淺析建筑工程管理存在問題及提升方法

【摘要】對建筑工程進行優(yōu)質(zhì)的管理，是關(guān)系到企業(yè)所獲得利益的重要因素。因為管理的水平好壞程度將直接的影響到建筑工程的建筑質(zhì)量以及工期，是存在于整個建筑項目的全過程當(dāng)中，所涉獵到的范圍非常的大，也非常的廣。因此，對建筑工程進行管理是非常復(fù)雜的一項工作，想要達到優(yōu)質(zhì)的管理目標(biāo)，也是有一定困難的。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，主要針對建筑工程管理存在問題及提升方法進行分析和討論。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問題；提升方法

1、建筑工程質(zhì)量管理的特點及重要性

質(zhì)量管理是影響企業(yè)經(jīng)濟效益以及企業(yè)形象的一個手段，從某種意義上說也決定著企業(yè)的發(fā)展和生存。建筑項目的質(zhì)量管理也是這樣，由于建筑項目在施工過程中需要將工作具體化，并且需要對每個具體的施工環(huán)節(jié)進行全面、科學(xué)的管理，只有這樣才能夠保證工程項目的質(zhì)量以及安全性。在具體的管理中，需要針對項目的特點，分析其容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位以及環(huán)節(jié)，從而結(jié)合施工企業(yè)自身的狀況確定好質(zhì)量控制的目標(biāo)，編寫施工的組織設(shè)計，制定出詳細的質(zhì)量保證措施?，F(xiàn)階段，由于房屋建筑工程呈現(xiàn)出多功能和多類型的發(fā)展趨勢，從而施工作業(yè)的難度不斷增加，為了能夠確保在規(guī)定的時間內(nèi)通過最低的成本完成項目預(yù)期目標(biāo)，質(zhì)量管理就顯得尤為重要。

2、建筑工程管理中存在的問題

建筑工程的起步比較晚，尤其是在我國，但是發(fā)展是非常迅猛的。隨著人們生活水平的進一步提高，原有的建筑工程管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在人們的需求了，主要的原因在于其中暴露出了非常多的問題。

2.1工程項目管理還沒有形成完善的體系

我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業(yè)的項目管理團隊。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

2.2行業(yè)內(nèi)競爭無序監(jiān)管力度欠缺

我國建筑行業(yè)的整體準(zhǔn)入門檻較低，面對發(fā)展迅猛的建筑行業(yè)，隨著資本的不斷涌入，出現(xiàn)了很多建筑公司，這些建筑公司為了自身企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展經(jīng)常會出現(xiàn)惡性競爭的狀況，在這種惡性競爭下使得施工成本不斷的被壓低并且最終導(dǎo)致質(zhì)量受到一定的影響。在面對這些惡性競爭時，很多建筑企業(yè)不是從企業(yè)的內(nèi)部提高自己的核心競爭力，而是僅僅通過壓低工人的工資和降低建筑材料的使用標(biāo)準(zhǔn)來降低建筑的成本，提高企業(yè)效益，這樣一來就會導(dǎo)致建筑的質(zhì)量控制不達標(biāo)，沒有嚴格的保障建筑質(zhì)量，從而給建筑安全使用帶來威脅。

2.3建筑工程管理人員素質(zhì)較低

從長遠的角度講，人才是興國之本。在國家中的各行各業(yè)都少不了專業(yè)人才的杰出貢獻，同樣的，建筑工程管理擁有且需要綜合素質(zhì)較高，專業(yè)技能水平過硬的專門人才。然而，目前我國在建筑工程管理中缺乏素質(zhì)過關(guān)和高精端的管理型人才，這一情況嚴重制約著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。由于建筑行業(yè)自身并沒有形成具有專業(yè)性和權(quán)威性的管理機構(gòu)，在組織人才專門教育階段仍然沒有十分對口的專業(yè)，相關(guān)的建筑工程管理組織找到大量的專業(yè)人才是很困難的。另外，從事建筑工程管理的工作人員的素質(zhì)水平參差不齊，大多的從業(yè)人員的文化素質(zhì)較低，不能適應(yīng)日益發(fā)展的建筑工程管理的需求，對于建筑工程的規(guī)程和方法不夠了解，不能夠有效促進建筑工程的管理水平的穩(wěn)定提高。

3、提升建筑工程管理的措施

3.1完善建筑工程管理制度

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，首先要對項目管理部門以及機構(gòu)進行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求，按組織跨度和管理需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來保證制度的有效落實。

3.2加強從業(yè)企業(yè)的監(jiān)管，提倡有序競爭

目前建筑行業(yè)之間的無序和惡性競爭已經(jīng)成為了影響我國建筑行業(yè)正常和健康發(fā)展的一個重要的因素。針對這種情況，我們必須從兩個方面著手進行整治和解決。首先，各個公司縱向之間需要建立起具有公眾認同的行業(yè)協(xié)會，制定約束性行業(yè)規(guī)則，通過協(xié)商方式來解決行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題和矛盾，從而突破行業(yè)之間的無序競爭，保證行業(yè)競爭的規(guī)范化。其次，國家應(yīng)該著手參與，通過法律的形式和文件來制約這種無序惡性競爭，規(guī)范行業(yè)內(nèi)的風(fēng)氣。要從公司以及國家這兩個層面進行，使這種能夠影響到建筑工程質(zhì)量管理的因素不要出現(xiàn)，各公司可以專注于提高施工技術(shù)和水平，保障施工質(zhì)量，促進行業(yè)整體健康和良性的發(fā)展。

3.3推進人力資源管理，提高人員綜合素質(zhì)

在知識經(jīng)濟的大背景下，人才建設(shè)在建筑工程管理中占據(jù)重要地位，所以對建筑公司的人力資源進行全面的管理，嚴格選拔優(yōu)秀的專業(yè)人才十分有意義。根據(jù)國內(nèi)外建筑市場的人才需求，將其與國際新技術(shù)和國內(nèi)科學(xué)的管理方法相結(jié)合，通過專門的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)來提高建筑工程管理人員的專業(yè)水平。建筑公司應(yīng)該鼓勵工程管理的工作人員進行自主學(xué)習(xí)與管理，主動地為提高建筑工程管理水平付出相應(yīng)的勞動和心血。同時，建筑公司應(yīng)該加大檢查力度，杜絕掛靠現(xiàn)象的出現(xiàn)，實行固定的績效考核同樣可以促進工程質(zhì)量管理水平的提升。在建筑工程管理的過程中，加強管理隊伍的作風(fēng)建設(shè)，對其工程管理人員行為的規(guī)范工作不能夠懈怠。

結(jié)語：

市場競爭的壓力一直以來在不斷的增大。在這樣一個高壓的競爭環(huán)境下，建筑工程的管理工作只有更加的趨于專業(yè)化才能夠保障我國的建筑工程質(zhì)量。優(yōu)秀的建筑工程管理工作不僅能夠降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的施工效率，還能夠從側(cè)面上增強企業(yè)的市場競爭力，在行業(yè)中樹立起企業(yè)的良好信譽形象，為企業(yè)的長期的發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。建筑工程的管理模式同樣的也需要不斷的創(chuàng)新調(diào)整，在迎合時代的發(fā)展的條件，最大限度的給企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高利潤。