混亂不清

當(dāng)前的房地產(chǎn)項(xiàng)目缺乏科學(xué)合理的資源消耗管理平臺，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，且部分管理人素質(zhì)不高、責(zé)任感不強(qiáng)，材料被中飽私囊的情況。所以必須依靠一個(gè)嚴(yán)格的管理平臺來管理材料的使用情況，達(dá)到一個(gè)動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)。并且要把握好一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如定價(jià)、質(zhì)量、余料回收、材料消耗等等。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本動態(tài)控制中BIM技術(shù)的引入

（1）在動態(tài)成本控制中，目標(biāo)成本和合約規(guī)劃的作用至關(guān)重要，對于房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目，運(yùn)用BIM技術(shù)的部分主要是建安成本部分，在BIM模型建立后，需要通過關(guān)聯(lián)合同與BIM模型來進(jìn)行后續(xù)的動態(tài)成本控制。合同與BIM模型關(guān)聯(lián)方法可以自行在相關(guān)建模軟件上進(jìn)行二次開發(fā)，也可以運(yùn)用已有成本造價(jià)軟件的BIM平臺來進(jìn)行合同管理，自行設(shè)計(jì)的合同BIM模型關(guān)聯(lián)信息表同時(shí)包含構(gòu)件的合同信息和BIM模型構(gòu)件信息，通過點(diǎn)選不同構(gòu)件獲取該構(gòu)件所對應(yīng)的成本科目以及所屬合同的詳細(xì)信息。

（2）整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目動態(tài)成本控制全過程包括工程準(zhǔn)備階段、土地中標(biāo)階段、設(shè)計(jì)招采階段、施工建造階段以及項(xiàng)目后評估階段，在各階段中BIM技術(shù)的運(yùn)用方式和運(yùn)用程度不同，既有傳統(tǒng)方式又有加入BIM技術(shù)后的融合，新方法的運(yùn)用更注重對合同的管理?；贐IM的施工建造階段的動態(tài)成本控制以未簽合同狀態(tài)、已簽合同狀態(tài)、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證狀態(tài)這些控制點(diǎn)展開，能夠方便的引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制人員快速了解合同的進(jìn)程，明確現(xiàn)階段成本是否超支具體情況并擬定接下來的成本控制工作。

和傳統(tǒng)的成本控制相比而言基于BIM的動態(tài)成本控制有可操作性，BIM造價(jià)模型可以直觀方便的查看合同狀態(tài)，包含更多可及時(shí)有效的利用信息。利用BIM技術(shù)可以方便成本控制人員控制合同簽訂速度并且及時(shí)有效的處理合同變更。實(shí)際操作過程中合同與BIM模型怎樣關(guān)聯(lián)、動態(tài)成本具體怎樣變化是以圖1所示這樣一個(gè)相互融合的成本信息管控框架作為支撐。

（3）施工建造是動態(tài)成本控制中的重要階段，基于BIM的動態(tài)成本控制既要運(yùn)用傳統(tǒng)的圖表式平面化管理，也同時(shí)要結(jié)合BIM造價(jià)模型的多維化管理，在整個(gè)動態(tài)成本控制中通過不同的顏色、文字說明和數(shù)字標(biāo)注來區(qū)分各個(gè)構(gòu)件合同所處狀態(tài)和其各自所占金額。

結(jié)語：

動態(tài)成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵?；贐IM技術(shù)的動態(tài)成本控制在成本信息儲存、共享、分析等方面巨大的優(yōu)勢，在房地產(chǎn)項(xiàng)目前期工作階段、建設(shè)階段和后評價(jià)階段全過程，中將會發(fā)揮重要的作用，高效地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。