土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和質(zhì)量管理

[摘要]在土木工程建設(shè)的過(guò)程中，有關(guān)單位需要給予重視，加強(qiáng)質(zhì)量管理及進(jìn)度管理，確保工程施工能夠按期完成，有效確保施工的質(zhì)量。本文就土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和質(zhì)量管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

[關(guān)鍵詞]土木工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)際地位的不斷提高，我國(guó)人民的生活需求也與日俱增，城市化的腳步日益加快，建筑事業(yè)更是實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，我國(guó)的土木工程建設(shè)事業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，人們的生產(chǎn)和生活變得簡(jiǎn)捷高效，生活水平和生活質(zhì)量也得到了很大的提升。

1、土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1施工人員質(zhì)量意識(shí)薄弱

在土木工程施工的過(guò)程中，參建人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平對(duì)工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。在建設(shè)項(xiàng)目中的質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員，在一定程度上都存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差、監(jiān)督管理不到位、管理方法落后等問(wèn)題。在項(xiàng)目施工中，作業(yè)人員一般是由農(nóng)民工構(gòu)成的，其專業(yè)知識(shí)、技術(shù)方面還有待完善，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)違規(guī)違章的操作，影響了施工的質(zhì)量。

1.2原材料管理不當(dāng)

施工原材料的質(zhì)量在很大程度上影響了工程施工的質(zhì)量，在土木工程施工的過(guò)程中，對(duì)材料沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在材料進(jìn)場(chǎng)前，缺乏對(duì)材料進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作，或者是在材料進(jìn)場(chǎng)后沒(méi)有進(jìn)行妥善的保存，導(dǎo)致材料出現(xiàn)損壞。

1.3計(jì)劃編制問(wèn)題

在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的時(shí)候，要對(duì)施工順序以及各個(gè)施工工作之間的關(guān)系特別注意，對(duì)施工資源進(jìn)行合理安排，不能在一個(gè)時(shí)段內(nèi)安排過(guò)多的施工任務(wù)，出現(xiàn)施工資源的不合理分配現(xiàn)象。同時(shí)，還要避免漏項(xiàng)施工現(xiàn)象，確保施工程序都有一定的合理性，每一環(huán)節(jié)的施工任務(wù)都應(yīng)分配好，減少施工過(guò)程中的突發(fā)性事件以及意外事故，讓施工進(jìn)度受到影響，從而打亂所有的施工計(jì)劃?，F(xiàn)在還有一些建筑企業(yè)存在施工計(jì)劃不合理、控制目標(biāo)不科學(xué)等現(xiàn)象，施工過(guò)程中不依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工，出現(xiàn)施工工期拖延的現(xiàn)象，不管施工工藝條件、施工設(shè)備情況以及施工環(huán)境如何，讓施工進(jìn)度不能跟上預(yù)期的計(jì)劃，出現(xiàn)的問(wèn)題也過(guò)多。

1.4施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行問(wèn)題

從我國(guó)當(dāng)前的土木工程施工管理來(lái)看，多數(shù)都將管理重點(diǎn)放在施工質(zhì)量上，而忽視了施工進(jìn)度管理工作，讓施工進(jìn)度沒(méi)有保障，這種情況特別是在中小型企業(yè)出現(xiàn)的比較多，而且施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際的施工進(jìn)度管理完全不是一回事，出現(xiàn)嚴(yán)重偏頗，計(jì)劃和實(shí)際實(shí)施完全脫節(jié)，這也讓施工進(jìn)度計(jì)劃的編制失去意義，變成了計(jì)劃只是計(jì)劃，施工進(jìn)度卻是另外一回事，計(jì)劃和工作通常都不放在一起考慮，導(dǎo)致施工進(jìn)度沒(méi)有保障，沒(méi)有秩序可言，施工進(jìn)度管理更是雜亂無(wú)章，從而導(dǎo)致土木工程工期無(wú)法保證。

2、土木工程質(zhì)量管理措施

2.1提高人員的質(zhì)量意識(shí)

在土木工程施工的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于人員的管理，提高人員的質(zhì)量意識(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)放在關(guān)鍵的位置，使用制度作為手段，使用技術(shù)作為保證，在施工隊(duì)伍入場(chǎng)后，需要進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)方面的教育工作，做到全員都了解施工的質(zhì)量要求，有效履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成質(zhì)量目標(biāo)。建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，在施工人員和施工機(jī)械裝備等方面需要符合施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2加強(qiáng)材料的管理

施工單位需要根據(jù)施工計(jì)劃，組織材料的進(jìn)場(chǎng)工作，按照規(guī)范要求，分門別類堆放材料。像鋼筋與水泥等容易受潮的材料，需要設(shè)置相應(yīng)的防潮設(shè)施。在施工開始前，需要對(duì)材料的來(lái)源、質(zhì)量、供應(yīng)計(jì)劃、儲(chǔ)存條件等進(jìn)行詳細(xì)檢查。放置材料的倉(cāng)庫(kù)和堆放地需要標(biāo)識(shí)牌，有利于進(jìn)行材料的管理，保證原材料一直處在受控制的狀態(tài)。

2.3加強(qiáng)工序質(zhì)量管理

需要設(shè)立以施工作業(yè)人員自檢作為基礎(chǔ)，并且自檢、互檢以及交接檢相互結(jié)合的三檢制度。工程需要由班組的質(zhì)檢人員自檢合格后，報(bào)給隊(duì)專職的質(zhì)檢人員，在檢查質(zhì)量合格后，報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢工作人員，質(zhì)量合格后，再請(qǐng)總工程師進(jìn)行檢查，并且驗(yàn)收簽證，最后需要給監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)工作，保證各個(gè)工序的質(zhì)量。對(duì)于一些質(zhì)量不合格的工序，應(yīng)該堅(jiān)決進(jìn)行返工，從而有效確保施工的質(zhì)量。

2.4注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

2.5提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平

項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過(guò)程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問(wèn)題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段。

2.6注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

小結(jié)：

在土木工程施工過(guò)程中，施工進(jìn)度管理是重點(diǎn)控制的管理項(xiàng)目之一，其和工程成本以及工程質(zhì)量能夠反映出整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，從此也能看出工程施工進(jìn)度的重要性，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理能夠讓施工效果更好，但是其影響面特別廣，涉及到的相關(guān)因素比較多，要想對(duì)其進(jìn)行有效的控制，就要從多方面入手。